監(jiān)理公司管理制度6322

監(jiān)理公司管理制度（一）一、起草考勤管理制度的目的二、考勤管理的原則三、考勤管理制度適用范圍四、考勤管理制度全部內(nèi)容（一）作息制度和勞工法（2）每周周日為公休日，

監(jiān)理公司管理制度監(jiān)理公司管理制度（一）一、起草考勤管理制度的目的二、考勤管理的原則三、考勤管理制度適用范圍四、考勤管理制度全部內(nèi)容（一）作息制度和勞工法（2）每周周日為公休日，

建立和完善員工的各項構(gòu)建塞雷縣，通過對社員各項考勤情況各項的統(tǒng)計，為所員工月、年度績效考核提供主要依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤不良行為與公司目標(biāo)保持一致，保證公司、所整體首要目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司、所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭工商競爭實力。

考勤管理體制應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。

本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項目的其他所部員工。

依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時間安排概要：（1）所一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)每月制度。

（3）其他組織工作時間制度：根據(jù)大型項目實際情況所需，調(diào)整教育工作時間及安排加班。

（4）法定各節(jié)假日項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間結(jié)合本項目實際情況酌情按排。

各項目進(jìn)行由項目負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人指定的專人考勤掌理。請假者，手機(jī)必須開機(jī)，以保證公司、所能隨時聯(lián)系上。（二）所周例會簽到制（三）周報、月報制度周報、月報的編制也列入到本管理制度。

（5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班各項目進(jìn)行由項目負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人指定的專人考勤掌理。請假者，手機(jī)必須開機(jī)，以保證公司、所能隨時聯(lián)系上。（二）所周例會簽到制（三）周報、月報制度周報、月報的編制也列入到本管理制度。當(dāng)日的下午17時報至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后已登記的次日報職員登記。除此之外，加班的考勤表起止時間必須在考勤表中注明。

每周由一名項目部門負(fù)責(zé)人所在對所屬各項目（含主辦項目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個項目，每季度必須確保所有在建房地產(chǎn)項目投資項目抽查一次）。

各項目必須在每周六將正職周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。

所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監(jiān)或項目直接批準(zhǔn)，請假時間超過2天（含2天），需有書面報所長批準(zhǔn)。請假未被批準(zhǔn)的，人員不能離崗，否則按曠工處理。

所屬人員（含合作項目人員）如無特殊原由，周例會必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應(yīng)參加主辦所周例會），確屬無法參加的，應(yīng)向所屬項目負(fù)責(zé)人請假。無故不參加周例會的記缺席，記入當(dāng)月績效，缺席達(dá)到10四次的記入當(dāng)年績效。

所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。

月報，必須每半年按時編制，每月25日至次月月報，必須每半年按時編制，每月25日至次月2日為上交月（四）學(xué)習(xí)簽到制將所組織的各項學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。五、獎懲制度（一）遲到、早退（二）曠工（1）未經(jīng)請假或破例假滿未續(xù)而擅自不到崗者，以曠工論處。報間隔。

對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當(dāng)月績效，月報缺勤記入當(dāng)年年終績效。

各項目部可根據(jù)所監(jiān)項目的實際情況適當(dāng)適當(dāng)調(diào)整周、月報的編制時間，并報文員備案，未審請調(diào)整的項目凡是按上述時間安排執(zhí)行。

所可根據(jù)投資項目的實際要求增加日報和旬報的編制時間，時間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。

每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到個人。參加學(xué)習(xí)的人員無特殊之事由不得醫(yī)務(wù)人員缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績效考核。

以上下班時間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時間為依據(jù)，超過上班時間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過30多分鐘且沒有沒有向部門負(fù)責(zé)人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個月累計遲到、早退3次，扣除當(dāng)月全勤獎。

（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工判罪，并追查考勤記錄者與總監(jiān)/項目有關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

（三）缺席（四）缺勤監(jiān)理公司管理制度（二）二、收文處理程序：來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔1、需簽核返回的文件：2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：3、需簽核、蓋章返回的文件：

（3）曠工一天罰款100元。超過七日者扣發(fā)一個月的工資，（三）缺席（四）缺勤監(jiān)理公司管理制度（二）二、收文處理程序：來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔1、需簽核返回的文件：2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：3、需簽核、蓋章返回的文件：殘部視情節(jié)輕重對當(dāng)事人予以警告、辭退、除名等處罰。

對無故不參加所周例會、學(xué)習(xí)的行為，視為缺席。缺席七次處罰人民幣10元，一個月周例會、學(xué)習(xí)累計達(dá)3次，扣除當(dāng)月全勤獎。

（1）周報無原由的未按時將正式宣布文本交至文員處的看成視為缺勤。缺勤六次處罰人民幣10元，月累計達(dá)2次，扣除當(dāng)月全勤獎。

（2）月報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處份人民幣20元，年度累計達(dá)3次，年終績效獎扣10%。

一、目的：規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

4、只需簽核、簽閱和存檔的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔三、發(fā)文處理程序：擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度建設(shè)規(guī)定編號；3、所簽所朱劍紅經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。四、收、發(fā)文登記：1、收文和發(fā)文分開登記。2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。4、工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）。五、資料編號：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）4、只需簽核、簽閱和存檔的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔三、發(fā)文處理程序：擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度建設(shè)規(guī)定編號；3、所簽所朱劍紅經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。四、收、發(fā)文登記：1、收文和發(fā)文分開登記。2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。4、工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）。五、資料編號：審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時辦理須要研究處理的預(yù)處理文件，應(yīng)以書面形式給予對方回復(fù)。

5、多個單位工程的投資項目、多個分段的園林綠化，投資項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)函登記和歸檔方案。

2、各工程項目發(fā)文統(tǒng)一編號如下：發(fā)文編號采用MMi-Ni-XX形式；XX:表示流水號。如1，2，3，……N。六、資料歸檔：1、按A、B、C、D、E2、各工程項目發(fā)文統(tǒng)一編號如下：發(fā)文編號采用MMi-Ni-XX形式；XX:表示流水號。如1，2，3，……N。六、資料歸檔：1、按A、B、C、D、E分五類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；七、向公司移交資料：分類→裝訂→上交3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內(nèi)容；類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計類、E業(yè)主類；

MM:則表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”則表示棟號或區(qū)段號；

Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料。如“B4”表示“開工令”，“C2”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；

3、若項目煤管局有多個直屬單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段資料分開后再呼號。

3、上交檔案館的資料由檔案局公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。

1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工備案前后移交。

2、按照城建檔案和公司股份公司的規(guī)定（詳見資料分類目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復(fù)印件；

6、每月底最后數(shù)天內(nèi)須將本月資料整理好月底移交公司；八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)用資料臨時移交：九、向檔案館移交資料：收集→整理→核查→裝訂→上交1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查；4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁碼；5、資料員裝訂好上交檔案館；6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。十、城建檔案管理規(guī)定：

4、總監(jiān)對上交公司資料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并在“資料目錄表”6、每月底最后數(shù)天內(nèi)須將本月資料整理好月底移交公司；八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)用資料臨時移交：九、向檔案館移交資料：收集→整理→核查→裝訂→上交1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查；4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁碼；5、資料員裝訂好上交檔案館；6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。十、城建檔案管理規(guī)定：簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館準(zhǔn)許的資料目錄，將項目發(fā)生的數(shù)據(jù)資料原件按保管月上交公司獨(dú)立保管；

7、現(xiàn)場資料員向公司移交資料時，應(yīng)填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。

1、監(jiān)理相關(guān)機(jī)構(gòu)人員異動時，必須將需要所管理的資料移交給資料員，辦理好書面交付手續(xù)，項目總監(jiān)確認(rèn)；

2、若資料員休假或公差外出時，應(yīng)當(dāng)總監(jiān)應(yīng)適時安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。

2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必須掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料目錄）

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。十一、資料借閱：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員資料必須征得資料員同意后方可查閱；3、借閱外派資料只限于在聯(lián)絡(luò)員查閱，要求及時歸還；5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)6、不讓在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。十二、資料信息化管理：1、能夠用計算機(jī)處理的資料均通過計算機(jī)完成；

1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。十一、資料借閱：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員資料必須征得資料員同意后方可查閱；3、借閱外派資料只限于在聯(lián)絡(luò)員查閱，要求及時歸還；5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)6、不讓在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。十二、資料信息化管理：1、能夠用計算機(jī)處理的資料均通過計算機(jī)完成；打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；

2、填寫《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用規(guī)范的語言、法定計量單位、公歷年月日；

3、簽署人因簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊全稱并加蓋；

2、外單位查閱項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)即可查閱；

4、監(jiān)理工作人員確因保安工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)，且借閱天數(shù)不得超過三天；

制；

2、通過計算機(jī)完成的資料都必須光盤存盤，月底與資料一起上交公司目前；

十三、資料保管：資料員負(fù)責(zé)漂亮資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、保持資料的干凈、整潔；3、全權(quán)負(fù)責(zé)小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以十四、失效資料處理：2、項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定參考資料資料是否留3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：總監(jiān)管理工作對資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；資料員對資料的管理負(fù)直接責(zé)任。十六、執(zhí)行制度的考核：十七、相關(guān)制度：監(jiān)理組行文管理制度。

3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤，每一分類均十三、資料保管：資料員負(fù)責(zé)漂亮資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、保持資料的干凈、整潔；3、全權(quán)負(fù)責(zé)小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以十四、失效資料處理：2、項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定參考資料資料是否留3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：總監(jiān)管理工作對資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；資料員對資料的管理負(fù)直接責(zé)任。十六、執(zhí)行制度的考核：十七、相關(guān)制度：監(jiān)理組行文管理制度。設(shè)子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫保護(hù)口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必須掃描處理、錄制光盤；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼施工人員拍照的，都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。

備查閱；

1、工程竣工后房地產(chǎn)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的文獻(xiàn)資料上交公司；

存；

十八、涉及的表格：1、收/發(fā)文登記；2、資料移交登記表；3、資料目錄表；4、監(jiān)理政府機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計表；5、機(jī)電工程人員發(fā)函明細(xì)表；6、資料借閱登記表。監(jiān)理公司管理制度（三）第一章總則第二十八、涉及的表格：1、收/發(fā)文登記；2、資料移交登記表；3、資料目錄表；4、監(jiān)理政府機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計表；5、機(jī)電工程人員發(fā)函明細(xì)表；6、資料借閱登記表。監(jiān)理公司管理制度（三）第一章總則第二章工地會議第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會根據(jù)附注可由工程部或項目監(jiān)理組織。

第一條為行政管理進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條工程現(xiàn)場包括行政管理包括開工準(zhǔn)備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理體制由工程部負(fù)責(zé)，代表建設(shè)對工程項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的管理，在項目交由施工過程中負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計單位、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對項目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。

第三條工地會議除此以外施工進(jìn)場預(yù)備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術(shù)時間表審查會、驗收會（中間驗收、預(yù)驗收、竣工驗收會）和工程專題討論協(xié)調(diào)會。其中施工進(jìn)場預(yù)備會、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織，監(jiān)理例會、施工技術(shù)時間表審查會和預(yù)驗收會由項目監(jiān)理組織。

第五條項目組例會第六條工程專題協(xié)調(diào)會第三第五條項目組例會第六條工程專題協(xié)調(diào)會第三章施工項目管理第十一條開工前工程市場總監(jiān)總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報加，在預(yù)備會上由螺科巖工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方代為的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理分工職責(zé)及房地產(chǎn)項目監(jiān)理工作制度，然后由施工介紹項目部機(jī)構(gòu)成員及分工。

工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參加。項目組各初級工程師應(yīng)對項目工程師的質(zhì)量、進(jìn)度、金融投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下第一階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。

針對技術(shù)、設(shè)計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織開會討論，并做好會議記錄。

第七條人員應(yīng)參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間驗收和預(yù)驗收會、工程專題會議，并協(xié)作處理會議中提出的問題。

第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批手續(xù)后生效。

第九條管理部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部辦理審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系工作。

第十條確定施工單位后工程部按工程項目總體進(jìn)度要求及時安排圖紙會審及技術(shù)交底工作。

告。

第十二條參加對施工組織設(shè)計文件和重要分部、分項工程的施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會增加工程成本的二期工程方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實施。

第十三條參加對構(gòu)型重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗收，組織監(jiān)理、設(shè)計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)流程的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場、準(zhǔn)則檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地工程領(lǐng)袖人物報告。重大和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告。

第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計或電子技術(shù)問題時，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更的確認(rèn)手續(xù)。

第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報科腔及對外報送的專題報告，組及并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。

第十七條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責(zé)令整改。

第十八條工地現(xiàn)場代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程代表簽證單，并按照的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部交由協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程