大學(xué)生初入職場感悟隨筆

大學(xué)生初入職場感悟隨筆初入職場中就是這樣，與人方便，也是與已方便，能夠主動為別人著想，別人也會把這種模式投射回你的身上，彼此協(xié)作自然是暢通無阻，接下來作者在這里給大家?guī)泶髮W(xué)生初入職場隨筆5篇，希望對你有所幫助!大學(xué)生初入職場隨筆1剛畢業(yè)的學(xué)生如何處理好職場的人際關(guān)系?前段時間剛?cè)?shí)習(xí)的表弟問了作者這樣一個問題。其實(shí)很多時候，大家都沒有弄明白，職場里人際交往的本質(zhì)到底是什么。一家公司招聘員工進(jìn)來的目的是什么?是做事，而不是交朋友。在本質(zhì)上，員工既不需要討好別人，也不需要畏懼別人，員工在職場的任務(wù)其實(shí)只有一個：干好工作。除此外，再學(xué)點(diǎn)東西，養(yǎng)家糊口。簡單來說，其實(shí)就是八個字：學(xué)習(xí)成長，干活拿錢。至于其他的什么職場人脈，同事評價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)看法之類的東西，都是建立在這八個字基礎(chǔ)上的。你工作干的不怎么樣，即使你把辦公室里所有人都發(fā)展成了把兄妹也沒用，真正出問題的時候，誰也不會幫你分擔(dān)，換了家公司還得重頭來過。你負(fù)責(zé)的工作推動有力，落實(shí)有效，即使你每天都是獨(dú)來獨(dú)往，私下里與同事從無交集，也不要緊，你依然可以混的如魚得水。——不是你與人為善、誰也不得罪就叫人際關(guān)系好?！皇悄惴昃蹠氐?、到必買單才叫會做人?！皇悄闾焯旄@個談心、請那個吃飯才叫建立人脈。至于那種一進(jìn)公司就上下來事，把官場里師生提攜、校友互助、老鄉(xiāng)抱團(tuán)之類的那一套弄到企業(yè)里去，希冀不用靠腳踏實(shí)地做事就能混得飛起的做法，我更是強(qiáng)烈不推薦，這種投機(jī)短期里可能可以取巧，長期來看有害無益。要知道，古往今來所有的領(lǐng)導(dǎo)，上到皇帝天子，下到你的經(jīng)理主管，甚至是讀書時的班主任，都是不喜歡看到下面的人拉幫結(jié)派、抱團(tuán)取暖的。工作以后你就該明白了，你沒有必要和所有人成為朋友，如果你做的一件事，是需要你和對方成為朋友才能推動，要么是你的方向錯了，要么是這家公司整個的運(yùn)作方式就錯了。道理講的差不多了，下面我們具體講講應(yīng)該怎么做。前面說了，職場里的人際關(guān)系是應(yīng)該建立在工作基礎(chǔ)上的。特別是對剛參加工作，要資源沒資源、要經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)驗(yàn)的新人而言。在這個大前提下，你討好別人也好，忍氣吞聲也好，私下請客吃飯也好，針鋒相對也好，都是為了更好地完成工作的一種“溝通協(xié)調(diào)技巧”而已。而這種技巧和能力，是可以學(xué)習(xí)鍛煉的。在不同的平臺、不同的職位、不同的場合，這種能力技巧的要求是不同的，但有一些特質(zhì)是相通的，我在職場里摸爬滾打多年，曾自己總結(jié)出了三個重要的關(guān)鍵點(diǎn)：第一點(diǎn)，學(xué)會建立你的職場人格。這是許多剛畢業(yè)的學(xué)生所不能理解的，職場中的你和生活中的你可以完全不一樣。生活里唯唯諾諾，職場里可以咄咄逼人;生活里小心翼翼，職場里可以大馬金刀;生活里是個小公舉，職場里可以當(dāng)個女漢子……這只取決于，你想在職場里成為一個怎樣的人。一個有志于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的女生，不管在男友面前多么小鳥依人，職場里也不可能矯揉造作;一個只想安穩(wěn)度日、三餐有飯的人，不管在父母那里多么蠻橫不講理，職場里遇到委屈也只能忍氣吞聲。更進(jìn)一步，你一開始給別人留下了好欺負(fù)的印象，就別怪別人拿你出氣，你如果不想做個職場“開心果”，就不要在別人隨意取笑自己的時候隨聲附和，你如果不想做個同事吐槽的“垃圾桶”，就請?jiān)赥A們八卦扯談、吐槽罵娘的時候，背過耳朵。你不是水，不是這個公司里需要你怎樣、同事希望你怎樣，你就怎樣。那換個公司?換撥同事呢?初入職場的人際關(guān)系，是你在適應(yīng)別人的同時，別人也正在適應(yīng)你。而這種適應(yīng)一旦建立，后續(xù)就很難被打破。你給自己劃定了底線、原則，慢慢形成自己的做事風(fēng)格，本質(zhì)是在幫助別人適應(yīng)你。建立職場人格，最實(shí)用和快速的方法就是“對標(biāo)學(xué)習(xí)”，對象就是你的上司、領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的同事，或是其他你覺得值得學(xué)習(xí)的對象。初入職場，你要學(xué)會觀察、模仿，看看他們是如何與兄弟部門溝通，如何應(yīng)對上司，如何對待同事，說了什么樣的話，特別是一些極端情況下（吵架/撕逼/出現(xiàn)問題），看他們是如何應(yīng)對的。這種東西，大部分都得靠自己領(lǐng)悟?qū)W習(xí)，但也有些人特別幸運(yùn)，剛工作就碰到一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，帶著學(xué)幾年，自己也變得非常厲害。所謂什么樣的將軍帶出什么樣的兵，就是這個道理。第二點(diǎn)，學(xué)會控制情緒。情緒失控是職場大忌，因?yàn)槟阃耆恢喇?dāng)你受委屈了、爆發(fā)了、發(fā)泄了之后，會是什么后果。不久前，我剛接到一個求助私信，小A是個情緒比較敏感的姑娘，前幾天工作時和別的部門同事發(fā)生矛盾，別人不配合，小A憤怒之下和別人吵起來，而且撂了狠話。但和她吵架的同事是很有背景關(guān)系的，所以吵完后小A很怕，擔(dān)心自己被公司處理，問我該怎么辦。在我看來，這種事情壓根就不應(yīng)該發(fā)生。你的目標(biāo)是要完成工作，對方不配合，你需要的應(yīng)該是調(diào)動一切方法去促成TA的配合，找領(lǐng)導(dǎo)、說好話、軟磨硬纏，這都是方法，唯獨(dú)吵架，只會讓事情變得更糟。大腦處理情緒的部分是有優(yōu)先級的，一旦你動用了情緒，你的大腦就很難冷靜思考。同樣的問題，你請領(lǐng)導(dǎo)出面，很可能三言兩語就解決了問題。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)跟那個人的關(guān)系好嗎?不是，這就是溝通能力上的差異。第三點(diǎn)，學(xué)會利用手里的牌。當(dāng)你做好了前兩點(diǎn)，已經(jīng)和職場里許多人建立了人際關(guān)系，甚至有些還因?yàn)橄嗷ズ献魈貏e愉快，發(fā)展成了私底下的朋友，那么，你就該學(xué)會怎樣去好好利用這些已有的人際關(guān)系了。正向的，如拓展人際關(guān)系鏈條，找人牽線搭橋等等。反向的，則是突破人際關(guān)系障礙，使自己的在各個方向上都不會有“敵人”，比如A對我有成見，但A和B關(guān)系不錯，之前你的工作一旦經(jīng)過A,—定會受阻，但當(dāng)你和B建立良好的關(guān)系后，就可以利用B去間接影響A，而沒必要自己上去死磕到底。學(xué)會利用你已建立的人際關(guān)系，去解決職場中與人交往里的矛盾、問題，學(xué)會更有策略地運(yùn)用其他人的資源推動工作，這是更高層級的人際交往技巧。也是許多職場大牛，必備的能力之一。今天想的比較多，所以針對職場人際交往里一些許多新人感到難以處理的狀況，分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。Tipsl:領(lǐng)導(dǎo)的馬屁拍不拍當(dāng)然要拍。我從未見過哪個人不喜歡別人說他好的。有時候，不是馬屁不好，而是你拍的不好。這里，有兩條一定要注意，一是不要在公開場合拍。人有一個奇怪的心理:就算自己拍馬屁拍得再起勁，也見不得別人拍馬屁。如果不想因?yàn)榕鸟R屁而得罪同事，那就最好不要當(dāng)著同事的面拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。二是不要沒事找事拍。電梯里碰到領(lǐng)導(dǎo)放屁，都要來一句:領(lǐng)導(dǎo)的屁就是香。這種情商的人，就不要拍馬屁惡心人了。在我看來，最好的拍馬屁方式，其實(shí)是對事不對人，只不過這件事正好和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，比如:一項(xiàng)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作了很好的分工，你可以說說這個分工是如何的科學(xué)合理;一篇文章領(lǐng)導(dǎo)幫你作了修改，你覺得確實(shí)改的很好，可以夸一夸這個地方改完才知道是硬傷，那一處改后讀起來更順。這樣的拍馬屁，領(lǐng)導(dǎo)聽著自然，關(guān)鍵是自己也不違心，因?yàn)槟阒皇钦f了一句實(shí)話而已。我自己的看法是，違心的馬屁還是別拍為好，時間長了，自己都把自己當(dāng)小人了。Tips2:同事的活動/聚餐要不要參加有原則的參加。我曾經(jīng)自己總結(jié)過一句：同事聚會就像是大學(xué)翹課，每次都參加和一次都不參加是一樣的效果，都是費(fèi)力不討好。過多的同事聚餐，既耗費(fèi)精力、占據(jù)時間，也容易將自己卷入職場紛爭中，甚至?xí)斜黄日娟?duì)的風(fēng)險(xiǎn)。但領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的部門級聚會，一般應(yīng)該參加。有重要意義的聚會，如結(jié)婚、生日、離職、入職等等，應(yīng)該參加。其他的，盡量不參加。要做到這一點(diǎn)，你需要給自己劃定原則，學(xué)會說不。不要擔(dān)心被同事孤立，這只會進(jìn)一步塑造你在職場里鮮明的性格。真正最容易得罪人的，是毫無原則的人，同事聚會你參加了十次，哪怕有一次沒有參加，別人都會覺得你“不合群”。這玩意兒就像喝酒一樣，你一開始就滴酒不沾，大家反倒不覺得什么;你開始時來者不拒，后面只要有一次不喝酒，別人就會覺得你不給面子。不要問我為什么舉喝酒的例子，說多了都是淚。Tips3:遇到辦公室斗爭要不要反擊最好不要。領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋，同事說壞話，背后捅刀子，這都是職場里難以避免的。許多人受了委屈，吃了暗虧，就一定要想方設(shè)法還回去。其實(shí)，沒必要。因?yàn)檫@個過程，耗神費(fèi)力，還會讓你忽略了真正重要的東西。尤其是，當(dāng)你費(fèi)盡九牛二虎之力，千辛萬苦，人品敗光，終于擠走了那個人，搞不好別人一轉(zhuǎn)頭不小心找了另一份工作，職位比你高，工資比你多。這又是何苦呢?我的一個朋友，來北京工作后，三年時間里換了不下五份工作。因?yàn)橛胁湃A，長得帥，人又很傲氣，經(jīng)常被擠兌，時不時和領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾。最嚴(yán)重的一次，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)拍桌子，直接收拾起東西就走了，工資沒結(jié)算、辭職手續(xù)都沒辦。但在這個過程中，他一邊磨練性子，提升工作經(jīng)驗(yàn)，一邊也在尋找更適合自己的工作環(huán)境。三年多過去了，他現(xiàn)在是一家知名雜志的新媒體總監(jiān)，混的那叫一個春風(fēng)得意，如魚得水。轉(zhuǎn)回頭去看當(dāng)年擠兌他的那些同事，還在原單位苦逼地蹲著沒動呢。玩過游戲的就知道，在你作為新手練級的時候，那些頭上掛著血紅色問號的精英怪，一不小心就會來找你麻煩，每次都能把你虐的死去活來。你會因?yàn)檫@個原因，就跟這個精英怪杠上，每天上線就跟他死磕到底嗎?事實(shí)上，等到你升級換地圖，裝備成型后，再看看當(dāng)年的精英怪，都是些啥啊，現(xiàn)在要再來惹你，只能算它倒霉。比如岳云鵬，當(dāng)年在飯店端盤子的時候，也可能會遇到主管故意整他，同事欺負(fù)他。他在那個飯店里，再怎么和別人勾心斗角，拉幫結(jié)伙，斗來斗去就算贏了，無非也就是端盤子的時候沒人找茬了而已。但當(dāng)他跳出這個圈子，走向更大成功之后，他完全可以去把那個飯店買下來，讓當(dāng)年整他的那些主管、廚子、服務(wù)員一起滾蛋。然而，當(dāng)時的他已經(jīng)完全不需要這么做了。大學(xué)生初入職場隨筆2我相信，這樣的困境，你也一定遇到過：兩個offer，一個各方面都很好，但是錢少一點(diǎn);一個錢多一些，但不太喜歡。怎么選?初入職場錢當(dāng)然是很重要的，但永遠(yuǎn)不應(yīng)該是你考慮的第一位。對于職場新人來說，有許多東西，比錢重要得多。經(jīng)驗(yàn)是職場生涯的墊腳石初涉職場，我們沒機(jī)會承擔(dān)多重大的工作，做的無非是些打雜的事務(wù)。但這些簡單的任務(wù)，你是否真的做得足夠好?用專業(yè)方式做事，遠(yuǎn)比做專業(yè)的事更重要。在忍不住抱怨自己經(jīng)歷豐富別人卻不識貨，自己有抱負(fù)無法施展時，不妨提醒一下自己：我是否眼高手低?是否已有觀察反思的習(xí)慣?是否在別人看起來簡單的事情中能洞察細(xì)節(jié)?是否主動向更有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)?是否每一個任務(wù)都能站在更高一層的視角思考這就是為什么有些人在職場工作三五年就可以成為某一個領(lǐng)域的專家，而有的人即使工作十年也找不到自己的位置。量變決定質(zhì)變我們總希望，能找到這樣的工作：加班少，工資多，晉升快，空間大等等但是，哪有這樣的好事呢?絕大多數(shù)時候，尤其對于新人來說，這些要求，是沒法同時滿足的。那么，當(dāng)它們之間發(fā)生沖突的時候，應(yīng)該怎么選?如果沒有特別重的經(jīng)濟(jì)壓力，我建議，不要考慮太多薪水的事情。而是要考慮，哪份工作，可以讓你在最短的時間里，獲得最多的積累。簡而言之：選擇哪份工作，可以有機(jī)會自己去做事情，去獨(dú)立負(fù)責(zé)一些任務(wù)，乃至于一個項(xiàng)目。記住，在職場上，衡量一個人的價(jià)值的，永遠(yuǎn)不是他擁有什么，而是他曾經(jīng)做出過什么。你所做出的一切成果，包括作品，包括項(xiàng)目，包括業(yè)績，都會成為你職場發(fā)展最寶貴的財(cái)富。如果你在職場第一年的時間里，做到別人要花2年才能做到的事情，那么你的起點(diǎn)，就直接比別人超前了1年。很有可能，你第二年的時候，就可以當(dāng)上一個基層管理者;而別人平平穩(wěn)穩(wěn)做了三年，還是一個底層職員，我們把這種情況，叫做「成長速度」。為什么不同的人會有不同的成長速度?為什么有些人不到30歲已經(jīng)是企業(yè)高層，有些人還拿著三年不變的薪水?很大程度上，這都取決于你做過事情的「質(zhì)」和「量」。質(zhì)，就是你所做事情的重要性;量，就是你所積累的經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的人，幾乎都是遵循著這樣的路徑：大量地積累「量」，達(dá)到一定程度，獲得「質(zhì)」的提升。周而復(fù)始，不斷地提高自己的定位和能力。一旦在一個平臺進(jìn)入了瓶頸期，就跳到另一個平臺，繼續(xù)突破自己，積累成果和經(jīng)驗(yàn)。切勿執(zhí)著于蠅頭小利職場第一年有多重要呢?這么說吧，第一年，決定了你和別人起跑線的差距，也決定了你發(fā)展的速度。如果你在職場第一年，能夠遇到一份工作，有空間給你自己去施展拳腳，有機(jī)會給你放手一搏，能夠讓你獨(dú)立做出一些成果，甚至給你試錯，請不要猶豫地捉緊它。你要知道，多少人夢寐以求的，就是這樣的機(jī)會。也許，一年下來，別人還在做著支持性和協(xié)助性的工作，還在幫上級查數(shù)據(jù)、做PPT、填EXCEL，而你已經(jīng)完整做出了一個項(xiàng)目。無論它的成績是好是壞，但是在這個過程中，你可以接觸到整個項(xiàng)目的方方面面，從規(guī)劃，到協(xié)調(diào)，到執(zhí)行，一整套下來，你所做的，一定會比前者更多;你所獲得的，也會比前者多得多。在這個基礎(chǔ)上，你將有更多的機(jī)會，去接觸更復(fù)雜、更重要的項(xiàng)目，也將有更多的機(jī)會去展示自己和提高自己。以后，無論是繼續(xù)發(fā)展，獲得更高的職位，還是跳到其他更大、更高的平臺，都會更加容易。如果你在一開始就已經(jīng)比別人落后，要想再趕上去，就完全不可能。因?yàn)殡S著時間推移，你們之間的差距，只會越來越大。這就是赤裸裸的馬太效應(yīng)，也是這個社會的規(guī)則：起步越高，速度越快，發(fā)展的曲線就越陡峭。與此相比，在初入職場的時候，每月的收入多500塊、1000塊，真的有那么重要嗎?執(zhí)著于眼前這點(diǎn)蠅頭小利，其實(shí)放棄的，是廣闊無邊的未來紅利。最后，再給你一點(diǎn)建議。時刻保持著這個想法：如果我要向別人介紹自己，我可以怎么介紹?有什么東西是可以拿出來講的?你是會說「我是某某公司的員工」，還是說「我是某某項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，做過某某和某某?」如果有朝一日，當(dāng)你在公眾場合介紹你自己時，無需提到公司，而是說出你做過的東西，便足以成為別人關(guān)注的焦點(diǎn)。那么，你就已經(jīng)成為了一名優(yōu)秀的職場人。大學(xué)生初入職場隨筆3小敏是在疫情過后的求職大軍中殺出重圍的一員，如愿入職了心儀的公司。在上班的第一天拿到培訓(xùn)表時，才明白為何學(xué)長學(xué)姐耳提面命告訴她，一定要爭取進(jìn)大公司。詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，充實(shí)的培訓(xùn)安排，將小敏入職的前兩周安排的明明白白，一掃她來報(bào)道前的忐忑和茫然。而隨著培訓(xùn)的順利進(jìn)展，小敏也越來越得心應(yīng)手，很快適應(yīng)了新的環(huán)境。對于很多求職者來說，大家判斷一個公司的好壞往往是通過網(wǎng)絡(luò)上的評論、從公司提供給員工的待遇、公司的名氣等等方面去衡量公司的好壞，入職培訓(xùn)卻是常常會被人們忽視的板塊。而入職培訓(xùn)的有無或者好壞，對于新人來說，不僅可以作為判斷一家公司的好壞，更是對新人將來在公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的決定作用。作為新人入職培訓(xùn)能給你帶來些什么?1、充分了解公司，幫助新人融入新的環(huán)境，增強(qiáng)認(rèn)同感騰訊會給新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生提供10天的封閉式訓(xùn)練，而這十天的封閉式訓(xùn)練，通常包括兩方面的內(nèi)容：其一，以課堂學(xué)習(xí)和體育運(yùn)動相結(jié)合，以學(xué)院派的管理方式，讓新人感受公司的文化和歷史，了解制度內(nèi)容;其二，是深入客服中心，直面用戶的反饋，向新人強(qiáng)調(diào)重視用戶的理念。從騰訊入職培訓(xùn)的設(shè)置不難看出，這短短10天的封閉式訓(xùn)練，對于新人來說，是對公司建立初步認(rèn)知，并且了解公司整體運(yùn)營結(jié)構(gòu)的直接方式，而入職培訓(xùn)的好壞，則直接影響將來員工對于公司的認(rèn)同感和歸屬感。2、在短時間內(nèi)了解工作內(nèi)容，有助于新人盡快上手IBM非常注重員工的培養(yǎng)，而幫助員工積極成長，是他們的培訓(xùn)理念。新員工進(jìn)入IBM,首先會有為期4個月的集中培訓(xùn)，除了基本職業(yè)素養(yǎng)，重點(diǎn)會放在與工作息息相關(guān)的專業(yè)技能方面。新人培訓(xùn)通常會采用課堂授課和實(shí)地操作兩種形式，培訓(xùn)結(jié)束后，還會有考核，合格者才能獲得結(jié)業(yè)證明正式走向工作崗位，而不合格的人，則面臨淘汰。企業(yè)招募員工，是為了讓員工幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，對于高效率、管理模式好的公司來說，給員工正向且明確的指引，幫助他們盡快上手才是入職培訓(xùn)首要的任務(wù)，同時，也是新員工和新崗位的首次磨合。3、了解上級同事的工作模式，為將來更好的共事打下基礎(chǔ)很多公司的新人培訓(xùn)中，講師授課都是較為主要的一種方式，但也有一些公司更主動理論和實(shí)踐的結(jié)合，比如寶潔，他們會直接將一些比較艱難的任務(wù)分派給新人，讓新人參與到分析和決策中去。德勤也是如此，把項(xiàng)目的一部分丟給新員工，周一接到任務(wù)，周五就要提交方案。寶潔和德勤的這一培訓(xùn)方式，不僅讓新員工得到充分鍛煉，還加強(qiáng)了項(xiàng)目主管或者其他工作人員的參與程度，而這直觀的建議和點(diǎn)評，則為新人接下來的工作，打下良好基礎(chǔ)。入職培訓(xùn)是一個很好的接觸公司不同部門或者同部門人的過程，在打交道的過程中，可以幫助新人快速建立起和不同的人配合的模式，以便將自己調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，更快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格。如何通過入職培訓(xùn)判斷一家公司的好壞?1、是否有明確詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，為自己提供最直觀的指引曉凱入職新公司的前三個月，用四個字概括就是：兵荒馬亂。公司雖然規(guī)模不小，但卻是眉毛胡子一把抓，從他入職到現(xiàn)在，說好聽些是輪崗培訓(xùn)了解公司不同部門的業(yè)務(wù)，但事實(shí)卻是將他當(dāng)做螺絲釘，哪里有需要哪里就將他安排上，沒有人指導(dǎo)，曉凱每天都是隨時待命不知道下一秒會發(fā)生什么的狀態(tài)，著實(shí)煎熬。對于新人來說，公司是一個全新的環(huán)境，而培訓(xùn)計(jì)劃則如同地圖，為初來乍到者提供引導(dǎo)，幫助他們熟悉環(huán)境的同時，也明晰自己要做什么。培訓(xùn)計(jì)劃作為細(xì)節(jié)的體現(xiàn)，也是在第一時間反應(yīng)出公司的管理架構(gòu)的優(yōu)劣。2、培訓(xùn)體系是否完善，是否可以幫助自己在短時間內(nèi)了解公司熟悉崗位曉凱的師妹妍妍則幸運(yùn)的多，她被另一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的公司錄用，在入職的第一天，不僅有HR帶著她走遍了公司的各個部門做介紹，還給了她一份長達(dá)兩周的培訓(xùn)計(jì)劃。每個部分，都由她所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或者資深員工來培訓(xùn)，旨在幫助她在一開始，就深入了解自己將要面臨的工作內(nèi)容。在曉凱還在混亂的狀態(tài)時，妍妍通過培訓(xùn)很快就摸清了公司的情況，半個月過去，她已經(jīng)得心應(yīng)手，開始有條不紊地接手公司分派的任務(wù)了。對于新員工來說，公司提供的入職培訓(xùn)是否有效，自己在培訓(xùn)后是否真的有收獲，可以很快上手工作，也是衡量公司培訓(xùn)體系的完善度，判斷公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。3、培訓(xùn)師的專業(yè)度和素養(yǎng)，直接同公司的價(jià)值觀掛鉤小左在入職前手持兩份offer,最終選擇入職的這家，是因?yàn)樵诤虷R以及0202直接領(lǐng)導(dǎo)溝通時，對方展現(xiàn)出了極大的誠意，力邀他的加入?？墒切∽笤诮邮躱ffer后第一周的培訓(xùn)中，便提出了離職，原因是因?yàn)樵谶@一周的培訓(xùn)中，接觸了公司不少的資深員工甚至管理層，而他們展現(xiàn)出來的價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)，是小左極不喜歡的，權(quán)衡之下，他還是選擇了離開。通常來說，公司提供的入職培訓(xùn)通常不會由一個人來完成，培訓(xùn)師一般會由資深的員工或者管理層來擔(dān)任，為的便是從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的角度，全方位為新員工展示公司的文化。而培訓(xùn)師的水平和呈現(xiàn)出來的專業(yè)度，在一定程度上可以代表公司的立場，他們質(zhì)量的高低，也可以看出公司的好壞。培訓(xùn)作為新人入職新公司的第一步，除了幫助新員工更好的適應(yīng)新環(huán)境，也是給了新人一個很好的契機(jī)，早早了解判斷公司和自己的匹配度。培訓(xùn)制度完善的公司，不僅會是加分項(xiàng)，更是聰明的職場人借勢蓄力的最佳時機(jī)，利用平臺提供的機(jī)會和便利，高效地提升自身的能力，為接下來更好的職場發(fā)展，奠定基石。大學(xué)生初入職場隨筆4哈嘍小伙伴們，秋招的面試環(huán)節(jié)已經(jīng)結(jié)束的差不多了，好多小伙伴可能關(guān)心的更多的都是考銀行前的考情了解和備考復(fù)習(xí)等內(nèi)容，但是你們不好奇簽約銀行后的后續(xù)工作安排嗎?今天，現(xiàn)在就來嘮叨嘮叨，那些關(guān)于入職了銀行后的問題吧~01進(jìn)入銀行后，最開始的工作是。。每年入職的新員工銀行管理層都會安排培訓(xùn)，而且是一入職就會統(tǒng)一安排培訓(xùn)哦!具體培訓(xùn)時間每個銀行會不同，一般在3個月左右，內(nèi)容包括企業(yè)文化、公司規(guī)章制度（特別是考勤規(guī)定），組織架構(gòu)和相關(guān)的技能培訓(xùn)。其中對于公司整體的發(fā)展運(yùn)行情況介紹，會幫助大家整體了解自己所在的單位，未來的發(fā)展情況，對自己未來的發(fā)展情況也會有所幫助。技能培訓(xùn)部分主要包括上崗之前各自崗位要求的一些基本技能，比如，點(diǎn)鈔，真假幣的辨別等。培訓(xùn)結(jié)束后還會刷人嗎?會有，但是很少。進(jìn)入銀行實(shí)習(xí)的小伙伴都是經(jīng)過層層選拔的優(yōu)秀成員，經(jīng)過培訓(xùn)，每個人對于銀行的發(fā)展有了大致的認(rèn)知，而培訓(xùn)的整個過程，銀行的管理層對于每位新入職的成員也都有了一定程度的了解。磨合的過程中，雙方選擇可能會發(fā)生一定的波動，但是，從銀行的角度而言，前期大費(fèi)周折的組織初試，復(fù)試，現(xiàn)在又組織安排培訓(xùn)，并不希望自己辛苦選拔上來的人才離開。03都需要從柜員干起嗎?大部分是的。培訓(xùn)結(jié)束后，管理層會根據(jù)每個人培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，比如報(bào)考意愿和考核成績等，給大家分配崗位：柜員崗，信貸崗，財(cái)務(wù)崗，科技崗等。在正式進(jìn)入這些崗位之前，很多銀行都會安排大家進(jìn)入柜員崗實(shí)習(xí)一段時間，在一線崗位了解銀行的日常運(yùn)作，從而更好的在后期對自己的工作內(nèi)容、目的及意義有一個清晰準(zhǔn)確的定位，也便于在以后的工作中大家相互幫助更好的合作。這個短暫的時間結(jié)束之后，就會安排大家到各自真正的崗位上去正式開始自己的工作。04怎樣進(jìn)行輪崗?有些銀行在三年到五年后的時間，安排一些優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗，最常見的輪崗一般都是柜員崗的輪換，比如將在柜員崗表現(xiàn)優(yōu)異的員工安排到財(cái)務(wù)部，審計(jì)部，運(yùn)營部等。大家有了一定的一線工作經(jīng)驗(yàn)，在銀行其他的工作崗位上會非常好的進(jìn)入角色，而且在每個崗位開始之前都會安排專門的師傅幫助大家，所以如果你希望自己能夠進(jìn)行輪崗，那么能做的就是在目前的崗位上做好自己的工作，爭取未來脫穎而出哦!大學(xué)生初入職場隨筆5職場和校園，是兩個完全不同的環(huán)境。職場如戰(zhàn)場。除了必備的專業(yè)知識，都還有哪些技能可以幫助初入職場的你，在激烈的競爭中立于不敗之地、脫穎而出呢?一、Office你會了嗎？細(xì)節(jié)決定成敗。在工作中，寫報(bào)告、寫總結(jié)、做計(jì)劃、做演講稿等等，都不可避免的會用到Word、Excel和PowerPoint等辦公軟件