現(xiàn)場(chǎng)主管的日常管理工作課件

現(xiàn)場(chǎng)主管的日常管理工作什麼是現(xiàn)場(chǎng)？？科泰國(guó)際科技有限公司一、現(xiàn)場(chǎng)主管的重要性三、現(xiàn)場(chǎng)主管基本的日常工作四、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)五、車間目標(biāo)管理二、現(xiàn)場(chǎng)主管的基本技能科泰國(guó)際科技有限公司（一）現(xiàn)場(chǎng)主管的重要性如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了?！闷苼隹铺﹪?guó)際科技有限公司1、現(xiàn)場(chǎng)主管所處的位置：

現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門 現(xiàn)場(chǎng)管理者上司同事成果，結(jié)果認(rèn)可，價(jià)值員工制造技術(shù)

設(shè)備技術(shù)品質(zhì)保證計(jì)劃員調(diào)度工務(wù)（水電氣）總務(wù)（宿舍、食堂）人事行政安全辦TPM室科泰國(guó)際科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知了解自己的權(quán)力義務(wù)了解上司的期望了解下級(jí)對(duì)自己的期望1.辦事公道2.關(guān)心部下3.目標(biāo)明確4.命令準(zhǔn)確5.胸懷寬廣科泰國(guó)際科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管的定義管理能創(chuàng)造更多價(jià)值的“現(xiàn)場(chǎng)”的負(fù)責(zé)人有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人

通過對(duì)部下的管理來(lái)創(chuàng)出成果的人指導(dǎo)作業(yè)或分配工作的人現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知

有部下的人利用部下達(dá)成目標(biāo)的人科泰國(guó)際科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知1。生產(chǎn)技術(shù)型2。盲目執(zhí)行型3。哥們兒義氣型4。勞動(dòng)模范型科泰國(guó)際科技有限公司（二）現(xiàn)場(chǎng)主管的基本技能科泰國(guó)際科技有限公司一、出色的專門知識(shí)或技術(shù)三、一定的見識(shí)二、足夠的管理技能科泰國(guó)際科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能管理在企業(yè)中的作用企業(yè)資源產(chǎn)品服務(wù)輸入輸出管理科泰國(guó)際科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能1正確地做事和做正確的事——效率和效果追求高效率的前提是？效率和效果：科泰國(guó)際科技有限公司CDPACDPA管理過程P-PlanD-DoC-CheckA-Action現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能2科泰國(guó)際科技有限公司讓忙碌的你“輕松”起來(lái)！標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理1、下屬能做的事都交給下屬去做3、自己應(yīng)把握“例外”的工作2、把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給下屬現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能3科泰國(guó)際科技有限公司面對(duì)問題的“T”型思維現(xiàn)狀把握信息交流報(bào)告匯總情況說明問題解決現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能4科泰國(guó)際科技有限公司ManMachineMaterialMethodEnvironment

WhatMeasureWhoWhereWhenWhyHow廣度深度4M1E5W1HT型思維科泰國(guó)際科技有限公司學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬——滿足其需要激勵(lì)：激發(fā)鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。未滿足的需要緊張動(dòng)機(jī)行為滿足需要現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能5科泰國(guó)際科技有限公司有效溝通——重要性假如我們這樣溝通：我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思?，F(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能6科泰國(guó)際科技有限公司有效溝通——溝通定律黃金定律：你想怎樣被對(duì)待，就怎樣對(duì)待別人。白金定律：以別人喜歡的方式去對(duì)待他們?，F(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能6科泰國(guó)際科技有限公司(三)現(xiàn)場(chǎng)主管的日常工作科泰國(guó)際科技有限公司1、現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容人機(jī)料法環(huán)管理對(duì)象管理項(xiàng)目Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全科泰國(guó)際科技有限公司班長(zhǎng)一天工作順序表（例）科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司

1、早會(huì)

早會(huì)是基層管理的重要一環(huán)要點(diǎn)：A、考勤B、工作安排C、重要事項(xiàng)傳達(dá)及品質(zhì)檢討D、營(yíng)造正式工作的緊張氣氛科泰國(guó)際科技有限公司內(nèi)容：A、教導(dǎo)50%新產(chǎn)品、新方法的說明標(biāo)準(zhǔn)化工作品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率的掌握B、理念25%工作教養(yǎng)工作倫理工作習(xí)慣C、目標(biāo)生產(chǎn)安排工作目標(biāo)政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)科泰國(guó)際科技有限公司A、生產(chǎn)能力的確認(rèn):實(shí)際產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=？B、近期品質(zhì)狀況如何？C、是否有新型號(hào)（或試生產(chǎn)）？2、計(jì)劃的確認(rèn)科泰國(guó)際科技有限公司注意點(diǎn)：A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。B、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。(或縮短切換時(shí)間）C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商。

3、生產(chǎn)安排

科泰國(guó)際科技有限公司4、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)□注意最新一次修改履歷□參照最新版一覽表□必須使用最新的版本掛在相應(yīng)的工位嗎？是否容易看得到？員工有無(wú)不明白的地方？科泰國(guó)際科技有限公司A、整理要點(diǎn)：a、要與不要指的是有無(wú)必要保留在現(xiàn)場(chǎng)b、“暫時(shí)”不用的也應(yīng)移走

c、實(shí)施紅牌戰(zhàn)略。區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。（2）5S狀況如何？科泰國(guó)際科技有限公司B、整頓將必要的東西，放到指定的地方，保持一定的數(shù)量，并做好標(biāo)識(shí)。a、誰(shuí)都能方便地找到、取用。b、實(shí)施看板戰(zhàn)略，誰(shuí)都能c、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。要點(diǎn)：馬上知道夠不夠用量。科泰國(guó)際科技有限公司C、清掃徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使工作場(chǎng)所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。a、不要留死角b、對(duì)設(shè)備而言是初期點(diǎn)檢，是呵護(hù)c、尋找污染源并盡可能消除d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法科泰國(guó)際科技有限公司D、清潔要點(diǎn)：a、目視化—一目了然，讓問題無(wú)處藏身

b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化

c、要有檢查制度

保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到的成果，并將實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)化?？铺﹪?guó)際科技有限公司E、素養(yǎng)通過以上四階段的實(shí)施、維持，培養(yǎng)員工的遵守意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。a、遵守的習(xí)慣要靠不斷的實(shí)際行動(dòng)來(lái)養(yǎng)成要點(diǎn)：b、工作禮儀的培養(yǎng)科泰國(guó)際科技有限公司◎設(shè)備、治工具◎計(jì)測(cè)儀器保養(yǎng)狀態(tài)如何？是否按規(guī)定條件操作？能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）？在校正期限內(nèi)嗎？精度如何？測(cè)試加以確認(rèn)

（3）點(diǎn)檢設(shè)備、治工具、計(jì)測(cè)儀器

科泰國(guó)際科技有限公司數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？材料（零部件）是否按物料清單出庫(kù)？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按5S核對(duì)表的要求存放一定數(shù)量的材料其余的材料放置在待投入?yún)^(qū)（4）材料（零部件）確認(rèn)科泰國(guó)際科技有限公司有無(wú)變更指示書有無(wú)特別指示書有無(wú)特采指示書提示：特采品投入時(shí)必須在制品LOT卡上注明：XX材料特采

（5）變更事項(xiàng)確認(rèn)

科泰國(guó)際科技有限公司5、生產(chǎn)過程管理a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的LOT投入時(shí)間。注意保留零件票。b、抽檢制品，并如實(shí)填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對(duì)策。確認(rèn)是班組長(zhǎng)最基本也是最重要的工作（1）工程品質(zhì)的確認(rèn)科泰國(guó)際科技有限公司◎不斷地巡查◎有問題意識(shí)◎仔細(xì)地觀察◎耐心地指導(dǎo)◎迅速地判斷（2）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)持續(xù)確認(rèn)科泰國(guó)際科技有限公司

品質(zhì)異常的基準(zhǔn)是……

□參考：從未出現(xiàn)過的不良；久未出現(xiàn)過的不良；超過平常不良的3倍；客戶指出的特定不良

（3）品質(zhì)異常處理科泰國(guó)際科技有限公司能否解決？分析對(duì)策實(shí)施異常報(bào)告停線記錄相關(guān)部門巡查確認(rèn)問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對(duì)策NO（4）生產(chǎn)異常處理科泰國(guó)際科技有限公司以上步驟可滾動(dòng)進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行！標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書回收步驟：制品委托檢查材料返庫(kù)設(shè)備、治工具撤離A、上一型號(hào)B、徹底5SC、下一型號(hào)準(zhǔn)備不良品處理（5）型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)科泰國(guó)際科技有限公司6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)A、制品委托檢查B、水、電、氣關(guān)閉C、設(shè)備關(guān)閉D、材料退庫(kù)E、不良品處理F、5S狀態(tài)還是5S！科泰國(guó)際科技有限公司□小結(jié)生產(chǎn)情況□優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)□指出改善點(diǎn)□重要事項(xiàng)傳達(dá)大家辛苦了！7、晚會(huì)科泰國(guó)際科技有限公司8、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理◎班長(zhǎng)每天須填寫三大報(bào)表：

A、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)——詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時(shí)間、制品型號(hào)、產(chǎn)量。計(jì)算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)：生產(chǎn)性生產(chǎn)性=實(shí)際產(chǎn)量出勤人數(shù)*出勤時(shí)間*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間*100%科泰國(guó)際科技有限公司B、工程品質(zhì)日?qǐng)?bào)參看示例C、材料損耗日?qǐng)?bào)參看示例真實(shí)、準(zhǔn)確最重要！推移圖管理科泰國(guó)際科技有限公司□計(jì)劃達(dá)成情況□品質(zhì)異常狀況□上級(jí)指示事項(xiàng)□班次間的材料、制品交接□生產(chǎn)異常狀況◎交接班日記填寫科泰國(guó)際科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管日常工作到此結(jié)束回家后，老婆，小孩，女朋友交待的加班工作不在此次教育訓(xùn)練范圍，如有需要可單獨(dú)開課，不過費(fèi)用另計(jì)。END科泰國(guó)際科技有限公司1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。7月-237月-23Tuesday,July18,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。04:49:0404:49:0404:497/18/20234:49:04AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。7月-2304:49:0404:49Jul-2318-Jul-234、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。04:49:0404:49:0404:49Tuesday,July18,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。7月-237月-2304:49:0404:49:04July18,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。18七月20234:49:04上午04:49:047月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。七月234:49上午7月-2304:49July18,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/7/184:49:0404:49:0418July20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。4:49:04上午4:49上午04:49:047月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。7/18/20234:49:04AM04:49:0418-7月-2311、自己要先