【云南眾優(yōu)科技公司績效考核問題分析開題報告文獻綜述3400字 】

開題報告學生信息姓名專業(yè)學號論文開題信息論文題目：淺析云南眾優(yōu)科技（上海）股份有限公司績效考核管理是否學位論文：□是□否學位英語類型：學位英語成績：口分口無分數(shù)（年月考）選題依據(jù)：一、選題背景當前時代的經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，各大企業(yè)之間的競爭比以往任何時候都更加激烈，企業(yè)發(fā)展的壓力也越來越大。為了保持目前的經(jīng)濟甚至超越目前的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須提高競爭力度。我國企業(yè)有著能迅速追上時代潮流的優(yōu)勢，有能力適應不斷變化的多樣化需求。然而，許多公同的運營效率低，其原因是組織管理者不善管理，從而導致企業(yè)面臨著巨大的競爭力和市場挑戰(zhàn)。因此，越來越多的公司專注于管理生產(chǎn)效率。管理公司如何讓員工生產(chǎn)力的效率和員工潛力達到最大化已經(jīng)成為技術業(yè)務流程的一個主要領域。效率評估是資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)改善自身管理能力、提高公司競爭力和在效率管理中發(fā)揮關鍵作用的重要手段?？茖W高效的績效評估系統(tǒng)使公司能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，公司必須逐步找到和開發(fā)正確的方法和測試系統(tǒng)，通過合作的優(yōu)勢來提升團隊和企業(yè)的競爭力。與此同時，公司往往傾向于對生產(chǎn)率的評估，對績效評估的管理系統(tǒng)的評估不重視，績效考核方法不科學等問題，容易導致對員工的薪酬或晉升缺乏客觀準確的依據(jù)，這必然導致利益分配不能實現(xiàn)公平正義，影響員工的積累,影響經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。二、選題意義績效管理的本質(zhì)就是對一定時間內(nèi)職員進行績效評價的方式。它具備聯(lián)系上下級與員工從而提升溝通與合作力度的能力，并令員工對自身工作績效有一定的了解，且形成積極促進的作用。并系統(tǒng)總結(jié)自己的成績或失敗。然后在這個基礎上結(jié)合公同制定的相應計劃進行改進，以保障公司的長期穩(wěn)定。對于本文所研究的云南眾優(yōu)科技（上海）股份有限公司來說，對人力資源的重視性要更加明顯，所以云南眾優(yōu)科技（上海）股份有限公司必需的采用科學的績效考核與績效評價。在明確云南眾優(yōu)科技（上海）股份有限公同為研究對象以后，本文對云南眾優(yōu)科技公司當前績效管理情況進行了分析，挖掘出云南眾優(yōu)科技公同在這方面的不足之處，同時提出了針對云南眾優(yōu)科技公司的問題解決舉措，希望能為其他同類型企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。三、相關理論.績效考核績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，主要指的是對員工工作綜合成果的評價與考核，這些概念的定義是，員工的生產(chǎn)力是通過適當?shù)姆椒ê屠碚搧砗饬亢土炕驮u價的。生產(chǎn)企業(yè)效率評估上呈現(xiàn)周期性的過程，公司側(cè)重于操作員工的效率和生產(chǎn)目標，制定績效指標和標準，為個人和企業(yè)的各級部門評估生產(chǎn)力的個人和企業(yè)執(zhí)行完成任務或達到目標，以及利用系統(tǒng)和所需的資源配置，通過公司交易的數(shù)額進行合理的資源分配，將員工的工作業(yè)績和生產(chǎn)目標加以引導?？冃Э荚u工作的核心目標并不僅僅是分配利益，而是使得員工和企業(yè)并盡成長。從考核工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題加以改進找到現(xiàn)實和目標之間的差異積極優(yōu)化調(diào)整。杜盛楠指出設置考評體系是否科學是績效考核的關鍵因素。.績效管理效率管理是公司治理的一個概念。這是一個企業(yè)的員工和領導一起工作的內(nèi)容和效率，該管理評測會報告特定的績效，通過評測報告分析績效結(jié)果，分析各部門員工和領導的績效結(jié)果，優(yōu)化各項績效以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。效率管理是一項針對企業(yè)管理部門的活動。這是一個面向組織目標的項目管理任務，并為實現(xiàn)特定目標而執(zhí)行。效率評估被用作領導激勵的一部分，鼓勵個人或團體繼續(xù)工作改進周期。效率管理是公司治理體系的核心，不僅是人力資源管理的重要組成部分，也是整個公同運作的重要機制。角色和價值觀的基本機制是，個人或團體可以設定、限制或激勵相應的生產(chǎn)力目標，并讓員工積極地將注意力集中在目標上，以提高業(yè)務效率。由于效率管理是針對那些不僅情緒化，而且有想法和想法的人的，所以日常工作中有很多變量可能會影響結(jié)果。因此，無論是在企業(yè)部門還是人力資源部，生產(chǎn)率管理都很難立即看到在特定過程中會產(chǎn)生復雜后果和復雜作用。當公司實施效率管理時，所設定的目標必須從公司管理到管理、功能和員工，他們決定公司的總體戰(zhàn)略和目標。員工的日常工作。相反，在效率管理的進一步發(fā)展中，員工們努力達到標準和要求，提高自己的價值，最終將整個團隊轉(zhuǎn)移到目標上，從而提高整個公司的生產(chǎn)力。四、文獻綜述1、國外研究綜述國外在上世紀30年代已經(jīng)有了關于績效考核的研究，Beave(2016)提出，績效評估不僅是評估員工的績效成績，還要包括領導者的管理和領導能力，如領導者應該專注于自己的效率和生產(chǎn)力?？冃гu估有四個標準：計劃的預期結(jié)果評估、企業(yè)效率評估和生產(chǎn)率水平分析、性能評估分析、以上四種都為企業(yè)的未來建設提出了相關建議。CoNeely(2015)明確提出：公同目前進行的績效測試可能取決于公同目前的發(fā)展狀況、制度機制等，但它們對于創(chuàng)建公司的績效評估系統(tǒng)至關重要。學者DavidParmenter(2015)要求結(jié)合實際情況，在《關鍵績效指標：KPI的開實施和應用》(原書第3版)一書中進行了探討與研究，該學者認為業(yè)績效率的總體管理有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)方式，提高員工工作效率與積極性，從而為企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響錯誤!未找到引用源。。通過對國外績效管理相關文獻的研究可以看出，國外對于績效管理的認識也各不相同，在改進績效管理方面，國外研究者正在不斷研究戰(zhàn)略目標的定義和績效評估的方法，并將其作為本研究的論據(jù)之一。但不可否認的是，除此之外，國外行政管理的研究也非常貼近社會發(fā)展的需要，這為我們在這一領域的研究提供了一定的指導。2、國內(nèi)研究綜述與發(fā)達國家相比，近年來我們對效率的評估相對較晚。盡管我們經(jīng)歷了三代人的效率管理整合措施，但企業(yè)戰(zhàn)略無法跟上公司的效率。我們現(xiàn)在處于第四代效率管理、戰(zhàn)略管理效率管理中，一些較大的公司實施了先進的戰(zhàn)略管理，促進了企業(yè)效率管理的融合，加快了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。學者湯慶海，閆培峰，郭宏斌(2018)認為績效考核是企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理的重要方式，通過績效考核能夠提升企業(yè)整體管理效率。周媛(2017)研究表明，效率管理必須符合公司的實際特征，才能使公司發(fā)展得更好、更有序。吳建新(2017)主要分析了平衡積分卡，討論了這一方法適用的主要區(qū)間范疇。王國良(2018)在《以KPI為核心的企業(yè)績效管理體系設計》開展實證分析，概述了KPI績效管理方法在績效管理工作過程中引進運用的重要性和必要性。余勃(2018)認為可以將360度績效管理方法和KPI管理方法結(jié)合，對績效管理進行創(chuàng)新優(yōu)化。蘇錯(2019)重點分析了KPI法，總結(jié)了運用這一方法開展績效管理存在的問題譚舒婷(2018)評估是現(xiàn)代公司不可或缺的管理方法，評估員工對公司的貢獻，提高員工的士氣，同時公平分配員工的工資。通過對國內(nèi)學者們對績效考核指標體系的闡釋，為了管理公司的效率和戰(zhàn)略目標，確定績效評估系統(tǒng)的積極動態(tài)；第二，績效評估方法比較了不同的評估測試，比較了不同員工在相同情況下的優(yōu)點和缺點，從而避免了測試員工的統(tǒng)一應用。最后，不同優(yōu)劣員工的組合有助于提高生產(chǎn)率，因此公同的績效評估系統(tǒng)是公同想要發(fā)展的基礎研究。將指標和記分卡作為研究的核心和開發(fā)點，將開發(fā)內(nèi)容用于科學研究最重要的問題、過程和方法，并且互相使用彌補對方的缺點，有效加速的進行研究發(fā)展，使指標系統(tǒng)的設計合理化。與公司的戰(zhàn)略方向保持科學和協(xié)調(diào)。寫作提綱：一、緒論(-)研究背景(-)選題目的(三)選題意義二、相關理論概述(-)績效考核(二)績效管理(三)績效考核的原則.客觀性原則.公開性原則.針對性原則.溝通性原則.發(fā)展性原則.簡單性原則二、云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公司績效管理現(xiàn)狀(-)云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公司概況L云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同簡介2?云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同組織結(jié)構(gòu)(-)云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同員工結(jié)構(gòu)(二)云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公司績效管理現(xiàn)狀L云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公司績效考核的指標體系2.云南眾優(yōu)科技公司績效管理方法2.目前云南眾優(yōu)科技公司考核實施辦法三、云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同績效管理存在的問題及分析(-)云南眾優(yōu)科技公司績效管理目標的制定不合理(-)云南眾優(yōu)科技公司績效管理方法效果不明顯(三)云南眾優(yōu)科技公司績效考核指標缺乏合理性(四)云南眾優(yōu)科技公司績效考核結(jié)果沒有被充分利用四、云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同績效管理體系完善方案(-)績效管理目標需要全員參與(-)科學合理的選擇績效管理方法(-)完善云南眾優(yōu)科技公司績效考核指標體系(三)注重云南眾優(yōu)科技公司考核結(jié)果的反饋與應用.強化溝通，注重績效考核結(jié)果的反饋.科學運用，提出績效管理的指導效果五、結(jié)論與展望致謝參考文獻參考文獻：［1］張安然.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及應對措施分析［J］.財會學習,2020,(07):120-121.⑵孫曉華.關于中小企業(yè)財務會計管理工作的幾點思考田.當代會計,2020,(04):47-48.⑶陳秋含.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策財會學習,2020,(05):54+56.⑷廖萍.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策［J］.花炮科技與市場,2020,(01):25-26.⑸高春蓉.財務杠桿在中小企業(yè)財務管理中的作用［J］.當代會計,2020,(03):28-29.⑹莫虹.中小企業(yè)的財務管理創(chuàng)新研究［J］,當代會計,2020,(03):58-59.⑺程瀟凝.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與應用研究［J］.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020,(02):32-33.網(wǎng)秦楚琪.中小企業(yè)財務管理常見問題及其對策分析［J］.企業(yè)科技與發(fā)展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