規(guī)章制度工程部管理制度

規(guī)章制度工程部管理制度一、背景介紹隨著企業(yè)發(fā)展，為了更好的管理公司，必須建立一套完善的規(guī)章制度，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。因此，工程部應(yīng)建立一套符合公司管理要求、適合工程部的管理制度。二、制度定義工程部是公司重要部門(mén)，其職責(zé)是建設(shè)和維護(hù)公司的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。因此，工程部管理制度必須得到常年執(zhí)行。工程部管理制度是工程部?jī)?nèi)部規(guī)劃、管理和監(jiān)管的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。工程部的管理制度主要涉及以下方面：工程項(xiàng)目管理規(guī)定；設(shè)備管控規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度等。三、工程部管理制度的目標(biāo)工程部管理制度的目標(biāo)主要是為了提高生產(chǎn)效益，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)流程，防止工程部的管理混亂和過(guò)失，確保工程部所承擔(dān)的任務(wù)按期完成，并最終使得整個(gè)公司的效益得到提高。四、工程部管理制度實(shí)施工程部應(yīng)按照公司對(duì)部門(mén)管理制度的要求，對(duì)制度制定、審批和實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。工程部制度的制定應(yīng)征詢所有相關(guān)部門(mén)的評(píng)論和建議。工程部制度的審批應(yīng)經(jīng)過(guò)公司人力資源部門(mén)和工程部門(mén)主管的批準(zhǔn)。工程部管理制度實(shí)施時(shí)，必須全面推廣并加強(qiáng)人員培訓(xùn)。工程部管理制度的宣傳應(yīng)以會(huì)議、通報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行。五、工程部管理制度的內(nèi)容1.工程項(xiàng)目管理規(guī)定工程部應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理制度，為現(xiàn)場(chǎng)工作提供各類保障。建立工程項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理和驗(yàn)收等工作流程管理，并根據(jù)具體情況修訂完善。嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收和計(jì)劃進(jìn)度跟蹤，并按任務(wù)書(shū)執(zhí)行。項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，工程部應(yīng)及時(shí)參與，及時(shí)處理并上報(bào)。2.設(shè)備管控規(guī)定工程部應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)規(guī)定和設(shè)備使用細(xì)則等各種標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)和保養(yǎng)，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行備件更換和升級(jí)維修。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控，并發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行處理和修復(fù)。3.安全生產(chǎn)管理制度工程部應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。對(duì)于工程部現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問(wèn)題，工程部應(yīng)做好隱患排查工作，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。六、工程部管理制度的更新工程部管理制度的更新需要根據(jù)實(shí)際管理情況和公司整體制度調(diào)整情況，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，并重新呈交公司人力資源部門(mén)和工程部門(mén)主管進(jìn)行批準(zhǔn)。七、工程部管理制度的執(zhí)行效力工程部管理制度經(jīng)公司人力資源部門(mén)和工程部門(mén)主管批準(zhǔn)，立即生效，并在工程部全面推行。八、工程部管理制度的修訂流程工程部根據(jù)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題或現(xiàn)實(shí)需求提出草案，征詢有關(guān)方面的意見(jiàn)，并形成草案；工程部草案形成后，應(yīng)提交公司人力資源部門(mén)和工程部門(mén)主管進(jìn)行審閱；如果草案獲得公司人力資源部門(mén)和工程部門(mén)主管的批準(zhǔn)，即可執(zhí)行，并在工程部?jī)?nèi)部推行；如果草案未獲得公司人力資源部門(mén)和工程部門(mén)主管的批準(zhǔn)，則工程部門(mén)需一定時(shí)間重新修訂。無(wú)論是否獲得公司人力資源部門(mén)和工程部門(mén)主管的批準(zhǔn)，工程部都要對(duì)其修訂流程進(jìn)行歸檔備份。九、結(jié)論公司是一家注重規(guī)范和規(guī)章制度的企業(yè)，而工程部作為公司重要部門(mén)之一，也必須建立一套符合