5S管理活動實戰(zhàn)課件(-)

5S管理活動實戰(zhàn)課程目標

理解5S管理活動了解如何推進5S活動掌握目視管理的基本知識掌握5S活動在工作現(xiàn)場的實施技巧5S管理概論第一單元列舉：影響我日常工作情緒及生

產(chǎn)力的情況……5S的作用方針、目標5S活動品質(zhì)成本納期服務(wù)·······屋頂支柱地基5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)技術(shù)管理5S的來歷5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了整理、整頓2個S。后來隨著管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個S，從而形成了目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。＝５

S＋安全５

S＋習慣化6S整理（ＳＥＩＲＩ）整頓（ＳＥＩＴＯＮ）清掃（ＳＥＩＳＯ）清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）什么是5S活動？為什么在國內(nèi)實施5S會更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點是什么？

地\物明朗化人的規(guī)范化5S是一種行動。

借活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準。5S活動強調(diào)企業(yè)推進5S活動的目標1.創(chuàng)造一個有規(guī)律的工場2.創(chuàng)造一個干凈的工場3.創(chuàng)造能夠可視化管理的工場第二單元5S活動的解析1S－整理的定義★對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準；★將不要的物品清除工作場所；★對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1.所有的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看的到和看不到的；2.制定“需要”和“不需要”的判別基準；3.清除不需要的物品；4.調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；5.制訂廢棄物處理方法；6.每日自我檢查整理推行要領(lǐng)2S－整頓的定義

三定管理整頓的關(guān)鍵在三定

定位（在何處，場所標識）

1、位置要固定

2、根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。定品（何物，品目標識）

新員工一眼看出那里放置何物。定量（幾個，數(shù)量標識）一眼看出有多少數(shù)量。

1、要限定物品放置場所或棚架的大小。

2、要很明確地顯示最大庫存量及最小庫存量。1.要落實前面整理工作；2.布置流程，確定放置場所；3.規(guī)定放置方法；4.劃線定位；5.標識場所物品（可視化管理的重點）整頓推行要領(lǐng)整頓的三要素

放置場所什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然。放置方法所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜放、吊放、鉤放等。標識方法標識是使現(xiàn)場一目了然的前提。好的標識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。3S－清掃的定義▲建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個地方都清洗干凈1.建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污3.調(diào)查污染源，予以杜絕4.建立清掃基準，作為規(guī)范清掃推行要領(lǐng)4S－清潔的定義●落實前三項工作；●制定目視管理基準；●制定5S實施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎懲制度，加強執(zhí)行；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動1.落實前3S工作；2.制訂可視化管理、顏色管理的基準；3.制訂稽核方法；4.制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；5.維持5S意識；6.部門主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視；清潔推行要領(lǐng)5S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等識別標準；◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對員工的教育訓(xùn)練（新進員工強化5S教育、實踐）；◆推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）◆推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度素養(yǎng)活動推進步驟創(chuàng)造工作場所的良好風氣明確素養(yǎng)的目的制定規(guī)章制度實施員工培訓(xùn)檢查素養(yǎng)效果創(chuàng)建積極的團隊主動實施5S語言禮儀行為禮儀員工禮儀培養(yǎng)遵紀守規(guī)的意識日常活動員工的行為規(guī)范服裝禮儀目視管理及5S工具第三單元什么是目視管理？目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學(xué)方法。目視管理的對象：構(gòu)成工場的全部要素目視管理的管理效果①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會因人而異。序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標簽

2進度管理

進度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標準組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗狀態(tài)標記

8設(shè)備、工具管理

標簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對顧客的宣傳

立型看板目視管理形式5S管理工具1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。定點攝影5S管理工具1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。紅牌作戰(zhàn)例5S管理工具識別管理1、機器設(shè)備識別識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。2、產(chǎn)品識別識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識別方法：說明書、印記、標識牌等。3、作業(yè)識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。識別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標識牌等。4、環(huán)境識別通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。目的：監(jiān)督者仔細觀察自己的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)洞察力，作為改善的著眼點。運用3UMEMO使浪費顯在化發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪費）時就作記錄。2.即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習慣。3.有答案時將結(jié)果填入3UMEMO表里。第四單元5S活動的有效推進5S推進步驟5S活動策劃建立5S推進組織擬定5S活動文件5S宣傳造勢5S活動試行活動導(dǎo)入及查核

收集情報診斷效果測定

組織架構(gòu)人員配備職責確定規(guī)劃責任區(qū)域

推行方針及目標工作日程計劃

5S活動實施辦法

5S制度章程說明與教育開展宣傳活動主任委員執(zhí)行秘書干事副主任委員委員委員委員代理委員代理委員代理委員推進委員會負責5S活動的計劃和開展工作主任委員

負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任委員

1.輔助主任委員工作；

2.負責全程計劃、執(zhí)行和管制；成立推進組織方針:推進5S活動時，應(yīng)制定方針作為活動之指導(dǎo)原則目標管理SMART原則：Specific目標要明確Measurable目標要可量化Attainable目標要具有可達成性Relevant目標與組織要結(jié)合Timetable目標要有時程擬定推行方針及目標5S推進成功的10種強心劑

1、取得高層主管支持；2、全體員工理解5S的精義和重要性；3、確立挑戰(zhàn)性目標；4、選取活動主題、重點項目；5、設(shè)立5S推行組織；6、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；7、運用激發(fā)動機的方法；8、活動持續(xù)不斷；9、引用外力支援；10、建立評價體制。修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)讓我們一起來推動5S之“輪”！安全謝謝聆聽！踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。7月-237月-23Thursday,July20,2023弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。10:26:0710:26:0710:267/20/202310:26:07AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2310:26:0710:26Jul-2320-Jul-23重于泰山，輕于鴻毛。10:26:0710:26:0710:26Thursday,July20,2023不可麻痹大意，要防微杜漸。7月-237月-2310:26:0710:26:07July20,2023加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2023年7月20日10:26上午7月-237月-23追求卓越，讓自己更好，向上而生。20七月202310:26:07上午10:26:077月-23嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月2310:26上午7月-2310:26July20,2023重規(guī)矩，嚴要求，少危險。2023/7/2010:26:0710:26:0720July