工程項目成本控制相關(guān)理論綜述,項目管理碩士論文

工程項目成本控制相關(guān)理論綜述,項目管理碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】工程項目成本控制相關(guān)理論綜述【第三章】【第四章】【5.1-5.6】【5.7】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第2章工程項目成本控制相關(guān)理論綜述2.1工程項目成本的理論分析2.1.1工程項目成本的相關(guān)定義直至當(dāng)前，針對項目的定義并不統(tǒng)一，不同的機(jī)構(gòu)、專業(yè)結(jié)合其實際情況對項目進(jìn)行著不同的表示出。例如(質(zhì)量管理-質(zhì)量管理質(zhì)量指南〕一書中明確指出，項目是一組起止時間被嚴(yán)格限制，受控活動之間要嚴(yán)密協(xié)調(diào)的特定經(jīng)過，而此經(jīng)過要到達(dá)預(yù)定的目的必須遭到時間、成本、資源等條件的限制而ISO10006中將項目描繪敘述為一系列互相協(xié)調(diào)和受控的具有開場和結(jié)束時間規(guī)定的活動組成的獨(dú)特經(jīng)過，其施行的目的是完成預(yù)期的目的，完成的經(jīng)過中會遭到時間、費(fèi)用、資源的約束美國項目管理協(xié)會在最新對項目管理直至體系指南中指出項目是以完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)為目的而進(jìn)行的一次性努力1.通過對上述不同描繪敘述的項目的總結(jié)分析能夠發(fā)現(xiàn)，項目其具有下面特性：首先目的性，其是為了完成某種特定的目的而從事的活動；其次，具有制約性，其在完成的經(jīng)過中會遭到成本、時間等條件的約束；再次，具有一次性，其不可能完全復(fù)制之前的經(jīng)歷，也不可能被后期的活動完全復(fù)制；最后，具有獨(dú)特性，這是其一次性的延伸2.工程項目作為項目的一種，所以其具有項目的特性，結(jié)合項目的特性及工程的屬性，工程項目能夠看做為實現(xiàn)依法立項的新增、擴(kuò)大、更改、重建建筑物、設(shè)施、構(gòu)筑物等項目工程，而開展的科學(xué)規(guī)劃、實地勘察、針對性設(shè)計、全面采購、現(xiàn)場施工、完工驗收、項目移交等活動的經(jīng)過3.我們國家成本協(xié)會規(guī)定成本即經(jīng)過增值或成本有效時已經(jīng)支付或應(yīng)該支付的資源代價美國成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會將成本規(guī)定為在到達(dá)預(yù)定目的的經(jīng)過中發(fā)生的能夠用貨幣單位進(jìn)行衡量的價值犧牲葛家澍將成本定義為特定的主體在實現(xiàn)特定的目的經(jīng)過中所產(chǎn)生的消耗損費(fèi)我們國家經(jīng)濟(jì)學(xué)界將特定目的施行經(jīng)過中所消耗的可用貨幣計量的資源視為成本，通過對上述對成本的闡述能夠發(fā)現(xiàn)，成本的本質(zhì)是具有強(qiáng)烈的目的性、是對資源的一種消耗損費(fèi)，是消耗損費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕Y(jié)合4.現(xiàn)前階段工程項目成本理論研究領(lǐng)域?qū)⑵浞譃閺V義和狹義兩方面進(jìn)行研究，在狹義方面，工程項目成本即工程項目目的在實現(xiàn)的經(jīng)過中各種圍繞工程項目建設(shè)的活動因?qū)Y源損耗所產(chǎn)生的費(fèi)用；廣義的工程項目成本在狹義的基礎(chǔ)上增添工程項目相關(guān)稅金、承包商利潤、工程項目后期運(yùn)營、維修、報廢等階段的成本等。本文結(jié)合工程項目、成本的相關(guān)定義和特征，將工程項目成本描繪敘述為為實現(xiàn)對依法立項的新增、擴(kuò)大、更改、遷移、重建的各類工程的建設(shè)，使其能夠一次性的知足建設(shè)方對工程質(zhì)量的要求，企業(yè)所消耗能夠用貨幣進(jìn)行計價的費(fèi)用支出的總額。2.1.2工程項目成本的構(gòu)成和分類工程項目成本的構(gòu)成以全生命期成本管理理念為主要根據(jù)，由于工程項目本身可分為策劃、勘察設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)四個主要階段，所以工程項目成本由與之對應(yīng)的項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目施行成本和項目終結(jié)成本四部分構(gòu)成5.所謂項目啟動成本即項目落實前對市場調(diào)查、進(jìn)行可行性研究等所消耗的人力、物力等資源的貨幣計量，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟(jì)、社會效益，高質(zhì)量的項目啟動取決于調(diào)查結(jié)果和資料信息搜集的準(zhǔn)確性、全面性；而項目規(guī)劃成本是在確定工程項目可行后，所針對項目施行經(jīng)過、牽涉人員、實用工具、詳細(xì)流程等進(jìn)行規(guī)劃所消耗的資源的貨幣統(tǒng)計，其規(guī)劃結(jié)果是工程項目施行的主要根據(jù)，其既遭到時間、成本等方面的限制，又要為實現(xiàn)工程項目目的服務(wù)，對工程項目完成意義重大；項目施工成本是指項目正是落實經(jīng)過中在物質(zhì)、勞動資源方面所產(chǎn)生的消耗的貨幣計量，例如采購費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)等；項目終結(jié)成本是項目成本消耗的最后環(huán)節(jié)，其主要指對工程項目驗收、對設(shè)備進(jìn)行重新調(diào)試等方面所消耗的資源的貨幣統(tǒng)計。由于工程項目通常耗時長、牽涉人員多、在施行的經(jīng)過中易受多方面因素的影響，所以項目施行成本在工程奪目成本中占有非常大的比例，通常到達(dá)90%以上，所以針對工程項目成本進(jìn)行有效的控制，應(yīng)將著重點放于工程項目施行成本上6.2.2工程項目成本控制的理論分析2.2.1工程項目成本控制的相關(guān)定義由于成本控制在理論上是通過對計劃成本和實際成本進(jìn)行比擬，判定其造成偏差的因素，并在對其進(jìn)行糾正的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)性更高層次的成本計劃，以此循環(huán)進(jìn)行構(gòu)成貫穿項目全生命周期的成本管理；所以工程項目成本控制可定義為項目負(fù)責(zé)人要在工程項目施行的全經(jīng)過中對與工程項目相關(guān)的各項實際成本支出進(jìn)行定期、頻繁的調(diào)查和跟蹤，并將調(diào)查和跟蹤的結(jié)果與計劃成本支出進(jìn)行具體的比照7.結(jié)合項目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對將來一段時間內(nèi)的成本進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本出現(xiàn)一定偏差時，及時通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段對其進(jìn)行彌補(bǔ)，已到達(dá)工程項目的實際成本與計劃成本基本符合所進(jìn)行的一系列行為。成本控制分為事前事中和事后三種類型，由于事后成本控制被動性較強(qiáng)、效果最不理想，所以工程項目企業(yè)成本控制作為為企業(yè)總體經(jīng)營管理目的服務(wù)的環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)事中和事前成本控制，并結(jié)合嚴(yán)格有效的監(jiān)督8.現(xiàn)前階段工程項目成本控制的根據(jù)主要包括以階段估算費(fèi)用匯總為主要根據(jù)，呈S曲線的成本基準(zhǔn)；涵蓋項目范圍、進(jìn)度、成本等基本信息的績效報告；項目施行經(jīng)過中受多方面因素影響需要對項目費(fèi)用重新進(jìn)行估算和修改的變更申請以及為項目實際成本與計劃成本間出現(xiàn)偏差提供管理方式方法的成本計劃管理9.2.2.2工程項目成本控制的理論基礎(chǔ)工程項目成本控制的理論基礎(chǔ)主要包括工程項目成本估算理論和工程項目成本預(yù)算理論兩種，華而不實成本估算理論建立在成本估算技術(shù)和工程項目成本定額原理的基礎(chǔ)上，成本工程促進(jìn)會提出的將估算等級劃分為五個層次，而每個層次對應(yīng)不同的項目定義程度、最終用處、期望精度范圍的方式方法；建筑業(yè)學(xué)會提出的將成本估算劃分為數(shù)量級、系數(shù)估算、控制估算、具體或最終估算四個等級，并對其百分比范圍和方式方法進(jìn)行講明的方式方法；美國項目管理協(xié)會提出的類比估算、自下而上估算和參數(shù)估算都是工程項目成本控制理論的有效應(yīng)用方式方法10.在工程項目進(jìn)行的經(jīng)過中，勞動組織和使用材料機(jī)械都合理的狀況下，完成單位和各產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)被稱