相關(guān)需求的庫(kù)存管理課件

SHUFE學(xué)習(xí)要求·理解獨(dú)立需求與相關(guān)需求各自的特征;理解物料需求計(jì)劃的使用環(huán)境;了解物料需求計(jì)劃的發(fā)展階段;掌握物料需求計(jì)劃的輸入、輸出和處理邏輯;了解MRP的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施條件;·理解生產(chǎn)能力的平衡上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院SHUFE課前思考:·如果你已經(jīng)探知市場(chǎng)需求,且擁有了生產(chǎn)能力,是否就一定能夠滿足市場(chǎng)需求?當(dāng)生產(chǎn)一種零部件很多、裝配復(fù)雜的產(chǎn)品(比如汽車)時(shí)應(yīng)該如何組織原材料、零部件?否則,會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院SHUFE第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院SHUFE第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求·獨(dú)立需求:是指某種物料的需求與其它產(chǎn)品或零部件的需求無(wú)關(guān)它來(lái)自企業(yè)外部,其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定,如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品(如汽車、計(jì)算機(jī)等)、售后用的備品備件(如備用輪胎、維修處所售的鼠標(biāo)等)等其需求數(shù)據(jù)一般通過(guò)預(yù)測(cè)和訂單來(lái)確定,可按訂貨點(diǎn)方法處理。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院SHUFE第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求相關(guān)需求:是指某些物料的需求取決于另一些物料的需求。它主要發(fā)生在制造過(guò)程中(對(duì)原材料、毛坯、零件、部件的需求),可以通過(guò)計(jì)算得到物料需求計(jì)劃處理的正是這類相關(guān)需求。注意:同一種產(chǎn)品(物料)既可能是獨(dú)立需求,又可能是相關(guān)需求。如在汽車4S店作為配件供應(yīng)的輪胎是獨(dú)立需求在汽車裝配線旁同一種輪胎,則屬于相關(guān)需求上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院SHUFE第八章相關(guān)需求的庫(kù)存管理第一講獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡620l8/10/5上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院SHUFE第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning,MRP):是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象,以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排的計(jì)劃物料需求計(jì)劃制定后,將按提前期長(zhǎng)短,區(qū)別各物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序來(lái)執(zhí)行計(jì)劃MR是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。物料需求計(jì)劃始于最終商品的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃,再由它轉(zhuǎn)換為特定時(shí)間生產(chǎn)成品所需部件、組件以及原材料的時(shí)間進(jìn)度安排上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院7SHUFE第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的基本思想:圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源,實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒退出相關(guān)物料的需求;MRP處理的是相關(guān)需求;MRP強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn),體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想;將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題何時(shí)需要?需要什么?需要多少?上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院8SHUFE第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展·MRP的適用環(huán)境處理的是相關(guān)需求應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的離散需求適合復(fù)雜產(chǎn)品的物料計(jì)劃適應(yīng)訂單的不確定性按訂單組裝上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院9SHUFE第二節(jié)物料需求計(jì)劃及其發(fā)展MRP的發(fā)展歷史:MP的發(fā)展大體經(jīng)歷了從訂貨點(diǎn)法到時(shí)段式物料需求計(jì)劃MRP、從MRP到作為一種生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的閉環(huán)MRP、從閉環(huán)作為MRP到一種集成的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)制造資源計(jì)劃(MPRⅡ)、從MRPⅡ到作為一個(gè)將企業(yè)幾