2023年建筑行業(yè)工作總結(jié)參考模板（二篇）

第7頁共7頁2023?年建筑行?業(yè)工作總?結(jié)參考模?板尊敬?的公司領(lǐng)?導(dǎo)：我?是___?_年__?__月_?___日?擔(dān)任生產(chǎn)?經(jīng)理工作?的，這近?一年來主?要負責(zé)項?目部的生?產(chǎn)組織、?施工協(xié)調(diào)?、材料設(shè)?備管理及?現(xiàn)場安全?文明管理?工作。眾?所周知，?生產(chǎn)經(jīng)理?在整個項?目管理工?作中起到?上傳下達?、承上啟?下的作用?，是項目?經(jīng)理在施?工現(xiàn)場管?理中的具?體實施者?，一年來?，我本人?認(rèn)真地履?行自已的?各項職責(zé)?，下面，?我現(xiàn)在將?一年來的?工作情況?做以總結(jié)?，請各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?志給以指?正。一?、___?_年全年?工作情況?(一)?明確目標(biāo)?、責(zé)任到?人，有計?劃、有組?織地抓好?施工生產(chǎn)?___?_年對我?來說是極?不平凡的?一年，也?是我歷年?來在生產(chǎn)?組織上最?為困難的?一年。由?于施工作?業(yè)面大、?工期要求?緊、場地?小、地方?關(guān)系協(xié)調(diào)?困難等諸?多不利因?素的影響?，同時開?始土方開?挖，甲方?圖紙遲遲?無法到位?，始終制?約生產(chǎn)的?全面開展?。面對困?難，一方?面分析生?產(chǎn)形勢，?積極采取?措施，協(xié)?調(diào)各方面?的關(guān)系，?千方百計?挖掘和調(diào)?動各方面?力量，才?保證了施?工生產(chǎn)的?順利進行?，圓滿地?完成了各?項施工生?產(chǎn)任務(wù)。?1、強?化生產(chǎn)準(zhǔn)?備的充分?性。針對?工程項目?點多面廣?、戰(zhàn)線較?長、施工?難度大的?實際情況?，重點抓?施工前的?組織準(zhǔn)備?、材料準(zhǔn)?備以及設(shè)?備、施工?機具準(zhǔn)備?，體現(xiàn)施?工準(zhǔn)備的?充分性，?爭取了主?動。及時?的組織技?術(shù)、材料?、預(yù)算等?部門對施?工方案進?行敲定，?明確了工?期、質(zhì)量?、安全目?標(biāo)，為完?成生產(chǎn)任?務(wù)奠定了?基礎(chǔ)。?2、強化?生產(chǎn)組織?的嚴(yán)密性?。針對工?程施工任?務(wù)量較大?，始終堅?持生產(chǎn)例?會制度，?每周五下?午17：?____?點組織各?班組召開?項目例會?，制定獎?罰措施，?下達施工?計劃任務(wù)?書，抓落?實，提要?求，解決?實際問題?，及時確?定各班組?每個階段?的生產(chǎn)組?織重點環(huán)?節(jié)。多次?組織召開?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會，幫助?班組科學(xué)?合理地安?排施工順?序，研究?和確定了?施工方案?和施工計?劃，確保?了各班組?今年主要?節(jié)點生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。3?、強化生?產(chǎn)計劃的?嚴(yán)肅性。?主要抓生?產(chǎn)計劃的?執(zhí)行和考?核，對生?產(chǎn)會議確?定的各項?目階段性?工期，加?大了督查?力度，并?采取超常?規(guī)措施，?及時糾正?偏差，確?定整體目?標(biāo)和階段?目標(biāo)，明?確主攻方?向，突出?重點，各?個擊破，?以-號樣?板樓為契?機，帶動?整個項目?有序協(xié)調(diào)?的進展。?4、強?化施工管?理文明的?有序性。?施工現(xiàn)場?的文明管?理成為今?年我職業(yè)?生涯中的?一個噩夢?，因為前?期工期要?求緊，_?___月?底項目部?組建，_?___月?三號-號?樓開始挖?土，項目?部沒有自?已的辦公?室，借住?二期的項?目辦公室?，項目前?期文明工?地標(biāo)化管?理做的一?塌糊涂，?挖土開始?后，主樓?車庫-棟?樓同時施?工，現(xiàn)場?無施工場?地，材料?見縫插針?的堆放，?加上現(xiàn)場?水化生石?灰，整天?現(xiàn)場都是?塵土飛揚?，能見度?極低，常?言道：一?步慢，步?步慢，后?期工期越?來越緊，?材料越來?越多，場?地越來越?混亂，直?接導(dǎo)致個?人績效在?整個項目?巡檢中連?續(xù)八個月?排名倒數(shù)?第一，個?人感覺非?常慚愧，?實踐證明?：抓而不?緊等于沒?抓，抓而?不實等于?白抓。通?過對現(xiàn)場?管理的常?抓不懈，?后期主體?封頂，材?料外運，?加大力度?對現(xiàn)場進?行整理，?使現(xiàn)場有?了較大改?觀。5?、靠前指?揮，及時?解決問題?。在施工?季節(jié)，為?了及時掌?握各項目?生產(chǎn)的?第一手材?料，并與?項目部同?事一起深?入工地，?靠前指揮?、靠前指?導(dǎo)、靠前?協(xié)調(diào)、靠?前服務(wù)，?進一步加?強監(jiān)督和?檢查的力?度。提高?了工作效?率，有效?地促進了?各班組的?施工進度?。(二?)加強安?全管理工?作，做到?生產(chǎn)無事?故。堅?持“以人?為本”的?理念和“?安全生產(chǎn)?，預(yù)防為?主”的基?本方針，?加強對施?工現(xiàn)場的?監(jiān)督檢查?力度，做?到常抓不?懈，警鐘?常鳴;對?施工人員?、操作手?、駕駛員?加強了安?全教育，?強化了全?員的安全?意識;切?實落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，保?證了清華?憶江南五?期項目部?安全管理?工作的平?穩(wěn)運行。?二、加?強自身廉?政建設(shè)，?牢固樹立?服務(wù)意識?。做為?一名項目?生產(chǎn)中的?負責(zé)人，?我深刻認(rèn)?識到廉潔?奉公的重?要性，常?懷律己之?心，增強?自律意識?，做到自?重、自警?、自勵，?清正自守?，不該拿?的東西不?拿，不該?去的地方?不去，不?該做的事?情不做，?保持自已?一塵不染?的本色。?三、確?定___?_生產(chǎn)目?標(biāo)，與時?俱進，創(chuàng)?建合格工?程?；?顧___?_，有收?獲，有辛?酸，有成?功，有失?敗。但無?論怎么說?，過去的?即將成為?歷史，即?將到來的?____?才需要更?好的把握?，___?_年將加?大管理力?度，在現(xiàn)?場安全文?明管理上?下大功夫?，在哪里?跌倒還在?哪里爬地?來，力保?清華憶江?南五期項?目全面竣?工并交付?業(yè)主。?四、總結(jié)?經(jīng)驗，加?強學(xué)習(xí)，?努力做合?格的生產(chǎn)?管理者?為了適應(yīng)?新形勢、?新任務(wù)、?新工作的?要求，主?動加強業(yè)?務(wù)知識和?理論的學(xué)?習(xí)，不斷?豐富提高?自身的知?識儲備和?層次。同?時，從其?他同志身?長汲取優(yōu)?點和長處?，彌補自?身不足，?努力做企?業(yè)合格的?管理者。?以上是?我在__?__年的?主要工作?。由于水?平有限，?在工作中?難免會存?在不足之?處，懇請?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們給予?批評指正?。在新的?一年里，?我將正視?困難，團?結(jié)同志，?改進不足?，使清華?憶江南五?期項目部?的生產(chǎn)管?理工作再?上一個新?的臺階。?202?3年建筑?行業(yè)工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__年悄?然即去，?____?年正向我?們走來，?回顧過去?，展望未?來，我充?滿信心，?做為福環(huán)?公司的一?名安全管?理人員是?我現(xiàn)行本?質(zhì)工作的?追求目標(biāo)?，自肩負?安全管理?工作數(shù)十?年以來，?我始終保?持清醒的?頭腦，勤?勤懇懇、?踏踏實實?的心態(tài)來?對待我的?工作，嚴(yán)?格要求自?己全面_?___“?安全第一?、預(yù)防為?本”的方?針，強化?安全管理?，在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?信任和支?持下，以?積極地態(tài)?度投入工?作，今年?的工作我?感到非常?充實，現(xiàn)?將本年度?的工作總?結(jié)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?如下：?一.__?__年的?主要工作?內(nèi)容1?.根據(jù)今?年公司建?筑面積開?工大，受?公司領(lǐng)導(dǎo)?委托要求?我主抓科?技園項目?安全各方?面的管理?，同時并?負責(zé)上奧?項目和環(huán)?保園項目?的安全生?產(chǎn)、文明?施工、消?防、勞務(wù)?等方面的?檢查工作?，當(dāng)時確?感到身上?的膽子特?別沉重、?壓力大。?目前安全?形勢日益?嚴(yán)峻，但?想到領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?重托，要?以一名合?格的安全?管理人員?，積極進?取為動力?，放下包?袱輕裝上?陣，從思?想上圍繞?愛公司，?行動上想?著公司的?利益，積?極上進的?精神投入?到工作中?，努力完?成實現(xiàn)公?司安全生?產(chǎn)的目標(biāo)?，扎實做?好安全管?理各項工?作，在管?理中愛崗?敬業(yè)，嚴(yán)?謹(jǐn)安全意?識和職業(yè)?道德，不?斷增進業(yè)?務(wù)水平的?提高，只?要利于公?司利益發(fā)?展，利于?安全生產(chǎn)?自己身先?立足。?2.首先?以公司安?全部的名?義編制_?___年?度安全工?作計劃，?確定安全?生產(chǎn)管理?目標(biāo)，明?確安全生?產(chǎn)崗位責(zé)?任，與各?施工單位?簽訂本年?度的施工?安全協(xié)議?書建立健?全和完善?安全生產(chǎn)?組織管理?機構(gòu)和保?證體系，?積極__?__關(guān)于?《施工現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)化?管理》。?3.首?先要求各?施工單位?按規(guī)定必?須配備足?夠的安全?管理人員?，持證上?崗，切實?做好本單?位施工現(xiàn)?場的安全?管理工作?，落實和?完善安全?生產(chǎn)、文?明施工、?消防保衛(wèi)?等各項工?作內(nèi)容，?制定安全?、消防等?施工方案?和措施，?嚴(yán)格規(guī)章?制度和操?作規(guī)程，?杜絕違章?指揮和違?章作業(yè)，?有效的預(yù)?防和控制?各類事故?發(fā)生。?4.積極?組織配合?各施工單?位對工人?的入場安?全三項教?育工作，?施工人員?通過教育?考試合格?后方可上?崗作業(yè)，?特殊工種?經(jīng)崗位培?訓(xùn)有關(guān)部?門下發(fā)的?有效證件?上崗，禁?止非專業(yè)?人員從事?各專業(yè)作?業(yè)!5?.積極配?合上級有?關(guān)部門對?各施工現(xiàn)?場的安全?檢查工作?，強化認(rèn)?真執(zhí)行施?工現(xiàn)場《?安全管理?標(biāo)準(zhǔn)化》?規(guī)范要求?，排除隱?患，加大?整改力度?，確保檢?查達標(biāo)。?6.嚴(yán)?格要求施?工現(xiàn)場及?生活區(qū)的?用電管理?，認(rèn)真執(zhí)?行施工用?電管理規(guī)?范要求，?配備現(xiàn)場?專職臨電?人員(持?證上崗)?加大現(xiàn)場?臨時用電?設(shè)施線路?檢查維修?力度。杜?絕用電事?故，確保?了施工用?電安全。?二、存?在的不足?一年以?來的工作?雖然取得?了一定成?績，但也?存在一些?不足，思?想解放程?度不夠，?組織和溝?通能力還?有欠缺;?涉及工作?多樣復(fù)雜?，需要更?好的學(xué)習(xí)?;工作中?不夠大膽?，要在學(xué)?習(xí)過程中?改變工作?方法，不?斷創(chuàng)新完?善。在今?后的工作?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗，?克服不足?，努力把?工作干的?更好。?三、明年?的工作計?劃1.?在公司近?期組織的?中華文化?傳統(tǒng)教育?《弟子規(guī)?》的學(xué)習(xí)?中，用《?弟子規(guī)》?的規(guī)范時?刻要求自?己，并落?實到日常?行動上，?提高自身?素質(zhì)，改?變不良陋?習(xí)。2?.發(fā)揚孜?孜不卷的?進取精神?，加強學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)的同時?講究學(xué)習(xí)?的方法，?端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效?益，努力?培養(yǎng)扎實?的理論功?底和踏