監(jiān)理公司巡查制度

公司監(jiān)理工作巡查管理制度

一、目的：為規(guī)范公司在建工程項目監(jiān)理行為，加強對監(jiān)理人員的管理，落實監(jiān)理責任，提高監(jiān)理人員素質，激勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，提高建設工程項目監(jiān)理的工作質量，切實維護公司利益，促進公司監(jiān)理工作的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》等法律法規(guī)及有關規(guī)定，結合本公司的《考核辦法》，特制定本巡查管理制度：二、范圍：公司、分公司在建工程；三、原則：公司巡查組對每項目原則上以每月巡查一次為周期，其中新開工項目、項目中間驗收前、項目預驗收前總監(jiān)或負責人通知公司巡查科組織巡查；四、巡查的方式：監(jiān)理部自檢與巡查組巡查相結合。監(jiān)理部每月應組織自檢一次，以項目自檢推動項目監(jiān)理部不斷改進工作，提高工作質量。自檢記錄存放監(jiān)理部做為巡查組檢查、考核的依據(jù)；公司巡查組將采?。w行）不通知的方式對監(jiān)理部進行檢查；五、巡查小組成員名單：組長：王任副組長：姚立新、田耀群、王進富市政組織一個巡查組，房建組織兩個巡查組，其人員如下：市政組成員：姚立新、李俐、郎涌、牛力、饒玉斌、李寶、謝旺時、丁光國、陳和房建一組成員：田耀群、王玉霞、萬洪強、姚清波、翁翔宇、任五生、文世如、夏碎斌、田耀國、何春婷房建二組成員：王進富、劉成發(fā)、袁明、羅晉波、黃能升、劉文龍、胡曉、岳良康、王伏珍、謝炳海六、在建項目現(xiàn)場監(jiān)理工作質量考評的主要內容包括：1、監(jiān)理基礎管理工作2、質量控制管理工作3、安全監(jiān)理工作4、進度、投資控制監(jiān)理工作

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5、監(jiān)理部內部建設、監(jiān)理費回收6、遵守公司各項管理制度7、建設單位滿意度評價及主管部門對監(jiān)理部檢查評價注：1）、施工現(xiàn)場是否符合設計、規(guī)范要求，有無偷工減料，是否違反強制性條文；2）、原材料是否先用后檢，是否把不合格原材料簽認合格，鋼筋原材料進場數(shù)量是否與實際數(shù)量相符。3）、混凝土試塊是否現(xiàn)場制作，是否采用商品混凝土廠家試塊；4）、隱蔽驗收后資料是否及時簽認；5）、招標文件確認的品牌現(xiàn)場是否更換，更換有無確認手續(xù)；6）、大型機械設備是否無使用登記手續(xù)就先使用；7）、高支架、標準層模板支撐體系，落地、懸挑腳手架，卸料平臺是否按方案施工；8）、基坑支護結構體系是否按方案施工，有無偷工減料；挖土方案是否按方案施工；9）、高支架模板支撐體系、深基坑支護結構方案組織專家論證后是否按專家意見修改,重新按原審批程序報審；10）、安裝工程原材料、隱蔽驗收后資料是否及時簽認；11）、工程分項、分（子）部是否及時上報簽認。具體內容詳見公司考核辦法。七、巡查小組工作紀律：1、巡查小組成員在接到巡查科通知時，合理安排本職工作，原則上不得無故缺席，如遇特殊情況聯(lián)系巡查科；2、小組成員在巡查前就公司考核表內容認真熟悉、了解及掌握，并確定此次巡查小組組長，就巡查內容進行分工，成員應各自獨立進行檢查，不得對檢查的工地存在個人傾向性，打人情分，應根據(jù)公司考核辦法客觀、公正、真實的量化考核、打分，對工程項目存在問題準確、真實記錄，對自己檢查的內容負責；3、小組巡查時應走訪業(yè)主，業(yè)主對監(jiān)理部工作情況就“業(yè)主滿意度調查表”

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進行評價，如遇特殊情況（業(yè)主不在施工現(xiàn)場或辦公室地點較遠）項目總監(jiān)或負責人就“業(yè)主滿意度調查表”走訪業(yè)主對監(jiān)理部工作進行評價；巡查結束后巡查小組提交考核表及“業(yè)主滿意度調查表”或總監(jiān)提交“業(yè)主滿意度調查表”到公司巡查科；4、工程巡查結束后，小組成員對檢查結果進行簽認，存在問題下發(fā)《工程監(jiān)理工作檢查意見通知單》；5、監(jiān)理部根據(jù)巡查小組《檢查意見通知單》總監(jiān)認真組織整改，對存在的問題整改后7天內容報公司巡查科，如監(jiān)理部對巡查存在問題未落實整改或回復，納入總監(jiān)、負責人年終考核內容；八、巡查小組成員每參加一次進行登記造冊，參加巡查的成員原則上每位一天補助中餐原則上30元內，根據(jù)小組成員參加次數(shù)、檢查的質量納入年終效績考核；九、巡查用車由公司統(tǒng)一安排。十、巡查考核結果做為分公司、監(jiān)理部年終評先、罰款和監(jiān)理人員工資調整的依據(jù)，具體參考公司《考核辦法》。本制度從2015年3月15日起實行。