安全生產(chǎn)例會制度范文

安全生產(chǎn)例會制度范文一、制度目的為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理，提示安全生產(chǎn)期間存在的隱患和不安全因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。二、例會組成與職責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)例會由生產(chǎn)部門主管或被委派代理人擔(dān)任例會主持人，同時，例會應(yīng)有企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人、安全工作代表、安全生產(chǎn)員、技術(shù)人員等組成。例會主持人的職責(zé)：按照規(guī)定時間和地點(diǎn)組織召開安全生產(chǎn)例會。發(fā)送召集通知，收集匯總各部門和代表的安全事故報告、存在隱患、檢查監(jiān)督情況等材料，并在會上作出講解。組織例會討論過程，記錄實(shí)際處理意見，并逐個安排實(shí)施，確保到位到人。匯總例會記錄，檢查實(shí)際情況并報生產(chǎn)部門主管。三、例會內(nèi)容安全事故的報告。檢查匯總每個部門、車間或班組上報的事故情況，包括事故時間、地點(diǎn)、原因、嚴(yán)重程度等。交叉對比，發(fā)現(xiàn)事故存在同質(zhì)化，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人向全體員工進(jìn)行警示教育，確保安全風(fēng)險得到有效控制。安全隱患情況的報告。匯總每個部門、車間或班組上報的存在的風(fēng)險，包括機(jī)械安全、電氣安全、物化品安全、人員防護(hù)安全等多個方面。經(jīng)過風(fēng)險評估后，安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并對整改情況及時追蹤和督促。安全檢查情況的報告。匯總每一次內(nèi)部或外部檢查的情況，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保進(jìn)一步提高檢查效率及提高檢查質(zhì)量。安全培訓(xùn)情況的報告。匯總每個部門、車間或班組的安全培訓(xùn)情況，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和知識的掌握，有效提升全員的安全意識和防范能力。四、例會的時間和地點(diǎn)安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，應(yīng)屆時細(xì)致向管理人員、車間主任和班組長等進(jìn)行安排。例會主持人需提前通知參會者時間和地點(diǎn)，并要求參加人員按時到達(dá)。例會地點(diǎn)宜確定在會議室、辦公室等容易講解和交流的場所。五、例會記錄與備案各部門按照例會主持人的要求，提供各自部門的問題清單、隱患清單、整改情況等材料，并在例會開始前提交主持人，主持人會在例會中講解并交流。會議期間，主持人會記錄成安全生產(chǎn)例會記錄，并匯總統(tǒng)計(jì)。會議結(jié)束后，將記錄交發(fā)給企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人，同時也應(yīng)備份到企業(yè)安全技術(shù)管理網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫。六、制度的執(zhí)行本制度應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部安全管理人員按照組織程序進(jìn)行授權(quán)，明確任務(wù)分工和實(shí)行人員，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察與檢查。七、制度的修訂與廢止為根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和新時期