2023年工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)PPT優(yōu)質(zhì)

第頁共頁2023年工程師工作方案與目的工程師工作方案與目的PPT優(yōu)質(zhì)工程師工作方案與目的工程師工作方案與目的PPT篇一讓利潤增長的手段就是增加收入和降低本錢。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降本錢意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的開展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分理解到公司目前所處的.這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己假如參加貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)時機(jī)和開展平臺，因此我很樂意參加貴司，同貴司共同成長并開展。全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相交融溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能互相合作的卓有成效。全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)展全面的分析^p改善，所以首先要從最根本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出實(shí)在可行的改善方案出來，從根本上解決問題。在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)展效率本錢管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)展5wih的提問，只有在尋根究底的根底上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的目光來發(fā)現(xiàn)效率本錢問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個進(jìn)展分析^p，制定實(shí)在可行的改善方案。在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)展全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改好心識。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到ie的宏大改善效益，使大家對ie有一個最根本的理解，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅(jiān)實(shí)的根底。改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最根本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，才能使改善的成果保存下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)展，否那么改善就無濟(jì)于事。工程師工作方案與目的工程師工作方案與目的PPT篇二第一局部：一、年度整體績效評價光陰如水、歲月如梭，半年的時間眨眼就過去了，回憶這半年的工作，我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的，在工作上勤勤懇懇、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，在部門里搞好同事關(guān)系，主動承當(dāng)責(zé)任。假如可以給自己打分的話，我認(rèn)為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時總結(jié)經(jīng)歷。二、年度重點(diǎn)工作總結(jié)與分析^p(一)信息化建立及應(yīng)用1、在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店，時間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)展清點(diǎn)、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保了支援設(shè)備能及時送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。2、在xx年中，我繼續(xù)對原有信息臺帳進(jìn)展完善，對報(bào)廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報(bào)廢的整個生命周期更加的明晰，為合理的使用設(shè)備提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)。對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)展鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報(bào)廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。3、在xx年期間，crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線，我主動聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，防止了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。4、總部處于平安的考慮對所有店面進(jìn)展了監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)的安裝(二)日常設(shè)備維修及維護(hù)在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來，雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù)，我照舊主動聯(lián)絡(luò)相關(guān)同事，對維修設(shè)備進(jìn)展鑒別，對于無維修價值的做資產(chǎn)報(bào)廢處理，防止了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費(fèi)用。(三)日常、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進(jìn)展兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)展例行的盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)展相應(yīng)的處理。并在盤點(diǎn)中檢查資產(chǎn)的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來，匯總后聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門予以解決。在盤點(diǎn)中順便檢查設(shè)備的完好程度，對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先晉級再調(diào)換最后報(bào)廢的先后順序進(jìn)展操作，使之可以滿足公司的業(yè)務(wù)需要。(四)新開店面及店面改造重裝工作在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。重裝期間，我將開店所需要的電腦提早準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。在今年中我負(fù)責(zé)了下瓦房店的籌建工作，在籌建期間我積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門解決各類問題，確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，為順利開店奉獻(xiàn)了力量在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援，參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開業(yè)當(dāng)天的保障，并對當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M(jìn)展了檢查和指導(dǎo)。(五)節(jié)假日的電腦支援工作在過去的半年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。在大忙支援前，我提早對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)展檢查，以防止在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題