合理化建議管理制度

—合理化建議管理制度合理化建議管理制度1

一、總則

為充足調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的主動(dòng)性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二、管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)激勵(lì)和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、裝備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低本錢和各種消耗；安全生產(chǎn)；

強(qiáng)化政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無本質(zhì)內(nèi)容的

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的現(xiàn)實(shí)或正在改善的

已被采納過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可建立特地小組，如建議提案檢查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可建立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：

（1）提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；

（2）批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

（3）制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；

（4）檢查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

（5）總結(jié)、評(píng)估、嘉獎(jiǎng)每年的合理化建議活動(dòng)。

四、管理程序

公司合理化建議委員會(huì)公布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的`培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

（1）建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；

（2）提案原因或理由；建議方案或措施；

（3）預(yù)期效果及改善前后比擬分析；

（4）其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案（看法）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（看法）箱應(yīng)按時(shí)或定期開啟。

答應(yīng)員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保存的，應(yīng)按時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申述一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：

a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

b級(jí)，較重要的，多為改進(jìn)性的；

c級(jí)，一般性的；

d級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂嘉獎(jiǎng)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其學(xué)問產(chǎn)權(quán)屬公司全部。

五、嘉獎(jiǎng)

（一）嘉獎(jiǎng)方法

凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采納的，發(fā)給獎(jiǎng)金XXXX元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保存的，發(fā)給獎(jiǎng)金XXXXX元。對(duì)正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金XXXXX元、對(duì)因改善而降低本錢或增加收入的，按以下比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值XXX萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至XXX萬元以下，按1%~1、5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1、5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值XXX0元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。

（二）提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司全部的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

（三）保存或不采納的提議如后續(xù)得到接受，接第二十條給建議人追認(rèn)嘉獎(jiǎng)。

（四）聯(lián)名建議的嘉獎(jiǎng)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申述。

（五）公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。

（六）公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其嘉獎(jiǎng)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。

（七）合理化建議嘉獎(jiǎng)金在公司本錢費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可恰當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。

六、附則

按照本條例成立的合理化建議委員會(huì)，應(yīng)落實(shí)詳細(xì)承辦和幫助部門。

本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行。

合理化建議管理制度2

一、目的

1、為貫徹公司尊重學(xué)問、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制，充足發(fā)揮廣闊員工的聰慧才智，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性。

2、激勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

3、推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約本錢，增加企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

二、適用范圍

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營，不管在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)看法，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

三、管理職責(zé)

綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

1、綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的搜集及初步檢查。

2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出嘉獎(jiǎng)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。

3、公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。

4、經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及嘉獎(jiǎng)措施的批準(zhǔn)。

四、相關(guān)定義：

合理化建議：主要是經(jīng)營管理方面，提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的'建議和措施。

提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)裝備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善看法和建議。

五、檢查委員會(huì)

為組織實(shí)施本制度，公司特地成立員合理化建議/提案檢查委員會(huì)（簡稱“審委會(huì)”）。

1、審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。

2、審委會(huì)職責(zé)如下：

1）關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。

2）關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。

3）關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。

4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

5）其他有關(guān)建議制度的研討改進(jìn)事項(xiàng)。

六、合理化建議/提案工程范圍

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案工程：

1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器裝備保養(yǎng)的重大改善等。

2、掌握本錢費(fèi)用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

3、對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

4、對(duì)公司將來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研討分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。

5、促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

6、其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性看法、改善措施工程：

1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2、裝備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

3、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

（三）《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要工程如下：

1、提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的詳細(xì)事項(xiàng)。

2、原有缺失：具體說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥當(dāng)之處以及改進(jìn)看法。

3、改進(jìn)看法或方法：具體說明提案改善的詳細(xì)方法，包括方法、程序及步驟等。

4、預(yù)期效果：應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)接受后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、制造利潤或節(jié)約開支等工程。

七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序

（一）申報(bào)程序：

1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容具體填寫，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進(jìn)行初步檢查，上報(bào)主管副總經(jīng)理?？陬^申報(bào)無效。

2、提案內(nèi)容如偏于批判，或無詳細(xì)的改進(jìn)實(shí)施方法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

（二）審核程序：

1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并確定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行商量，并作出最終審核結(jié)論。

2、《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)商量、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)，情況嚴(yán)峻者，予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)經(jīng)理例會(huì)商量確定。

3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反應(yīng)給提案人；如提案未被接受通過，綜合管理部應(yīng)注明原因。

八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定

（一）合理化建議/提案接受實(shí)施后，由實(shí)施部長或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》，并備齊以下資料上報(bào)審委會(huì)。

1、提案研討報(bào)告

2、提案測試和試驗(yàn)報(bào)告。

3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。

4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（管理）比照分析報(bào)告。

5、效益分析報(bào)告。

6、標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。

（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評(píng)估鑒定，并將具體的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。

（三）綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi)，依據(jù)該工程制造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；重點(diǎn)工程成果可由公司依據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定，并申請(qǐng)專利。

九、合理化建議/提案嘉獎(jiǎng)細(xì)則

對(duì)于符合嘉獎(jiǎng)條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造工程，按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定，施行一次性嘉獎(jiǎng)。

合理化建議/提案嘉獎(jiǎng)金額一覽表

年節(jié)約或制造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額

對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不簡單估算的工程，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，賜予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)等級(jí)，詳細(xì)如下表所示。

員工合理化建議/提案嘉獎(jiǎng)等級(jí)表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

團(tuán)體特別獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)每半年評(píng)比一次；對(duì)提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采納的提案或合理化的奉獻(xiàn)大小，頒發(fā)以下特別獎(jiǎng)。

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元。

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元。

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金20XX元。

有以下各情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。

1、各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

2、被指派或聘用為特地研討工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。

4、同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給嘉獎(jiǎng)的提案，應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。

十、其它規(guī)定

1、為防止評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象，影響評(píng)審結(jié)果的公正性和公正性，綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。

2、對(duì)于被公司接受的提案，綜合管理部應(yīng)依據(jù)提案奉獻(xiàn)大小賜予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無效提案，并賜予行政處分；對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷嘉獎(jiǎng)，索回獎(jiǎng)金，并記大過一次，情節(jié)嚴(yán)峻者，予以開除并追究其刑事責(zé)任。

4、所接受提案所觸及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支；財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0、1%左右作出布置，由審委會(huì)把握運(yùn)用。

十一、附則

本制度由綜合管理部制訂，解釋，自公布之日起實(shí)施。

十二、附件激勵(lì)

合理化建議管理制度3

第一章總則

第一條為激發(fā)全體員工的主動(dòng)性、制造性，促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子'、好方法，以集結(jié)個(gè)人的才智與經(jīng)驗(yàn)，同心協(xié)力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本方法。

第二條合理化建議內(nèi)容包括：

（一）有關(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性看法或建議。

（二）有關(guān)公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。

（三）有關(guān)生產(chǎn)裝備維護(hù)、保養(yǎng)的建議。

（四）有關(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。

（五）有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議

（六）其它有利于公司發(fā)展的一切建議。

第三條建議內(nèi)容屬以下范圍不予受理。

（一）與曾被提出或被采納的提案內(nèi)容相同的。

（二）與國家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。

（三）屬于看法受理范圍的：

1、訴苦或要求改善待遇者。

2、對(duì)部門或個(gè)人不滿意的。

第四條建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類。

（一）個(gè)人建議：是指個(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。

（二）團(tuán)體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動(dòng)的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。

第五條本方法適用于公司全體員工。

第二章合理化建議的征集

第六條建議人或部門，應(yīng)填寫標(biāo)準(zhǔn)的建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容具體填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)力量，可請(qǐng)他人幫助填寫。

第七條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要工程如下：

（一）建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的詳細(xì)事項(xiàng)。

（二）原有缺失：具體說明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥當(dāng)處以及需要完善提高之處。

（三）改進(jìn)看法或方法：具體說明建議改善之詳細(xì)方法，包括方法、程序等。

（四）預(yù)期效果：具體說明該建議案經(jīng)接受后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)約開支等工程。

第八條建議書填妥后，如是書面版，可投入建議箱內(nèi)，或直接送到秘書主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書主管信箱。

第九條公司設(shè)合理化建議箱，放在公司便利且位，由秘書主管負(fù)責(zé)管理，每日收取一次。公司同時(shí)設(shè)置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。

第十條秘書主管在收到建議書后的一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給建議人提供回執(zhí)，以說明收到。

第十一條秘書主管負(fù)責(zé)對(duì)各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室（簡稱辦公室）主任，辦公室主任批閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，并依據(jù)建議情況確定是否抄送相關(guān)部門。

第十二條總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。

第三章合理化建議的評(píng)審

第十三條公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)（簡稱審委會(huì)），由總經(jīng)理任審委會(huì)主任，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)專家、技術(shù)人員會(huì)同評(píng)審?？偨?jīng)理依據(jù)建議案的輕重緩急，確定召開審委會(huì)會(huì)議的時(shí)間。

第十四條審委會(huì)的職責(zé)如下：

（一）審議員工建議案。

（二）審定對(duì)提案人是否嘉獎(jiǎng)及嘉獎(jiǎng)的`等級(jí)。

（三）檢查建議案實(shí)施效果。

（四）其他有關(guān)員工合理化建議的評(píng)審、實(shí)施、嘉獎(jiǎng)等研討改進(jìn)事項(xiàng)。

第十五條由辦公室負(fù)責(zé)將合理化建議反應(yīng)信息單送達(dá)提案人。對(duì)于可以接受的合理化建議，由辦公室負(fù)責(zé)、以評(píng)委會(huì)的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書'（該證書注明合理化建議工程名稱、提案人、提案時(shí)間以及嘉獎(jiǎng)等級(jí)等相關(guān)信息）；認(rèn)為不宜接受的，也據(jù)實(shí)委婉通知提案人。

第四章對(duì)提議人的嘉獎(jiǎng)

第十六條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以接受的，依據(jù)該建議可能給公司帶來預(yù)期的受益（含經(jīng)濟(jì)收益和形象、品牌受益），由評(píng)委會(huì)根據(jù)'員工日?？己霜?jiǎng)懲罰法'審議確定其嘉獎(jiǎng)等級(jí)。

第十七條對(duì)于接受的合理化建議，由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于提議人的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)由辦公室主任匯總審定結(jié)果，填寫'合理化建議評(píng)審匯總表'，交予人力資源部在當(dāng)月工資中執(zhí)行，并存檔。同時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)張榜公布員工合理化建議評(píng)審結(jié)果。

第十八條有以下各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：

（一）被指派或聘用為特地研討工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

（二）由主管指定為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進(jìn)建議者。

（三）同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

第五章附則

第十九條本方法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第二十條本方法實(shí)施后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。

合理化建議管理制度4

一、目的：

為了培育員工對(duì)公司經(jīng)營管理的參與意識(shí)充足發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)發(fā)動(dòng)工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效綻開，特制定本制度。

二、適用范圍：

公司全體員工所提出的合理化建議。

三、定義：

合理化建議是指員工或部門針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或缺乏，按時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。

四、受理范圍：

1、管理創(chuàng)新，

2、節(jié)能降耗

3、創(chuàng)新技改

五、管理職責(zé)：

1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的搜集、評(píng)議、跟蹤、反應(yīng)，并對(duì)已接受的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及嘉獎(jiǎng)等方面的組織工作。

2、各車間部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本部門下屬員工主動(dòng)參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。

4、對(duì)已接受的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)根據(jù)建議實(shí)施合理化建議方案。

5、公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)方案。

六、合理化建議執(zhí)行方法

1、合理化建議申報(bào)

①全部的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》，

②員工提出合理化建議由本部門搜集、匯總，并于每月20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。

③公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點(diǎn)工程刊登在內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄，并給與肯定嘉獎(jiǎng)。

2、合理化建議受理

①公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫；

A建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義；

B要具體說明改進(jìn)看法與詳細(xì)方法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；C闡