規(guī)章制度代理商管理制度

規(guī)章制度代理商管理制度一、概述為規(guī)范公司代理商管理行為，加強(qiáng)代理商的管理，保護(hù)代理商的合法權(quán)益，制定本管理制度。二、代理商經(jīng)營管理規(guī)范1.代理權(quán)公司授權(quán)代理商在指定區(qū)域內(nèi)銷售公司產(chǎn)品，代理商不得向第三方出售公司產(chǎn)品。###2.經(jīng)濟(jì)規(guī)定代理商須在約定的時(shí)間內(nèi)向公司繳納貨款，并簽署合同，合同簽訂后不能隨意變更。如出現(xiàn)欠款或逾期未償付款項(xiàng)，公司保留取消代理權(quán)的權(quán)利。同時(shí)，代理商應(yīng)當(dāng)保證銷售額達(dá)到公司要求的最低銷售額，否則公司也有取消代理權(quán)的權(quán)利。###3.宣傳策劃代理商須在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，不得制定損害公司形象的宣傳策劃。代理商推廣產(chǎn)品的社交媒體賬號(hào)、微博、微信、論壇、博客等渠道必須有明確的歸屬，標(biāo)明公司的名稱和聯(lián)系方式。###4.售后服務(wù)代理商應(yīng)盡可能提供及時(shí)的售后服務(wù)，質(zhì)保期內(nèi)，商品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，代理商應(yīng)當(dāng)及時(shí)為消費(fèi)者提供更換或維修等服務(wù)，如果無法解決出現(xiàn)的問題，代理商應(yīng)當(dāng)與公司協(xié)商尋求解決方案。三、代理商考核及獎(jiǎng)懲制度1.考核指標(biāo)公司對(duì)代理商的考核指標(biāo)主要包括銷售額、售后服務(wù)、客戶滿意度等。具體考核指標(biāo)應(yīng)與代理商簽訂協(xié)議時(shí)共同商定。###2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在代理商達(dá)到一定水平時(shí)，公司對(duì)代理商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：貨款折扣、租賃資金補(bǔ)貼、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)支持等。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容應(yīng)公開、透明。###3.懲罰機(jī)制代理商若違反相關(guān)規(guī)定，公司將采取相應(yīng)措施，包括但不限于取消代理權(quán)、減少代理商貨款折扣、立即停止資金補(bǔ)貼等。四、代理商權(quán)益代理商工作期間，公司不得干涉代理商的正常經(jīng)營活動(dòng)，不得讓代理商承擔(dān)公司不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。代理商享有合法經(jīng)營和管理權(quán)利。同時(shí)，在代理商被取消代理權(quán)之前，公司應(yīng)當(dāng)提前告知代理商。五、附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，代理商管理規(guī)定與公司其他管理制度相銜接，如有需要，公司可對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充。公司將定期審查代理商管理制度的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題，公司將及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施。以上便是規(guī)章制度代理商管理制度的具體內(nèi)容。本制度的制定是為了加強(qiáng)公司對(duì)代理商的管理，保障代理商的合法權(quán)益，維護(hù)公司和代理