某項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告課件

某項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告項目研究工作階段劃分至今工作2009/8/152009/9/15第一階段(前期)第二階段第三階段項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略項目前期策劃及執(zhí)行方略′項目招商與營銷戰(zhàn)略煙臺市宏觀經(jīng)濟背景研究煙臺市房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析工作·煙臺市消費者市場調(diào)研項目的優(yōu)劣勢分析和地塊價值挖掘城市新中心案例研究與借鑒綜合體案例研究最終·煙臺房地產(chǎn)市場調(diào)查分析結(jié)果成果·項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略(終稿第一篇章項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略我們的研究思路如何通過項目開發(fā)使區(qū)域成為煙臺新中心?在高容積率下各類物業(yè)如何創(chuàng)造通過怎樣的物業(yè)組合化解市場風險項目戰(zhàn)略發(fā)展方向判定項目發(fā)展戰(zhàn)略項目定位項目分期策略本項目中心化發(fā)展模式判斷項目整體定位項目功能比例項目分期二:商務(wù)驅(qū)動各物業(yè)類型定位本項目物業(yè)類型組合判斷驅(qū)動型城市中心功能體系及物煙臺房地產(chǎn)專項市場分析本項目物業(yè)組合判模式一:政務(wù)驅(qū)動型長沙河西行政中心2019年提出行搬遷前三年GDP增政中心搬遷至湘江西岸,直接帶動了西岸的發(fā)展長速度為10.8%批世界500強企業(yè)紛紛投資西岸2019年完成行政中心整體搬搬遷后三年GDP增3年來西岸地價上漲3倍多,人口增加了近2倍,形成長速度為13.5%座“新城老城區(qū)交通壓力緩解,環(huán)境改普,舊城改造加速,帶動地塊物業(yè)價值提升以政務(wù)為核心驅(qū)動力的城市中心的KP體系(關(guān)鍵繢效指標體系)地理位置—城市新區(qū),為帶動新區(qū)的發(fā)展,建立城市新格局,為老城區(qū)提供土地,避免原城市中心過于擁擠交逼可達性——地鐵口/干道沿線利停車外因十關(guān)與城市發(fā)展戰(zhàn)略、城市規(guī)劃、城市經(jīng)濟、人口發(fā)展密切相政府行為—以政府行政中心搬遷為核心驅(qū)動力KP體系大規(guī)模,持續(xù)開發(fā)——用地面積在1平方公里以上用地條件建設(shè)用地的適宜性、安全性等內(nèi)因一設(shè)條件基礎(chǔ)設(shè)施、交通、環(huán)境景觀、示性等配套完善商場、居住、寫字樓可操作性—取地成本低、開發(fā)成本低、操作難度小模式二:商務(wù)驅(qū)動型深圳·蔡屋圍金融中心位置:羅湖中心區(qū)蔡屋圍金融中心交通:深南大道沿線/地鐵大劇院站產(chǎn)業(yè)聚集福圖中心區(qū)羅湖中心銀行證券保險口深圳發(fā)展銀行口聯(lián)合證券口友邦保險口中信城市銀行口大艄證券口太平洋保險中信證券口人保強制性的視覺沖擊超高層/建筑群口工商銀行口華鑫證券口中?？谵r(nóng)業(yè)銀行口金元證券口華泰保險世界金融大廈華潤大廈發(fā)展銀行大廈口鵬華基金深圳·蔡屋圍金融中心功能化體系東門商圈甲級寫星級市級商字樓酒店業(yè)中心O:M口地王大廈口晶都酒口華潤大廈口木棉花酒場口深業(yè)中心口華潤萬象城口發(fā)展銀行大口華潤酒店口萬德酒店口中信大廈口萬德大廈口世界