人力資源管理中管理心理學(xué)的運(yùn)用措施,管理心理學(xué)論文

人力資源管理中管理心理學(xué)的運(yùn)用措施,管理心理學(xué)論文心理學(xué)能夠從對(duì)個(gè)體的心理活動(dòng)以及心理發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行研究入手，具體表現(xiàn)出出對(duì)個(gè)體的關(guān)心，所以在人力資源管理中，運(yùn)用管理心理學(xué)能夠有效的對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理中的問(wèn)題進(jìn)行研究。而在人力資源管理中，管理心理學(xué)的個(gè)體關(guān)心主要有下面兩方面的含義：一方面，管理心理學(xué)主要是從微觀層面出發(fā)去理解和選擇問(wèn)題的，其注重的是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中與人有關(guān)的詳細(xì)問(wèn)題；另一方面，管理心理學(xué)主要是以人為中心來(lái)考慮問(wèn)題的，其主要是為了解決人力資源管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)個(gè)體在工作中存在的問(wèn)題和缺乏持有寬容的態(tài)度，這樣一來(lái)就使得企業(yè)的管理更具有人性化，所以在人力資源管理中有效的運(yùn)用管理心理學(xué)識(shí)很有必要的。其主要具體表現(xiàn)出在下面幾個(gè)方面：1.能夠有效的解決人力資源管理中的主要問(wèn)題。在人力資源的管理中，管理心理學(xué)的研究者所采用的方式方法不同于其他領(lǐng)域，其研究的重心主要集中在人力資源中各個(gè)要素的關(guān)系和影響方面。由于人力資源管理是一個(gè)企業(yè)人的集合，其主要是由一個(gè)集體中的若干個(gè)個(gè)體而組成的，也就是講，每一個(gè)個(gè)體都是這個(gè)集體中人力資源的基本構(gòu)成單位。在這里，我們要十分注意的是，每個(gè)個(gè)體之間具有較為明顯的差異性，也就是講企業(yè)的每一位職員由于身處的環(huán)境以及性格等的不同而具有不同的心理特點(diǎn)，這些職員不同的心理特點(diǎn)也就是人力資源問(wèn)題中的一些主要的要素。所以，在人力資源管理中運(yùn)用管理心理學(xué)，能夠更好的分析每一位員工的心理活動(dòng)和行為方式，并找出問(wèn)題的根本源頭，幫助相關(guān)管理人員愈加高效的解決人力資源管理中的主要問(wèn)題。2.能夠幫助相關(guān)管理人員做出合理的管理決策。在管理心理學(xué)的研究中，其主要是以個(gè)體的心理與意識(shí)等狀態(tài)的改變?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，并在對(duì)個(gè)體的研究這經(jīng)過(guò)來(lái)考慮人力資源開(kāi)發(fā)與管理的方式方法。所以，管理心理學(xué)主要是以事實(shí)為根據(jù)，對(duì)每一個(gè)個(gè)體的心理需求進(jìn)行分析，并從多方面搜集資料，最后通過(guò)總結(jié)和歸納等方式來(lái)得出結(jié)論，這就使得研究結(jié)果愈加具有真實(shí)性。除此之外，在解決人力資源管理問(wèn)題的經(jīng)過(guò)中，管理心理學(xué)還能夠很好的解釋人力資源管理中問(wèn)題的原因，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，最終幫助相關(guān)管理人員做出合理的管理決策。從以上我們能夠看出，在人力資源管理中，利用管理心理學(xué)是非常重要的，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，一定要利用管理心理學(xué)中的一些理論知識(shí)和人文關(guān)心等，來(lái)解決人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。二、管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用措施1.利用心理測(cè)試提高企業(yè)的招聘效果。企業(yè)在員工招聘的經(jīng)過(guò)中，能夠通過(guò)讓應(yīng)聘者做一些心理方面的能力測(cè)試，這樣就有利于讓企業(yè)人力資源管理部門的招聘人員了解應(yīng)聘者的知識(shí)技能水平、工作態(tài)度以及行為等，進(jìn)而進(jìn)一步的為人崗匹配打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)前階段的企業(yè)人員招聘中，員工測(cè)評(píng)技術(shù)逐步的應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)中，不同的企業(yè)也根據(jù)其關(guān)鍵的特質(zhì)配置了相關(guān)維度的分析，這樣就有效的降低了企業(yè)招聘員工時(shí)的偏差度，進(jìn)而在一定程度上提高了企業(yè)的招聘效果。2.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員管理心理學(xué)理論知識(shí)的培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作能力和職業(yè)道德，所以在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)是極為重要的。在日常的人力資源管理工作中，相關(guān)的管理人員要運(yùn)用管理心理學(xué)中的一些理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行思想浸透，使企業(yè)員工的價(jià)值觀與人生觀逐步與企業(yè)文化相吻合，同時(shí)還要在向員工浸透相關(guān)理論的同時(shí)，使企業(yè)員工的個(gè)人目的逐步與企業(yè)的發(fā)展目的相一致，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的績(jī)效。除此之外，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的經(jīng)過(guò)中，運(yùn)用管理心理學(xué)，在企業(yè)內(nèi)部多開(kāi)展心理專題講座以及員工心理素質(zhì)訓(xùn)練的活動(dòng)，如開(kāi)展拓展訓(xùn)練、心理輔導(dǎo)訓(xùn)練等，使企業(yè)員工在心理游戲的經(jīng)過(guò)中，逐步的增進(jìn)員工相互之間的感情、加強(qiáng)員工與員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，并幫助員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知。3.充分的尊重員工的個(gè)體差異性。受生活環(huán)境以及教育等各方面因素的影響，每個(gè)人都有不同于其別人的性格特點(diǎn)，而在現(xiàn)前階段比擬復(fù)雜的社會(huì)背景下，人們的心理活動(dòng)同時(shí)也會(huì)受一些實(shí)踐活動(dòng)的影響而發(fā)生變化。所以在人力資源的管理工作中，相關(guān)管理人員要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并利用管理心理學(xué)中的一些理論知識(shí)，充分的尊重員工的個(gè)體差異性，盡可能的使每一位員工都能夠在實(shí)際的工作中發(fā)揮出自個(gè)的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)。相關(guān)管理人員能夠根據(jù)員工的特點(diǎn)，為其提供適當(dāng)?shù)墓ぷ?，讓其在工作中發(fā)揮出自個(gè)的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)來(lái)，進(jìn)而使每一位員工都能夠在適宜的工作崗位中實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目的。如，在氣質(zhì)上，我們能夠?qū)⑷说臍赓|(zhì)分為四種，即膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、抑郁質(zhì)和粘液質(zhì)，在對(duì)員工工作崗位的分配時(shí)，能夠?qū)T工進(jìn)行心理測(cè)試，了解員工之間的差異性以后，為其分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ?。讓一些具有膽汁質(zhì)氣質(zhì)的職員從事公關(guān)、宣傳類的工作；讓一些具有抑郁質(zhì)氣質(zhì)的人員做財(cái)務(wù)、文員等工作；讓一些多血質(zhì)氣質(zhì)的人員做企業(yè)的管理工作等。4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核的公平與公正。完好的企業(yè)績(jī)效考核主要包括的是績(jī)效考核方式的制定、對(duì)員工的輔導(dǎo)、考核結(jié)果的評(píng)估以及信息的反應(yīng)等幾個(gè)方面。而企業(yè)通過(guò)制定公平公正績(jī)效考核方式的這一經(jīng)過(guò)，也是幫助員工完成績(jī)效目的的有效途徑。美國(guó)的心理學(xué)家洛克提出，在企業(yè)管理中，制定公平公正的績(jī)效目的能夠有效的促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)還能夠通過(guò)一些外在的刺激，來(lái)讓員工明確本身的職責(zé)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該為企業(yè)職工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹萍s規(guī)范，制約每一位員工的行為，是每一位員工在企業(yè)中產(chǎn)生主人翁的管理意識(shí)，并在充分感遭到受尊重的前提下，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自個(gè)的氣力。除此之外，在企業(yè)績(jī)效管理中，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)一些表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)正面角色的實(shí)現(xiàn)來(lái)調(diào)動(dòng)所有員工的工作熱情，如能夠在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新與發(fā)明獎(jiǎng)等。在獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置與授予方面，企業(yè)還應(yīng)該建立良好的公平公正管理措施，并在公平公正的績(jī)效形式下，不斷的提高企業(yè)員工的工作能力。5.提高相關(guān)管理人員的管理能力。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作環(huán)境以及職業(yè)道德等有一定的影響，所以企業(yè)要在人力資源管理的經(jīng)過(guò)中，充分的利用管理心理學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)來(lái)提高企業(yè)管理者的管理能力。首先，要為組織員工提供完備的信息資料，培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度。其次，管理者還應(yīng)該在管理工作中做好與員工的對(duì)話工作，對(duì)員工的一些消極思想和不正確的工作態(tài)度進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)，進(jìn)而為有效的人力資源管理創(chuàng)造條件。最后，還應(yīng)該利用管理心理學(xué)中的皮格馬利翁效應(yīng),管理者在人力的生產(chǎn)與管理運(yùn)行中，主要出于角色等待的作用，所以管理者要在管理的經(jīng)過(guò)中，主動(dòng)的扮演職工所等待的角色，并通過(guò)管理者與員工之間的角色互換，來(lái)改變員工的工作態(tài)度。三、結(jié)束語(yǔ)在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理起著非常重要的作用。所以，在企業(yè)人力資源的管理經(jīng)過(guò)中，相關(guān)的管理人員一定要積極的利用管理心理學(xué)的理論知識(shí)，并在管理中堅(jiān)持以人為本的管理