楊莊煤礦單項工程管理制度

楊莊煤礦單項工程管理制度1.引言為了加強楊莊煤礦對單項工程的管理，提高安全生產水平，特制定本文檔，明確單項工程各階段的管理程序及責任。2.適用范圍本文檔適用于楊莊煤礦的所有單項工程管理，包括但不限于：基建工程、設備維修工程、采礦工程等。3.管理程序3.1單項工程立項前3.1.1材料準備在單項工程立項階段，項目經理應負責確認所有立項文件的齊全性，對文檔進行審核和備份。文件包括但不限于：項目可行性研究報告、項目建議書、工程設計、安全環(huán)保方案、預算與計劃。3.1.2單項工程立項立項審核通過后，項目經理應當啟動單項工程，并根據(jù)項目進度制定安全生產計劃、質量管理計劃、進度計劃、成本計劃等工作計劃。3.2單項工程建設階段3.2.1施工組織設計施工組織設計要符合施工標準及有關規(guī)范，并要制定合理可行的施工方案和施工計劃。在施工組織設計中，項目經理應當重點關注安全生產、質量控制和工期保證。3.2.2工程監(jiān)理工程監(jiān)理是重要的控制手段，項目經理應當與監(jiān)理方建立密切合作關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，保障工程施工質量和安全。3.2.3資料管理要對施工圖、施工方案、施工日記、施工計量表等進行管理，并將資料及時歸檔備案，方便后續(xù)查閱。3.3單項工程驗收階段3.3.1安全生產驗收施工結束后，項目經理應當主動向安全主管部門申請安全生產驗收，確保工程接受驗收前已完成安全生產檢查，并取得驗收合格證。3.3.2質量驗收施工結束后，使用部門或業(yè)主應當按照合同約定及技術標準對工程進行驗收，對驗收不合格項目要做出相應的后續(xù)處理。3.3.3交接手續(xù)安全、質量驗收全部合格后，項目階段結束，項目經理應當按照有關規(guī)定，做好交接手續(xù)，并準確填寫交接單、移交說明、移交申請等資料。4.職責4.1項目部負責人項目部負責人對單項工程全過程負責，包括項目方案制定、計劃編制、監(jiān)理管理、質量安全控制、驗收管理等。4.2監(jiān)理人員監(jiān)理負責監(jiān)管單項工程施工全程，對施工質量、工程進度、安全生產等方面進行質量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。4.3現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師應當對施工質量進行質量管理和質量控制，實施規(guī)范管理和檢查驗收，確保單項工程高質量建設。4.4安全主管部門安全主管部門負責單項工程的安全生產管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，防止安全事故的發(fā)生。5.總結本文檔建立了楊莊煤礦單項工程的管理制度，規(guī)范了單項工程立項、建設