工作計(jì)劃的意義

工作方案的意義篇一：淺談方案在工作中的重要性

淺談方案在工作中的重要性

這一次歡樂漁村公司的開展目的及規(guī)劃培訓(xùn)，張董談到了他的五年方案，我充分感受到了方案在工作中的重要性。

工作方案在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們可以認(rèn)真的去考慮自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作方案，比方學(xué)期工作方案、學(xué)年工作方案、活開工程方案等等。好的工作方案可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，我在歡樂漁村工作也有一段時(shí)間了，接合實(shí)際的工作，這里就如何做好工作方案談幾點(diǎn)自己的粗淺看法：

1、要明晰的把工作分成幾大項(xiàng)，同時(shí)要合理安排好各項(xiàng)工作的時(shí)間，分清主次，講求工作效率。

例如在做工作方案時(shí)，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項(xiàng)；第二，結(jié)合之前的工作，找出每項(xiàng)工作的缺乏之處；第三，根據(jù)經(jīng)歷，研究出本學(xué)期本崗位工作的詳細(xì)做法，主要突出特色創(chuàng)新。

2、找出工作的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是該做什么，不該做什么，怎么做更好，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。我在歡樂漁村設(shè)計(jì)部擔(dān)任設(shè)計(jì)師一職，對于要設(shè)計(jì)的廣告或者傳單，首先都要理解這些東西要做的主題，要到達(dá)怎樣的視覺效果，需要哪些相關(guān)元素，如何搜集元素這些內(nèi)容，以確保設(shè)計(jì)出來的東西能符合需要的效果。

3、工作方案要注重細(xì)節(jié)的力量

有這樣一個(gè)故事：一匹戰(zhàn)馬因?yàn)閬G了一個(gè)馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作方案不是一個(gè)完好的方案，這樣的方案即使做了，也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以，在做工作方案時(shí)要認(rèn)真考慮，好的工作方案應(yīng)像目錄樹一樣，層次清楚，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完好的體系。用完好的工作方案去指導(dǎo)我們的工作，會到達(dá)省時(shí)、省力，事半功倍的效果。

綜上所述，我認(rèn)為，方案是做好一件事、干好一份工作的重要前提，歡樂漁村的伙伴們，讓我們一起加油吧！

篇二：方案的重要性

方案的重要性

許多管理學(xué)家與管理人員非常強(qiáng)調(diào)方案的重要性。隨著將來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大，方案工作的作用日益突出。美國學(xué)者R.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)展了專門研究。他們調(diào)查了92家企業(yè)，其中17家有正式的長期方案，其余的要么僅有非正式的長期方案，要么沒有長期方案。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價(jià)格、每張股票的收益、繳稅后的純報(bào)酬等。通過比擬發(fā)現(xiàn)，有正式的長期方案的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒有長期方案的公司。方案的重要性浸透于整個(gè)組織經(jīng)營的各個(gè)方面，貫穿于經(jīng)營的全過程，詳細(xì)來說，表如今以下四個(gè)方面：

1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當(dāng)今社會，社會政策、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和開展，必須以變應(yīng)變，面對層出不窮的無組織變量。方案工作承當(dāng)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。將來的不確定性要求方案根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目的的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇。當(dāng)然，有些變化是無法預(yù)測的，方案時(shí)間越遠(yuǎn)，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)將來的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預(yù)測的。但是，科學(xué)的預(yù)測工作可以把將來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

2、使整個(gè)組織的經(jīng)營更為有效。方案工作是一項(xiàng)將組織的活動進(jìn)展系統(tǒng)化的工作，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致、互相配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。方案工作確定了組織的目的和行動方案，使整個(gè)組織的活動有序、和諧，可防止盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。方案工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作，減少遲滯和等待時(shí)間，有助于合理使用與控制資源。

3、引起組織成員對目的的關(guān)注〔目的管理〕。確定目的是方案工作的內(nèi)容之一，而一切方案又必須圍繞目的來進(jìn)展。明確的目的是各部門工作協(xié)調(diào)一致的根底。一般來說，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題，方案那么可以使他們考慮將來。此外，組織成員對目的的理解具有很大的鼓勵作用。一個(gè)有效的指導(dǎo)往往把制定方案的工作看作是一個(gè)發(fā)動群眾的教育過程，通過制定方案，明確目的，鼓勵成員為實(shí)現(xiàn)目的而奮斗。

4、便于管理人員對組織進(jìn)展控制。方案工作所確定的目的和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)展控制的根底。有些管理人員把方案與控制視為一把雙刃劍：方案為管理活

動提供控制標(biāo)準(zhǔn)，而方案的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。

篇三：1-方案工作的意義又哪些_制定工作方案的意義

方案工作的意義又哪些_制定工作方案的意義

對于校園招聘過后進(jìn)入公司上班的童鞋來說。制定有效的工作方案是職場達(dá)人擁有的良好習(xí)慣，也是工作時(shí)必備的工具。本期喬布簡歷和大伙兒聊聊方案工作的意義又哪些，制定工作方案的意義。

關(guān)鍵詞：方案工作的意義又哪些，制定工作方案的意義

方案工作的意義：

1、明確成員行動的方向和方式，進(jìn)而成為協(xié)調(diào)組織各方面行動的有力根據(jù)。

2、方案工作的開展迫使各級主管人員花時(shí)間和精力去考慮將來的各種情況，進(jìn)而促進(jìn)了各種溝通、考慮、預(yù)測等行為。

3、方案工作能促使人們改善組織運(yùn)行的效率。

4、方案工作還為組織各層管理人員的日?？己撕涂刂乒ぷ魈峁┳罡镜母鶕?jù)。

方案制定容易，執(zhí)行難，難在個(gè)人意志力。在制定行動方案之前，假設(shè)我們有明確的目的、任務(wù)和方法、策略，安排好進(jìn)度和時(shí)間，準(zhǔn)備充足的資源，我們就可以制定行動方案了。也就是說，只要充分考慮了制定方案的因素、條件等，就可以順利地制定出一份工作方案了。但是，我們要知道，沒有一份方案在執(zhí)行中是沒有困難的。所以，在執(zhí)行過程中，我們必然會遇到執(zhí)行方案的障礙、困難。當(dāng)我們遇到很多這些困難、障礙時(shí)，面對重重阻力，我們是否還能堅(jiān)持我們的初衷，還能按方案去做？這是最能考驗(yàn)個(gè)人意志力的時(shí)候，意志堅(jiān)強(qiáng)者，一定能執(zhí)行方案，意志薄弱者，就很難說了。

也覺得