2023年區(qū)醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)

第2023年區(qū)醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)

2023年區(qū)醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)

自20__年開始試點、20__年正式推行醫(yī)共體建設(shè)以來，__市中心醫(yī)院的運行活力得到釋放，不僅自身在變強(qiáng)，也帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)強(qiáng)起來，一種新的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新生態(tài)在區(qū)域內(nèi)正在形成。與改革前相比

天，醫(yī)療收入從_._億元增長到20__年的_._億元。醫(yī)院門診次均費用增長率從__._%，降低到目前的不足_._%;住院次均費用增長率從_._%，降低到平均不足_._%。

醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加__%以上，20__年達(dá)到__._萬人;住院患者增加__%，20__年達(dá)到____人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。

提供管理支撐，實施醫(yī)共體管理。目前，醫(yī)院對__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行緊密型醫(yī)共體管理，對__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長為理事長的醫(yī)院理事會，以黨委書記為監(jiān)事長的醫(yī)院監(jiān)事會，組建基層衛(wèi)生管理中心，出臺了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績效考核管理辦法》等_項規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個尺度量長短，既能夠規(guī)范基層管理秩序，又保證了醫(yī)療質(zhì)量。

提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資____余萬元，改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又投資了___余萬元，對松樹和李官兩個中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進(jìn)行全面改造和設(shè)備更新，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備，使它們具備手術(shù)的能力。目前，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)___余臺次，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。

提供技術(shù)支撐，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉。按照填平補(bǔ)齊、優(yōu)化整合的原則，醫(yī)院遴選了__余名中高級醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員到緊密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。實行醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制和專家坐診制，___余名專家對接出診的衛(wèi)生院，根據(jù)預(yù)約申請組建專家團(tuán)隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術(shù)，讓老百姓在家門口就能接受三級醫(yī)院的專家服務(wù)。為解決基層人手短缺難題，醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、護(hù)士長各__人，

招聘醫(yī)護(hù)及公共衛(wèi)生人員___人，補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作開展打下堅實的人才基礎(chǔ)。采取師帶徒導(dǎo)師制模式和_+n式導(dǎo)師學(xué)員融合式培訓(xùn)，組建講師團(tuán)定期到分院進(jìn)行?？婆嘤?xùn)授課，打造同質(zhì)化醫(yī)護(hù)人員隊伍。

加強(qiáng)遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建設(shè)，開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis、電子病歷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會診。檢驗結(jié)果上下互認(rèn)，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20__年，網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達(dá)到_____人次，影像pacs診斷____人次，超聲遠(yuǎn)程診斷____人次，實驗室集中化檢驗_____人次。

醫(yī)院承擔(dān)全國縣級公立醫(yī)院綜合改革試點任務(wù)以后，根據(jù)__市政府出臺的實施方案，制定了配套制度，對法人治理、績效分配、人事制度等管理進(jìn)行明確規(guī)范，提高醫(yī)院運行效率，建立起符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)、人事管理權(quán)、薪酬分配權(quán)，經(jīng)營決策更加靈活高效，強(qiáng)化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，在待遇保留、職稱評審、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持，增強(qiáng)了醫(yī)院吸引力，引進(jìn)高端人才__余人，_名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師，___名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授。實行全員目標(biāo)年薪制，實現(xiàn)了按崗聘用、合同管理、薪酬獎勵，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調(diào)動了工作積極性。

根據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調(diào)整學(xué)科整體布局。通過橫向拓展?？萍?xì)分，新增周圍血管外科、介入綜合科等__個學(xué)科、亞學(xué)科，疾病診療向精細(xì)化、精深化方向發(fā)展。通過重點突破，打造符合區(qū)域疾病譜特點的、優(yōu)勢領(lǐng)先的重點學(xué)科，已有_個學(xué)科被確定為大連市二級醫(yī)學(xué)重點學(xué)科。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成專科特色，大腦動脈狹窄介入治療術(shù)已完成___例，介入治療今年上半年已完成____例，三、%。建立多學(xué)科會診模式，20__年還專門成立了mdt門診，每年會診達(dá)___余例。

加強(qiáng)對外技術(shù)協(xié)作，與__大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加入由__醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟，成為首批__家緊密型成員單位之一，并與__醫(yī)院、__醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程影像會診、遠(yuǎn)程病理會診等項目，已完成遠(yuǎn)程會診___次。

按照科學(xué)引導(dǎo)、分級管理、資源共享的原則，推進(jìn)分級診療落實，醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度，建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進(jìn)行病種分級;確立了預(yù)約診療制度，成立預(yù)約診療中心，并在門診大廳開設(shè)專用窗口，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供一站式服務(wù)。自20__年正式啟動雙向轉(zhuǎn)診以來，醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達(dá)____余人次，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實現(xiàn)雙增長，呈現(xiàn)出雙贏的局面。

加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè)，提高預(yù)防保健能力。樹立大健康理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺做實基本公共衛(wèi)生服務(wù)，牽頭對全市城鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康信息采集。目前，已為__余萬人建立健康檔案，每年組織健康體檢_萬余例，為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ)。

加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導(dǎo)、免費義診近百場次，發(fā)放宣傳品_萬余份，受眾__萬余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊___個，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達(dá)到__%以上。

目前，緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術(shù)，大幅度降低了就醫(yī)成本，群眾獲得感明確提升。

2023年區(qū)醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，防城港市港口區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，推進(jìn)資源共享，提升服務(wù)水平，醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。

1.加強(qiáng)頂層設(shè)計。制定了《港口區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實施方案》《港口區(qū)進(jìn)一步加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實施方案》《港口區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃(試行)》，建立以城區(qū)區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)為龍頭，衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)級醫(yī)療共同體，制定了相關(guān)制度，實現(xiàn)了醫(yī)共體建設(shè)全覆蓋。積極會同財政、編委、人社、醫(yī)保等部門，合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費保障、補(bǔ)償機(jī)制等，確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實效。

2.健全工作機(jī)制。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度、工作紀(jì)律、獎懲機(jī)制、績效考核機(jī)制，在醫(yī)共體內(nèi)上下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機(jī)制，實現(xiàn)基層首診、分級診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，方便群眾就醫(yī)。建立轉(zhuǎn)診、會診的綠色通道，城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)縱向流動。

3.注重財政支持。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(在編人員)的工資財政劃撥比例由原來的港口區(qū)人民醫(yī)院75%、公車衛(wèi)生院70%、企沙中心衛(wèi)生院50%、光坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院50%、漁洲坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心50%統(tǒng)一提高至75%，并將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(在編人員)原五險二金經(jīng)費按工資財政劃撥比例的75%，由城區(qū)財政承擔(dān)。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已退休人員的養(yǎng)老金差額部分(原來由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)部分)由城區(qū)財政承擔(dān)。每年給予每個縣域醫(yī)共體專項補(bǔ)助經(jīng)費10萬元，用于實施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等。

4.改善就醫(yī)體驗。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬元為醫(yī)共體下級醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備，安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，硬化、綠化院內(nèi)環(huán)境等，先后建成特色中醫(yī)館6個，對醫(yī)聯(lián)體下級醫(yī)院科室設(shè)置、診療流程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，有效提升醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，改善群眾就醫(yī)體驗。

5.促進(jìn)服務(wù)下沉。對成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進(jìn)行擇優(yōu)選拔聘任，選拔了一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長。選派思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的中層醫(yī)務(wù)管理人員和其他醫(yī)護(hù)人員20多名，定期下鄉(xiāng)對各分院進(jìn)行?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房，使分院業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服務(wù)能力明顯提高。

6.強(qiáng)化信息建設(shè)。港口區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入防城港市分級診療信息平臺，實現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會議等。港口區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗結(jié)果、查詢就診者檢驗信息、打印檢驗報告。影像云系統(tǒng)正在建設(shè)，港口區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，遠(yuǎn)程閱片、會診功能，為就診者提供手機(jī)app查詢影像檢驗信息的功能。

7.實施資源共享。今年醫(yī)共體醫(yī)學(xué)影像中心接待醫(yī)共體各成員單位上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫(yī)學(xué)檢驗137人次、消毒供應(yīng)中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享pcr核酸檢測實驗室，目前累計開展核酸檢測11745人次，醫(yī)共體各分院實現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務(wù)增長約3.69萬元，醫(yī)共體各分院病人到總院3各個醫(yī)學(xué)資源共享中心做檢查(影像、b超、檢驗)時，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減少10.00%，讓利群眾2萬余元。

8.強(qiáng)化人員培訓(xùn)。積極選派醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點培養(yǎng)臨床醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師、護(hù)士、影像技師等，累計組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理、基本操作技能、教學(xué)查房、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案》1-8版、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手中，共培訓(xùn)1000余人次，科學(xué)指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位快速啟動預(yù)檢分診體溫監(jiān)測，以及正確使用口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等醫(yī)療防護(hù)用品，全面做好醫(yī)務(wù)人員防護(hù)工作，確保醫(yī)務(wù)人員人身安全。

2023年區(qū)醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)

①現(xiàn)在每周三、周五，我們都有縣人民醫(yī)院派駐的心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科專家、業(yè)務(wù)骨干來我院坐診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，至今已派駐60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服務(wù)能力和工作質(zhì)量。

②醫(yī)共體建設(shè)啟動后，很多以前只能在縣級醫(yī)院開的藥品也沉下來了，衛(wèi)生院的藥品種類多了，很多藥品還降價了，老百姓配藥比以前更方便、更實惠了。

③不光是專家和藥品下沉，通過區(qū)域臨床檢驗、影像診斷、心電診斷，病人在衛(wèi)生院采血、拍片后，由縣級專家診斷。由于醫(yī)共體遠(yuǎn)程會診平臺的上線，當(dāng)衛(wèi)生院遇見疑難雜癥需要會診時，可及時申請與縣人民醫(yī)院的專家進(jìn)行會診，讓管理區(qū)的老百姓在家門口就享受到了上級醫(yī)院的服務(wù)。

自醫(yī)共體建設(shè)以來，2018年門診人次達(dá)到59412人次，較去年同期增長13.2%，住院人次3410人次，較去年同期增長16.9%。2018年業(yè)務(wù)收入1070萬元，較去年同期增長16%。

自和人民醫(yī)院形成醫(yī)共體以來，通過實行基層首診，雙向轉(zhuǎn)診，群眾來我院就診，可以預(yù)約縣人民醫(yī)院ct磁共振檢查，預(yù)約縣人民醫(yī)院住院床位，并享受優(yōu)先安排上轉(zhuǎn)服務(wù)，達(dá)到在最短的時間內(nèi)進(jìn)行檢查和治療。而在縣人民醫(yī)院就診的轄區(qū)病人，在病情穩(wěn)定進(jìn)入康復(fù)療養(yǎng)期，或手術(shù)后愈合后需要長期康復(fù)的病人，或診斷明確，不需要特殊治療或需要長期治療的慢性病患者，也能及時行下轉(zhuǎn)至我院，方便了群眾就近就醫(yī)。

18年以來，患者從縣人民醫(yī)院轉(zhuǎn)入我院人次