關于精細化管理的心得

對于精美化管理的心得精美化管理的實質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫串于公司全部壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強公司整體履行能力實現(xiàn)最后發(fā)展目標的一個重要門路。實現(xiàn)精美化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精美化、制度化、規(guī)范化、千錘百煉，只有全員參加，從自我做起，才能使精美化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精美化管理的作用，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：一、明確精美化管理的目的，重申精美化管理實行的重要意義。實行精美化管理，就是從小事下手，對每個細節(jié)都千錘百煉，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、不時有計劃、事事有總結，根絕管理上的破綻，除去管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人材，經(jīng)過培訓提高員工思想意識，規(guī)范員工標準化操作，更多的經(jīng)過培訓把標準化操作貫串到每一個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精美化管理培養(yǎng)合格的人材，經(jīng)過人材的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精美化、標準化，從自己而言,要經(jīng)過學習意識到本員工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把公司比作"一部列車"同樣的系統(tǒng),把領導層比作"機頭",把基層人員比作"身體",假如一個公司,每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位和職責,達成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使公司這部列車安穩(wěn)而迅速地行駛。二、運用精美化管理進行數(shù)字剖析，提高管理水平。各部門員工應不停進行專項剖析議論，經(jīng)過對先期數(shù)據(jù)的剖析，找出問題所在，而后擬訂詳盡可行的控制舉措，并落實管理責任，將管理責任詳細化、明確化。數(shù)據(jù)剖析要求分月份、分原由、分品種，做成曲線圖、對照表，針對數(shù)據(jù)剖析找出原由所在，依據(jù)問題所在追蹤生產(chǎn)過程。先期數(shù)據(jù)剖析加上實質追蹤數(shù)據(jù)進行對照，找出哪些為可控指標，擬訂控制舉措，責任區(qū)分清楚，并貫徹落實。三、經(jīng)過查核、獎賞、處分等手段，指引、培養(yǎng)、推動精美化管理。規(guī)范和增強公司管理基礎工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防備破綻與缺點，細化公司的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)察、控制、查核系統(tǒng)，使公司管理基礎工作更為規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化歸入考評指標。假如不過一味地要求管理精美化，但在查核方面、激勵方面沒有先行一步，與精美化接軌，就必定致使精美化落不到實處。經(jīng)過宣傳精美化管理，提高員工思想意識，并全員參加，推行獎罰體制，迅速推動精美化管理四、增強本公司的文化建設.完美自己的管理體制成立以人為本、全員參加的公司管理營運平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，辦理好領導與員工、員工與員工、員工與組織、組織與組織之間的關系，互相之間進行交流和互動，實現(xiàn)人文關系哲學層面的精美化管理,.跟著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,公司在精美化管理的應用上,特別是社會分工愈來愈細,專業(yè)標準愈來愈高的社會趨向下,精美化管理的重要性日見顯然，精美化管理是種意識,觀點,是種態(tài)度與文化.所以,在公司中實行精美化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要千錘百煉,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不停培養(yǎng)個人扎實,謹慎的工作風格,把精美化管理的公司文化理念浸透到公司生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真實除去管理上的盲點,使公司在競爭中步步為贏。老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由很多細節(jié)構成，只需把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡單達成了。精美化管理不單是我們適應強烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是公司發(fā)展的必定選擇。從我做起從細節(jié)做起，我們要不停的推動和完美精美化管理的工作，讓我們的公司向著更大更強的目標邁進。細節(jié)決定成敗——精美化管理心得領會開學的第一天，學校組織全體老師觀看了“精美化管理”的相關視頻。經(jīng)過視頻的學習，我認識到實行精美化管理是管理深入發(fā)展的要求，也是管理水平提高的必定選擇。實現(xiàn)精美化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精美化、制度化、規(guī)范化，千錘百煉，只有全員參加，從自我做起，才能使精美化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精美化管理的作用，實現(xiàn)管理質量提高的戰(zhàn)略目標。下邊，我想說說自己學習后的領會，以及將精美化管理落實在我的班主任工作上的一些工作預料。“細節(jié)決定成敗?！边@是我在看完以后最大的領會。關注細節(jié)，精確要求是提高效益的必定舉措和選擇。實行精美化管理，就是從小事下手，對每個細節(jié)都千錘百煉，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、不時有計劃、事事有總結，根絕管理上的破綻，除去管理上的盲點，提高管理效能。從自己而言要經(jīng)過學習意識到本員工作的重要