小公司管理制度電子版（二篇）

第12頁共12頁小公司管理制度?電子版中小企?業(yè)員工管理制度?中小企業(yè)因?yàn)?環(huán)境、資源、能?量、技術(shù)和本身?條件的特定性，?所以在經(jīng)營策劃?和管理體系上都?不具備大企業(yè)樣?的那么系統(tǒng)，“?亂、變、快”是?中小企業(yè)生動的?寫照。企業(yè)的?形象，是一家企?業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)?的一種企業(yè)“氣?質(zhì)”。要想擁有?一個良好的企業(yè)?形象，首先是在?企業(yè)內(nèi)部全方位?的對品牌的形象?有效的整治，其?次是對員工在文?化教育、技術(shù)培?訓(xùn)以及對禮節(jié)和?儀表的培養(yǎng)，把?企業(yè)建成有良好?的工作環(huán)境、和?諧的生活氛圍的?“家”。讓企業(yè)?有公眾形象、產(chǎn)?品有品牌形象、?員工有素質(zhì)形象?。第一部分：?部門與部門間的?鏈?zhǔn)疥P(guān)系一，?建立一健全的組?織結(jié)構(gòu)（見：百?仕通手袋公司組?織結(jié)構(gòu)圖）二?，員工之間要倡?導(dǎo)行之有效的語?言溝通、肢體溝?通以及文字溝通?的傳遞。讓部門?間的平衡關(guān)系和?垂直關(guān)系如鏈條?樣緊密。三，?部門內(nèi)部的職責(zé)?要有個最起碼而?明晰的范圍。甚?至還要鼓勵超范?圍的工作。不能?光讓自己做什么?，而且還就應(yīng)做?什么。第二部?分：讓個人的技?術(shù)和潛力的短板?得到補(bǔ)充一，?業(yè)務(wù)水平：中?小企業(yè)因?yàn)椤氨P?”小，對高素質(zhì)?的人才吸引力不?強(qiáng)，所以企業(yè)內(nèi)?部就要自己挖掘?人才，利用企業(yè)?的平臺讓員工不?斷的在實(shí)踐中、?技術(shù)上提升員工?的業(yè)務(wù)水平。?二，管理潛力：?所謂的管理，?即是對人、財(cái)、?物資源的“整合?”，是為企業(yè)擴(kuò)?張經(jīng)營（市場活?動）而進(jìn)行的全?面、系統(tǒng)的人與?人的互動，是企?業(yè)在不斷擴(kuò)張過?程中進(jìn)行成本節(jié)?流，控制風(fēng)險(xiǎn)的?行為。所以一個?團(tuán)隊(duì)都要透過制?度、人才、激勵?的辦法以互動的?手段，提高各員?工的管理水平，?利用發(fā)展了的資?源服務(wù)生產(chǎn)與再?生產(chǎn)的過程。?三，創(chuàng)新潛力：?企業(yè)的雇員一?般就兩大愿望：?一是能享受最優(yōu)?厚的待遇;二，?最大限度提升自?身的潛力。所以?企業(yè)要具備一個?既能發(fā)揮員工才?干的平臺，還要?營造一個能培養(yǎng)?員工有獨(dú)立解決?問題潛力、制定?計(jì)劃和策劃經(jīng)營?潛力的舞臺。?四，社交潛力上?：中小企業(yè)因?為受本身?xiàng)l件的?限制，雇傭的員?工可能在文化素?質(zhì)、溝通潛力、?周旋潛力、調(diào)節(jié)?潛力上相對滯后?，甚至在禮節(jié)、?儀表、態(tài)度上也?是比較愚昧。所?以企業(yè)不光要在?技術(shù)層面上對員?工進(jìn)行深化培養(yǎng)?，還要在品德上?、修養(yǎng)上、公關(guān)?及社交潛力上進(jìn)?行最基本的教育?。第三部分：?工作態(tài)度一，?職責(zé)心;做為?企業(yè)內(nèi)部的一員?，首先要遵守企?業(yè)的紀(jì)律和制度?：對工作任勞任?怨，堅(jiān)持不懈;?敢主動的承擔(dān)錯?誤，并且有自我?檢查的態(tài)度。那?是員工起碼要遵?守的職業(yè)道德精?神。二，主動?性：企業(yè)需要?主動用心的工作?;主動的發(fā)現(xiàn)和?解決問題;主動?的學(xué)習(xí)，努力提?高的進(jìn)取員工。?三，協(xié)調(diào)性：?能虛心的理解?別人的批評;能?理解他人，主動?為別人著想;能?換位思考;能協(xié)?調(diào)上下級關(guān)系和?平衡關(guān)系。那更?是做人的一種境?界。第四部分?：外表形象一?，首先是企業(yè)的?形象：提升企業(yè)?文化、優(yōu)勢品牌?、廠貌廠風(fēng)、展?示企業(yè)自己的形?象。二，培養(yǎng)?企業(yè)內(nèi)所有的管?理人員在素質(zhì)上?、禮儀上、儀表?上的有涵養(yǎng)的精?神狀態(tài)。三，?所有的員工所在?作業(yè)的地方，在?上班時(shí)間內(nèi)，保?證穿戴上的統(tǒng)一?。四，鼓勵辦?公人員日進(jìn)車間?幾次。一方面是?深入基層了解員?工;另一方面是?讓自己熟悉車間?的技術(shù)。五，?整治車間里和廣?場上比較混亂的?整潔狀況，一個?整齊而干凈的環(huán)?境會令人心曠神?怡。六，一個?企業(yè)就是一個大?家庭，互相間就?應(yīng)是和諧、團(tuán)結(jié)?、友愛的氣氛。?避免構(gòu)成大幫會?、小團(tuán)體甚至黑?勢力的現(xiàn)象。各?員工之間共性交?流，構(gòu)成和睦的?共處關(guān)系。七?，透過各途徑提?高員工的文化素?質(zhì)，在語言、行?為、飲食、儀表?等等構(gòu)成良好的?風(fēng)氣。第五部?分，對員工（包?括管理人員）的?管理辦法一，?組織結(jié)構(gòu)要扁、?平化;部門的公?開化;分工的明?確化;職務(wù)的職?責(zé)化。二，建?立最起碼的企業(yè)?環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)?、習(xí)俗儀式、英?雄人物的形象。?中小企業(yè)雖然建?設(shè)不了企業(yè)文化?，但企業(yè)起碼要?具備“以人為本?”的新管理理念?。三，開會是?信息傳遞和信息?反饋的途徑，是?領(lǐng)導(dǎo)與管理基層?及員工溝通的一?種渠道。要多開?會，但開的必須?都是____分?鐘的短會（在心?理學(xué)的角度，人?的思維最集中的?也就____分?鐘）;會不能成?“一言堂”。開?會的目的是接收?信息，所以多聽?話的人，就象是?在給電池充電，?多說話的人，就?象是在消耗電。?四，在全企業(yè)?范圍內(nèi)，進(jìn)行人?與人間的溝通知?識的教育（語言?溝通和肢體溝通?），基本管理體?系知識的教育與?培訓(xùn)。五，建?立一個完整的培?訓(xùn)制度。包括文?化知識的培訓(xùn)、?技術(shù)技能的培訓(xùn)?、新員工的基礎(chǔ)?知識培訓(xùn)、老員?工的新技能的培?訓(xùn)。培訓(xùn)的方法?都需要一套規(guī)范?的制度。六，?活躍企業(yè)文化活?動的必要性：動?員所有的員工在?全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)?行技能競賽、游?藝比賽、競技比?賽等等活動，讓?文化活動帶動企?業(yè)和諧、融洽、?激進(jìn)的新風(fēng)貌，?讓員工都成為家?的一員。七，?整潔員工的服裝?穿著，禁止員工?穿拖鞋上作業(yè)臺?;禁止員工吃殼?類的東西進(jìn)廠區(qū)?;禁止員工帶油?膩的食物進(jìn)車間?。八，整理辦?公室的環(huán)境狀況?，以及進(jìn)行禮儀?、儀表上的涵養(yǎng)?的提升教育。?小公司管理制度?電子版（二）?第一章：公司廠?規(guī)為了規(guī)范公?司與員工的行為?，建立有序的生?產(chǎn)、經(jīng)營、辦公?制度，提高工作?效率，維護(hù)公司?與員工的共同權(quán)?益，明確雙方的?職責(zé)與義務(wù)，特?規(guī)定如下：第?一條：公司實(shí)行?董事會領(lǐng)導(dǎo)下的?總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，?全體員工要緊密?團(tuán)結(jié)在董事會的?周圍，堅(jiān)決擁護(hù)?和執(zhí)行董事會的?決議，處處為公?司利益著想、要?盡職盡責(zé)、心往?一處想、勁向一?處使、團(tuán)結(jié)互助?，建設(shè)一支高效?、務(wù)實(shí)、愛崗敬?業(yè)的團(tuán)隊(duì)。第?二條：公司的財(cái)?產(chǎn)屬股東所有，?公司禁止任何組?織、個人利用任?何手段侵占或破?壞公司財(cái)產(chǎn)。公?司禁止任何所屬?機(jī)構(gòu)、部門和個?人，為小群眾、?個人利益而損害?公司利益或破壞?公司發(fā)展，對任?何違反公司章程?和各項(xiàng)制度的行?為，都要予以追?究。第三條：?所有員工都務(wù)必?服從領(lǐng)導(dǎo)、全力?投入工作、注重?細(xì)節(jié)，用一個一?個細(xì)節(jié)來奠定公?司的成長，使工?作向高效率、員?工向高工薪、公?司向高效益的方?向發(fā)展。第四?條：為提高公司?的運(yùn)營效率，實(shí)?行能者上，庸者?下的人事管理制?度，實(shí)行責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)合的，?按勞取酬、多勞?多得的各種形式?的分配制度，要?求所有員工都精?通業(yè)務(wù)，能自主?處理各項(xiàng)事務(wù)，?到達(dá)各負(fù)其責(zé)的?目的，確立職責(zé)?機(jī)制。第五條?：所有員工要嚴(yán)?格遵守國家法律?法規(guī)、遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章制度?、遵守職業(yè)道德?守則、明確其職?責(zé)、維護(hù)其公司?與個人的權(quán)益。?行為規(guī)范，做有?紀(jì)律、有素質(zhì)、?有修養(yǎng)的好員工?。第六條：員?工進(jìn)廠時(shí)需交身?份證復(fù)印件一份?，____寸照?片____張，?填寫職工登記表?，進(jìn)行崗前培訓(xùn)?，鑒定培訓(xùn)書。?用來辦理廠牌，?領(lǐng)取考勤卡。?第七條：中途有?事需離開本廠者?，須提前___?_天交辭工書給?部門主管，經(jīng)廠?方同意，辭工期?到后方可離廠。?辭工到期者的工?資，先結(jié)算清楚?令其搬離本廠，?待本廠發(fā)放工資?日才前來領(lǐng)取。?被本廠辭退者的?工資，結(jié)算清楚?后既搬離本廠。?第八條：廠內(nèi)?禁止一切賭博活?動，凡是在廠內(nèi)?酗酒、打架、鬧?事者一律按無薪?開除出廠處理。?晚上____點(diǎn)?____分后關(guān)?掉廠門，加班時(shí)?間除外。加強(qiáng)安?全意識，注意防?火防盜，車間內(nèi)?一律不準(zhǔn)吸煙。?第九條：工作?上要服從管理人?員的安排，提高?質(zhì)量意識，堅(jiān)持?質(zhì)量第一原則。?確保產(chǎn)品質(zhì)量合?格出廠，各部門?主管、品檢務(wù)必?在保證質(zhì)量的基?礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)?度，如因質(zhì)量問?題而耽誤貨期所?造成的損失，將?追究各管理人員?的職責(zé)，并扣發(fā)?當(dāng)月崗位津貼和?工資作為補(bǔ)償。?第十條：各部?門管理人員及辦?公室人員，不得?泄露工廠的任何?機(jī)密，嚴(yán)禁拉幫?結(jié)派，搞小集團(tuán)?，損害公司利益?。第二章：職?業(yè)道德守則第?一條：全體員工?要緊緊地團(tuán)結(jié)在?董事會的周圍，?堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行?董事會的決議。?處處為公司利益?著想，要盡職盡?責(zé)，要心向一處?想，勁向一處使?，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要?有一顆感恩的心?。第二條：全?體員工要嚴(yán)格遵?守國家法律法規(guī)?，遵守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度，從?自我做起，處處?起模范作用，以?身作則，吃苦在?前，享受在后，?樹立愛崗敬業(yè)的?精神。第三條?：服從領(lǐng)導(dǎo)，用?心熱清，相互信?賴，團(tuán)結(jié)同事，?互幫互助，努力?學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)?，按時(shí)按質(zhì)完成?各項(xiàng)工作任務(wù)，?為公司當(dāng)好參謀?，出好主意、好?點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真?把各項(xiàng)工作做到?高水平。第四?條：行為規(guī)范，?得體大方，禮貌?禮貌，說話有禮?節(jié)，行為有分寸?，做一個有修養(yǎng)?、有素質(zhì)的好員?工。第五條：?同領(lǐng)導(dǎo)和客人在?一齊，要領(lǐng)導(dǎo)在?前，客人在先，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重?客人，處處要為?領(lǐng)導(dǎo)和客人帶給?方便，禮貌待人?，彬彬有禮。?第六條：來嚴(yán)格?遵守公司的保密?制度，不該明白?的不要明白，不?該打聽的不要打?聽，不該說的不?說，不該看的不?看。第三章：?工資、福利待遇?制度一、工資?待遇：1、生?產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件?工資制度。注：?由于公司定單原?因，給予保底工?資。2、設(shè)計(jì)?人員實(shí)行保底工?資+提成工資制?度。3、管理?人員實(shí)行基礎(chǔ)工?資+提成獎金制?度。4、勤雜?人員實(shí)行基礎(chǔ)工?資+獎金制度。?二、福利待遇?：1、帶給員?工中餐和晚餐，?每日標(biāo)準(zhǔn)___?_元（員工每月?餐費(fèi)扣____?元人）。2、?免費(fèi)帶給員工群?眾宿舍（自租房?者自理），水電?供應(yīng)（每人每月?水電繳費(fèi)___?_元）。3、?加班超過___?_時(shí)，免費(fèi)帶給?宵夜。4、按?國家規(guī)定享受法?定假期。如：元?旦、春節(jié)、五一?、國慶、清明?5、員工在公司?連續(xù)工作滿兩年?以上，可享受探?親假____天?，____公里?以上可享受__?__天，公司可?報(bào)銷單程火車票?。6、已婚女?員工連續(xù)工作滿?三年以上可享受?產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假?期發(fā)放生活補(bǔ)助?每月____元?。7、在公司?連續(xù)工作一年以?上，可享受帶薪?婚假、喪假__?__天。（直系?親屬）8、交?通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人?員因公對外聯(lián)系?業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通?費(fèi)每次往返__?__元。9、?通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)?人員因工作需要?，通信費(fèi)每月補(bǔ)?助____元。?（指定人員）?10差旅費(fèi)：業(yè)?務(wù)人員因工作需?要出差外地辦事?，交通以汽車、?火車為主，出差?補(bǔ)助每一天__?__元，住宿費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)每一天__?__元。11?、誤餐補(bǔ)助：業(yè)?務(wù)人員因工作需?要不能回公司就?餐，每餐補(bǔ)助_?___元。第?四章：考勤制度?為保障公司的?正常運(yùn)作，特制?定本考勤制度：?第一條：作息?時(shí)間：每一天空?上班時(shí)間上午8?：____至1?2：00，午后?12：00-1?4：00休息，?下午上班時(shí)間為?14：00-1?8：00，根據(jù)?生產(chǎn)狀況，在全?年生產(chǎn)旺季、淡?季時(shí)作調(diào)整，但?保證平均工作時(shí)?間貼合勞動法的?規(guī)定。第二條?：員工應(yīng)在正常?工作時(shí)間內(nèi)完成?當(dāng)日工作任務(wù)，?確保工作時(shí)間高?效飽和。第三?條：員工考勤實(shí)?行打卡，員工上?下班務(wù)必打卡。?務(wù)必如實(shí)簽到，?不得擅自作弊，?不得為他人或委?托他人打卡以偽?造出勤記錄，違?者罰____元?次。（兩人同罰?）第四條：員?工應(yīng)遵守廠部作?息制度，做到不?遲到、不早退、?無故曠工，因工?作原因不能按時(shí)?打卡，應(yīng)向部門?負(fù)責(zé)人說明原因?并征得其同意，?事后由主管在考?勤卡上簽字確認(rèn)?。第五條：請?假：（1）病?假：需由社區(qū)以?上醫(yī)院出據(jù)證明?，因特殊狀況未?能請假辦妥手續(xù)?的，如突發(fā)急病?等員工須在當(dāng)日?內(nèi)用電話或委托?他人以其他方式?通知主管，復(fù)工?后當(dāng)日須補(bǔ)辦請?假手續(xù)。（2?）事假：若員工?因在工作時(shí)間內(nèi)?有重大事情須處?理，能夠書面向?部門領(lǐng)導(dǎo)申請事?假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批?準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤?文員備檔考勤，?假滿上班須及時(shí)?到有關(guān)人員外銷?假。（3）請?假一天以內(nèi)由部?門負(fù)責(zé)人或主管?批準(zhǔn)，連續(xù)請假?____天或_?___天以上由?總經(jīng)理批準(zhǔn);如?未辦理手續(xù)或沒?有得到批準(zhǔn)擅自?休假，而無理由?解釋者均按曠工?處理;曠工一天?按二天處罰，無?故曠工三天或三?天以上，廠部做?無薪開除處理。?第六條：設(shè)立?年度全勤獎，資?金為____元?：（1）遲到?、早退三次以上?者取消年度全勤?獎。（2）有?下列狀況者：事?假、病假、曠工?、遲到、早退、?產(chǎn)假、婚假、不?享受全勤獎。?第七條：上班時(shí)?間每次遲到或早?退____至_?___分鐘者，?計(jì)件工罰___?_元，計(jì)時(shí)工罰?當(dāng)天工資___?_%;遲到或早?退____分鐘?以上者，計(jì)件工?罰____元，?計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工?資____%。?第八條：請全?體人員自覺遵守?，辦公室可根據(jù)?狀況進(jìn)行定期或?不定期的考勤抽?查。第五章：?安全生產(chǎn)管理規(guī)?定第一條：為?加強(qiáng)本公司生產(chǎn)?工作的勞動保護(hù)?、改善勞動條件?，保護(hù)勞動者在?生產(chǎn)過程中的安?全和健康，促進(jìn)?本企業(yè)事業(yè)的發(fā)?展，根據(jù)有關(guān)勞?動保護(hù)的法令、?法規(guī)等有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合本公司的?實(shí)際狀況特制定?本規(guī)定。第二?條：本公司的安?全生產(chǎn)工作務(wù)必?貫徹“安全第一?，預(yù)防為主”的?方針，貫