行政述職報(bào)告3篇

行政述職報(bào)告3篇有用行政述職報(bào)告1

一、緒言

20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng).的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公〞為指導(dǎo)，到達(dá)管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的.體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的`自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改良措施。

二、主要業(yè)績(jī)

〔一〕公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、20xx年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會(huì)，共同商量制定了公司名稱(chēng)、公司LOGO、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示，主動(dòng)參加商量并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。

2、20xx年7月11日，參加制定《大型投標(biāo)拜見(jiàn)計(jì)劃書(shū)》，主要負(fù)責(zé).購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配拜見(jiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

〔二〕開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴

20xx年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部總經(jīng).王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《群眾車(chē)主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

〔三〕行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期支配召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng).、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現(xiàn)狀與的..、制定公司將來(lái)進(jìn)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

2、通過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)看與考核，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)涂炎民思維靈敏、擅長(zhǎng)演講，我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò)。

〔四〕公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參加公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友、同事對(duì)博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)布公司各類(lèi)新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜見(jiàn)、合作談判等。

三、問(wèn)題和改良措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點(diǎn)缺乏：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于獨(dú)特差異與觀(guān)念差異發(fā)生長(zhǎng)久爭(zhēng)吵，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)公司全部成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒(méi)有到達(dá)“先緊后慢，未雨綢繆〞的要求。

針對(duì)以上三點(diǎn)缺乏，我提出以下具體改良措施：

1、召開(kāi)公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思索帽〞，以規(guī)律思維與.性分析為指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)阻擋無(wú)意義的爭(zhēng)吵，將焦點(diǎn)回來(lái)到正軌，.中精力解決問(wèn)題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思索帽〞，確定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽〞客觀(guān)地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見(jiàn)。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.支配，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

有用行政述職報(bào)告2

感謝公司為我搭建了一個(gè)學(xué)以致用的平臺(tái)，給我提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我實(shí)習(xí)期間工作的檢閱。借助這個(gè)機(jī)會(huì)，我對(duì)逝去的三月做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)今后的工作有所規(guī)劃，使得工作更具目的性，從而提高工作效率。

基本資料

姓名：

所在部門(mén)：行政管理部

職級(jí)：行政專(zhuān)員

輔導(dǎo)員：

一、崗位認(rèn)知——崗位職責(zé)

(1)辦公用品的訂購(gòu)與發(fā)放

(2)審批公文

(3)制作工牌與名片

(4)幫助出差人員訂機(jī)票或或者火車(chē)票

(5)接聽(tīng)電話(huà)并精確轉(zhuǎn)接

(6)收發(fā)傳真，作好記錄

(7)每天幫加班人員訂餐，并做好記錄

(8)款待來(lái)訪(fǎng)客人，禮貌問(wèn)好，通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，引客入座，倒茶等

(9)輔助人事部門(mén)聘請(qǐng)新員工，支配新員工入職和辦理離職手續(xù)

(10)清掃四個(gè)會(huì)議室衛(wèi)生，保持公共辦公區(qū)域衛(wèi)生

二、崗位認(rèn)知——角色定位

前臺(tái)表達(dá)公司的形象，是外來(lái)客戶(hù)對(duì)公司的第一形象。從前臺(tái)迎客開(kāi)始，好的開(kāi)始是勝利的一半。不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。

三、工作成果

(1)展示公司良好形象

(2)為全體員工服務(wù)

(3)維護(hù)保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序

四、需要加強(qiáng)改良的地方

(1)對(duì)時(shí)間的安排和溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

(2)應(yīng)變能力稍有缺乏。

五、工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利，有效率，不出差錯(cuò)

(2)加強(qiáng)禮儀學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)

(3)加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的進(jìn)展?fàn)顩r和各部門(mén)的工作內(nèi)容

(4)努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。保持好公司的門(mén)面形象，不僅要留意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶(hù)賞心悅目

六、對(duì)部門(mén)及公司的建議

期望多支配基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，以便提升公司員工的專(zhuān)業(yè)工作技能。

再次對(duì)公司的栽培和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作和生活中的幫助表示感謝!在這個(gè)大家庭中我們共同努力奮斗，創(chuàng)造更美妙的明天!

有用行政述職報(bào)告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們：

大家好

我是藍(lán)宇?yuàn)蕵?lè)行政助理吳婷，擔(dān)任此職務(wù)前后加起來(lái)已有一個(gè)多月，在綜辦和藍(lán)宇運(yùn)營(yíng)主管的帶著下首先理順了日常工作流程，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，協(xié)作綜辦制定新的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化，通過(guò)后對(duì)各區(qū)主管進(jìn)行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。作為行政我清晰的認(rèn)識(shí)到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個(gè)月來(lái)對(duì)行政助理這一職位的認(rèn)識(shí)，工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及解決方案，今后一年的進(jìn)展規(guī)劃，向各位做一個(gè)匯報(bào)：

一、明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限

1在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)門(mén)店行政管理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作看法等

2負(fù)責(zé)協(xié)助人資部編制門(mén)店規(guī)章制度和考核細(xì)則，通過(guò)后實(shí)時(shí)檢查、監(jiān)督執(zhí)行狀況；

3負(fù)責(zé)行業(yè)自主聘請(qǐng)，聘請(qǐng)要求一律按任職要求進(jìn)行，負(fù)責(zé)員工日常工作管理，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管包括考勤制度、勞動(dòng)紀(jì)律、員工個(gè)人形象規(guī)范等的執(zhí)行狀況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)；

4做好部門(mén)月度考核評(píng)分、各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，主要在夕會(huì)上民主推選出合試的人選；

5依據(jù)行業(yè)工作要求，協(xié)作公司設(shè)計(jì)做出培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)收銀員和網(wǎng)管進(jìn)行筆試和口試的考試，科學(xué)執(zhí)行公司人才培育制度；

6負(fù)責(zé)每月門(mén)店培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估和總結(jié)、改良，并將培訓(xùn)總結(jié)、計(jì)劃按時(shí)交至人資部；

7負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店員工的晉級(jí)考核；公司人才選撥機(jī)制的宣揚(yáng)、執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行；做好上傳下達(dá)。

8準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想，幫助店長(zhǎng)做好引導(dǎo)和溝通，對(duì)員工間的不良心情進(jìn)行輸導(dǎo)，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行先期干預(yù)；

9執(zhí)行好行政管理的各項(xiàng)工作：包括人事、后勤、各類(lèi)會(huì)議的支配、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)；

10執(zhí)行好后勤工作：制度、包括設(shè)施、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進(jìn)行日常檢查，門(mén)店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等；

11負(fù)責(zé)門(mén)店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資；

12門(mén)店倉(cāng)庫(kù)的物資保管和每月協(xié)助財(cái)務(wù)、后勤進(jìn)行盤(pán)貨；

13協(xié)作門(mén)店日常消耗品的統(tǒng)計(jì)和申報(bào)，并依據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行改良建議；

14做好門(mén)店監(jiān)控的管理協(xié)作綜辦進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對(duì)出現(xiàn)的硬件問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)后勤技術(shù)修理人員予以解決；

15準(zhǔn)時(shí)處理、跟蹤門(mén)店突發(fā)事件，并依據(jù)事件性質(zhì)準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；

16準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、近一個(gè)月來(lái)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和改良

自身存在問(wèn)題：

1、閱歷缺乏，對(duì)網(wǎng)吧運(yùn)轉(zhuǎn)的認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)網(wǎng)吧的管理、學(xué)識(shí)、能力和閱歷離公司的高效要求還有肯定距離。

2、在日常工作中，不夠認(rèn)真，不夠敏感，沒(méi)做好眼觀(guān)四面耳聽(tīng)八方，協(xié)調(diào)支配工作不是很到位。

改良方案：

1、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文，把落下的沒(méi)接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)其中的旨意。

2、少說(shuō)話(huà)多做事，把事情做好做透徹了，同時(shí)還要多思索多觀(guān)看，不斷提高自己。

各區(qū)主管

存在問(wèn)題：

1、各項(xiàng)制度的傳達(dá)落實(shí)和執(zhí)行不到位

2、對(duì)區(qū)域的管理長(zhǎng)期松散，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3、缺乏與員工的溝通

改良方案：

1、10號(hào)起行業(yè)夕會(huì)上實(shí)施管理制度的培訓(xùn)，灌輸上傳下達(dá)的重要性，催促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓(xùn)。

2、定期調(diào)查員工對(duì)公司發(fā)文的認(rèn)知度，使每個(gè)人都融入到團(tuán)隊(duì)中

3、對(duì)優(yōu)秀的主管夕會(huì)中點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，以作為效仿的對(duì)象，并作為月度

優(yōu)秀干部評(píng)選的根據(jù)，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性。對(duì)管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提示，無(wú)法認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤者依據(jù)主管檢查標(biāo)準(zhǔn)懲處或開(kāi)除

〔現(xiàn)各區(qū)主管正在根據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)努力實(shí)施，現(xiàn)已都進(jìn)入角色，主動(dòng)面對(duì)整改?！?/p>

網(wǎng)管

存在問(wèn)題：

1、責(zé)任心不強(qiáng)，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)

2、依據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)管檢查機(jī)器馬虎，不認(rèn)真

3、依據(jù)網(wǎng)管檢查標(biāo)準(zhǔn)半小時(shí)巡查一次，安全巡察檢查次數(shù)不夠

改良方案：

1、夕會(huì)上催促主管加強(qiáng)監(jiān)督、提示或警告，并考察其執(zhí)行狀況

2、支配技術(shù)主管對(duì)各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，合格率達(dá)不到要求，上報(bào)藍(lán)宇辦公室，并對(duì)其做出相應(yīng)的懲罰。

3、各區(qū)主管加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)管的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)

〔通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸，各區(qū)網(wǎng)管已提高警惕，已有了危機(jī)意識(shí)，并開(kāi)始轉(zhuǎn)變懶散的工作作風(fēng)〕

衛(wèi)生員

存在問(wèn)題：

個(gè)別衛(wèi)生員缺乏責(zé)任心，沒(méi)有主動(dòng)意識(shí)

改良方案：

1、催促主管灌輸其工作職責(zé)，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)

2、嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行考察，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行懲處制度。

3、宣揚(yáng)“好人好事〞獎(jiǎng)，樹(shù)立服務(wù)標(biāo)兵，服務(wù)典型的形象

網(wǎng)吧收銀員

存在問(wèn)題：

1、交接班偶爾有個(gè)別遲到現(xiàn)象

2、責(zé)任心不強(qiáng)，有偷懶貪玩現(xiàn)象

改良方案：

1、現(xiàn)已開(kāi)除兩名收銀員，以示警告，以后繼續(xù)加強(qiáng)考核管理

2、制度化與人性化相結(jié)合管理，嚴(yán)格根據(jù)收銀員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的同時(shí)安撫其心中的不快，穩(wěn)定其工作心態(tài)，

3、催促主管灌輸收銀員的工作職責(zé)，提高其認(rèn)知度

4、行業(yè)行政加強(qiáng)聘請(qǐng)力度，不斷完善隊(duì)伍，優(yōu)勝劣汰。

三、工作規(guī)劃設(shè)想

1〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。

努力學(xué)習(xí)行業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供肯定的根據(jù)和參考。

2〕本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。

準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3〕在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)〞為宗旨，強(qiáng)化自己的素養(yǎng)及職責(zé)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改良行政管理對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、