車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的工作計(jì)劃優(yōu)秀

第頁(yè)共頁(yè)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的工作方案優(yōu)秀車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的工作方案篇一二、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新;三、車(chē)間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作;四、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;五、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品____到下一工序;六、根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表;七、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用;八、月底做好月產(chǎn)量、本錢(qián)、損耗等分析^p報(bào)表;九、車(chē)間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;十、車(chē)間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表;十二、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)消費(fèi)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，消費(fèi)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的搜集;十三、完成車(chē)間主管布置的其他任務(wù);十四、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資部門(mén);車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的工作方案篇二在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，對(duì)于一年的工作，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是xx年的一個(gè)方案：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開(kāi)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？傊谂ν瓯惧X(qián)職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效進(jìn)步對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析