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文檔簡介
軟體研發(fā)部劉紹蔚
johnson_liu@.tw
晉泰科技股份有限公司
GenesisTechnology,Inc.企業(yè)e化經(jīng)理人培訓(xùn)班-ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序課程安排如何選擇ERP軟體ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的成功要素生產(chǎn)及作業(yè)管理系統(tǒng)(ShopFloorSystem)介紹財務(wù)會計及工廠成本計算介紹ERP系統(tǒng)應(yīng)用的績效與 評估結(jié)論、問題與討論2001/12/01ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序ERP系統(tǒng)導(dǎo)入之程序簡介ERP顧問的功能ERP系統(tǒng)導(dǎo)入所需注意之事項ERP各階段訓(xùn)練的重點ERP推行小組的心理建設(shè)ERP推行人員的重點工作與報告ERP實行方法論問題與討論2001/12/01E直R揮P系蚊統(tǒng)棉之帽導(dǎo)挺入各程均序攤-駛程秀序窮簡深介??影钙5慕傲移趫@工傷作(陡軟朽體收安給裝傻之竭前裙的悟階乓段限)專住案雨啓怪動領(lǐng)作導(dǎo)婦層院培頭訓(xùn)舞及E員R繡P原階理蓬的培預(yù)訓(xùn)企評業(yè)忙診它斷需錦求嚴分基析勒,葵確腐定撕目福標(biāo)軟缸體爬選牲型2豎0區(qū)0撐1狠/計1蹈2關(guān)/草0沸1E夜R登P系語統(tǒng)稅之欣導(dǎo)好入理程碌序鄙-序程星序盯簡哈介需翁求使分食析控,音確篇定球目頁標(biāo)企灣業(yè)擺在陽準樸備戒應(yīng)習(xí)用E辟R聰P系篩統(tǒng)桃之墓前助,撐還短需歲要拉理授智記地哪進巾行蹈立愧項談分顏析-悄企群業(yè)發(fā)是凱不軌是櫻到尤了莖該睡應(yīng)釀用E星R痰P系偵統(tǒng)懸的械階追段它?-狗企叮業(yè)席當(dāng)毫前慕最齊迫宰切孔需償要煮解牌決產(chǎn)的星問弓題建是部什旋麼插,E府R龜P系值統(tǒng)接是普否摘能渡夠解炒決摩?-E穗R構(gòu)P系絨統(tǒng)結(jié)的匆投聰資柳回很報攔率機或蛇投劑資爛效狡益芬的緣瑞分械析轉(zhuǎn)?-開在瘦財條力孫上聯(lián)企續(xù)業(yè)貼能偏不連能怠支餡援E閱R你P的冷實紙施參?-思上E緣瑞R繼P的輕目多的橡所夠在辛,拔到拍底在爲(wèi)恢什湊麼膊,路系向統(tǒng)給到辣底芹能渴夠任解化決都哪膝些問動題夠和筆達航到執(zhí)哪籍些螺目妻標(biāo)窄?-譯基知礎(chǔ)庸管寫理膨工遷作喜有貍沒暑有卸理挖順亦或東準壟備養(yǎng)在泥上E藏R止P之椅前戲讓插諮叮詢月公陳司京幫助囑理檢順霉、涂人扁員咳的截素孤質(zhì)播夠料不害夠咱高止?-絞然闊後誤將芳分慮析奪的蛾結(jié)擠果譯寫徐成杯需騎求娃分床析眉和階投謎資南效狀益申分概析延正扛式葬書呼面報沫告崖,趨從碗而辟做羞出秘是抗否抱上E勵R竭P專詞案勢的拖正辜確艷決前策今。2籃0長0屈1糕/鐘1鑄2洞/敲0查1E妻R棕P系仆統(tǒng)侵之狂導(dǎo)獸入鄙程賣序焰-鏡程止序顧簡逗介實址施屋準魂備雖階斑段(曠包歇括到資鍛料韻和懸各惜種府參曾數(shù)捧的朝準惕備錄和噴設(shè)吸置轟)專憂案立組且織(把1丑)恨領(lǐng)更導(dǎo)細小重組(際2立)價專箭案饞實戒施映小辣組(風(fēng)3伏)驅(qū)業(yè)慨務(wù)跨組資族料略準劑備培結(jié)訓(xùn)系減統(tǒng)告安嫩裝摸調(diào)掃試軟西體培原慮型食測倉試2鍬0母0企1毫/界1線2桃/稠0核1E促R辦P系伐統(tǒng)岡之要導(dǎo)踩入布程枕序趟-雅程祖序蜓簡么介類陳比總運孝行枕及舉用給戶辟化類喜比鮮運律行蒸及層用下戶宰化資眨料皇初奧始從化筒環(huán)宇節(jié)制跑定袖工歌作析準跳則明與飯工著作毫規(guī)香章驗槳收2巨0振0槍1擠/撞1爛2勻/慢0代1E搜R蔬P系賊統(tǒng)凝之情導(dǎo)恭入即程疫序胡-勁程臘序達簡芬介切身換靠上凝線分見階忘段聰上克線新乳系盛統(tǒng)韻上敞線二沿次置開私發(fā)系筐統(tǒng)令改揚進2鞭0鑰0屆1晴/繁1遣2趴/徑0異1E乳R瘡P系刺統(tǒng)熔之汪導(dǎo)梢入步程引序銹-漏顧枕問梨的魄功氧用1某、痛準奸確父把魚握糧和漫描面述責(zé)企揮業(yè)精應(yīng)述用像需蓄求懶;爭2屑、蛾爲(wèi)滴企槐業(yè)饅制銳定壁合跑理殘的百技抵術(shù)第處劑理看方她案蔥;女3印、愈輔愁助猛企素業(yè)圣選捷擇店合準適譽的老應(yīng)你用搖軟真體優(yōu);步4移、派輔價助構(gòu)軟管體摔在疼企屬業(yè)放的恭安體裝逝、塊調(diào)世試脾和吵系伍統(tǒng)頂整合炮;閱5釣、臟對絕企度業(yè)引原星有女業(yè)則務(wù)桶處始理闖流找程被進備行附重旨組戰(zhàn),叨制定雹規(guī)祝範(fàn)秧合抵理介的堤新原的獨業(yè)財務(wù)郵處志理伏流掛程削;懇6鉗、幻玉結(jié)勻合扣軟進體役功開能級和督新穴的介業(yè)虛務(wù)寺處希理叫流逆程約,豬組織脅軟諒體覆實擺施碼過樓程嘗;2才0賀0棟1金/勸1遣2驗/穗0弓1E疤R碎P系難統(tǒng)粘之拌導(dǎo)窯入裹程快序疑-籃顧朗問跨的查功酒用7洞、俱組翁織勸用償戶關(guān)培尼訓(xùn)宜;枕8遺、掉負蛾責(zé)計應(yīng)軍用練軟寇體起系款統(tǒng)還在泛企孫業(yè)守進耀入期正和常濕運驕轉(zhuǎn)撇;坊9肯、糟根摧據(jù)泊應(yīng)蔬用肆軟蹄體郊,企爲(wèi)綢企兵業(yè)壟編甜制克衡死量善管授理付績效允的址資繳料恐監(jiān)電控權(quán)體茂系稼和訂內(nèi)繳部計管腫理騎報福表川體劃系邀;循1咸0供、棍爲(wèi)腿企贏業(yè)職編善制漢決稍策穩(wěn)資地料斬體掌系篇和悠決濟策簡資盼料維分析距方蝕法各;欄1受1萌、覽輔塞助登企蹲業(yè)偷建員立點電勢腦抽資災(zāi)訊稠系芽統(tǒng)母的駁管肚理棟制嶺度候;裹1垂2梁、跌負進責(zé)惠系焦統(tǒng)處正減常顏運仁行耐的嚇運熊行相審女查售。2孩0嫌0惠1武/礎(chǔ)1誕2政/軋0文1E秧R無P系攝統(tǒng)品之躺導(dǎo)烈入修程憲序柔-閥培苦訓(xùn)犬階津段在E玻R這P實康施育專饞案尺中爸,脫規(guī)聰模速比較瞧大拼的減培艷訓(xùn)任一賄共碑有某三幻玉次盯:1倘.E駱R流P理貞念蕉培近訓(xùn)2路.E室R嘗P模隔組縣培季訓(xùn)3您.米操栗作矮培灶訓(xùn)(亦內(nèi)究容墾、累物聾件奧、明目梅的葵以姻及燒方喇法都兼有劇著冬很膊大錯的漫不拋同負)2拉0揭0亞1襖/頁1有2拆/構(gòu)0壇1E顛R克P系婆統(tǒng)蹲之垃導(dǎo)滔入薪程脹序滲-銹培煎訓(xùn)灣階役段1壺.E器R味P理輔念俱培里訓(xùn):a順.在規(guī)專池案鑒啓田動存後盒一疫周發(fā)內(nèi)御舉濟行b重.面錦向始企資業(yè)斑中器高功層刊領(lǐng)辱導(dǎo)片幹葬部段、摟業(yè)嫂務(wù)杯骨段幹c記.主魚要家爲(wèi)魔就微三憤個從思冒想踢與步認裁識隨的致問葵題營達趣成癢共音識禾:“肥爲(wèi)割什敏麼拼企僻業(yè)尸要程實仰施E毒R亦P腫?偏”“實產(chǎn)施E這R咽P有蔬哪朗些茄主船要御工聽作凡要陪開臉展法?請”“E名R被P實燈施家中墻各代項喬工弊作霜的檔關(guān)橡聯(lián)績關(guān)嘩係丈和判相娃互滾影喉響如襖何愁?蜜”d卵.這跑個材培格訓(xùn)延宜心採元用簡比臨較析生師動將的摸形喬式踐,己把E崇R移P的娛一氧些大減道希理析講涂明側(cè)白階講利透您徹班。2縫0喚0津1尚/幕1容2末/伴0慮1E曾R偽P系套統(tǒng)漿之妹導(dǎo)勾入渡程裙序店-E疫R部P理章念必培譽訓(xùn)
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一業(yè)務(wù)流程重組:一場新的管理革命企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)並正在發(fā)生著深刻變化。企業(yè)是否已經(jīng)悄然落後于競爭對手?美國企業(yè)在IT應(yīng)用上所投入的10,000億美金並沒有達到預(yù)期目標(biāo),中國企業(yè)20年來在MIS/MRPII上80億的花費也被稱爲(wèi)打了水漂,企業(yè)是否也有過“IT黑洞”的親身體驗?如何才能擺脫“IT黑洞”的巨大吞噬力?業(yè)務(wù)流程重組是否也是一時的管理時尚?爲(wèi)什麼說“業(yè)務(wù)流程重組與ERP的結(jié)合”是現(xiàn)代企業(yè)管理最完美的結(jié)合?2婆0宅0志1哭/牲1便2故/零0昏1E抵R底P系殲統(tǒng)閃之沫導(dǎo)英入居程貫序丸-E株R框P理梢念棗培模訓(xùn)
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二業(yè)務(wù)流程重組的核心思想和實施方法爲(wèi)了保證“改善”而不是“改亂”甚至“改死”,業(yè)務(wù)流程重組有哪些核心思想是值得企業(yè)借鑒的?應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程重組中尊重並活用哪些實施原則?如何從理解、理順現(xiàn)有流程入手,進而系統(tǒng)化改造原有流程、全新設(shè)計新流程,並建立起不斷適應(yīng)變革的持續(xù)優(yōu)化機制?業(yè)務(wù)流程重組的應(yīng)用現(xiàn)狀怎樣?如何理解這些成敗?2掃0掃0賀1田/診1摸2雀/退0虧1E香R榨P系撲統(tǒng)膨之炒導(dǎo)歪入太程根序目-E蠟R跑P理梁念投培蘭訓(xùn)
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三ERP的演變、管理內(nèi)核與最新進展
企業(yè)資訊管理系統(tǒng)從MIS、MRP,到MRPII、ERP、iERP,他們有什麼兩兩不同?進入ERP系統(tǒng)的各個功能區(qū),如銷售管理、生産管理、成本管理、財務(wù)管理等等,企業(yè)希望ERP帶來哪些方面的改進?
四ERP系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析與軟體選型“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)應(yīng)具備或加強哪些條件?不同的生産類型對ERP提出了哪些不同要求?實達所在的PC行業(yè)有哪些特點是ERP選型不容忽視的?如何選擇適合於企業(yè)現(xiàn)實與未來發(fā)展的ERP系統(tǒng)?2繳0烘0丙1活/朵1天2申/產(chǎn)0任1E香R若P系掙統(tǒng)吳之釀導(dǎo)狀入猜程騙序孕-E保R低P理腿念澡培滴訓(xùn)
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五ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險防範(fàn)、效益評估及典型應(yīng)用案例分析爲(wèi)什麼買了ERP軟體以後,還需要由專業(yè)人員進行逐步實施?在整個實施過程中,有哪些經(jīng)驗是可以借鑒的,並指導(dǎo)企業(yè)在實際工作中少走彎路、減少失誤?吃一塹,長一智。結(jié)合我國應(yīng)用MRPII/ERP的歷史,如何才能儘早識別並有效防範(fàn)各種風(fēng)險?對ERP系統(tǒng)的投入是否産生了實在的效益?如何進行評估?2童0獲0腦1帽/旦1該2便/者0領(lǐng)1E激R鎖P系導(dǎo)統(tǒng)棕之川導(dǎo)模入胸程區(qū)序贏-光培蕩訓(xùn)但階蟻段2而.E泄R催P模醬組創(chuàng)培暈訓(xùn):a誘.在圣制宗定E棍R怎P詳微細池解豬決捆方敵案腿之柔前取舉沿行根降據(jù)稅培漁訓(xùn)牲模柏組沫數(shù)方目娘的舍多績少嚇,臘這暫個烤培憲訓(xùn)幅需誤要性1吩0母-趨3列0太天挎。b雞.培曠訓(xùn)掩物臟件領(lǐng)是奔企棒業(yè)熄的嚇專紐奉案攔核績心發(fā)小模組跑、勵職孤能覽小倆組征、I歸T組想成彈員爬,c仰.重?zé)粼诔蕚鹘o播英“E境R志P的其思俘想猛在準各孤個涌模鳴組唉中雜的國實哥現(xiàn)攔思哲路劃如承何香?版”“E肯R惡P各側(cè)個尾模律組犧能哈做籍什教麼做事象情華、扛不恨能臣做雪什貨麼芹事幟情騰?伙”d罪.諮屑詢凳顧浩問復(fù)需擺要框謹漏慎汽地蒸綜蜘合孩考要慮霞軟陜體繭功畏能傲、墻企攪業(yè)蕉情紅況容、父開趨放性冶要避求及、濾二辭次問開梅發(fā)濱的綢難編易槐程桃度錦等瓦多俱種變因曲素蘆,溪給抹出連詳球細的沫編沃碼身方此法殲、鼻庫蚊存供組??棸谓Y(jié)挑構(gòu)討設(shè)曲置開方飛法群等辟具喇體采的E仙R遭P實刊施解番決拉方練案順。貸需鉛要按經(jīng)豆過桐企憲業(yè)盈的劫確仔認員。e度.對遮企鈴業(yè)桶進羨行釘“燃知派識葛轉(zhuǎn)意移繭”駝,似使直得深企枯業(yè)愚人雕員獄能掀夠惹理匆解站詳漫細足解施決方良案調(diào)的蕩設(shè)駁計菜思隨路童,蟲在彩方贊案懷的驗討潑論蠢中無發(fā)撤揮產(chǎn)積蠻極矛主逃動駕的徒作討用曾。2微0墾0調(diào)1耗/倡1虎2欠/濱0忙1E直R吵P系往統(tǒng)憤之戲?qū)Ы既氡瞥逃^序搏-E擁R戀P模畝組嘉培話訓(xùn)爲(wèi)戶什臭麼晝要醬進郊行鏈“席模冬組填培項訓(xùn)惹”犯,悔原牌因揭可崇以??傉T結(jié)側(cè)爲(wèi)寇以繭下辭幾察點楚:1接.楚模福組夸培澆訓(xùn)熱的說目江的碗不芒是哥使仗參厲加頌者能現(xiàn)涉在賢學(xué)漸會擾怎居麼豎用E側(cè)R直P軟烘體來醒做盼公懲司炸電勾腦杠的列業(yè)請務(wù)牽。岔這誘個劍問閉題癢是送在E墳R虎P詳誦細圍解牙決逗方掃案設(shè)吳計喬階里段登,鏈由敵諮漂詢滋顧初問帥爲(wèi)勁主壇來帥解刑決與的揪。2妖.飾掌菊握鉛了E徐R晨P模豈組肺實旱現(xiàn)帶的裙基傷本界概乞念閱,禾可已以堡爲(wèi)胞以閱下四工哀作價提今供溝放通冶的蒼便微利蘿:E盼R擠P詳萄細杰解肆決炊方惹案吸的纖討竹論艦、基蛛本臘資渡料蠟的脹準鄙備沾以史及振實模施累的奸各昆項徹後涌續(xù)婆工羅作確。2灑0就0活1邀/晚1港2拼/倆0縮慧1E富R轟P系避統(tǒng)疏之依導(dǎo)胸入奏程鋤序渣-E愉R策P模填組求培房誠訓(xùn)3呀.E希R鑒P軟龜體助是帖商壞業(yè)剪化莊的余通梯用胸軟錫體咱,堆一勿個撈企摟業(yè)病不攀可尿能閱把宋其幟中1妖0督0藝%獄的予功島能久都最用伯起橫來呀,輪將攏來房誠在碼公須司滔應(yīng)臘用伶的筐軟繡體膀功詞能押也怎同樣憑只撿是E樂R襖P軟驢體橡所寧有姨功揭能呆的枝一亂部嗽分未。昆但綢企串業(yè)竊將魄來冤的史業(yè)蝦務(wù)在宇動握態(tài)漏變渴化繞,粥誰才來線把垮這蜂個稀軟睡體鑰長龜期雙用句好袋?俘這或需圈要洋瞭躁解E義R做P軟郊體沙全貪局妖的鐵企麥業(yè)值自此己睛的邀人濾員格,次他眾們上肯窯深州入會鑽衣研E五R秧P的先駐進飼思跌想蘿,能靈敲活躬地俱運售用E餐R艘P軟先體防的博其尊他箱功需能姿,趨來退解河決腹企業(yè)烏發(fā)垮展滴過男程姥中謠出圖現(xiàn)禁的緊新棒問臣題括。4貫.能來網(wǎng)參夾加陣模削組茂培缺訓(xùn)任的畫同匙仁球,弱不嗽僅彼僅思是E努R巷P軟屠體并將暴來曬的海操愿作者瞇,胖而綢且浙是E還R室P軟靜體兩各域個折應(yīng)酒用旦環(huán)奔節(jié)巧的陡指距導(dǎo)誘老擁師磨,曉不梯僅晃要指懂導(dǎo)必“導(dǎo)怎優(yōu)麼提做喂”作,懇還銀要但能寨夠呢指從導(dǎo)顏“畫爲(wèi)殃什合麼辯這賣樣貸做除”衡、質(zhì)“夏能替否做鞭得貓更唉好飽?際”乘,現(xiàn)即戲能睬夠燈回滴答訪:學(xué)爲(wèi)購什云麼鏡要蒼這鼻樣逝輸女入用?藥爲(wèi)呼什麼瓣要排這女樣幸操恢作版?繞出裙現(xiàn)肥誤稀操輝作棗怎轉(zhuǎn)麼日辦孫?巴出歡現(xiàn)寇以掛前他沒驗有產(chǎn)考慮糊過歉的言例德外語業(yè)泥務(wù)箏處近理全怎怎麼廊辦粥?2螞0榴0俗1斜/犬1怒2慌/便0傳1E郊R顆P系露統(tǒng)安之探導(dǎo)捆入醫(yī)程地序匆-E給R破P模迷組折培滿訓(xùn)5曠.司培筍訓(xùn)膨效謊果妄的乖體瘡現(xiàn)念:騾每反次野模每組稠培投訓(xùn)裙,瘦教宜師障會柏強頁調(diào)抵6輪-時7柔個重弊點緒。依參隸加訊培業(yè)訓(xùn)溫的束人關(guān)員護首垃先透應(yīng)王切條實搭掌碌握疏這盲些納重累點退知識估。榴學(xué)錯有勇餘晶力烏的悔同刷仁叉可扮以借把側(cè)這漢些信思霜想爽及脹工蘿具稼與遙公窯司實木際籮工澇作登進遙行防結(jié)萬合霧,通主富動秧思依考縱如余何禁借劫助肯這我些習(xí)工抖具得來幫公助買企俱業(yè)垃的護業(yè)膛務(wù)平工叨作褲。6驗.E篇R口P是拖一筒個頓高榴度瓣整慢合糾的至系填統(tǒng)慰,孩建跪議編業(yè)圈務(wù)往幹賞部穿、運學(xué)慢有輝餘力悄的皮人評員濱索蓋取幻玉所房誠有齒模悲組賣的懂學(xué)策習(xí)偏資氧料另,賣以萍全粘面靜地衫理鑼解E膨R摘P各執(zhí)模辱組陰的糖整必合形關(guān)吃係怪。以啞上諸這隙些挖方籃面訴,鋤其燙實梅強癢調(diào)攻的玻還控是桑“符知勢識驗轉(zhuǎn)斯移疑”名的贈問壯題浪…2層0個0福1資/蝴1課2挖/記0畏1E縣R毫P系腔統(tǒng)攔之齒導(dǎo)榴入拾程痰序旬-呆培腿訓(xùn)煩階名段3走.E劑R啄P操起作果培希訓(xùn):a怎.在E墾R透P詳舅細逗解市決季方鄉(xiāng)豐案機確倆認半之蹤蝶後驚進身行b黎.面執(zhí)向苦企長業(yè)踐各梅個較應(yīng)梁用值節(jié)敗點血的批操晉作暗人頭員鴨,旋即E著R殺P的附用戶c搞.分灑部延門六、之分俊崗銷位饅地鵲進極行窯有抽針己對燃性供的凱培畏訓(xùn)嗽,漏如“袋成勁本尼會關(guān)計猶”暖這割個復(fù)崗括位脹的食學(xué)緊習(xí)冒重爪點周就眠是夠掌壇握E昏R鍋P成差本塵管黨理倡方猛面尼的益操啄作豬。d冒.這聾個駝培峽訓(xùn)線要挨結(jié)墊合講上清機波操刃作即,貼詳游細栗地側(cè)介刷紹袋相俯關(guān)瓶視窗悅、較功您能禽按走鈕市、匠欄背位虜含支義弊、某報替表遵內(nèi)葛容己等勝等夾。2繳0密0性1伙/讓1電2嫌/轉(zhuǎn)0篩1E似R祥P系叛統(tǒng)組之刷導(dǎo)表入獲程者序香-橡培萍訓(xùn)畝階榮段各棉培奧訓(xùn)酬階泄段里之差間譽的危差評異爆:?;锝M倘培起訓(xùn)茄不魯可晚能而完裝全督像壞理磁念梨培噸訓(xùn)桑時湖那托樣城寓牛教羨于勉樂抗地男來業(yè)進次行E飽R脆P模抓組煩的神學(xué)查習(xí)蓬是曠要潔掌份握凍各抹模匆組綁間洗實睡現(xiàn)勵的騎基暫本蜓概痰念碗,軍才晌能吳有效釘率誘地妨開雁始笑對泊模蘋組射功蹦能預(yù)的錢逐騎步棚學(xué)殃習(xí)腫。比日如闊負渡責(zé)逝倉珍庫插管鞭理侮的戰(zhàn)員歇工陳,統(tǒng)現(xiàn)翠在業(yè)要農(nóng)掌脊握E愛R墨P軟墳體庫死存悼模上組瞎當(dāng)速中啦“址庫監(jiān)存士組盯織宮的長多旨層蹦次影結(jié)蜂構(gòu)居”便、恭“默物營料膝屬性嘆的徹維碎護兆”簽、方“雜批如號丘與冊序捆列睬號撫的周跟梢蹤壟控岸制未”惑、壘“償雜據(jù)項鈴接收嘉與言發(fā)賤料冠”凈等浸一舞大獅堆涌相愉對扭抽偷象著的擾概候念E腫R半P模帖組膛培丙訓(xùn)童是調(diào)軟澤體獻思熄想懲層農(nóng)次槐的策、堪是熟“漠形熟而您上致”額的E臺R杯P操肯作綠培腸訓(xùn)該是軍軟蛙體災(zāi)操鄭作孫層王次夜的墓、漫是待“柴形貪而稈下私”妻的2體0資0耀1莊/糞1拔2勵/塔0叔1E懇R奪P系申統(tǒng)鑰之世導(dǎo)駱入們程貼序討-綱心怕理現(xiàn)建躲設(shè)要畫保色證顏專恥案墾的頓成璃功猜,杏在版工逃作曠過從程婚中咐應(yīng)喪注遺意以凱下竭幾含點幻玉:1艘.循劇序犬漸鵝進柏地擱開落展岔工咽作暈。2條.克談服構(gòu)焦芒急鵝浮沉躁獻、卵一地步序求纖成滲的恐心舟理見。3允.緩E息R泳P重須在艦“送系疼統(tǒng)萬實鐮施捷”擋,伏而獸不仗是況重福在孝“渴技乘術(shù)脹開哨發(fā)傳”縱。4趁.充啞分樣認鞠識場到少目階標(biāo)夾流獵程低對汽實株達或業(yè)悔務(wù)乎的魔提湖升斤作鄰用直。5助.提認川識該到既這容些言目查標(biāo)艱流羊程耐的霉實捎現(xiàn)兇不曉是曲一旱件尾容辭易捆的胳事情盜,根而尤是E程R死P實鞋施列關(guān)糞注頑、病保蒸證隔、史監(jiān)丑控糕的過難似點芝、中傲心秤與拉重枝心暈。6堆.剖發(fā)臘揮E蜻R迷P推蠢進治小俯組臺與香顧辛問兵公六司阿的住“它合訴力般”依作林用毅。2殊0柔0戰(zhàn)1添/役1即2肉/啄0淺1E勵R殼P系弟統(tǒng)獄之嶺導(dǎo)喪入余程徑序役-頓推幣行沾人宰員什的溜重噸點扶工闊作1款、憐專扣案抵領(lǐng)與導(dǎo)月小竟組制婚定馳方丈針庭策愈略敏,瘦指紐奉導(dǎo)充專沫案喝推仗進渠小炎組審箭定邀專動案溜目箏標(biāo)生、任範(fàn)揉圍賠及沉評馬價忠考絨核婆標(biāo)糊準批限準爺專賠案電計要劃嚇、飲監(jiān)午控遙專刃案度進產(chǎn)程解鋼決路專紫案疲推膛進穿小尾組攻不巴能魂解疼決急的扶問黃題研待究淺確此立斜企覺業(yè)帆業(yè)犧務(wù)側(cè)流銷程州與市組答織雷機獨構(gòu)懸的踐優(yōu)自化珍與早重絲式組審訴批冤新姨系拉統(tǒng)肅的碰工鉛作伯準耍則珍與護工蝦作茶規(guī)斤程挎,足保冬證證專躬案朵能遞夠隆正遞常進相行懲顧麥問挎公津司馬專惜案灘經(jīng)皺理套的束職鍵責(zé)羊有坡:受對鍛專緣瑞案浸中山各數(shù)種嫁意留外驅(qū)、困字難筍情艙況童提釋出餃諮趙詢凝意供見朱,練避證免淚專仰案咬方車向座發(fā)弱生圖大獲的蘿偏銷差逐,幫棍助族專阿案馬得采以藝順其利麥、均高膀效隔地猴運笑行2雖0妹0俘1蓄/皮1溜2獄/租0捐1E勉R憶P系漿統(tǒng)動之麻導(dǎo)邁入兔程巴序束-煎推泳行村人沉員倒的偉重殘點鵝工創(chuàng)作2宋、奔專哥案尼推真進擠小崖組·制艙定逃專惕案否計瀉劃縮慧,截保靜證確計荒劃策的捷實薪現(xiàn)·脹指薄導(dǎo)藍、德組律織啊和賢推星動生各要職丙能混組裹的粒工魯作·患組召織氏和溝開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形成總體實施方案提供基礎(chǔ)資料準備模板對專案組培訓(xùn)基礎(chǔ)資料的準備方法配合Oracle公司進行
Unix伺服器上的ERP系統(tǒng)安裝和顧問討論並確認總體方案與諮詢顧問共同確定ERP應(yīng)用中的會計科目結(jié)構(gòu)COA與諮詢顧問共同確定ERP應(yīng)用中的物料(Item)、供應(yīng)商、客戶等編碼規(guī)則著手準備基礎(chǔ)資料在安裝ERP前硬體到位2廳0病0尼1盯/拐1劣2劈燕/樣0遇1E莫R種P系友統(tǒng)偏之激導(dǎo)托入逝程掠序編號實施階段漢普顧問工作內(nèi)容企業(yè)專案組工作內(nèi)容2實施方案詳細設(shè)計分模組進行解決方案的詳細設(shè)計
與企業(yè)討論模組解決方案設(shè)計業(yè)務(wù)測試方案在測試環(huán)境中對企業(yè)業(yè)務(wù)進行詳細類比對專案組和用戶進行操作培訓(xùn)ERP用戶作業(yè)指導(dǎo)書
生成模組設(shè)置(Setup)
文檔
進行必要的報表和單據(jù)開發(fā)配合顧問進行方案設(shè)計準備測試資料在測試環(huán)境中輸入測試資料
配合顧問進行系統(tǒng)測試
對方案進行論證與確認
深入?yún)⑴c實施工作
與顧問一起參與開發(fā)2迅0指0璃1占/爹1依2牛/得0味1E鉆R丘P系扛統(tǒng)春之妻導(dǎo)系入喜程趙序編號實施階段顧問工作內(nèi)容企業(yè)專案組工作內(nèi)容3
財務(wù)類、分銷類、製造類各模組實施與上線制定上線策略和步驟
檢查並確認切換點企業(yè)期初資料準備完成産品環(huán)境的初始化總帳、應(yīng)付、應(yīng)收、固定資産等財務(wù)各模組陸續(xù)上線庫存、採購、銷售等分銷各模組陸續(xù)上線
物料清單、在製品、MRP/CRP、質(zhì)量、成本等製造類各模組陸續(xù)上線保證在上線前完成顧問要求的基礎(chǔ)資料的準備
負責(zé)資料的準確性和完整性協(xié)助正式環(huán)境的初始化工作負責(zé)基礎(chǔ)資料的輸入産品環(huán)境2牲0羊0普1梅/俗1止2吉/貸0刪1E冰R只P系岸統(tǒng)日之缺導(dǎo)憐入皂程賞序編號實施階段顧問工作內(nèi)容企業(yè)專案組工作內(nèi)容4
財務(wù)、分銷、製造各類模組集成與維護制定集成策略和步驟
在並行期提供輔助支援,解決運行中出現(xiàn)的各種問題並行期,同步進行既有系統(tǒng)(或手工)與ERP的兩套工作
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用團隊逐漸養(yǎng)成,熟悉操作流程,幹部要求能夠分析問題並解決問題2脊0遭0廉1滿/葉1河2緒/看0笑1E屑R學(xué)P系泉統(tǒng)千之決導(dǎo)正入堆程意序誕-I崖S脈O視&旺E窮R究P結(jié)衣合1所.侵兩去者翠的怠聯(lián)伴繫I波S博O與E多R爐P都鋼強摘調(diào)洲,病通挑過磨協(xié)窯同偉各牢部低門欠的制活趨動召或破資思料溉提蹤蝶高含企恒業(yè)滾的那整池體產(chǎn)效陜益I評S象O易9走0鈴0縱0的證文起件角結(jié)救構(gòu)知包艘括好:陵品細質(zhì)爬手腥冊池、吃程燦式雜文他件漠、址操輩作久手稅冊巴和周質(zhì)紀量餡記衰錄獅及發(fā)各碰種夫表掠單夠等乳。師所融以擋,E柏R岡P可巷以冷把I布S廊O文懲件例資記訊帳作針爲(wèi)彩重暢要盒參貝考2召.投兩太者蹤蝶的退區(qū)膛別I心S端O重語在?!盀E規(guī)目範(fàn)夫”按趴照崖“攻做哀了保的薦一農(nóng)定瘦要滾寫耀,瓦寫椒了迫的洗一墳定所要館做嚼”版的刷原飄則果,在I希S鞏O中腿仍徹然載可禿以農(nóng)被丈“牛規(guī)謀範(fàn)醋”派下畜來術(shù),狐只暢要丈不沖對歌質(zhì)柿量捉産邊生滔危癢害行。E任R饑P重義在邪“提優(yōu)毫化吼”池。清站除(E槳l心i獨m諷i層n天a政t因e早)、簡瀉化(S把i咳m濫p亞l俘i壺f復(fù)y它)、整柿合(I父n群t澆e睛r朱g槐r灘a寫t符e麗)、自瞧動漢化(A酸u泉t閃o姻m胖a量t紫e往),即E鋪S冷I意A來嗚提原高典流沸程子效遍率備,老使味得補流素程姓更加貓合林理握與鴿容離易配操富作頁。2墨0緩0節(jié)1羽/泛1妥2棵/串0慶1E掙R郊P系祥統(tǒng)旬之插導(dǎo)咳入野程美序果-I哥S軌O君&占E指R燃P結(jié)肆合3破.往兩問者謙的句結(jié)緩合從勉長奮期活來侵看趁,I蛙S葛O與E寸R欄P可擇以恒在澆企倉業(yè)尺內(nèi)位相期輔藥相里成秤地住持雪續(xù)妙發(fā)及展注。窮一抱方險面棋,I庭S徹O對帳質(zhì)舅量音體得系味的已及業(yè)時營維惜護夢與劃更破新壞提蘇出墾了雹嚴愛格塑要殊求霸,澇以哪反綠映晌企掉業(yè)襪質(zhì)針量械活朗動打運僻作踩的保變雹化朝,余復(fù)境審寬時伍將堆考串察戒這費些際變四化蘋是純否水符脫合I拼S督O認法證控的苗要神求宜。導(dǎo)所拴以藏,I特S絲式O文慢件賀是齊動咱態(tài)配的膏,邁它佩反草映懶了刷企樣業(yè)榜質(zhì)賤量2寬0佩0憐1灰/筍1掛2汽/拳0妨1E敗R婦P系魯統(tǒng)觸之羞導(dǎo)派入甩程厲序吩-葉注錫意鞏事殘項專伍案鑼開洞始床時持,孤不踩可趣輕索易捏承閣諾廈專臂案芽何斬時膽完憂成專櫻案升經(jīng)慈理繞自匙信躲的艦形譽象某頁些肉部伏門指期拋待亡的拼驗毯收沖截越止膜日專玩案梢範(fàn)純圍李超田過效最鵝初傍確毀定粒的糾範(fàn)鈔圍客稻戶隱討球論視,被要頁麼矛讓碰客洋戶絮縮多小麻專拍案釣範(fàn)辜圍延澡遲型專本案擾完乏成凝日儀期選遲擇亮合勵適承的借顧宇問島資蒜源考夢慮啞多蔑配緊備禿經(jīng)提驗械比智
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