分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題分析及解決對(duì)策,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題分析及解決對(duì)策,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文內(nèi)容摘要：隨著企業(yè)競爭的加劇，安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、占領(lǐng)市場、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)已成為企業(yè)管理者的核心話題。但是企業(yè)管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理卻加以忽視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)從購入到后續(xù)管理，再到報(bào)廢清理等環(huán)節(jié)都存在不規(guī)范問題，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)了賬實(shí)不符，使用率不高，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。就上述問題，筆者進(jìn)行客觀的分析并提出解決問題的對(duì)策。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè)固定資產(chǎn)管理;存在問題以及對(duì)策;固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，它為企業(yè)提高競爭實(shí)力，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)造價(jià)值最大化發(fā)揮了不可替代的作用。那么企業(yè)怎樣管理好固定資產(chǎn)，規(guī)范申購及后續(xù)管理，使固定資產(chǎn)存量得到優(yōu)化，到達(dá)資源最佳配置，這是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。本文對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)概念、特點(diǎn)、意義進(jìn)行了簡述，重點(diǎn)分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)在狀況、問題，以及怎樣加以解決。其目的在于細(xì)化固定資產(chǎn)管理，提高其使用效率。一、固定資產(chǎn)概念、特點(diǎn)、意義企業(yè)固定資產(chǎn)是有形資產(chǎn)，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)以及出租出借而持有的，其使用年限超過1年以上，并且保持原有實(shí)物形態(tài)的有形實(shí)體。管理特點(diǎn)是使用期限長，單位價(jià)值高，使用經(jīng)過仍保持原有形態(tài)。管理內(nèi)容是購置環(huán)節(jié)的把關(guān)，使用環(huán)節(jié)的維護(hù)與保養(yǎng)，全經(jīng)過的核算管理。加強(qiáng)購置審批管理，能夠從源頭杜絕亂用資金，重復(fù)購置現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，能夠提高固定資產(chǎn)的利用率。定期對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠提升固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。強(qiáng)化固定資產(chǎn)的核算管理，能夠提高固定資產(chǎn)的保值增值率。二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題〔一〕管理理念淡薄對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠，認(rèn)識(shí)缺乏，在管理中存在著責(zé)任不明，責(zé)任不清。對(duì)固定資產(chǎn)管理普遍存在著重獲得、輕管理，重占有、輕保養(yǎng)，這種粗放式管理導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效率不高。〔二〕管理人員素質(zhì)不高多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)固定資產(chǎn)管理崗位要求不嚴(yán)，有的企業(yè)甚至沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員。這樣導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理不夠規(guī)范。另外固定資產(chǎn)缺乏專人管理，造成資源浪費(fèi)，甚至資產(chǎn)流失，給公司造成損失?！踩持贫炔粔蛲晟茮]有一個(gè)健全的固定資產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)在投入階段到最后報(bào)廢階段就會(huì)出現(xiàn)管理混亂的問題。在購置階段，沒有進(jìn)行資產(chǎn)重新配置經(jīng)過，也沒有對(duì)投入資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)研，而盲目地購置，導(dǎo)致資金缺乏，或購入資產(chǎn)功能落后，造成資源浪費(fèi)。在使用經(jīng)過中，沒有進(jìn)行合理的維修與保養(yǎng)，或由不具備操作技能的人員操作，這樣導(dǎo)致設(shè)備在使用經(jīng)過中頻頻出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在盤點(diǎn)階段，由于盤點(diǎn)不及時(shí)，再加上企業(yè)內(nèi)部，使用部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)備管理部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。在報(bào)廢階段，企業(yè)在盤點(diǎn)后，有些固定資產(chǎn)沒有根據(jù)有關(guān)程序進(jìn)入報(bào)廢階段，或者隨意進(jìn)行處理，這樣時(shí)間一長，固定資產(chǎn)就容易發(fā)生被盜、丟失現(xiàn)象，甚至舞弊，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)流失?！菜摹澈怂愎芾聿粐?yán)格首先有的企業(yè)核算不規(guī)范，方式方法也簡單，不做資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，固定資產(chǎn)在接受捐贈(zèng)或者出租、出借時(shí)也不及時(shí)入賬，這樣固定資產(chǎn)容易被有些人私吞。再有在固定資產(chǎn)折舊上，很多企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況，采取合理的折舊方式方法，而是不分種類，長期采用一種折舊形式，這使固定資產(chǎn)缺乏真實(shí)性。三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策〔一〕高度重視固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理是一門學(xué)問，企業(yè)要派專人來管理，要做到精細(xì)管理，樹立資產(chǎn)生命周期管理理念，在高效運(yùn)營的前提下，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)支撐。另外轉(zhuǎn)變思路，在固定資產(chǎn)管理上，由大轉(zhuǎn)變到強(qiáng)，也就是講增加固定資產(chǎn)的存量管理，控制固定資產(chǎn)的低效投入與使用，最大限度地使固定資產(chǎn)發(fā)揮效益。還要借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)，便于清楚的把握固定資產(chǎn)信息，及時(shí)調(diào)配?？偟膩碇v固定資產(chǎn)管理思路是盡可能地控制數(shù)量的增長，優(yōu)化存量的增加，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，快速處置劣量，以此追求固定資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)利益最大化?！捕臣訌?qiáng)固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)固定資產(chǎn)管理是一些復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以它要求既懂業(yè)務(wù)又懂管理還要了解企業(yè)經(jīng)營狀況的人員進(jìn)行專門管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，也就是講要求職業(yè)道德高尚，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才來管理固定資產(chǎn)。所以企業(yè)一方面要布置責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)能力強(qiáng)的人員管理固定資產(chǎn)，另一方面企業(yè)要建立培訓(xùn)考核機(jī)制，定期地對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與教育及考核，還要布置他們外出進(jìn)修，并將先進(jìn)的理念與經(jīng)歷體驗(yàn)帶回企業(yè)?！踩硰?qiáng)化制度的落實(shí)首先在購買上應(yīng)該由部門提出申請(qǐng)，并有可行性報(bào)告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以內(nèi)部調(diào)劑為主，確實(shí)需要購買的要考慮適用性與經(jīng)濟(jì)性，且不能盲目采購而導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其次是在使用經(jīng)過中的保養(yǎng)管理上，企業(yè)要有專人定期保養(yǎng)與維護(hù)，可以以聯(lián)絡(luò)廠家協(xié)助完成。最后在實(shí)務(wù)盤點(diǎn)上，各部門要聯(lián)合協(xié)助，如供給部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)備管理部門、經(jīng)營部門等一同深切進(jìn)入基層進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，核對(duì)后應(yīng)及時(shí)填寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表，并對(duì)存在的一些其他問題進(jìn)行記錄與分析，重要問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司要建立審計(jì)制度，按計(jì)劃通過審計(jì)督查落實(shí)?！菜摹臣訌?qiáng)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算管理一是入賬要及時(shí)，要做到賬卡統(tǒng)一，假如后期還有支出要及時(shí)地做賬務(wù)調(diào)整。二是折舊形式與方式方法要根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，折舊方式方法一經(jīng)確定，不可隨意更改。三是企業(yè)要做好資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，合理地估計(jì)固定資產(chǎn)的價(jià)值，做到物盡其用四是在報(bào)廢處理上，企業(yè)要逐級(jí)向上報(bào)批或者備案，不可隨意處置。另外報(bào)批要及時(shí)，避免報(bào)廢實(shí)務(wù)長期掛賬，進(jìn)而導(dǎo)致不良資產(chǎn)增加。結(jié)束語：綜上所述，固定資產(chǎn)假如管理不善，就會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不佳、資源造成極大浪費(fèi)，甚至影響企業(yè)正常生產(chǎn)與發(fā)展。因而我們要采用先進(jìn)的管理方式，運(yùn)用高科技手段，制定一套科學(xué)合理的管理體系，來適應(yīng)企業(yè)的健康發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]高曉嶺.探究當(dāng)下企業(yè)固定資產(chǎn)管