大區(qū)分公司總務(wù)管理制度財產(chǎn)的管理制度

大區(qū)分公司總務(wù)管理制度財產(chǎn)的管理制度一、制度背景為了規(guī)范大區(qū)分公司總務(wù)管理制度下財產(chǎn)的管理和使用，規(guī)避風(fēng)險，提高管理效率和工作質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于大區(qū)分公司總務(wù)管理范圍內(nèi)的財產(chǎn)管理和使用。三、基本原則1.依法合規(guī)：嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定管理和使用財產(chǎn)。2.合理節(jié)約：實行細致的物資和資金管理制度，確保財產(chǎn)的合理使用和節(jié)約。3.安全保障：確保財產(chǎn)安全，維護公司和職工的合法權(quán)益。4.責(zé)任明確：明確管理人員和職工的管理和使用職責(zé)，加強管理和責(zé)任意識。四、管理機構(gòu)1.設(shè)立公司總務(wù)管理部門，負責(zé)制定和實施本制度的具體措施。2.公司總務(wù)管理部門需要與財務(wù)、人力資源和安全等相關(guān)部門密切配合，確保財產(chǎn)管理的順利實施和效果。3.由公司總務(wù)管理部門對財產(chǎn)管理進行監(jiān)督、考核和評估，并對違反本制度的行為進行懲處和糾正。五、財產(chǎn)的分類公司的財產(chǎn)按照不同的角度可以分為一定數(shù)量和不同類型的財產(chǎn)，這些財產(chǎn)需要進行分類和統(tǒng)一管理：固定資產(chǎn)：不易轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的資產(chǎn)，如土地、房屋、機器設(shè)備等。流動資產(chǎn)：能夠快速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的資產(chǎn)，如庫存物資、應(yīng)收賬款、銀行存款等。無形資產(chǎn)：不具有實物形態(tài)但具有經(jīng)濟價值和使用價值的資產(chǎn)，如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、技術(shù)秘密等。六、財產(chǎn)管理的基本流程財產(chǎn)采購：根據(jù)需要和預(yù)算計劃進行采購，重點關(guān)注質(zhì)量、功能、價格等方面。財產(chǎn)驗收：財產(chǎn)到貨后，必須進行驗收，確認是否符合要求和批準(zhǔn)付款。財產(chǎn)登記：對財產(chǎn)進行登記，建立定期盤點、清查和報廢等制度。財產(chǎn)使用和保管：建立規(guī)范的使用和保管制度，防止損失或損壞。財產(chǎn)維修和保養(yǎng)：定期對財產(chǎn)進行維修和保養(yǎng)，防止因長期使用導(dǎo)致的損壞和損失。財產(chǎn)報廢：對達到預(yù)期使用壽命、已經(jīng)無法維修的財產(chǎn)進行報廢處理，并進行公開拍賣或變賣處理。七、財產(chǎn)管理的工作要求資產(chǎn)盤點：每年至少進行1次資產(chǎn)盤點，確保財產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)清晰明確。資產(chǎn)保護：建立安全保障機制，確保資產(chǎn)的安全和完整性。資產(chǎn)分配：嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)分配制度，避免財產(chǎn)的濫用和浪費。資產(chǎn)決策：建立科學(xué)的資產(chǎn)決策機制，根據(jù)不同情況制定不同的資產(chǎn)決策方案。八、財產(chǎn)管理的監(jiān)督和考核監(jiān)督：公司各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行財產(chǎn)管理的監(jiān)督職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并進行糾正?？己耍好磕杲M織對財產(chǎn)管理工作進行考核，結(jié)果將作為職工績效考評的重要依據(jù)。九、財產(chǎn)管理的風(fēng)險防范風(fēng)險評估：建立風(fēng)險評估和管理制度，建立預(yù)警機制及時管控風(fēng)險。內(nèi)部控制：建立內(nèi)部控制制度，規(guī)范職工的行為，減少風(fēng)險。應(yīng)急預(yù)案：制定災(zāi)害和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，最大限度地減少風(fēng)險損失。十、財產(chǎn)管理的效果評估每年定期對財產(chǎn)管理進行效果評估，從財務(wù)、人力資源、安全、節(jié)能等多個角度進行綜合評價和