電力工程公司管理制度

電力工程公司管理制度1.前言電力工程公司是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及到電力工程建設(shè)、維護(hù)和咨詢等。為了保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要建立一套科學(xué)有效的管理體系，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理。本文將詳細(xì)介紹電力工程公司的管理制度。2.組織機(jī)構(gòu)2.1公司架構(gòu)本公司的組織架構(gòu)如下：總經(jīng)理辦公室投資發(fā)展部工程部財(cái)務(wù)部人力資源部安全監(jiān)察部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部其中，總經(jīng)理辦公室是公司的決策中樞，投資發(fā)展部是公司的業(yè)務(wù)拓展部門，工程部是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)管理部門，人力資源部是公司的人力資源管理部門，安全監(jiān)察部是公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)理部門，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部是公司的技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理部門。2.2各部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作。投資發(fā)展部：負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，包括項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投資決策等。工程部：負(fù)責(zé)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，包括電力工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，包括總賬、現(xiàn)金管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)統(tǒng)計(jì)等。人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作，包括招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、福利等。安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)理工作，包括安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)等。技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部：負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理工作，包括技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、工藝改進(jìn)等。3.內(nèi)部管理制度3.1人員管理制度員工應(yīng)該根據(jù)職務(wù)履行責(zé)任，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理。員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如不及時(shí)匯報(bào)造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.2行政管理制度公司應(yīng)建立健全的行政管理制度，在落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的過(guò)程中，制度應(yīng)該是公司員工平等遵守的標(biāo)準(zhǔn)。3.3財(cái)務(wù)管理制度公司應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確資金使用方式，杜絕濫用、浪費(fèi)資金，防止財(cái)務(wù)管理的失誤。3.4安全管理制度公司應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，規(guī)定安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求，建立安全生產(chǎn)的管理制度，建立安全文化，強(qiáng)化職工安全教育，深入開(kāi)展事故隱患排查，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。3.5技術(shù)管理制度公司應(yīng)完善技術(shù)管理制度，制定各種操作規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)管理，制訂若干技術(shù)、工藝等優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，提高科技水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.業(yè)務(wù)管理制度公司應(yīng)建立全面、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)力，確保每一項(xiàng)工作都能正常進(jìn)行并取得實(shí)際效果。4.1市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)制定整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度制度，完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系，成立市場(chǎng)部，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的管理。4.2項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)規(guī)定和流程。4.3服務(wù)管理制度項(xiàng)目建設(shè)完成后，公司應(yīng)制定完善的服務(wù)管理制度，順利交接并定期予以跟蹤服務(wù)，對(duì)于服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和客戶的反饋要及時(shí)跟進(jìn)。5.總結(jié)電力工程公司在管理制度建設(shè)上應(yīng)注重全局規(guī)劃