安全質量標準化精細化管理例會制度

安全質量標準化精細化管理例會制度一、制度目的為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質量，落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全質量標準化精細化管理制度，實現(xiàn)事故零發(fā)生、質量零缺陷的目標，特制定本例會制度。二、例會組織機構公司領導為例會組長，負責統(tǒng)籌例會制度的實施工作。例會秘書為副組長，負責例會的組織籌備、信息匯總和會議紀要撰寫工作。三、例會制度流程1、例會召開時間例會定期召開，每半年開展一次，每次會議不少于2小時。2、例會召集由領導組長指定秘書副組長負責例會的召集工作，要求提前至少一周通知各部門參會人員。3、例會議題安排會議議題基于安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量相關內容，參考往期的問題分析和未來的重點工作計劃，有針對性地制定。議題應當清晰明確、重點突出，確保會議真正有價值和意義。4、會議組織完善會議組織應當健全，包括主持人、秘書、時間管控人和記錄員。會議主持人應當做到掌控全場、掌握會議進程、融洽氣氛、把握分寸。秘書負責會議宣布、會議主持人輔助工作、會議紀要記錄，時間管理人負責控制會議的時間及議題的展開，記錄員就是負責記錄會議中出現(xiàn)的問題及議題展開的情況。5、會議內容（1）上期問題匯總將上期例會未解決的問題列舉出來，并針對每項問題提出新的解決方案。（2）問題分析針對上半年的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量工作情況，對本期會議討論的重點問題進行分析，并查找原因，提出解決方案。（3）工作總結對上半年的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量各項工作進行總結，評價整體情況。（4）工作計劃根據(jù)工作總結情況，制定下半年的工作計劃，明確目標、任務、責任及完成期限等，指出可能存在的問題，制定出相應的針對性解決方案。（5）其他事項開會期間可能出現(xiàn)一些重要事項，也應當在例會中進行討論。6、會議記錄和紀要撰寫由秘書負責會議記錄的整理工作，包括參會人員名單、會議主題、討論過程及結論等，撰寫一份清晰簡明的例會紀要。并及時通知相關人員查閱。四、制度實施本制度在執(zhí)行過程中，相關人員要積極參與例會活動，認真聽取匯報、分析問題、提出建議、確定措施，確保例會的效果有效實施。企業(yè)應當采取有效措施，確保例會制度落到實處，包括：（1）建立領導班子推動機制公司領導班子應當切實履行安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的領導責任，推進例會制度的落實，提高安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量工作的重要性。（2）加強人員培訓相關人員應當加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量方面的知識學習，提高分析解決問題的能力，做到遇到問題能夠迅速有效地解決。（3）落實任務目標采取科學的方法和措施，根據(jù)制定的工作計劃，落實安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的任務目標，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。五、總結通過例會制度的實施，有助于提高企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的