公司員工量化考核積分制度

公司員工量化考核積分制度本文檔介紹：-公司員工量化考核積分制度的概述;-所有相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)和指數(shù)；-員工考核積分計(jì)算流程和標(biāo)準(zhǔn)；-以及積分制度的實(shí)施方案。概述員工量化考核積分制度是一種考核機(jī)制，用于優(yōu)化公司內(nèi)部員工的業(yè)績和工作質(zhì)量管理,并根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放獎勵(lì)。此制度的主要目的在于期望員工通過積極工作提升自身績效，同時(shí)也能夠提高公司整體競爭率。關(guān)于此制度，以下是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指數(shù)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指數(shù)指標(biāo)分類對員工進(jìn)行考核的指標(biāo)分為三個(gè)部分：工作任務(wù)考核工作質(zhì)量考核個(gè)人素養(yǎng)考核指標(biāo)描述工作任務(wù)考核指標(biāo)由項(xiàng)目組長根據(jù)員工對應(yīng)的部門制定。該項(xiàng)指標(biāo)從年終考核的整體業(yè)績量化入手，根據(jù)員工實(shí)際任務(wù)完成度得到分?jǐn)?shù)；工作質(zhì)量考核指標(biāo)評估員工任務(wù)的完成質(zhì)量和時(shí)效（以工作天數(shù)計(jì)算）;個(gè)人素養(yǎng)考核指標(biāo)進(jìn)行員工動力、士氣、勝任力的評估和找出員工專業(yè)能力和工作技巧問題的考核。員工考核積分計(jì)算流程和標(biāo)準(zhǔn)考核積分計(jì)算公司設(shè)置的月度、季度、年度獎金，是基于員工在預(yù)算期內(nèi)所獲得的總積分進(jìn)行獎勵(lì)。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，員工可以獲得100分的最高積分。積分標(biāo)準(zhǔn)員工的具體得分標(biāo)準(zhǔn)如下：工作任務(wù)考核5%~10%以下的得分等同于零分；任務(wù)完成度20%，得分為60分；任務(wù)完成度50%，得分為80分；任務(wù)完成度80%，得分為90分；任務(wù)完成度100%，得分為100分。工作質(zhì)量考核5%~10%以下的得分等同于零分；工作質(zhì)量滿意度50%，得分為60分；工作質(zhì)量滿意度75%，得分為80分；工作質(zhì)量滿意度95%，得分為90分；工作質(zhì)量滿意度100%，得分為100分。個(gè)人素養(yǎng)考核5%~10%以下的得分等同于零分；職業(yè)素養(yǎng)分?jǐn)?shù)60分及以上，得分為60分；職業(yè)素養(yǎng)分?jǐn)?shù)70分及以上，得分為80分；職業(yè)素養(yǎng)分?jǐn)?shù)80分及以上，得分為90分；職業(yè)素養(yǎng)分?jǐn)?shù)90分及以上，得分為100分。積分標(biāo)準(zhǔn)總額每項(xiàng)得分以上，員工獲得的積分總分是500分；考核好的員工會獎勵(lì)在額外的50個(gè)積分to1000個(gè)積分；積分制度的實(shí)施方案月度獎金發(fā)放月度考核積分公示：本月5日至8日;員工的實(shí)際積分將在次月初公布;最終發(fā)放月度獎金：在次月月底（22日至27日）。季度獎金發(fā)放季度指標(biāo)計(jì)算是將該季度所有月度考核積分的總分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算;季度獎金計(jì)算公式：本季度總積分/當(dāng)季度所有員工人數(shù)*20000元;員工的實(shí)際積分將在次季度初公布;最終發(fā)放季度獎金的日期：在季度結(jié)束后兩周內(nèi)(目前暫定為當(dāng)季度的27日至30日);年度獎金發(fā)放與季度獎勵(lì)計(jì)算方式相同，如下：年度獎金計(jì)算公式：本年度總分/當(dāng)年所有員工人數(shù)*100000元;員工的實(shí)際積分將在次年年初公布;最終發(fā)放年度獎金日期：在年末結(jié)束兩周內(nèi)(目前暫定為當(dāng)年底22日至27日);總結(jié)本文檔對公司內(nèi)部員工量化考核積分制度進(jìn)行了詳細(xì)解釋，從相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指數(shù)講解，到員工考核積分計(jì)算流程和標(biāo)準(zhǔn)講解，再到積分制度的實(shí)施方案進(jìn)