工作計劃內(nèi)容工作計劃英文(8篇)

第頁共頁工作方案內(nèi)容工作方案英文(8篇)做任何工作都應(yīng)改有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇一首先制定了《臨床藥學室各項工作職責與制度》，同時制定了20xx年度工作方案、工作目的，并及時做月工作小結(jié)。使之做到工作制度化、運作程序化、職責明確化。臨床藥師每月抽查住院病歷30份及住院電子病歷5百多份，對我院醫(yī)囑、處方進展處方點評與不合理用藥分析^p，每月點評一次，點評結(jié)果及建議反響給醫(yī)政科。同時制定了《處方點評制度》、《關(guān)于臨床合理用藥管理規(guī)定》等相關(guān)制度和規(guī)定。積極參與了醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項治理工作，對實行抗菌藥物三級管理發(fā)揮了本質(zhì)性的重要作用。目前我院一類切口預(yù)防使用抗菌藥物的使用率普遍很高，根本達不到上級的要求。每月按時進展住院及門診處方的抗生素使用率按科室或醫(yī)生進展統(tǒng)計及評價。另外每月按照規(guī)定，固定對出院患者病歷和門診處方中的抗生素的使用合理性進展重點評價。點評住院病歷時發(fā)現(xiàn)我院合理使用抗菌藥物存在以下幾個問題：1)抗菌藥物使用率過高;2)抗菌藥物使用時間過長;3)抗菌藥物選擇不合理;4)單次劑量不合理;5)預(yù)防用藥給藥時機不合理;6)抗菌藥物給藥頻率不合理;7)抗菌藥物更換藥物不合理;8)結(jié)合用藥不合理;9)無指證使用抗菌藥物等等問題。1)無診斷;2)診斷與用藥不符;3)給藥頻次不合理;4)單次劑量不合理;5)重復用藥;6)結(jié)合用藥不合理等問題。一直注重和加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的培訓和進步，虛心向臨床老專家教授學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力打造和營造學術(shù)氣氛，創(chuàng)立學習型科室。一)每月按時書寫：1、藥歷三份;2、案例分析^p一份;3、病例討論兩份。二)正在開展的工作：1、已在局部療區(qū)開展：(1)用藥干預(yù)并有填寫記錄單;(2)藥品信息咨詢并有填寫記錄表;(3)入院患者藥學評估并有填寫記錄表;(4)臨床理論填寫記錄單;(5)參加會診并有填寫會診記錄單;(6)進展住院患者用藥情況調(diào)查并填寫表格等工作。2、下一步方案開展的工作：(1)在住院患者的藥學教育并填寫記錄(2)出院患者的用藥指導并填寫記錄等。三)每月按時上報到院及醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)計指標或資料信息：按全院，住院，門診，急診、醫(yī)生類別分別統(tǒng)計抗菌藥費比例、抗菌藥費總額、用藥強度(ddds)、使用率等各項指標及前十名藥物排名、院內(nèi)前十名醫(yī)生的排名統(tǒng)計。盡管近半年降臨床藥學工作獲得了小小的成績與進步，但受人員缺少、電腦軟件不完善等因素的制約，許多工作工程未能開展運行起來，與全省、全國先進程度還存在著很大的差距。詳細表如今：1、臨床藥學工作形式仍處于探究、探究之中，各項工作有待進一步標準化、詳細化，臨床藥師制度的執(zhí)行及執(zhí)行力有待進步和完善;2、臨床藥師缺乏更深層次的臨床理論工作經(jīng)歷和才能，對臨床合理用藥參與程度和程度還有待進一步加強和進步;3、臨床藥學人才奇缺，醫(yī)院要加強這方面人才的引進，大力支持對在職臨床藥學人員的培訓和繼續(xù)教育工作;4、臨床藥學室開展工作必備的根本硬件設(shè)施如資料室、儀器室有待醫(yī)院合理解決和完善。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇二在本學期的工作中，我還會認真參加每一次的培訓學習，并且繼續(xù)向工作經(jīng)歷豐富的教師請教和學習，不斷進展知識的更新與積累，不斷調(diào)整自己的知識構(gòu)造，以便不斷地進步自己的工作潛力，努力工作，把這學期的工作完成好。一、養(yǎng)成幼兒衛(wèi)生習慣的要求。1、清潔衛(wèi)生習慣。養(yǎng)成飯前便后及手臟時洗手的習慣，學會自己卷衣袖，在教師的指導下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，持續(xù)衣服整潔。2、良好的進餐習慣。要安靜愉快進餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時兩手端碗，養(yǎng)成細嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉?？酥朴變旱囊揽啃?，培養(yǎng)幼兒獨立性。3、有良好睡眠及穿脫潛力。能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學習獨立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養(yǎng)成良好的習慣。二、配合教師開展教學活動。做好課前準備，配合教師開展各項游戲活動，協(xié)助管理好班上的紀律，讓教師較好地開展教學活動。三、做好家長工作。及時向家長匯報幼兒在園內(nèi)的生活及身體狀況，利用放學時間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合教師開展班上教學工作。四、進步幼兒節(jié)約用水的意識。我班有幾位幼兒個性喜歡玩水，節(jié)約用水意識還需進一步加強。針對這些喜歡玩水的幼兒進展詳細教育，或舉出例子怎樣去節(jié)約用水，怎樣珍惜每一滴水。用這些方法去使這些幼兒漸漸懂得水是那么重要的。我們?nèi)唤處熞獔F結(jié)一致，共同努力，互相關(guān)心每一個幼兒，使淘氣的幼兒孌成一個聰明伶俐的好孩子。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇三根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、20xx省管理年檢查標準的要求及我院工作的實際情況，制定20xx年醫(yī)院感染防控管理工作方案。1、制定培訓方案。2、培訓范圍：醫(yī)務(wù)人員、管理人員、工勤人員、新上崗人員。3、培訓內(nèi)容：醫(yī)院感染管理、消毒技術(shù)標準、新法律法規(guī)和規(guī)章等相關(guān)知識。4、培訓時間：按照人員分類將醫(yī)院感染相關(guān)知識分別進展培訓，到達在職人員每年6學時、崗前3學時。5、除組織培訓外，將以考試為重點，并給予適當獎勵，到達促進學習目的。6、專職人員參加國家、省、市級的培訓?！惨弧翅t(yī)院感染病例監(jiān)測：全面綜合性監(jiān)測1．逐步取消回憶性調(diào)查，以前瞻性調(diào)查為主，通過醫(yī)生自報、專職人員對住院病人的運行病歷、化驗室結(jié)果、發(fā)熱、使用抗菌藥物、介入性操作〔如導尿、靜脈置管〕、危重病人、長期住院病人、免疫力低下病人為線索，同時到病房檢查病人，調(diào)查詢問醫(yī)生、護士等，對病人進展跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)感染病例，得出醫(yī)院感染發(fā)病率。以往年回憶性調(diào)查的監(jiān)測數(shù)據(jù)為參考根據(jù)，與現(xiàn)得到數(shù)據(jù)比照分析^p。2．目的監(jiān)測：繼續(xù)開展icu目的監(jiān)測，每月匯總，及時反響。3．通過以上監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止漏報現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)爆發(fā)流行隱患。4、匯總工程：每月匯總感染率、一類切口感染率、部位感染率、醫(yī)院感染病例標本送檢率、陽性率等。5、反響方法：每月給科主任、監(jiān)控醫(yī)生發(fā)郵件，利用質(zhì)控會、網(wǎng)上反響等?！捕抄h(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測，消毒效果監(jiān)測：1、每月一次對重點科室如手術(shù)室、供給室、婦產(chǎn)科、兒科、透析室、icu的空氣、戊二醛、透析系統(tǒng)、高壓滅菌器、內(nèi)鏡〔每季度由科室采樣一次〕進展監(jiān)測，及對物表手、呼吸機、婦科兒科物表沙門氏菌、致病微生物〔由院感辦采樣〕進展監(jiān)測；院感辦負責統(tǒng)計匯總分析^p全部監(jiān)測結(jié)果，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。2、與檢驗科協(xié)商，方案常規(guī)或?qū)︶t(yī)院感染流行病學調(diào)查時開展對icu、nicu、手術(shù)室等部門空氣、物表細菌分類監(jiān)測工程?！踩撑c醫(yī)院感染有關(guān)的其它監(jiān)測：1、醫(yī)院感染易感人群、高危因素、感染部位的監(jiān)測。對下呼吸道感染的危險因素吸痰〔20xx年11月已經(jīng)全部改為一次性用物，防止了操作污染〕、呼吸機消毒工作進展監(jiān)視檢查。2、加強靜脈置管工作的監(jiān)視管理，落實靜脈置管管理措施，防止血管相關(guān)性感染的發(fā)生。3、對輸液、輸血引起的發(fā)熱反響剩余液體進展監(jiān)測，對發(fā)生的輸液反響進展調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的可疑情況采取預(yù)防措施。4、加強日常工作的檢查，擅長發(fā)現(xiàn)各科室使用的危險物品、危險環(huán)節(jié)，對不能確定的消毒效果或可能的感染危險因素進展監(jiān)測?！菜摹潮O(jiān)視臨床藥學制定抗菌藥物監(jiān)測制度，開展抗菌藥物相關(guān)監(jiān)測，暫由院感辦繼續(xù)對抗菌藥物合理應(yīng)用的進展回憶性調(diào)查和合理性評價，并進展干預(yù)，到達標準臨床合理應(yīng)用抗菌藥物的目的?！参濉秤蓹z驗科細菌室開展耐藥監(jiān)測，并對監(jiān)測結(jié)果進展匯總分析^p，指導臨床合理經(jīng)歷選藥。院感辦強調(diào)臨床進步感染標本的送檢率、采集標本的正確率。根據(jù)耐藥監(jiān)測匯總結(jié)果社區(qū)感染標本送檢率低的現(xiàn)狀，下一步要進步標本采集率，特別是治療用藥病人的采樣率。治療用藥的采樣率進展檢查，(一)加強科室醫(yī)院感染管理小組工作，要求每月召開一次會議，對科內(nèi)醫(yī)院感染管理各項工作的自查、整改情況進展分析^p、討論，并有工作、會議記錄，院感辦加強監(jiān)視檢查。(二)落實“多重耐藥菌感染消毒隔離措施”，每天查看細菌室監(jiān)測結(jié)果，對mrsa、vre等多重耐藥菌感染病人臨床消毒隔離工作、用藥進展檢查進展監(jiān)視檢查。(三)推進“手衛(wèi)生制度”的落實。洗手步驟、擦干方式、肥皂、洗手液、水龍頭、水池快干手消毒劑等。(四)全院各科室內(nèi)鏡、器械酶洗落實。(五)深化開展對一次性醫(yī)療用品和消毒產(chǎn)品審核，真正做到先審核后進貨。(六)醫(yī)療廢物管理：嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理制度，加強分類、搜集等檢查，催促醫(yī)療廢物暫存點的標準建立，加強一次性醫(yī)療用品的回收管理，控制非法買賣的監(jiān)視檢查。(七)重點部門管理：加強全院醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度的落實檢查，包括門診、急診、病房、醫(yī)技、后勤，特別是干凈手術(shù)室、血液透析、口腔、烤磁室、內(nèi)鏡、泌尿外科、婦產(chǎn)科門診內(nèi)鏡、器械、高壓滅菌器的管理。(八)加強傳染病醫(yī)院感染管理：加強冬季人禽流感防控工作，定期檢查發(fā)熱門診、腸道門診、發(fā)熱預(yù)檢分診處、掛號室及兒科、急診、呼吸科接診發(fā)熱病人流程、問診、篩查程序是否正確等。(九)職業(yè)暴露防護：加強工作人員職業(yè)安康平安教育，加強職業(yè)暴露防護的管理及發(fā)生職業(yè)暴露后的登記、檢查、觀察和應(yīng)急處理，與管道局cdc協(xié)商處理乙肝陽性暴露的免費應(yīng)急注射。(十)關(guān)注醫(yī)院新建、改建工程，適時提出有關(guān)醫(yī)院感染控制的合理化建議。(十一)負責醫(yī)院感染管理工作咨詢、指導；檢查標準化、制度化、全面化、重點化。制定檢查標準，每季度對各科室進展全面檢查，不漏科，不漏項。對發(fā)現(xiàn)的問題反復查，對新要求布置的工作連續(xù)查。對醫(yī)院感染管理情況、監(jiān)測結(jié)果匯總分析^p，通過質(zhì)控會、網(wǎng)上等形式向主管院長及相關(guān)科室反響。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇四財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認真組織會計核算，標準各項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進步財務(wù)效勞質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。在經(jīng)過兩個月的用友erp工程的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進展了用友erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。目前已將財務(wù)會計模塊晉級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析^p經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，進步經(jīng)濟效益。由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團消費經(jīng)營開展的有序進展。財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細那么》的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務(wù)工作、進步會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進展財務(wù)分析^p提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)那么、程序有效地運行和控制。為了標準財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進展了整改，降低了涉稅風險。財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)歷交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進展了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。根據(jù)20xx年經(jīng)營目的和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完好的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定20xx年度各單位的本錢費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)利，集中監(jiān)視”來有效配置企業(yè)資，進步管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目的。20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體開展目的，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析^p，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。3、配合集團總部進展收入、本錢、費用的專項檢查，加強非消費費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作方案安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合財務(wù)人員考評方法，逐步進步財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷才能。20xx年，將是我公司經(jīng)營開展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進展了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)視管理工作，為企業(yè)的持續(xù)安康開展做出更大的奉獻，詳細的工作方案及建議一是加強學習，進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合才能。隨著社會的不斷開展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，進步自己財務(wù)業(yè)務(wù)程度，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)開展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學習，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)才能不斷進步，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)程度更上一個新的臺階。二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點忽略和大意，銀行劃款復核〔資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn)〕前臺交易系統(tǒng)復核〔資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認〕中央國債系統(tǒng)復核〔債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)〕，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析^p，確保財務(wù)管理的標準和高效。三是做好一些重大工程的投資核算。重大經(jīng)營工程事關(guān)企業(yè)今后的開展，資金平安性與工程投資的可行性以及企業(yè)開展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是xx年兩個債權(quán)工程的投資核算、付息等工作，要保證時間性和標準性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探究和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。在華發(fā)工程上，除要做一些資金管理的根底工作以外，還在xx年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作。四是加強會計檔案的管理工作。我們雖然在xx年對會計檔案管理工作進展了標準嚴格的整理，在xx年，我將在xx年的根底上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和標準，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能到達業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和標準性，實現(xiàn)合作嚴密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。六是加強應(yīng)急管理的研究和分析^p。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進展。七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取詳細措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴格控制各項支出，實在進步資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，進步預(yù)算的編制程度。財務(wù)預(yù)算的編制要表達在對重點工作的資金保障上，同時也要表達在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)開展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建立節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非消費性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約榮耀，浪費可恥”的行業(yè)氣氛。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇五文化是民族的血脈，是人民群眾的精神家園！xx年圍繞xx省《文化強省建立施行綱要》和美妙鄉(xiāng)村建立，在黨委政府文化強鎮(zhèn)的部署下，我鎮(zhèn)文化、教育、衛(wèi)生重點工作方案如下：1、在縣宣傳部和文聯(lián)領(lǐng)導和鎮(zhèn)黨委的關(guān)注下，成立撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)文化藝術(shù)界結(jié)合會。為配合和促進我鎮(zhèn)的美妙鄉(xiāng)村建立，于春暖花開的三、四月份分批次邀請縣文聯(lián)幾家協(xié)會，如影協(xié)、作協(xié)、美協(xié)等主要骨干來我鎮(zhèn)采風，配合、指導我鎮(zhèn)文學藝術(shù)界專業(yè)人士對十九個村居進展全方位的影像和文字材料的搜集整理，同期舉辦影展、美展和優(yōu)秀文章編纂結(jié)集。為我鎮(zhèn)留下第一手相對全面的文化藝術(shù)資料。在展覽和結(jié)集成冊的同時，成立撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)第一屆文學藝術(shù)界結(jié)合會。2、成立撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)文化藝術(shù)志愿者效勞隊，指導、配合村居文化活動。新成立的撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)文學藝術(shù)界結(jié)合會，屬于政府指導下的民間藝術(shù)家結(jié)合會，首批會員根據(jù)個人申請參加文化藝術(shù)志愿者效勞隊〔我鎮(zhèn)現(xiàn)有安徽省文化藝術(shù)志愿者效勞隊隊員兩名：王其純、袁釗〕。文化藝術(shù)志愿者將成為我鎮(zhèn)十九個村居群眾文化的排頭兵，是村居群眾文化的領(lǐng)軍力量。3、整合、組建老撮鎮(zhèn)片區(qū)“十八樂坊藝術(shù)團”；老龍?zhí)疗瑓^(qū)“廣場舞藝術(shù)團”；老長樂片區(qū)“長樂鑼鼓表演藝術(shù)團”。進一步把群眾文化普及到街道、鄉(xiāng)村。在現(xiàn)已根本成型的“十八樂坊”、“寧愿廣場舞”、“長樂鑼鼓”根底上，在主要社區(qū)初步組建三大民間文藝團隊，在政府和文學藝術(shù)界結(jié)合會的統(tǒng)一指導下，不連續(xù)的在社區(qū)街道開展文藝活動，從而形成群眾文化的正能量，xx年逐步讓這種正能量在我鎮(zhèn)全面展開。1、上報上級文化部門，在我鎮(zhèn)增設(shè)龍?zhí)疗瑓^(qū)綜合文化站，與長樂綜合文化站形成東西對應(yīng)。我鎮(zhèn)綜合文化站位于長樂社區(qū)，處全鎮(zhèn)東南，不利于我鎮(zhèn)群眾文化的組織開展。xx年10月份，我們以通過縣文廣新局上報合肥市文廣新局，在我鎮(zhèn)增設(shè)一個西部片區(qū)文化站。目前得到的回復是，國家專項資金建立的綜合文化站已經(jīng)初步完畢，假如鎮(zhèn)政府和社區(qū)申請自建，除建立資金外，其他方面可以享受綜合文化站的待遇。2、建議鎮(zhèn)黨委政府投資建立“撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)文化中心〔文化館〕”，讓我鎮(zhèn)群眾文化擁有自己的排練、演出、展覽陣地。撮鎮(zhèn)是合肥市東部重鎮(zhèn)，是肥東副縣級鎮(zhèn)，也是文化底蘊相當厚重文化大鎮(zhèn)，多少年來，歷屆政府主要____都曾設(shè)想建立一個功能齊全，具有地標性意義的擁有全民文化廣場的文化中心〔可稱為：文化館〕。但都因各種原因未能建成，現(xiàn)階段我鎮(zhèn)在黨委政府的領(lǐng)導下，無論是經(jīng)濟和文化都上了全新的層面，美妙鄉(xiāng)村的建立和文化春天的面臨，結(jié)合我鎮(zhèn)群眾文化根底設(shè)施的實際問題，群眾的呼聲都亟待文化廣場和文化中心的建成。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇六伴著圣誕喜慶的余韻和元旦佳節(jié)的歡慶。20xx年的鐘聲即將敲響，在此我祝大家新年快樂、工作順利、愛情甜蜜、家庭和睦。20xx年在星總的關(guān)愛領(lǐng)導下，在前廳、后廚兄弟姐妹團結(jié)努力下，今年的工作已經(jīng)畫上一個句號。下面由我代表后廚做工作總結(jié)。21xx年，艱辛的一年，嚴峻的經(jīng)濟形勢，宏大的競爭壓力，廚務(wù)人員大調(diào)整，制度標準的重新建立，這一切嚴酷的考驗著我們團隊，俗話說“真金不怕火煉”，一支嶄新的團隊從此誕生了，借此時機向優(yōu)秀的后廚兄弟們說聲：今年辛苦了、、工作雖說辛苦，但大家不言累;要求雖說嚴格，但大家不言繁。正因為這種認真扎實的工作作風，我們的工作成果得到了上級領(lǐng)導和顧客的好評，除此之外也涌現(xiàn)了一批具有表率性的員工，像習亮、李加強、熊亮、龍景明、楊億等等、其優(yōu)秀的工作表現(xiàn)為團隊的建立奠定了良好的根底。管理上我們不斷完善，在食品平安、廚政管理、新品開發(fā)、本錢控制方面逐步走向完善。隨著消費者對食品平安衛(wèi)生方面越來越重視，食品平安是廚部工作的頭等大事。為了把握好食品加工的.各個環(huán)節(jié)，首先保證食品平安消費。為了保證操作間衛(wèi)生環(huán)境，廚部以檔口為組，下分到個人衛(wèi)生責任區(qū)、日檢查衛(wèi)生表由檔口組長填寫。原材料進貨把關(guān)，由廚部總值、砧板組長、酒店總值，嚴格按照收貨標準驗收，速凍食品、消費日期、衛(wèi)生答應(yīng)證，如：過期產(chǎn)品、三無產(chǎn)品等食材一律不得流入廚房。記得有一次，周二衛(wèi)生專干曹叔帶隊，星總為首進展檢查，發(fā)現(xiàn)冰箱儲存霉變煙筍，及時調(diào)查原因，相關(guān)負責人處分、采納、存檔、案例分析^p進展通報，從此得到了教訓。原材料、半成品必需要保證先進先出原那么、生熟分開、保鮮儲藏。如今工作當中沒有發(fā)生類似情況，備貨量控制在三天以內(nèi)，保證賓客吃到放心新穎安康的美食。廚師長與副廚分工明確、協(xié)助精神并連在一起。廚師長負責廚部全面工作，把控出品質(zhì)量。菜品質(zhì)量是餐廳得以生存的靈魂，也是開展的核心競爭力。每天廚師長在出菜口把質(zhì)量關(guān)，確保每道菜成菜標準，色、香、味、型穩(wěn)定。作為副廚的我，主要是負責砧板、荷臺日常工作督導以及本錢控制兩大塊。并協(xié)助楊廚布置的任務(wù)、執(zhí)行力，對每道菜切配，刀工要求、標準量化，嚴格按照標準去做和完善。作為廚師的我們，每天拿刀切菜，右手拿勺，左手拿鍋。如今卻不一樣了，廚師拿筆，也用上筆記本電腦。星總常說，團隊穩(wěn)定，出品穩(wěn)定。記得在7、8、9月份的時候，后廚荷臺與砧板人員流動性很大，少的時候，兩個檔口只有4——5人上班。在這樣的情況下，廚部在星總的支持下，出臺了工資改革，分檔口進展工資晉級考核、缺員補助、管理基金等一系列措施。晉級制度施行后，得到了員工的肯定，人員也得到穩(wěn)定，之前流失的員工也有回來。在管理基金的作用下，使廚部管理層的監(jiān)管力度大大加強也使我們的工作效率大大進步了的。在星總的督導下，我們因時而異，老菜新做，新食材的挖掘，新味型、新色彩、新造型。我們需要新，創(chuàng)新是廚藝界的靈魂血液。根據(jù)季節(jié)性的食材供給特點，結(jié)合本地口味家常菜、推出春夏秋冬季節(jié)小菜譜，所以我們精心研發(fā)，利用普通食材做出色、香、味、意’型的低價菜品。如：夏季小炒河三鮮、冬季粉皮黑山羊、新派原味鴨等，這些菜也得到了賓客的肯定，也是湖南人喜歡的口味下飯菜。點心也推出了群眾喜歡的紫薯球。在20xx年大蓉和產(chǎn)品交流會上，有四道菜品參展。第三屆大蓉和技能比武獲得三等獎。我們的汗水已經(jīng)記錄了我們的感動，而往后的路，我們將繼續(xù)用汗水去開壘，用更多的更好的菜肴來見證我們的進步。在保證出品質(zhì)量的情況下，降低本錢始終是我們的重要目的，對各檔口進展毛利控制。身為一名副廚，我也總結(jié)出一些原材料嚴格把關(guān)，一些低本錢的新方法。去市場詢價，準確地制定時令菜毛利與售價。每次出新菜研發(fā)，做好每道菜的本錢卡，對于一些反季節(jié)食材價格偏高，如蘆筍，及時與財務(wù)室進展溝通，并由財務(wù)室發(fā)出停牌通知。時刻掌握庫存狀況，堅持先進先出的原那么。把存貨較長的原料盡快銷售出去。每月本錢卡一出，我就會第一時間告訴廚房兄弟們，高了還是低了，讓廚師都去關(guān)心本錢，浪費一點原料那都是在剝削酒店的盈利，都是在剝削我們自己的利益，節(jié)約無小事，從自身做起，只有我們一起認真重視這個問題，才能本質(zhì)性的解決問題。20xx年已經(jīng)過去，其存在的缺乏之處會讓我們得到教訓和啟發(fā)。展望20xx年，我們將不斷承受挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從而在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。假如說以星總為首的管理層及管理公司是帆是舵，那前廳后廚毫無置疑就是其左右槳，所以，前廳后廚的兄弟姐妹們，讓我們一起揚帆起航、乘風破浪、爭流而上，共創(chuàng)佳績吧!工作方案內(nèi)容工作方案英文篇七1、〔消費〕刷卡機。這既可方便顧客又可進步營業(yè)額。2、漸進片的專用驗光試戴架。這可讓擬配漸進片的顧客有更直觀的體驗，以利進步漸進片的銷量。二1、對非球面鏡片的銷售〔特別是施耐德1.553非球面〕可與好視力〔1.553〕的提成一致。這樣利于為隱形、框架交替戴者和高度數(shù)者及要求美觀或職業(yè)需要等顧客科學配鏡。2、驗光員、加工員的提成問題：一是可按銷售員的平均數(shù)為標準核定。這樣更利于施行“全員銷售戰(zhàn)略”。二是也可按各自工作量核定。如按每驗〔配〕一幅單光眼鏡2元的標準核定。這樣可表達“按勞計酬”，更為合理。3、對漸進片的提成：可按銷售、驗光、和加工各提1／3的比例進展核定。這樣更能進步數(shù)量和質(zhì)量。4、每天〔或每周〕對提成情況進展通報核對。這樣發(fā)現(xiàn)過失可及時糾正，便于月底順利統(tǒng)計。1、銷售人員按每班6人裝備。這樣便于組織員工在店外做宣傳效勞活動，同時也可防止因員工辭職而人力不夠等問題。2、根據(jù)公司現(xiàn)狀，管理層次不宜太復雜，只設(shè)經(jīng)理〔店長〕和柜長〔銷售組長〕即可。這樣便于上傳下達、政令暢通，進步執(zhí)行力。1、每月對工作進展全面總結(jié)并形成書面材料，嚴格逗硬考核。平時也可不定期搜集建議、意見。2、銷售員組別：每月微調(diào)，每季度大變動一次。這便于互相學習，同時也可防止不必要的糾紛和矛盾。3、每月可舉行一次集體活動〔如就餐等〕。這樣便于增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、抓緊落實店內(nèi)風扇等的安裝改造工作。這樣便于為夏季銷售創(chuàng)造一個較好環(huán)境，進步效益。2、進一步強化對外宣傳工作，可進展“組合宣傳”策略，加大密度，加大范圍。這樣可讓宣傳發(fā)揮最大效果，為實現(xiàn)全年銷售目的任務(wù)而奠定堅實的根底。3、驗光室需添置一個連接線較長的電接線板。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇八完善質(zhì)量責任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，到達行知并舉。嚴格執(zhí)行haccp平安管理體系，系統(tǒng)性地確定詳細危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯化;加強對方便食品微生物的檢測;加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達標在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強培訓的方式。主要分為四個模塊：食品平安管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司pk機制。(一).食品平安管控定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品平安事故，將食品平安風險控制在可承受范圍內(nèi)。目的：防止因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的平安事故。措施：1.對供給商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)確實認。2.風險監(jiān)測方面，專人負責搜集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品平安風險監(jiān)測、評估