掘進工作面生產(chǎn)管理制度

掘進工作面生產(chǎn)管理制度一、前言掘進工作是煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。為了規(guī)范掘進工作面生產(chǎn)管理，提高工作效率和安全生產(chǎn)水平，制定本掘進工作面生產(chǎn)管理制度。二、管理目的為保證掘進工作面生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行，制定本管理制度，明確掘進工作面生產(chǎn)責任和義務(wù)，規(guī)范掘進工作面生產(chǎn)各項管理制度。三、適用范圍本管理制度適用于煤礦井下掘進工作面的生產(chǎn)管理。四、生產(chǎn)管理原則以安全為前提，安全第一，生產(chǎn)第二；以提高效率為目標，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程；以節(jié)約能源為目標，推廣節(jié)能技術(shù)，降低生產(chǎn)成本；以保護環(huán)境為目標，降低環(huán)境污染，促進可持續(xù)發(fā)展。五、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃制度按照生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)計劃要包括掘進、支護、停工、檢修、施工工藝等內(nèi)容；按照計劃制定每日、每周、每月的生產(chǎn)計劃；每日生產(chǎn)計劃由掘進面負責人編制確認。2.生產(chǎn)組織制度每條掘進工作面必須設(shè)立掘進負責人；負責編制生產(chǎn)計劃，并指導掘進隊員實施；每周召開一次生產(chǎn)例會，分析、總結(jié)上周生產(chǎn)情況；督導并檢查掘進隊員的工作，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。3.安全管理制度嚴格遵守安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度；禁止酒后操作，不得帶有易燃易爆物品進入施工現(xiàn)場；班前、班后必須進行檢查并簽名確認；危險操作必須有專人在旁邊指揮、監(jiān)管。4.質(zhì)量管理制度實行過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺陷；設(shè)立專門檢測機構(gòu)，檢測各類原料和產(chǎn)品；對新加入的掘進隊員必須進行培訓，熟悉施工工藝；每日要進行紀錄，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量等情況。5.設(shè)備維修制度每條掘進工作面都必須配備維修人員；實行定期保養(yǎng)制度，防止設(shè)備損壞、故障發(fā)生；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時上報并進行維修；設(shè)備維修完成后必須進行功能測試，并記錄維修情況。六、管理體系1.生產(chǎn)指揮中心生產(chǎn)指揮中心是掘進工作面的管理中心，負責掘進工作面的生產(chǎn)管理、指揮、調(diào)度。2.掘進隊伍掘進隊伍是生產(chǎn)的主力，必須培養(yǎng)并保障其生產(chǎn)技能和安全防范意識。3.維修隊伍維修隊伍是設(shè)備后勤保障的主力，必須培養(yǎng)并保障其設(shè)備維修技能和安全防范意識。七、附則本制度從公布之日起執(zhí)行；如遇到特殊情況需要變更，必須經(jīng)過領(lǐng)導審批；本制度的解釋權(quán)歸煤