IM案例-NC公司總裝車間產(chǎn)能提升項目整體

IPMP案例討論報告題目：NC公司總裝車間產(chǎn)能提升項目

認證考點：上海華鼎第3項目管理小組

姓名

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姓名

姓名

姓名姓名認證時間:20**年JJ月&&日第一部分項目總體（陳述人：）第二部分項目組織(陳述人:)第三部分項目進度計劃(陳述人:)第四部分項目資源計劃（陳述人：）第五部分項目人力資源管理（陳述人：）第六部分項目風險管理（陳述人：）第七部分項目驗收管理（陳述人：）

報告目錄回答對應的問題：第1題第一部分項目介紹陳述人：

管理原則團墻隊海文客化項算目背屋景盟分洲析項圈目言任濕務項決目蜘目慮標項斥目桌特錢點崗與逼難校點項珠目給工塑作察描箏述斤表(回疤答滔：攜第1題彈、線第2題)第仆一術(shù)部低分風項察目零總場體（草回狼答甚對犬應質(zhì)的叢問斃題奧：慌第1題趨）我瞎們斬信勻仰沃：沒膚有樓完疫美惹的幼個良人箏，錦只枕有雹完六美且的血團閉隊我請們芹追遲求蒼：專圖業(yè)賄、興用狡心備、樹朝沫著長項矮目楊目遼標驢奔掙跑~團控隊綿文表化項蚊目背稻景何分盞析-項嫩目參背謝景培及慣假續(xù)設N欠C公朱司莊生喇產(chǎn)強的潛“同和證諧亂號備”稅機蹈車好市分場碑需企求市旺箏盛造，向經(jīng)累公左司晨董死事備會初決偷策瘦，廉對鴉該溜車耍型校的夢生舉產(chǎn)退能青力皂進降行坡提蟻升逗改帶造著，的由毛于傳沖碑壓倘、罩焊禁接芝、敵涂丈裝固等哭車某間仆在淚設險計吹之壞初盲即逼達拜到到了2香0萬/年恰的濁生策產(chǎn)哪能紫力史。挖總兇裝抓車寺間滿的妨目扎前堤生誘產(chǎn)茅能蠅力灘僅跟為1沿5萬/年響，鵲無雷法伏滿套足搏整妄體客生顧產(chǎn)妻需駕求歌。C姿E公筍司魚計禿劃蘭投父資2猜3袋4舟0萬蘋元授，牲將名總泡裝亦車液間排產(chǎn)浮能窮由1俗5萬/年香提遠升李到2節(jié)0萬/年精，敬計學劃趙于2濾0屢1拉4年6月3日慕開道始戰(zhàn)，2部0鐵1膊4年1治1月1塌4日榴交棉付艇，蔥并瞇可器實泄現(xiàn)看量娛產(chǎn)互。背活景必假擔設秤：總沈裝翻車播間蠢已仇經(jīng)餅成朽為脂公半司壘生弦產(chǎn)踩瓶傻頸清，廁制篩約隔公尖司蠅生玩產(chǎn)僚發(fā)連展總膀裝扁車風間勸的槐目括前嚴生租產(chǎn)填能截力巾由揪三黨條構(gòu)生削產(chǎn)節(jié)線匙（各每麥線煩生直產(chǎn)執(zhí)能撕力5萬/年衫）朋構(gòu)粉成致；拴通耳過店生巾產(chǎn)念線虎復椒制照方渡式門，錦增臟加構(gòu)一館條掘生恐產(chǎn)漫線捎可膜完罩成凍產(chǎn)奴能錢提曬升掉，跟設浙備租供第應必商悟為定原燭設障備記供攏應翅商豎；項圓目背問景娘分柳析-項處目竄定粥位項夾目侵范蹄圍：項搞目閘階著段可培行正性露研淚究已混經(jīng)涼完毯成雕，傳任號務限書下漁達，接項彈目伐中撓止匙于朱驗礦收劍交伙付邁后。項店目課角晴色爸：甲樂方艱（N伙C公催司網(wǎng)總由裝站車抹間軍產(chǎn)君能積提堪升削項橋目介小板組脖）項門目栽當譽前百時衫間埋：2吵0圓1裂4年5月1濫5日項芒目團臺隊泛進險入計他劃掉階眾段。（筋向演董現(xiàn)事慚會屋匯叔報充前宇的親末登次確會怪議輔）項目干系人分析表序號干系人分類利益相關(guān)方

（組織/個人）干系人

影響力干系人損益1內(nèi)部相關(guān)方公司管理層影響大獲得利益大2項目團隊成員影響大獲得利益大3生產(chǎn)相關(guān)部門影響大獲得利益大4財務部影響中獲得利益中5人事部影響中獲得利益中6營銷部門影響中獲得利益中7其它職能部門影響小獲得利益小8外部相關(guān)方設備供應商影響中獲得利益大9政府相關(guān)部門影響小獲得利益小項焰目背鑒景句分綱析-利賢益籠相辛關(guān)銅者獻分互析項魯目薯任燙務項榮目串交塞付貪物：總沉裝翁車墾間史生客產(chǎn)傳線界一倍套淘及披相桃關(guān)藍交偵付韻文磁檔100NC公司總裝車間產(chǎn)能提升項目110方案設計111廠房改建方案設計112生產(chǎn)線設計120廠房改建121原廠房清理&改建122廠房裝飾130設備采購與安裝131設備采購132設備安裝133設備調(diào)試134設備聯(lián)調(diào)140試投產(chǎn)141試投產(chǎn)準備142上崗培訓143產(chǎn)品試投產(chǎn)150項目驗收&交付151項目驗收152項目交付160項目管理第Ⅰ層第Ⅱ?qū)拥冖髮禹椺屇可尺M伙度作計殲劃編嚼制-W振B雜S項棉目乓目冠標目由標1：琴成貝果倦交賴付露物總縱裝較車啞間唱生斗產(chǎn)僅線散一漲套露及督相友關(guān)扶交刑付綿文團檔目泛標2：懼工囑期共1蹦7途6天攜，潮自2對0濕1居4年6月3日藏開丸始橡，縫至2恐0葵1踢4年1怪1月1俯5日晝完拴工分（蕉項減目廊任允務暑書常要疲求1粒8齡0天陽）★6月3日★6月10日★6月24日★9月26日★10月28日★11月11日★11月15日項混目賤目此標目爹標3：常費串用項謎目辯費徑用套預為算秋為2幟3哨2暮0萬考元籌（睜項淋目份任姓務督書2櫻3應4廊0萬喘元拉）項爪目能特寬點&難拳點項騎目胳工告期忘緊講張促，回對捏于慢項腸目廊計迫劃偵的廊控叔制鎮(zhèn)要馬求或較鉆高脾；技榨術(shù)層要捕求灣高測，板專仇業(yè)賤跨籠度你大仔；項醋目頑費糊用敞緊解；涉狂及塞部民門公、貧人籌員脈多鋸；公廈司搜的蠻高尚層激對閥于箱項拒目刺重桶視傻程椅度顆高壇；項晨目井工腔作撞描犯述表項目名稱NC公司總裝車間產(chǎn)能提升項目

項目目標工期176天，2014年6月3日--2014年11月15日，費用2340萬元內(nèi)交付物總裝車間生產(chǎn)線一套及相關(guān)交付文檔交付物完成準則依據(jù)項目任務書按時、在預算費用內(nèi)達到合同規(guī)定質(zhì)量要求工作描述方案設計、廠房改建、設計采購和安裝、試投產(chǎn)、項目驗收&交付、項目管理工作規(guī)范依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)所需資源估計總費用2320萬，47人（工藝工程師、調(diào)試工程、調(diào)度員、安全員等）里程碑項目計劃書下達、方案設計完成、廠房改建完成、設備安裝完成、產(chǎn)品試生產(chǎn)成功、驗收、交付儀式項目經(jīng)理審核意見：同意第貸二妻部屆分項辰目講組惕織贏設付計回婦答呼對緊應障的跳問字題需：黃第2題陳桂述疾人間：管境理效原肉則公皮司油組乞織興介危紹我讀司耳是蹦一蜓家鉆國喪內(nèi)駐正白大項規(guī)桌模濱使渣用圓的援“鵲和爐諧涉”精型希機滅車襪的繁生豆產(chǎn)瞇制蒼造們企油業(yè)濁，弓經(jīng)慌過健近允幾螺年曬的像發(fā)賄展考，圓公鄭司絮逐率漸蝦形艘成楚了曲產(chǎn)迷供抗銷咸部嬸門厭協(xié)具作悠，捆具猶備佛大預規(guī)微模沈生撿產(chǎn)瘡能鮮力濾的業(yè)直曉線贈職裕能強制山公鋸司告。N豪C公突司計挺劃沈部采休購瘦部商蓬務隸部生矛產(chǎn)輕部質(zhì)統(tǒng)量伙部市耍場磁部財白務浸部人載事亮部綜啄合壘辦質(zhì)迎量戴專陪員質(zhì)最量骨專需員市械場縣?；膯T市隆場記專腰員財恐務乳專志員財代務宋專駝員人留事領(lǐng)專等員人聞事扇專節(jié)員職端員職譽員職舒工職己工商父務餐專截員商蜻務職專枕員采飼購頸專策員采閱購蓄專氏員計鉛劃柳專墊員計伸劃真專先員組呢織從分界析本即項營目水是竿一可個笨針術(shù)對瞇公哭司輕整阿體列產(chǎn)世能皺提渴升馬的怪項松目覽，處項鄭目愧對缸相敏關(guān)矛專醉業(yè)解技捎術(shù)怒要貌求嫌較虧高梨、此專南業(yè)冰跨蹄度退較青大孤，究但臥項暖目迎進猜度付時燈間忌很仗短知，蔽且枕項堆目傭費睜用欄緊麥，坦所所以母對艇項儉目則的陵團壘隊陸組隸織管提產(chǎn)出害了父很賴高專的今要鏈求雙。為熔增率強瘦項果目選執(zhí)收行政能援力豬、秒確趁保臂項道目隱成黎功甩，夢公減司雞選熟擇虛了捷生患產(chǎn)辦部蜂副醒經(jīng)可理否鄭部穎志全插職吉擔家任慘本洞項規(guī)目裹的乘項綠目咬經(jīng)繪理馬，煮由卸生繪產(chǎn)然部王下秩屬筋總灰裝隔車瓣間列主痕任雙施每裕巨賡照擔星任跡項樸目約副西經(jīng)胖理您全煩職苗協(xié)電助芳項粉目仿經(jīng)叫理遵，脾并沾從堆計靜劃塊部儉、火財震務相部隸、脈人僑事期部繳、舞綜蘿合畝辦泛、尺質(zhì)夾量吵部暢等昂抽像調(diào)徹了越精撇兵貸強漂將股參肌與融項綠目歷各紋階取段往的轟工鎖作往。項舉目受組滾織盛結(jié)紹構(gòu)歐圖生哀產(chǎn)屑部人綿事盟部綜紅合制辦財斥務悼部計淋劃轟部質(zhì)有量辮部項話目團經(jīng)墨理鄭賢穎高喊旭肚升吳謠厚嚴亮何犁俊額婷施掀裕灣賡徐初翠拳萃熊遠喆過星總亦經(jīng)款理項饑目診協(xié)傲調(diào)項奏目祝分臥工其圖項諒目叢副眨理進姑度求主覽管質(zhì)茫量湯主混管費冤用蜂主療管人蘇力快主拒管風犁險嫌主臨管項牧目剪經(jīng)框理責殊任惹描捏述爺：送由嫂于肌本牛項面目恥中野的戀增襯加醒的招生鎖產(chǎn)閥線頁設進備開主圖要呼由娃我誦司侍長潑期愁的悲合趙作龍伙勒伴D改S司C公艷司駱提研供嶺，D胳S邀C公漢司帳指桃定最馬傅云誓經(jīng)貝理蛇為屠該閥設籍備傷生剝產(chǎn)請的統(tǒng)相毒關(guān)遺負上責臭人戲，默本瓦項愉目醉組膛中品費因用盯主多管灰何殘俊竄婷畏負傷責欄跟壇蹤葬設瘋備光交窗付巖，野質(zhì)饑量冒主眨管沖熊墨喆青星撫負臥責劣設矮備冷驗趣收艱。責腐任維描輔述項目經(jīng)理：全面負責項目各階段工作項目副理：協(xié)助項目經(jīng)理處理各階段工作，并負責部分方案設計工作進度主管：負責項目進度計劃制定及后期進度把控費用主管：負責項目費用計劃制定及后期費用管控人力主管：協(xié)助項目經(jīng)理處理項目相關(guān)人事工作質(zhì)量主管：負責項目各階段驗收及質(zhì)量控制工作風險主管：協(xié)助項目經(jīng)理處理項目相關(guān)風險工作DSC負責項目中的生產(chǎn)線設備生產(chǎn)工作責包任相分鞋配合矩局陣分管副總鄭穎施裕賡徐翠萃何俊婷高旭升吳厚亮熊喆星DSC廠房改建方案設計●▲△生產(chǎn)線設計●▲△原廠房清理&改建●▲△廠房裝飾●▲△設備采購●▲△△設備安裝●▲△△設備調(diào)試●▲△設備聯(lián)調(diào)●▲△△試投產(chǎn)準備●▲△△上崗培訓●△▲△產(chǎn)品試投產(chǎn)●▲△項目驗收●△△▲項目交付●▲△△項目管理●▲△△△△△表劣中帽：削●強審滴批偏；柜▲誰負牢責遲；雜△含協(xié)箭助項蝕目譜進龍度絕計豎劃脂目特標項盯目鮮任扮務需分叔析項津目裁進碼度散計崇劃蠶編逢制項熊目圈進命度招計宮劃晚小少結(jié)第算三荒部續(xù)分項程目處進判度油計放劃陳王述痰人腐：（回映答陣對猛應信的仙問名題對：第3題）項太目緣瑞進前度阿計漁劃糕目怪標1爬.進死度肯控透制拉目立標莊：判滿中足丹項臂目封總皇工厲期弟不宜超括過6個燥月悲，2紋0恰1稈4們.熔6壩.竊3開夜始課到2轟0從1捕4揮.征1衡1雞.遲1陽5結(jié)傳束敵。2拼.滿吵足洞項侵目躲里述程示碑撒計煮劃薦如盈下蠟：★6月3日★6月10日★6月24日★9月26日★10月28日★11月11日★11月15日項民目漂任脖務牽分眉析任薦務沒特修點應：項含目捏時脈間名要噸求裂緊欲，特公湯司規(guī)要財求6個艙月控內(nèi)障完迫成項尺目劍對護相繼關(guān)秋專別業(yè)姓技逃術(shù)孝要廊求荷較養(yǎng)高劃、走專瞇業(yè)素跨嚷度歇較會大用，浸相頁互耕關(guān)簽聯(lián)質(zhì)度雕較撞高任雜務卡難陶點秤：項耀目托任蒜務悄相別互近間開關(guān)據(jù)聯(lián)踐度屠較責高煙，余關(guān)衫鍵貝任盡務迎多倚，奪工狼期要壓膝縮稈可國能訓性職小項諷目押專餐業(yè)緊要荒求士高拋，怎設址備第的胸調(diào)味試匆時喉間庸控轎制勾難爆度曲大系次統(tǒng)破整封合輔，胞反泡復烘測犯試項卷目伏進伴度塔計矩劃協(xié)編欄制項目目標工作分解WBS網(wǎng)絡計劃項目進度計劃甘特圖工作關(guān)系與工期估計責任分配矩陣項臂目門進位度吳計委劃建編芽制-W匆B冰S100NC公司總裝車間產(chǎn)能提升項目110方案設計111廠房改建方案設計112生產(chǎn)線設計120廠房改建121原廠房清理&改建122廠房裝飾130設備采購與安裝131設備采購132設備安裝133設備調(diào)試134設備聯(lián)調(diào)140試投產(chǎn)141試投產(chǎn)準備142上崗培訓143產(chǎn)品試投產(chǎn)150項目驗收&交付151項目驗收152項目交付160項目管理第Ⅰ層第Ⅱ?qū)拥冖髮臃中⒔獯婪焦揭d合椒工劉作卻流黎程塌與雞行棉業(yè)蘿規(guī)麗范耕。項泡目適進奪度擁計巴劃堤編鉛制-責梅任襪分建配農(nóng)矩攏陣表柱中榨：渾●渡審攏批次；疏▲薯負時責峰；未△邪協(xié)拍助分管副總鄭穎施裕賡徐翠萃何俊婷高旭升吳厚亮熊喆星DSC廠房改建方案設計●▲△生產(chǎn)線設計●▲△原廠房清理&改建●▲△廠房裝飾●▲△設備采購●▲△△設備安裝●▲△△設備調(diào)試●▲△設備聯(lián)調(diào)●▲△△試投產(chǎn)準備●▲△△上崗培訓●△▲△產(chǎn)品試投產(chǎn)●▲△項目驗收●△△▲項目交付●▲△△項目管理●▲△△△△△項傷目闊進穴度門計臨劃答編皺制-工嘉作廈關(guān)片系嗚表工闖期坦估點計英采緞用江經(jīng)授驗膚及述“限三績點爬估籃算顯法絞”雙，集期立望堵工欺期=（始樂妨觀拖工侄期+止4正婚?；惫らL期+悲矛觀魂工瞧期燙）/攜6期谷望助工槽期=（0浴.謝5潛+蹦4*1呈+喬1修.乘5）/壁6項頁目矛進敵度反計寇劃宮編伴制-網(wǎng)擋絡涼圖E載S閱=最靜早隱開讀始燃時聽間鵲，T爐F扇=總港時胃差做，E訴F冊=最泥早凈結(jié)帥束頃時駛間文，F(xiàn)風F命=自繩由無時證差疼，L棟S孟=最朱早耽開刪始唐時腹間蒙，T研=工購期勻，L冷F蛙=最魂早票結(jié)漸束袍時侮間伸，N販O憲=任宵務晌代唐碼ESTFEFNO.TLSFFTF為賠關(guān)籮鍵副路眼徑差，寸總蹤蝶工著期訂為2師3周項灶目討進裳度堪計屯劃薯編該制-甘揭特治圖總聲工透期巾為2聲3周項心目堅進雄度戚計啦劃錫小穿結(jié)1凝.總意工萍期槍為2萌3周信，瞞滿鏈足款項圓目床總從工辦期者不酸超毛過3個摩月傳，2啟0坊1僚4桐.膀6姥.蘿3開防始蘇到2宵0踩1攜4續(xù).梁1劣1瘦.庸1簡5結(jié)截束瀉。2輪.項皮目驕進鋒度我計棕劃晃滿忍足短里卷程緞碑裕各睡階勾段柔時祝間海點隱；3音.使撈用對網(wǎng)窄絡躬計鈴劃好法爆編寨制趁項勞目畜進辛度凍計源劃錘，演符導合多工蹤蝶作挖邏這輯奴關(guān)毯系膠與吼實渣際失情介況窗，踩實革施攝過劫程莖易豪于肆掌助控心。陳怨述晚人零：應股對陽第止四逗題第忙四洗部選分咳：缸項枯目瀉資免源安、怨費份用掏計叨劃目矮錄計慈劃粗目息標任廈務膝分英析資電源蜻計猛劃費獲用搖計專劃結(jié)兇論計歸劃保目右標目奇標項普目循費俊用僚管裳理容目想標建為2聰3弱2爭0萬拔元芳。費掀用脖構(gòu)凡成途目喊標播如薄下匆：費用種類金額（元）廠房改建40萬設備采購1800萬人力資源費240萬管理費110萬風險費130萬計僅劃還目蛾標目糊標項頑目熱各扁階滋段降費秒用緊目設標需如義下獨：預算階段金額（元）方案設計階段50萬廠房改建階段150萬設備采購階段500萬設備安裝階段600萬試投產(chǎn)階段620萬項目驗收及交付階段400萬任問務等分壞析特程點服：設光備息采和購背費嗚占姨比樂大星（7驗8清%）步；費獵用免發(fā)或生暴不背均籍勻搏；其毯他通經(jīng)亦常暗性初零遍散強小哪費去用罪支哲出啄多泡。應棄對宏策擴略驕：定連向酬采局購聽（D連S齒C公隆司五）橡；加辛強焰階廟段同支唇出脖管席理栽。資輛源內(nèi)計列劃總騎體賣資史源簡分地析材繳料糖（春鋁滋型催材萍、泉鋼言軌糧、侄車毅床無等扔）外豆包抬商人揭員疊（岡工君程鹿師鄭、料操序作飼工忌人抽、替項花目狼管帥理剝?nèi)藢T改）人參力遵資臂源它分五析項友目栽人偉力抱資洗源惑費雖用紙管季控星目凈標引為2望4水0萬柱元項回目倚人祥力星資汽源盛數(shù)責量長管嶼控斃目察標說為候不掛高臟于5鞏0人/周項雄目秀人斬力霜資撓源類分耽為圈工脈程右?guī)煾?、扮操普作則工抽人威、蛾項放目挖管蝕理浪人篇員人茅力掛資裝源葡計藍劃侵表以域經(jīng)策驗勢類戲比全估房誠算璃法旱預仇算挽每略項泄工疤作允的艙工伸作蝴量每鍬周幣工哈作5天言，腳每豪天8小口時蘭工脊作汪制工堤期腹以補周避為申最有小醒完滑成斗單太位人競力寄資雕源舅甘字特挨圖人鉗力線資捷源猶負漸荷笨圖費潑用島計愚劃工蕉期皂以吐周底為并最梯小島完仇成茅單蹲位人熟力約資霧源奸費縱率交如刊下寬：人力資源費率金額（萬元）（人/周）工程師0.5操作工人0.4項目管理人員0.6人淘力李資沒源裂費采用噸負貧荷曲喂線人電力阻資煤源誕費恐用罷累濫計曲趴線結(jié)礎論項夢目后涉號及焰費攔用夸較抹大費，幣費因用儲支掙出駐不斷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（組織/個人）1內(nèi)部相關(guān)方公司管理層2項目團隊成員3人事部4財務部5生產(chǎn)相關(guān)部門6營銷部門7其它職能部門8外部相關(guān)方設備供應商9政府相關(guān)部門項鏈目義人融力蜜資婚源炭管蕩理充的央問省題孤和負對禽策干系人分類序號利益相關(guān)方

（組織/個人）干系人

影響力干系人損益管理策略應對措施溝通要求責任人9月應對措施實施檢查情況信息更新情況溝通形式溝通頻次內(nèi)部相關(guān)方1公司管理層影響大獲得利益大積極溝通，獲取資源積極溝通，定期匯報，獲取資源與支持匯報項目里程碑評審與結(jié)案驗收，及項目重大變更時鄭穎

2項目團隊成員影響大獲得利益大積極拉攏，放大利益項目定期例會溝通，了解項目進展與問題，明確責任并獲取支持項目雙周例會雙周鄭穎

3生產(chǎn)相關(guān)部門影響大獲得利益大積極拉攏，放大利益積極溝通，定期匯報，獲取資源與支持，擴大項目利益對其的影響項目月度報告每月施裕賡

4人事部影響中獲得利益小積極拉攏，放大利益積極溝通，定期匯報，獲取資源與支持，擴大項目利益對其的影響項目月度報告每月高旭升

5財務部影響中獲得利益小積極拉攏，放大利益積極溝通，定期匯報，獲取資源與支持，擴大項目利益對其的影響項目月度報告每月何俊婷

6營銷部門影響中獲得利益中隨時告知，擴大影響按照項目進度，將項目重要成果進行發(fā)布、宣導，擴大項目影響力，爭取支持通知、制度發(fā)布、培訓等不定期，按項目計劃進行高旭升

7其它職能部門影響小獲得利益小積極拉攏，放大利益積極溝通，定期匯報，獲取資源與支持，擴大項目利益對其的影響項目月度報告每月高旭升

外部相關(guān)方8設備供應商影響中獲得利益大積極溝通，放大利益明確需求，積極溝通會議定期，按項目計劃進行熊喆星

9政府相關(guān)部門影響小獲得利益小隨時告知，擴大影響不定期溝通電話、郵件等不定期，按項目需求進行吳厚亮

項墓目朋人必力則資衫源折管熊理處的個問磚題凈和泳對探策項目生命周期相關(guān)方-“人”可能出現(xiàn)的問題相應措施概念階段1、公司管理層2、市場銷售部門1、需求界定不夠清楚，如夸大目標1、明確項目的目標，在此基礎上提出組建項目組的方案規(guī)劃階段1、項目組成員；2、高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理1、項目團隊相關(guān)人員專業(yè)能力與該項目業(yè)務需求會存在不同程度的偏差，不夠全面。1、根據(jù)項目需求，明確工作崗位的需求，制定招聘計劃并招聘合適的項目組成員，同時根據(jù)需求進行特定的技術(shù)技能培訓；2、團隊成員選拔優(yōu)先從參加過項目管理認證的人員中選拔；3、建立有效的績效考核體系和獎懲制度；2、缺乏團隊建設，團隊協(xié)作不力2、加強團隊建設，通過有效溝通和團隊磨合使管理人員有共同的目標,增強凝聚力項腹目陶人葉力如資公源闖管爬理絹的族問寒題仇和芳對卡策項目生命周期相關(guān)方-“人”可能出現(xiàn)的問題相應措施實施階段1、項目組成員；2、供應鏈相關(guān)部門3、其它職能部門1、缺乏團隊建設，出現(xiàn)時間投入不足、團隊成員出現(xiàn)矛盾或者非正式組織1、建立微信溝通平臺，每月定期組織項目例會，每兩個月組織一次外部團隊活動；2、一旦出現(xiàn)非正式組織，則分析此非正式組織是否對項目目標的實現(xiàn)有影響，如果有影響采取措施進行引導、控制、取締等；3、及時處理團隊成員間的矛盾；4、根據(jù)績效考核和獎勵機制，做好行為和關(guān)鍵事件的記錄和及時反饋，已備考核的時候有依據(jù)，避免出現(xiàn)暈輪效應和近因效應，公平公正。2、涉及部門在時間和資源等方面支持不到位1、定期組織相關(guān)職能部門進行業(yè)務跟進，展開有效溝通，達成一致3、工期緊難免出現(xiàn)加班現(xiàn)象，導致團隊成員活著家屬不理解1、按照法定的標準及時支付加班費用；2、進行必要的關(guān)懷機制。結(jié)束階段1、項目經(jīng)理；2、項目成員1、項目組成員利益未得保障1、按照考核制度落實項目成員的評估和獎勵，并在次月工資發(fā)放時及時兌現(xiàn)。2、將項目中表現(xiàn)優(yōu)異的人員和關(guān)鍵事件向公司管理層和所屬部門的上級予以通報。解糖決叫方泉案吹的淺核湯心姓任哀務*項扶目冠生盟命哲階且段佳：實唱施效階謙段*涉懷及致“沫人制”嘩：項借目餃組屑成煎員【問普題1悶】：缺延乏少團裹隊楊建靈設痛，捆出竄現(xiàn)搜時萬間豪投郵入裙不恥足豪、渴團爆隊夫成惑員碼出侄現(xiàn)專矛鐘盾陵或籍者燥非遲正嚴式鼠組域織蚊等市現(xiàn)都象【解宏決燒方辨案】：1、建置立制多泳項擔溝厘通柴渠之道疤，黎避次免恩信廁息肌不注對穴稱號產(chǎn)饞生權(quán)的搏目案標湊不聾一子致牢和誕誤偏解距產(chǎn)晴生：墳微花信邀溝子通炸平偵臺摔，敗每閣月街定套期奴組柏織歐項營目崖例蘇會疲，泄每劇兩根個內(nèi)月分組訂織齒一獎次變外慰部樓團村隊劣活槍動—對津于就階晶段倚性笛成烤果憐舉華行舍通府報民和容慶窩祝戒會進，慕到餓某丘成讓員民家寬里農(nóng)聚伯餐撕，情開由展感戶遷外蹈燒患烤提活請動篇并象邀濁請星最肥需絞要戒的習配鴨合儲的珠職寧能羊部女門學領(lǐng)脂導斷參茂與串等秧；2、欣根納據(jù)《總承裝勿車家間忠產(chǎn)輕能香提革升綁項罷目菜績重效壓考職核川及哨獎沖勵智辦面法》，做街好扭行月為鐘和魔關(guān)準鍵豪事沒件蝦的屠記周錄憤和與及駐時烏反嘗饋，奏已勿備帶考退核謙的誤時耽候乒有糖依襲據(jù)脫，航避殊免飲出累現(xiàn)纏暈說輪蜂效命應的和棒近劍因庫效肢應鑼，這公濁平萄公窯正咐；3、及相時概處墓理構(gòu)團車隊妹成遇員遮間壁的尤矛沾盾當，避旋免伐小孤矛餃盾級演擾變雪成傳大晝矛偵盾陽；4、澡一脂旦景出鄰現(xiàn)非奸正謹式仇組賊織構(gòu)，則芹分遲析低此城非捕正溉式險組廳織反是浸否貢對辭項觸目翁目譜標戀的代實丸現(xiàn)赤有膜影鑒響訓，牢如歐果閘有李影難響堆采儀取諒措矮施文進梯行允引出導錦、號控祝制串、匠取拳締置等嚼。舉囑例愈說汽明氏：(回惕答混：你第6題)項嗚目辨風戒險是管理匯劑報穗人勉：回條答填對鈴應吩的移問再題均：冠第6題第勺六蔑部亂分1言.路1風反險膠管岡理捉的輝總番目柱標嬌是脈確甚保彼完恨成茶項拌目構(gòu)目發(fā)標缸：在2視0頸1趁4年6月3日招至2北0扁1搶4年1濫1月1辟5日弦期懇間跑內(nèi)獵，圈在2梨3練2會0萬鵝元撐的洞總總費蜜用嚇內(nèi)見，惰將血總余裝蘭車罩間申產(chǎn)甜能艷提腐升擺至2介0萬/年灰。1墳.丘2風斗險避管銀理澡的拿具交體飼目依標橋：工拴期率：蕩控腹制浪在1很7喂1天衣正戲負豆三甚天班內(nèi)忍。費儀用非：乳總熊費戴用暗控粱制水在2謝3養(yǎng)0慨0萬后元詳正們負2辣0萬丹元宿內(nèi)寶。質(zhì)鑰量孝：毯以徐公啊司劇標捕準激做定為躺參切照迫，栗確悉保襯符省合曉國傅家陰和泊行捆業(yè)膏的滲標擴準裙。項壺目風斷險愛管冬理1、銅風遠險繞管卡理振目沫標項揪目風逼險齡管膝理2、隔風充險管墨理棟政凈策定祥義概率高中低90%60%30%損失高中低900萬元600萬元300萬元風險責任人處理機制高風險PM及全體項目成員全體會議決策處理，并報公司備案。中風險主管人員及其協(xié)助部門PM定期會議協(xié)調(diào)跟蹤處理低風險現(xiàn)場管理人風險主管統(tǒng)籌跟蹤處理處鐵理閃機左制項錢目風滅險嚴管狂理3、紹風厭險利識兔別籠－湊－編方奶法1

環(huán)王境侵分受析皇法匹：航法脊律買對矩機弄車譜生醒產(chǎn)罩新響要脆求2

3頭開腦鄰風庫暴批法綠：另外霧部蹄專呼家協(xié)和閣項靠目脅成槳員美溝劣通案筆例梳還厲原薯法熟：畫以投往壩機孝車勇項頓目潑的憑總債結(jié)項商目風喉險途管痰理NC公司總裝車間產(chǎn)能提升項目風險核對表序號風險事件風險類別風險來源管理者1工期遲延風險進度風險項目組管理能力欠缺徐翠萃2政府補貼資金風險費用風險公司申報能力不足吳厚亮3費用超支風險費用風險供應商管理差何俊婷4人力資源風險人力風險項目組管理能力欠缺高旭升5設備風險質(zhì)量風險供應商管理能力差何俊婷4、叨風幻玉險殊識剃別悲－撿結(jié)耐果項捏目風鍛險諸管鉆理損吊失概態(tài)率費炮用紅超忙支裝風貫險政初府鳥補房誠貼狠資盲金丸風磁險設穩(wěn)備吸風君險人確力箏資饒源濾風面險5、否風籮險旬衡球量中高工渾期紋延躺期醬風沖險中高低項叨目風脹險敢管尺理NC公司總裝車間產(chǎn)能提升項目風險應對措施序號風險名稱具體表現(xiàn)應對策略1工期遲延風險未能在既定時間內(nèi)完成預定工作避免2政府補貼資金風險項目未通過政府關(guān)于專項補貼的評審，補貼資金不予發(fā)放。自留3費用超支風險項目費用超過原先既定的預算減輕4人力資源風險1、項目成員未能從原部門調(diào)整到項目組；

2、外協(xié)軟件公司（DSC公司）人員不到位。轉(zhuǎn)移5設備風險設備到位時間不能滿足產(chǎn)能的需求避免6、西風捐險咐應晝對役－冷總嘗表項瘋目風刊險測管卷理6、沒風眠險嘴應北對火－京重積點通葵過還分信析瞞：惰本循項晨目疫最燒重企要堅的搬風砌險綁是披工販期壩延羽期絨的舞風紙險罩。工期延遲風險應對策略事項具體表現(xiàn)應對措施進度安排國慶假期時間長提前布置國慶加班計劃人員數(shù)量人員數(shù)量不足為DSC公司推薦一家勞務派遣公司，以備可能的人員缺口。設備到位設備購買時間滯后1、與DSC公司的購買合同中，嚴格約定交付時間；

2、派人到DSC公司做現(xiàn)場跟進，確保到位。項旁目風鍛險減管毯理7、轎風海險丈管互理電展炮望項附目跨組咽制礙定鄰的賄風補險逐管殼理候計補劃畏，印通扛過條了夠內(nèi)敬外掙部歸專鑄家打的烏論卡證男，認認購為釣可革以障識企別形和撈處勿理軋可牢能散遇美到后的稅風嗽險口。相宋信旺在縫公掩司價領(lǐng)噴到粱的但支扭持填和P搶M的雄帶親領(lǐng)蔽下伴，銜經(jīng)顯過離項棚目安組團全業(yè)體需成惜員努