醫(yī)院績效工資管理實施方案

醫(yī)院績效工資管理實施方案本方案適用于醫(yī)院全院的在崗正式職工、合同制職工以及其他享受醫(yī)院績效工資的員工。1.強化醫(yī)院經(jīng)營管理和成本控制意識，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用，保障醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.與績效考核掛鉤，積極引導(dǎo)員工注重醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升，推動醫(yī)院持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)效率。3.嚴(yán)格工資總額管理，降低運營成本，強化預(yù)算管理。4.在績效工資中凸顯各類人員工作特征，建立重技術(shù)、重實效、重貢獻的獎勵分配機制，充分體現(xiàn)員工的價值，促進員工成長和創(chuàng)新。實行“總量控制、分類管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勞優(yōu)得、成本控制、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則。方案中的績效工資，分為月度績效工資和單項獎懲。其他績效工資福利按上級部門核準(zhǔn)文件或醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？冃ЧべY額度和分配管理第五條確定全院月度績效工資額度醫(yī)院月度績效工資總額以醫(yī)療業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)預(yù)醫(yī)院中層干部月度績效工資中的管理績效工資部分由院部針對其管理職能統(tǒng)一考核后發(fā)放，具體金額的核定由醫(yī)院規(guī)定。第七條單項獎懲單項獎懲主要依據(jù)由醫(yī)院制定的《醫(yī)院獎懲辦法》中規(guī)定的各獎懲項目，獎勵金額由院長設(shè)立的獎勵基金支出。第八條科室基金允許建立科室基金，科主任和護士長可提取屬于本科室不超過績效工資總額3%的科室基金，科室基金可用于科室內(nèi)部獎勵、科室集體活動、科室職工家訪及其他合理支出，但必須接受醫(yī)院財務(wù)部和監(jiān)審部監(jiān)督?？冃ЧべY分類管理辦法第九條全院定崗定編全院設(shè)置病床1200張，按照床人比1:1.25計算，全院應(yīng)配置員工1500人。把全院員工分為臨床醫(yī)生、護理人員、醫(yī)技人員、行政管理人員、衛(wèi)生技術(shù)人局行政管理人員工勤人員比例人數(shù)衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)生護理醫(yī)技比例人數(shù)其中按照原編制原則麻醉科、理療科、供應(yīng)室、導(dǎo)醫(yī)組人員在醫(yī)技人員中核定。確定績效工資總額時，將麻醉科、理療科人員納入臨床醫(yī)生類別，將供應(yīng)室、導(dǎo)醫(yī)組人員納入護理人員類別。第十條崗位價值評價，確定全院各崗位的崗位系數(shù)崗位價值評價是指在工作分析的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的崗位價值評價標(biāo)準(zhǔn)，對勝任各個崗位所需要的知識技能、崗位責(zé)任、崗位風(fēng)險、負(fù)荷壓力、溝通能力、創(chuàng)新變革等六個方面進行分析與評比，并采用計分的方式將崗位價值進行量化，計算出醫(yī)院各類各級別崗位價值第十一條參與分配人員按崗位分類參與分配的員工共分為臨床醫(yī)生、護理人員、醫(yī)技人員、行政和后勤人員五類，另外急診科和體檢中心以科室為獨立核算單元，不區(qū)√消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、血液內(nèi)科、內(nèi)分泌科、呼吸科、腎內(nèi)科、神內(nèi)科、兒科、腫瘤科、中西醫(yī)結(jié)合科、骨外科、神外科、普外科、肛腸科、肝膽科、胸外科、耳鼻喉科、康復(fù)科、針灸科、理療科、泌尿外科、眼科、婦產(chǎn)科、ICU、口腔科、皮膚科、放療室?！滩^(qū)護理單元：消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腎內(nèi)科、神內(nèi)科、血液內(nèi)科病區(qū)、內(nèi)分泌病區(qū)、呼吸內(nèi)科、傳染科、中醫(yī)科、兒科、腫瘤科、普外科、胸外科、肝膽科、神外科、骨外科、婦產(chǎn)科、泌尿外科、耳鼻喉科、眼科、康復(fù)科、ICU?！涕T診護理人員：注射室、換藥室、門診手術(shù)室、導(dǎo)醫(yī)組?！提t(yī)技科室：檢驗科、同位素室、B超室、心電圖室、輸血科、病理科、腦電圖室、肌電圖室、CT室、放射科?！毯擞嫻ぷ髁浚核緳C班、門診收費處、住院結(jié)算處、掛號室?！贪聪禂?shù)核發(fā)：辦公室、護理部、人力資源部、醫(yī)務(wù)部、醫(yī)患關(guān)系部、科教部、信息部、財務(wù)部、門診部、監(jiān)審部、院感管理部、醫(yī)保管理部、文化傳播部、安全保衛(wèi)部、后勤保障部的行政人員。第十二條確定各類人員的崗位系數(shù)和，計算績效工資所占比例醫(yī)院確定月績效工資發(fā)放總額后，根據(jù)崗位評價委員會評價得出的《醫(yī)院崗位系數(shù)一覽表》中各崗位的崗位系數(shù)，結(jié)合上文所述的各類人員定編數(shù)計算得出，即：全院人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和護理人員崗位系數(shù)和護理人員績效工資總額=醫(yī)院核定發(fā)放績效工資總額×醫(yī)技人員績效工資總額=醫(yī)院核定發(fā)放績效工資總額×管理人員崗位系數(shù)和管理人員績效工資總額=醫(yī)院核定發(fā)放績效工資總額×工勤人員績效工資總額=醫(yī)院核定發(fā)放績效工資總額×各類衛(wèi)生技術(shù)人員的人員總數(shù)確定后，按正高：副高：中級：初級為1:1:4:4的比例核定到各崗位，得出各崗位編制人數(shù)，再分別用各崗位編制人員×對應(yīng)的崗位系數(shù)并求和就能得出該類崗位的崗位系按照此方法算出各類人員的崗位系數(shù)積點和以及所占的比例為：崗位類別崗位系數(shù)和系數(shù)比例臨床醫(yī)生護理人員醫(yī)技人員行政管理人員工勤人員第十三條確定各類人員月度績效工資總額通過醫(yī)療收入提成比例核定的全院績效工資總額，以及通過崗位系數(shù)累積占比得出的系數(shù)比例，核算各類崗位的月度績效工資總額：某類人員月度績效工資總額=該月全院績效工資總額×該類人員的系數(shù)比例通過崗位系數(shù)核算出的各類人員月度績效工資總額為績效工資理論支付值，作為預(yù)算控制的重要指標(biāo)，如果實際核計績效工資值超出理論支付值的范圍，則用校正系數(shù)進行總額控制，校正系數(shù)=理論支付值÷實際核發(fā)支付值，則本月應(yīng)核發(fā)績效工資總額=實際核計績效月度績效工資管理辦法第十四條科室系數(shù)評價，確定各科室的相對系數(shù)科室系數(shù)評價是指按照統(tǒng)一的科室系數(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)，從科室風(fēng)險、工作負(fù)荷、業(yè)務(wù)驅(qū)動、經(jīng)濟貢獻、工作標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略價值等六個維度對各科室進行分析、比較與衡量，用量化的數(shù)字把科室的相對重要性表第十五條月度績效工資與綜合績效考核結(jié)果掛鉤醫(yī)院進行績效考核是以實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營任務(wù)為目的，醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，細分醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素，結(jié)合個人崗位的工作分析，將指標(biāo)由院級指標(biāo)分解到科室指標(biāo)和個人指標(biāo)，各指標(biāo)間具有嚴(yán)密的連續(xù)性和因果關(guān)系，并以此為醫(yī)院的月度績效考核應(yīng)用三支柱六維度績效考核工具，著重考核各科室的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，綜合考核實行百分制，并將考核結(jié)果直接與科室月度績效工資分配掛鉤。績效考核分值與績效系數(shù)換算如下：績效考核分值績效系數(shù)績效考核分值績效系數(shù)95分(含)以上70(含)至85分90(含)至95分60(含)至75分85(含)至90分60分以下的第十六條科室月度績效工資衡量的指標(biāo)臨床科室醫(yī)生主要以工作量(實際占用總床日數(shù)、門診人次)和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)，并綜合考慮科室的平均住院日、每醫(yī)生管床日數(shù)和門診診療時間等因素，運用動態(tài)定崗定編的方法核算，結(jié)合科室系數(shù)和崗位系數(shù)，以系數(shù)積分的方式進行月度績效工資分配。臨床科室護理組主要以實際占用總床日數(shù)、出院病人數(shù)和科室收支結(jié)余以及其他主要工作量指標(biāo)作為衡量指標(biāo)，以單位工作量和單位收支結(jié)余積分的方式進行月度績效工資分配。醫(yī)技科室主要以系數(shù)積點和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)，分別計算系數(shù)績效工資和結(jié)余績效工資，通過兩者加和得出本科室的月度績行政后勤科室主要以科室系數(shù)和崗位系數(shù)的積點作為衡量指標(biāo)，通過計算本科室系數(shù)積點在行政后勤總積點中占的比例得出本科室月個別獨立核算的科室根據(jù)科室的工作特點，考核其工作量或收支結(jié)余指標(biāo)進行月度績效工資分配。第十七條各類工作量指標(biāo)的取值各科室的具體實際工作量數(shù)據(jù)以信息部提供的《醫(yī)院(月報)統(tǒng)計工作報表》為準(zhǔn)，個別需要自行統(tǒng)計的需確保數(shù)據(jù)的真實有效性。第十八條科室收支結(jié)余的計算方法科室收支結(jié)余=科室收入-科室支出(一)科室支出(臨床病區(qū)科室和醫(yī)技科室)A.基本工資：包含科室內(nèi)所有正式員工的檔案工資、臨聘以及其他員工合同規(guī)定的固定工資。B.保險費用：醫(yī)院為員工繳納的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、社會保險、住房公積金等福利保險費用以實際發(fā)放數(shù)額計算。C.夜班費：科室人員加班、值夜班、替班等產(chǎn)生的人員費用。D.衛(wèi)生津貼：以實際發(fā)放數(shù)額計算。E.辦公用品消耗：按科室實際發(fā)生消耗值計，具體數(shù)值由后勤保F.衛(wèi)生材料消耗：按科室實際發(fā)生消耗值計，主要由后勤保障部提供，另外包括了氧氣消耗費用，其數(shù)值由財務(wù)部提供。G.設(shè)備折舊：按后勤保障部提供的數(shù)值核算。H.房屋折舊：按后勤保障部提供的數(shù)值核算。I.布類折舊：按后勤保障部提供的數(shù)值核算。J.水電氣費：按科室實際發(fā)生值計，具體數(shù)值由后勤保障部提供。K.管理費用：按醫(yī)院規(guī)定的分?jǐn)傓k法分?jǐn)偂.病人欠費：按科室實際發(fā)生值計提(綠色通道的病人欠費不在此范圍內(nèi))。(二)科室收入臨床科室實際收入=科室住院實際收入+科室門診收入+它科轉(zhuǎn)入-它科轉(zhuǎn)出醫(yī)技科室實際收入=醫(yī)技科室住院收入+門診收入A.掛號費：臨床科室按實際發(fā)生的100%計提。B.診療費：臨床科室按實際發(fā)生的100%計提。C.床位費：臨床科室按實際發(fā)生的100%計提。D.醫(yī)技收入(間接收入):開單的臨床科室和操作的醫(yī)技科室按實際發(fā)生費用的100%計提(雙計)。E.治療費：門診治療費和住院治療費按財務(wù)部提供的報表的100%計入科室。F.氧氣收入：臨床、手術(shù)科室按實際發(fā)生的輸氧費用的100%G.陪伴費：按各科室實際發(fā)生金額的100%計提。H.診療費：臨床科室按實際發(fā)生的100%計提。I.護理費：臨床科室按實際發(fā)生的100%計提。J.手術(shù)收入：手術(shù)科室和麻醉科各計100%(雙計)。K.麻醉費：麻醉科按實際發(fā)生的100%計提。L.接生費：臨床科室按實際發(fā)生的100%計提。M.其他：包括出診費、工本費等，按科室實際發(fā)生的100%計提。病區(qū)/門診科室醫(yī)生主要以實際占用總床日數(shù)和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)，并綜合考慮科室的平均住院日、每醫(yī)生管床日數(shù)和門診診療時間等因素，運用動態(tài)定崗定編的方法核算，結(jié)合科室系數(shù)和崗位病區(qū)/門診醫(yī)生績效工資總額=全院績效工資總額×病區(qū)/門診醫(yī)(一)計算本科室醫(yī)生的工作量和收支結(jié)余編制數(shù)臨床科室醫(yī)生的人員編制數(shù)通過工作量(實際占用總床日數(shù)、門診人次)和科室收支結(jié)余兩個指標(biāo)核定，每個指標(biāo)的權(quán)重各占50%某科室醫(yī)生編制=工作量核定醫(yī)生數(shù)×50%+收支結(jié)余核定醫(yī)生數(shù)×50%1.工作量核定醫(yī)生數(shù)。臨床醫(yī)生的工作量主要考慮實際占用總床日數(shù)和門診人次兩個工作量核定醫(yī)生數(shù)=實際占用總床日數(shù)×平均住院日系數(shù)÷本月工作日÷每醫(yī)生核定管床數(shù)+門診人次÷本月工作日÷(每日工作時間×90%÷診療效率)(1)實際占用總床日數(shù)直接從信息部提供的統(tǒng)計報表中取值。(2)平均住院日系數(shù)主要考慮病人的周轉(zhuǎn)情況，周轉(zhuǎn)快的科室其工作量相對較大，通過平均住院日系數(shù)的調(diào)節(jié)，鼓勵科室提高病床周平均住院日(天)系數(shù)1(3)本月工作日取實際計算月份除周六、日和法定節(jié)假日外的應(yīng)(4)每醫(yī)生核定管床日數(shù)主要通過本院實際工作負(fù)荷并參照同類每醫(yī)生管床日數(shù)內(nèi)科系列外科系列76(5)門診人次直接從信息部提供的統(tǒng)計報表中取值。(6)每日有效工作時間取值，每日工作時間7小時，90%的使用效率，即每天有7×60×90%=378分鐘的有效工作時間。(7)診療效率(分鐘/人),即醫(yī)生看一個門診病人所需花費的平科室診療效率(分鐘/人)科室診療效率(分鐘/人)科室診療效率(分鐘/人)科室診療效率(分鐘/人)普內(nèi)科兒科骨外科中醫(yī)骨科消化科傳染科泌尿外科理療科心血管科中醫(yī)科婦產(chǎn)科特需門診腎內(nèi)科腫瘤科耳鼻喉科肛腸科神經(jīng)內(nèi)科普外科眼科科技門診血液科胸外科口腔科簡易門診5內(nèi)分泌科肝膽科皮膚科呼吸科神經(jīng)外科針灸室2.收支結(jié)余核定醫(yī)生數(shù)。收支結(jié)余核定醫(yī)生數(shù)=科室收支結(jié)余÷全院臨床醫(yī)生人均收支結(jié)余(1)科室收支結(jié)余以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，具體收入和成本歸結(jié)辦法詳見“第十八條科室收支結(jié)余的計算方法”。(2)全院臨床醫(yī)生人均收支結(jié)余取全院病區(qū)/門診醫(yī)生核定的績效工資總額除以臨床醫(yī)生的有效人數(shù)計算(其中合同制員工按0.5人，見習(xí)人員按0.2人計)。某科室醫(yī)生編制=工作量核定醫(yī)生數(shù)×50%+收支結(jié)余核定醫(yī)生數(shù)×50%(二)計算科室臨床醫(yī)生的科室和崗位系數(shù)積點和科室臨床醫(yī)生積點和=科室系數(shù)×2(科室核定級別的醫(yī)生數(shù)×相應(yīng)級別的崗位系數(shù))1.科室核定級別的醫(yī)生數(shù)將通過工作量和收支結(jié)余核定的科室醫(yī)生編制人員按照正高：副高：中級：初級=1:1:4:4的比例核定。2.科室系數(shù)和崗位系數(shù)具體詳見《醫(yī)院科室和崗位系數(shù)一覽表》。(三)計算科室月度績效工資和科室醫(yī)生月度績效工資和=病區(qū)/門診醫(yī)生績效工資總額×醫(yī)生積點和×績效麻醉科的月度績效工資理論值總額直接從全院績效工資總額中按比例計提出來，作為調(diào)節(jié)的依據(jù)，但實際核發(fā)數(shù)額主要由麻醉科具體的麻醉工作量和科室收支結(jié)余核定。(一)工作量指標(biāo)工作量績效工資=2(各類麻醉臺數(shù)×相應(yīng)類別的單位分值)×每分值績效工資1.麻醉工作量按信息部提供的統(tǒng)計報表的分類方法，分為全麻、氯胺酮、持硬、腰麻、臂叢以及其他，根據(jù)其操作的技術(shù)難度核定各麻醉工作分類氯胺酮+其他臂叢腰麻持硬全麻單位分值換算(分/臺次)12.每分值績效工資按核定數(shù)發(fā)放。(二)科室收支結(jié)余績效工資收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷100×每百元收支結(jié)余績效1.科室收支結(jié)余以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，具體收入和成本歸結(jié)辦法詳見“第十八條科室收支結(jié)余的計算方法”。2.每百元收支結(jié)余績效工資按核定數(shù)發(fā)放。(三)綜上所述麻醉科月度績效工資=(工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)=全院績效工資總額×病區(qū)科室護理人員所占比例(一)計算本病區(qū)護理人員的工作量積分工作量積分=科室系數(shù)×(出院人次積分+實際占用總床日數(shù)積分)2.出院人次積分=出院人次×每出院人次分值，實際占用總床日數(shù)積分=實際占用總床日數(shù)×每床日分值，其中出院人次和實際占用總床日數(shù)工作量指標(biāo)每出院人次實際占用總床日數(shù)單位分值2(二)計算本病區(qū)護理人員的收支結(jié)余積分2.每萬元收支結(jié)余分值=5分。(三)計算本病區(qū)護理人員月度績效工資和手術(shù)室的月度績效工資理論值總額直接從全院績效工資總額中按比例計提出來，作為調(diào)節(jié)的依據(jù)，但實際核發(fā)數(shù)額主要由手術(shù)室具體的手術(shù)工(一)工作量指標(biāo)=2(各類手術(shù)臺數(shù)×相應(yīng)單位換算值)×每手術(shù)單位量績效工資1.手術(shù)工作量按信息部提供的統(tǒng)計報表的分類方法，分為大、中、小三類，其中把一臺小手術(shù)作為2個單位量，一臺中手術(shù)等于3個單位量，一臺大手術(shù)等于5個單位量：手術(shù)工作分類小中大單位量換算值235(二)科室收支結(jié)余績效工資收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷100×每百元收支結(jié)余績效工資1.科室收支結(jié)余以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，具體收入和成本歸結(jié)辦法詳見(三)綜上所述=(工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)×績效系數(shù)供應(yīng)室的月度績效工資理論值總額直接從全院績效工資總額中按比例計提出來，作為調(diào)節(jié)的依據(jù)，但實際核發(fā)數(shù)額主要由供應(yīng)室具體的消毒工供應(yīng)室月度績效工資=2(各類消毒包個數(shù)×相應(yīng)單位換算值)1.消毒包工作量：供應(yīng)室消毒包工作量按科室統(tǒng)計記錄的數(shù)據(jù)，要確小中大12門診護理人員根據(jù)具體室組的工作內(nèi)容設(shè)置工作量指標(biāo)，其月度績效=全院護理人員績效工資總額×門診護理人員所占比例(一)導(dǎo)醫(yī)組導(dǎo)醫(yī)組月度績效工資和=門診護理人員月度績效工資總額×=導(dǎo)醫(yī)組科室系數(shù)×2(各級別人員數(shù)×相應(yīng)門診護理人員崗位系數(shù))=導(dǎo)醫(yī)組人員系數(shù)積點和+注射室人員系數(shù)積點和+換藥室人員系數(shù)積點和+門診手術(shù)室人員系數(shù)積點和(二)注射室注射室以工作量作為月度績效工資發(fā)放的主要衡量指標(biāo)，根據(jù)注射室注射室月度績效工資=(肌肉注射工作量績效工資+皮試工作量績效肌肉注射工作量績效工資=肌肉注射人次×每肌注人次績效工資皮試工作量績效工資=皮試人次×每皮試人次績效工資1.肌肉注射工作量和皮試工作量數(shù)據(jù)按科室統(tǒng)計記錄的數(shù)據(jù)，要確保2.每肌注人次績效工資按核定數(shù)發(fā)放、每皮試人次績效工資按核定數(shù)(三)換藥室換藥室以小換藥作為工作量核算的單位量，大換藥及其他醫(yī)療服務(wù)項=換藥室總收入÷小換藥單價×每換藥單位量績效工資×績效系數(shù)1.換藥室總收入以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，小換藥單價按實際收費價格(四)門診手術(shù)室=(手術(shù)工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)×績效系數(shù)手術(shù)工作量績效工資=門診手術(shù)臺次×每手術(shù)臺次績效工資(2)每手術(shù)臺次績效工資按核定數(shù)發(fā)放。2.科室收支結(jié)余績效工資收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷100×每百元收支結(jié)余績效工資(1)科室收支結(jié)余以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，具體收入和成本歸結(jié)辦法詳(2)每百元收支結(jié)余績效工資按核定數(shù)發(fā)放。(五)門診護理人員績效工資總額調(diào)控超出理論支付值(理論支付值=全院績效工資總額×門診護理人員所占比例-導(dǎo)醫(yī)組績效工資)±10%的浮動范圍，則用校正系數(shù)進行控制，校正系數(shù)=理論支付值÷實際核發(fā)支付值，則本月應(yīng)核發(fā)績效工資總額=實際根據(jù)科室工作的特殊性，急診科和體檢中心的醫(yī)生和護理人員不需要急診科的月度績效工資理論值總額直接從全院績效工資總額中按比例計提出來，作為調(diào)節(jié)的依據(jù)，但實際核發(fā)數(shù)額主要由急診科具體的工作量(一)急診工作量績效工資=(出觀住院人次×每出觀住院人次績效工資+入觀人數(shù)×每入觀人次績效工資+出診次數(shù)×每出診人次績效工資+急診拿血x每拿血車次績效工資+手術(shù)臺數(shù)×每手術(shù)人次績效工資+轉(zhuǎn)送病人數(shù)×每轉(zhuǎn)送人次績效病人數(shù)的具體數(shù)值按信息部提供的統(tǒng)計報表或科室統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真工作量分類出觀住院入觀人數(shù)出診次數(shù)急診拿血手術(shù)臺次轉(zhuǎn)送病人核定單元數(shù)212121(二)科室收支結(jié)余績效工資收支結(jié)余績效工資=科室收支結(jié)余÷100×每百元收支結(jié)余績效工資1.科室收支結(jié)余以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，具體收入和成本歸結(jié)辦法詳見(三)綜上所述=(急診工作量績效工資+科室收支結(jié)余績效工資)×績效系數(shù)體檢中心的月度績效工資理論值總額直接從全院績效工資總額中按比例計提出來，作為調(diào)節(jié)依據(jù)，考慮到體檢中心工作的浮動性比較大，實際核發(fā)月度績效工資分為兩部分，一部分按系數(shù)(70%)核發(fā)，一部分按體(一)體檢中心系數(shù)績效工資體檢中心系數(shù)績效工資=全院績效工資總額×體檢中心所占比例(二)體檢業(yè)務(wù)收入績效工資=體檢業(yè)務(wù)收入÷100×每百元體檢業(yè)務(wù)收入績效工資(三)綜上所述=(系數(shù)績效工資+體檢業(yè)務(wù)收入績效工資)×績效系數(shù)醫(yī)技科室(有科室收支結(jié)余的)主要以系數(shù)積點和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)，分別計算系數(shù)績效工資和結(jié)余績效工資，通過兩者加和得出本檢驗科、同位素室、B超室、心電圖室、輸血科、病理科、腦電圖室、肌電圖室、CT室、放射科醫(yī)技科室人員主要以科室和崗位系數(shù)的積點和、科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)，其中系數(shù)績效工資占50%、收支結(jié)余績效工資占50%。另外個別醫(yī)技科室中包含分診護理人員，則護理人員不單獨核計，在人數(shù)核定中醫(yī)技科室人員績效工資總額=全院績效工資總額×醫(yī)技科室人員所占(一)科室和崗位系數(shù)積點和核定系數(shù)績效工資=科室系數(shù)×2(科室核定級別的人員數(shù)×相應(yīng)級別的崗位系數(shù))(二)通過科室收支結(jié)余占比核定收支結(jié)余績效工資科室收支結(jié)余以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，具體收入和成本歸結(jié)辦法詳見(三)計算本科室月度績效工資和=(系數(shù)績效工資+收支結(jié)余績效工資)×績效系數(shù)藥學(xué)部的月度績效工資總額直接從全院績效工資總額中按比例計提出來，具體內(nèi)設(shè)的室組的分配方法由主任主持科室成員討論擬定，報院領(lǐng)導(dǎo)藥學(xué)部月度績效工資總額=全院績效工資總額×藥學(xué)部人員所占比例行政后勤科室主要以科室系數(shù)和崗位系數(shù)的積點作為衡量指標(biāo)，通過=行政后勤科室月度績效工資總額本科室系數(shù)積點和=科室系數(shù)×2(科室內(nèi)設(shè)崗位人數(shù)×相應(yīng)崗位的崗位系數(shù))按工作量核發(fā)的行政后勤室組(一)掛號室掛號室以掛號人數(shù)為工作量指標(biāo)。掛號室月度績效工資=掛號人數(shù)×每掛號人次績效工資×績效系數(shù)1.掛號人次按信息部提供的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)取值。2.每掛號人次績效工資按核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。(二)門診收費處門診收費處以收費發(fā)票數(shù)量、收費金額為工作量指標(biāo)。門診收費處月度績效工資=(收費發(fā)票工作量績效工資+收費金額績效工資)×績效系數(shù)收費發(fā)票工作量績效工資=收費發(fā)票數(shù)量×每張發(fā)票績效工資收費金額績效工資=收費金額÷100x每百元收費金額績效工資1.收費發(fā)票工作量按科室統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保真實準(zhǔn)確；收費金額以財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)取值。2.每張發(fā)票績效工資按核定數(shù)發(fā)放，每百元收費金額績效工資按(三)住院結(jié)算處住院結(jié)算處以出院人次、實際占用總床日數(shù)為工作量指標(biāo)。住院結(jié)算處月度績效工資=(出院人次績效工資+實際占用總床日數(shù)績效工資)x績效系數(shù)出院人次績效工資=全院出院人次×每出院人次績效工資實際占用總床日數(shù)績效工資=全院實際占用總床日數(shù)×每床日績效工資行政駕駛班月度績效工資系數(shù)績效工資發(fā)放。定基本的指導(dǎo)性方案。1.科室績效工資的分配要體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。要把員工的能力、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、社會效益與經(jīng)濟效益、工作效率、2.各科室要成立以科領(lǐng)導(dǎo)(正、副主任、護士長)和職工代表組成的分配小組，參照醫(yī)院績效考評辦法，制定本科考核標(biāo)準(zhǔn)和二次分3.績效工資分配到各科室醫(yī)生組和護理組后，由科主任和護士長分別發(fā)放，發(fā)放辦法由各科室結(jié)合本科室特點按照工作量和質(zhì)量考核4.各科室所制定的二次分配方案必須經(jīng)科務(wù)會討論，原則上需經(jīng)70%以上的員工認(rèn)同。5.各科室二次分配方案需報人力資源部備案，由人力資源部匯總崗位系數(shù)分配額：實際業(yè)績分配=2:8二、按實際業(yè)績分配時需參照院級分配發(fā)放采用的積分制，另外實際業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)置需包括院級分配考慮的關(guān)鍵指標(biāo)，除此之外科主任和護士長可根據(jù)本科室的工作特征和管理需求設(shè)置其余的個性(一)臨床科室醫(yī)療組內(nèi)部分配辦法示例1.20%的科室績效工資按崗位系數(shù)分配到個人。2.80%的科室績效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人。分值門診量1分/人次住院床日1分/住院床日手術(shù)時間術(shù)超過4小時后，每小時遞增1分手術(shù)病人I類手術(shù)3分/臺；Ⅱ手術(shù)5分/臺：Ⅲ手術(shù)7分/臺；V手術(shù)10分/臺(主刀100%、一助60%、二助40%)接收住院病人3分/人次辦理出院病人3分/人次科間會診3分/人次搶救危重病人5分/人次寫病歷數(shù)0.2分/份值夜班數(shù)3分/人次其他也可加入?yún)⒓哟髶尵取㈤_展新技術(shù)、發(fā)表論文等內(nèi)容(二)病區(qū)科室護理組內(nèi)部分配辦法示例1.20%的科室績效工資按崗位系數(shù)分配到個人。2.80%的科室績效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人：分值分值分值特別護理5/天肝穿1/次胸腔引流護理0.3/次一級護理3/天胸穿0.6/次抽血氣1/次二級護理2/天胃穿或腰穿0.2/次電子測血壓0.2/次三級護理1/天微泵注射0.5/次胰島素注射0.4/次皮管數(shù)1/根皮膚護理0.3/