機(jī)器設(shè)備管理制度范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)機(jī)器設(shè)備管理制?度范本設(shè)備管?理的基本任務(wù)是?。通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技?術(shù)、組織措施，?逐步做到對(duì)企業(yè)?主要生產(chǎn)設(shè)備的?設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)?置、安裝、使用?、維修、改造，?直至報(bào)廢、更新?全過(guò)程進(jìn)行管理?，以獲得設(shè)備壽?命周期費(fèi)用最經(jīng)?濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)?能最高的理想目?標(biāo)。設(shè)備管理?分類內(nèi)部設(shè)備?管理設(shè)備管理?分為自有設(shè)備管?理和租賃設(shè)備管?理。自有設(shè)備按?照設(shè)備折舊、使?用臺(tái)班進(jìn)行自有?機(jī)械費(fèi)的核算；?租賃的機(jī)械費(fèi)按?照租賃時(shí)間和單?價(jià)核算機(jī)械租賃?費(fèi)；自有機(jī)械使?用費(fèi)、機(jī)械租賃?費(fèi)共同構(gòu)成工程?項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，?進(jìn)行成本核算。?自有設(shè)備管理?系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備?使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)?備的調(diào)配，提高?設(shè)備使用效率，?合理調(diào)配設(shè)備資?源，保證工程順?利施工，主要處?理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日?常管理及機(jī)械費(fèi)?的核算業(yè)務(wù)。主?要包括：使用計(jì)?劃、采購(gòu)管理、?庫(kù)存管理、設(shè)備?臺(tái)帳管理、設(shè)備?使用、設(shè)備日常?管理、機(jī)械費(fèi)核?算等。設(shè)備租?賃管理根據(jù)工?程預(yù)算和整體進(jìn)?度計(jì)劃，結(jié)合自?有設(shè)備情況制訂?設(shè)備租賃計(jì)劃，?合理調(diào)配資源，?提高設(shè)備利用率?，確保工程順利?施工。根據(jù)租賃?數(shù)量、租出時(shí)間?、退租時(shí)間、租?賃單價(jià)核算租賃?費(fèi)，根據(jù)租賃費(fèi)?、賠償費(fèi)結(jié)合工?程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械?料費(fèi)的核算。主?要包括：租賃計(jì)?劃、租賃合同管?理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、?機(jī)械出場(chǎng)、租賃?費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用?結(jié)算支付。設(shè)?備管理如何做好?設(shè)備管理一、?在設(shè)備選擇上要?注意“三個(gè)原則?”。企業(yè)在選?擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)?企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的?實(shí)際需要和未來(lái)?發(fā)展的要求，按?照技術(shù)上先進(jìn)、?經(jīng)濟(jì)上合理、生?產(chǎn)上適用的原則?來(lái)選擇設(shè)備，充?分考慮設(shè)備的質(zhì)?保性、低耗性、?安全性、耐用性?、維修性、成套?性、靈活性、環(huán)?保性和經(jīng)濟(jì)性等?，才能確保設(shè)備?投入生產(chǎn)后的經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)?帶來(lái)較好的回報(bào)?。二、在設(shè)備?管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)?建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”?。企業(yè)要結(jié)合?自身實(shí)際，建立?起以法人為核心?的企業(yè)、車間、?班組三級(jí)企業(yè)設(shè)?備管理網(wǎng)絡(luò)，健?全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)?、明確職責(zé)、理?順關(guān)系。三、?在設(shè)備管理方式?上要實(shí)行“三全?管理”?，F(xiàn)代?的設(shè)備管理不同?于傳統(tǒng)的設(shè)備管?理，它是綜合性?的，可以概括為?設(shè)備的全面管理?、全員管理和全?程管理，有效保?證設(shè)備的技術(shù)性?能和正常工作，?提高其使用壽命?和利用率。四?、在設(shè)備檢修維?護(hù)上要實(shí)行“三?嚴(yán)”。一是嚴(yán)?格執(zhí)行檢修計(jì)劃?和檢修規(guī)程，有?計(jì)劃、有準(zhǔn)備地?進(jìn)行設(shè)備的檢查?和維護(hù)。二是嚴(yán)?格把好備品備件?質(zhì)量關(guān)。力求既?保證質(zhì)量，又經(jīng)?濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)?格抓好檢修質(zhì)量?和技改檢修完工?驗(yàn)收關(guān)。對(duì)設(shè)備?檢修和技改檢修?實(shí)行定人、定時(shí)?、定點(diǎn)、定質(zhì)、?定量，納入經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考核，確?保檢修質(zhì)量和技?改質(zhì)量。五、?在設(shè)備安全運(yùn)行?上要力求“三個(gè)?堅(jiān)持”。一是?要堅(jiān)持干部值班?跟班制度。做好?交接班記錄，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理，不把設(shè)備?隱患移交下一班?，最大限度地減?少和杜絕人為的?操作和設(shè)備事故?的發(fā)生。二是堅(jiān)?持持證上崗制度?。要加大教育培?訓(xùn)力度，使操作?者熟悉和掌握所?有設(shè)備的性能，?結(jié)構(gòu)以及操作維?護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)?到三好（用好、?管好、保養(yǎng)好設(shè)?備）、四會(huì)（會(huì)?使用、會(huì)保養(yǎng)、?會(huì)檢查、會(huì)排除?故障）。對(duì)于精?密、復(fù)雜和關(guān)鍵?設(shè)備要指定專人?掌握、實(shí)行持證?上崗。三是堅(jiān)持?抓好“三紀(jì)”。?安全、工藝、勞?動(dòng)紀(jì)律與設(shè)備安?全運(yùn)行管理緊密?相聯(lián)。因此，必?須堅(jiān)持以狠抓三?紀(jì)（安全、工藝?、勞動(dòng)紀(jì)律）和?節(jié)能降耗、文明?衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理?為主要環(huán)節(jié)，做?到溝見(jiàn)底（排污?、排水溝）、現(xiàn)?場(chǎng)地面無(wú)雜物、?設(shè)備見(jiàn)本色，并?持之以恒形成制?度、形成習(xí)慣、?形成一種風(fēng)尚，?使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理?工作更加扎實(shí)。?六、在設(shè)備的?保養(yǎng)上要實(shí)行“?三級(jí)保養(yǎng)”。?三級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)?備的日常維護(hù)保?養(yǎng)（日保）、一?級(jí)保養(yǎng)（月保）?和二級(jí)保養(yǎng)（年?保）。日常維護(hù)?保養(yǎng)是操作工人?每天的例行保養(yǎng)?，內(nèi)容主要包括?班前后操作工人?認(rèn)真檢查、擦試?設(shè)備各個(gè)部位和?注油保養(yǎng)，使設(shè)?備經(jīng)常保持潤(rùn)滑?清潔，班中設(shè)備?發(fā)生故障，及時(shí)?給予排除，并認(rèn)?真做好交接班記?錄。一級(jí)保養(yǎng)是?以操作工人為主?、維修工人為輔?，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局?部解體和檢查，?一般可每月進(jìn)行?一次。二級(jí)保養(yǎng)?是以維修工人為?主、操作工人參?加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行?部分解體檢查修?理，一般每年進(jìn)?行一次。各企業(yè)?在搞好三級(jí)保養(yǎng)?的同時(shí)，還要積?極做好預(yù)防維修?保養(yǎng)工作。七?、在設(shè)備事故處?理上要做到“三?不放過(guò)”。企?業(yè)要逐步健全各?種設(shè)備管理制度?，做到從制度實(shí)?施、檢查到考核?日清月結(jié)，把執(zhí)?行制度的好壞作?為獎(jiǎng)懲的重要條?件。堅(jiān)持對(duì)一般?設(shè)備事故按“三?不放過(guò)”的原則?處理，即事故原?因不清不放過(guò)、?責(zé)任者未受到教?育不放過(guò)、沒(méi)有?采取防范措施不?放過(guò)。八、在?設(shè)備改造和更新?上要注意“三個(gè)?問(wèn)題”。設(shè)備?更新改造是設(shè)備?管理中不可缺少?的重要環(huán)節(jié)，在?設(shè)備更新改造中?，一是要注意從?關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)?人手量力而行。?對(duì)設(shè)備更新改造?應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際?出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)?劃、分清輕重緩?急，從關(guān)鍵和薄?弱環(huán)節(jié)人手才能?取得顯著的成效?。二是注意設(shè)備?更新與設(shè)備改造?相結(jié)合。雖然隨?著科技的不斷進(jìn)?步、新生產(chǎn)的設(shè)?備同過(guò)去的同類?設(shè)備相比，在技?術(shù)上更加先進(jìn)合?理，但對(duì)現(xiàn)有設(shè)?備進(jìn)行改造具有?投資小、時(shí)間短?、收效快，對(duì)生?產(chǎn)的針對(duì)性和適?應(yīng)性強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)?點(diǎn)，因此，必須?把設(shè)備更新與設(shè)?備改造結(jié)合起來(lái)?，才能加快技術(shù)?進(jìn)步的步伐、取?得較好的經(jīng)濟(jì)效?益。三是注意設(shè)?備改造與設(shè)備修?理相結(jié)合。在設(shè)?備修理特別是大?修理時(shí)，往往要?對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸?，如果能在設(shè)備?進(jìn)行修理的同時(shí)?，根據(jù)設(shè)備在使?用過(guò)程中暴露出?來(lái)的問(wèn)題和生產(chǎn)?的實(shí)際對(duì)設(shè)備作?必要的改進(jìn)，即?進(jìn)行改善性修理?，則不僅可以恢?復(fù)設(shè)備的性能和?精度等，而且可?以提高設(shè)備的?現(xiàn)代化水平，大?大節(jié)省工作量，?收到事半功倍的?效果。因此，在?對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造?時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)?的態(tài)度，盡可能?地把設(shè)備修理與?改造結(jié)合起來(lái)進(jìn)?行。機(jī)器設(shè)備?管理制度范本（?二）甲方：?乙方：經(jīng)雙方?充分協(xié)商一致，?就機(jī)器設(shè)備買(mǎi)賣(mài)?事宜達(dá)成如下協(xié)?議，雙方共同信?守。一、甲方?愿將油脂機(jī)器設(shè)?備生產(chǎn)線，扎花?設(shè)備生產(chǎn)線，地?下、地上、管道?和電纜，架空設(shè)?備及全廠的整個(gè)?金屬和金屬制品?，以現(xiàn)有現(xiàn)狀一?次性賣(mài)給乙方。?（不包括甲方不?賣(mài)的）。二、?油廠的機(jī)器設(shè)備?的價(jià)款為（大寫(xiě)?）捌拾柒萬(wàn)元（?￥。____元?）。價(jià)款由乙方?三次付清，乙方?在本合同簽字生?效后交付給甲方?定金兩萬(wàn)元，剩?余設(shè)備價(jià)款乙方?應(yīng)在所拆卸設(shè)備?生產(chǎn)線前付甲方?叁十萬(wàn)元，設(shè)備?在拆卸中___?_天后再付__?__萬(wàn)元。剩余?的價(jià)款在乙方拆?完設(shè)備前五天付?清。三、在機(jī)?器設(shè)備的拆裝卸?和運(yùn)輸乙方負(fù)責(zé)?。如在拆裝卸和?運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生?施工人員傷病事?宜，由乙方全部?負(fù)責(zé)。四、在?機(jī)器設(shè)備拆卸過(guò)?程中，對(duì)設(shè)備的?廠房拆除，要以?便利施工、減少?損失為