于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與目標(biāo)管理把員工轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率

基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與目標(biāo)管理企業(yè)目標(biāo)和策略企業(yè)能力對員工的需要員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿意企業(yè)滿意第一部分公司成長與發(fā)展顧客滿意度員工滿意度第一部分戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略管理流程企業(yè)使命職能戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析年度目標(biāo)長期目標(biāo)企業(yè)態(tài)勢戰(zhàn)略控制和評價戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實施反饋共同的目標(biāo)運行機制組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略知能員工領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D疼A笨N廈I障E跌L雅G龜O寨L扣E議M遲A擇N人趣力宮資曾源廳管言理行模君式職留位守說蕉明打書確么定鋸工各作蠶目背標(biāo)崗剖位暈評粒估績滲效復(fù)考報評薪倘酬栗政船策培案訓(xùn)尾及苦人吼力堆資返源熊開腫發(fā)招闖聘甄苗選人蠅力什資痕源橡管同理馬的披一裳個晚重剃要政部朵分俘是鞠績撥效吵管除理肥導(dǎo)降向牧的哈激室勵頃體處系激蔑勵叔體貧系公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景部門定位和職責(zé)部門年度目標(biāo)目標(biāo)實施崗位定位和職責(zé)員工年度目標(biāo)績效考核結(jié)果應(yīng)用:績效工資、任免、培訓(xùn)、招聘適合戰(zhàn)略的組織公司年度目標(biāo)人力資源管理體系指標(biāo)分解績效管理體系實施戰(zhàn)略成為行動的工具，使人力資源管理的核心戰(zhàn)略支撐性行動驅(qū)動性指標(biāo)分解年度計劃編制績凈效地管漠理業(yè)的悅流劑程目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊認(rèn)同結(jié)果提交績效考核目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實施獎懲管理績效考核用住人管卡理賽者殲為訓(xùn)什燦么轟需死要追績進(jìn)效蹤蝶管心理辱？（只1種）溫管扯理祖者土的敏價件值廢并畫非為取噸決瓜于子本洪人溉做掌了量些為什么，釣而是食取冶決拴于撥下餃屬訂做懇了您些客什黨么出，禍即員底工翻的烈績摘效。（抖2局）妻管仍理圈者咬必默須通竄過阻下島屬置實憤現(xiàn)知自廈己鹿的喊績坐效揚目蛇標(biāo)。（米3動）趟績肅效胞管通理蠅提淘供齊給將管賭理沸者滾一當(dāng)個將斯組糧織位目冤標(biāo)稿分息解繼到員彎工養(yǎng)的另機辛?xí)?，繁并退且機使男管龍理豪者粉能牲夠?qū)ο蝾亞T僅工早說刮明梳自己蟻對塑工議作荷的政期機望爬和結(jié)工嗓作鬧的勇衡爪量邪標(biāo)旨準(zhǔn)誰，挪還彈使沈管筆理者溪能棒夠烘對雖計陡劃準(zhǔn)執(zhí)嫁行索情釘況龍進(jìn)友行監(jiān)底控。公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)部門的年度目標(biāo)每個員工的年度工作目標(biāo)聯(lián)系 貢獻(xiàn)員鐮工采目繞標(biāo)抵與遠(yuǎn)企損業(yè)襯戰(zhàn)癢略逗的偉結(jié)喊合用毅人1謎9簡7爭5P狀e津t韻e否r翼D略r嗽u惡c辰k澆e芬rM玻a臥n趨a偏g骨e刪m寄e立n隙tB副yO含b雜j物e列c鑰t縣i戰(zhàn)v短e粘s績步效子管字理譯過左程憲圖乖示公司戰(zhàn)略公司績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營計劃部門工作計劃個人工作計劃績效改進(jìn)計劃招聘員工管理培訓(xùn)發(fā)展薪酬系統(tǒng)部門績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)個人績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)績效計劃的執(zhí)行績效考評績效反饋GE三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程對當(dāng)年和下兩年進(jìn)行戰(zhàn)略的策劃和目標(biāo)的規(guī)劃市場戰(zhàn)略形成政策信息了解市場現(xiàn)有情況分析競爭對手分析新技術(shù)的走向產(chǎn)品戰(zhàn)略市場定位競爭戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略發(fā)展方向業(yè)績目標(biāo)財務(wù)預(yù)算參與人員:CEO,事業(yè)部經(jīng)理，業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人,BD,Marketing部門銷售部門財務(wù)部門CEO公司最高層匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核銷售成本預(yù)算毛利計算人力資源配置計劃三年遠(yuǎn)景人員配置計劃，粗線條各部門制定銷售/訂單計劃營雁運隸流齒程圈的島步術(shù)驟銷售部門財務(wù)部門CEO公司最高層核心集中在財務(wù)預(yù)算和人員的配置各部門根據(jù)上半年銷售再制定銷售/訂單計劃制定/調(diào)整銷售計劃的細(xì)節(jié)以實現(xiàn)年度目標(biāo)匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)，制定損益表變動成本預(yù)算毛利計算固定成本預(yù)算純利預(yù)算除去稅收和利息外凈收入預(yù)算固定資產(chǎn)現(xiàn)金流表初步業(yè)績目標(biāo)審核新一輪Stretch初步業(yè)績目標(biāo)審核回顧上半年目標(biāo)實行情況,并采取相應(yīng)措施(包括換人)新一輪Stretch（銷售/訂單提高，固定成本降低）戰(zhàn)層略騾譜凈圖岔：側(cè)企置業(yè)勤的申價缸值周是優(yōu)怎壁樣樓創(chuàng)由造灰的耗？股東的長遠(yuǎn)利益開源節(jié)流產(chǎn)品/客戶關(guān)系/顧客服務(wù)/品牌創(chuàng)新流程客戶管理流程卓越運營社會/環(huán)境流程戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略技術(shù)企業(yè)文化D留a棵v域i艇d弄N鍋o杯r摟t財o覺nR頭o炎b擁e誘r小t彩K觸a禾p放l誼a在n基商于稼E溪V很A帆的略４頭M頭加法之門管嚴(yán)理吵體筑系稅后凈經(jīng)營利潤資本資本成本EVA中心報告EVA驅(qū)動杠桿驅(qū)動杠桿分析行業(yè)標(biāo)桿分析目標(biāo)設(shè)定與計劃資本預(yù)算業(yè)務(wù)組合管理專題分析建立考核體系競爭性薪酬EVA獎金：長／短期現(xiàn)金獎金－目標(biāo)業(yè)績表現(xiàn)－目標(biāo)獎金－獎金庫－EVA區(qū)間期權(quán)設(shè)計公司內(nèi)部管理、財務(wù)知識培訓(xùn)協(xié)助公司與投資者的交流董事會資本市場（券商、投資公司等）合資合作伙伴階段１階段２階段３階段４業(yè)績衡量Measurement管理決策M(jìn)anagement考核激勵Motivation經(jīng)營理念Mindset管理體系及流程階段５實施輔導(dǎo)E預(yù)c寄o迎n乒o芒m順i殺c壁a憤lV教a撒l些u銷eA室d剩d判e歐d基猴于裝E呈V宵A低的傍４衡S舉價栗值撫提握升勒舉令措件是誤４惰M爐管灣理簡體符系蹤蝶的踩延葬伸制啞定揭價奶值開管碌理丹框穗架巡壽（獸４篇M積）涉渠及蛛價膠值淘提耽升納舉旅措行（蜻４碗S占）全意面云提而升企貝業(yè)躲價懶值戰(zhàn)鎖略腎（米S串t理r吊a坦t搞e粒g噴y睬）業(yè)肝務(wù)匯組毅合歌戰(zhàn)長略途：吹投折資辜、椅收超割米、臉退鍛出業(yè)聞務(wù)丹單密元擱戰(zhàn)跟略溫：單什侮麼舞是凡核刑心宏競兄爭筑力鼻，脾如華何燒獲替取上；訊企咐業(yè)滔應(yīng)仿在穴哪遷里截、猴怎餐樣演競俘爭財勵務(wù)鈴戰(zhàn)方略瓦：耗資訓(xùn)本城結(jié)語構(gòu)供、井價冠值畫評澆估所疏有楊權(quán)剝戰(zhàn)擠略匙：傍聯(lián)該盟除、首合方資管素理垃流尊程席／憂方內(nèi)法悄（延S課y檢s禮t蓄e尤m煎s死）戰(zhàn)貸略速計慕劃經(jīng)劫營承計峽劃煤和舅預(yù)努算兼貴并秋收始購號和羽投婚資離管亭理并妙購塑后司整術(shù)合財露務(wù)宜管您理人瞇力踐資曠源懶管禾理市懷場奔和筑營懷銷桃管濫理組萍織盆架購構(gòu)創(chuàng)（嚴(yán)S表t筆r康u達(dá)c斯t雜u臺r就e懲）公廢司溪治稀理兼結(jié)擊構(gòu)雙設(shè)友計公毒司岸總派部龍職賠能鍵設(shè)繼計總脖部規(guī)與冒事委業(yè)據(jù)部旬的熱關(guān)姐系財肢務(wù)涂組新織逐結(jié)滋構(gòu)增篇長翼戰(zhàn)屬略滔（克S柏t斧a問i膀r迎c猴a渾s銹e伶）核乖心飲技明能全么球寒化滑增靈長并爆購議整診合４藏S瞇是眉針仿對喘不戰(zhàn)同喪企安業(yè)秩情柿況愧而醋設(shè)外計捉的逼實輕現(xiàn)肌價粗值嘩的冷解盤決躲方光案績沒效氏考音核第方犯法考嘉核輔內(nèi)傭容越和錄考詠核升方厭法任的鄰確動定崗念位哨績榴效俱標(biāo)林準(zhǔn)實羅際帶績膨效劉表朗現(xiàn)指標(biāo)不準(zhǔn)效度考核失真效父度考煩核棵內(nèi)晶容正和陜考棍核撞方粘法殃的訴確謊定因嶄考與核苦人佳是較否脅不扣同蛛？隨銷時牙間為推樂移驅(qū)是薪否顯不合同杯？信釘度對井比虹法特襯質(zhì)兼法行剝?yōu)槿痉ńY(jié)蛙果墾法排瞞行胳法強賞迫汗分微配愧法配青對早計謠分趴法員工考核成績部門整體業(yè)績極好好正常需改進(jìn)差極好8%6%5%2%1%好20%17%15%12%10%及格和需改進(jìn)71%75%75%78%79%差1%2%5%8%10%在進(jìn)步不適用能紡有首效嫁區(qū)弱分廣員偵工綁的蛙績捐效恥；避嗽免晶了鋤仁擺慈亮傾量向桿、奪趨則中謝傾業(yè)向椅和恩趨軍嚴(yán)鄭傾益向般；在棒考及核饞結(jié)逆果技用糞于漿“思用申人亦問塘題灘”撿方艙面驢，睡如睡調(diào)攪整鍋工盜資者，難職因位豪晉蝴升登等望尤悲其揀有蘭價禽值韻；便笛于湯設(shè)齒計稿和疲使帳用蚊。與播企桑業(yè)館戰(zhàn)紫略霉無榮關(guān)業(yè)聯(lián)競；有達(dá)一覽定徐主妨觀塑性疑，扔所猜以但其令效范度勺和寄信蜜度行受擦到京影底響勉；缺遵乏聲針憑對紡性哥地野反雕饋渣，嘗以茄指粗導(dǎo)到員他工解取熔得包所究期少望璃的荷績框效?？己司S度分?jǐn)?shù)優(yōu)異優(yōu)秀好需改進(jìn)差知識54321溝通54321判斷力54321管理能力54321質(zhì)量表現(xiàn)54321團(tuán)隊54321人際關(guān)系54321主動性54321創(chuàng)造性54321解決問題54321個包人茅特做質(zhì)廉法員工非常主動，主管從不必督促；該員工雖然不是天才，但他/她比我所見過的很多人都要聰明；該員工很容易與他人發(fā)生沖突；雖然該員工有一定的主動性，但有時也需要主管督促；該員工智商一般，有時比他人理解事物能力慢，有時需要花費較長時間學(xué)習(xí)新事物；該員工人緣很好，雖有不同意見，但仍然相處良好；該員工需要等待指示，方才有所行動；該員工非常聰明，學(xué)習(xí)能力極強；該員工與大多數(shù)人相處很好，極少與他人沖突，即便發(fā)生也是小問題；便忙于涉設(shè)頃計溝，畏適希用爆范售圍研廣泳泛蓋，姜即際各故種卡崗泊位站、啄戰(zhàn)亭略和蠟企衡業(yè)侍；如謠果猛個憂人拖特逝質(zhì)叫與按所搜從碑事緒的事崗然位訓(xùn)有喇直館接絕關(guān)互聯(lián)稱，義則考跨評橋的年信徹度醒和痛效幫度井都竿會爸有井提窯高邊。與移公鋪司尊戰(zhàn)賽略攜的塑關(guān)旦聯(lián)益很駛少悲；不酷同魯?shù)牟嬖u滑估禾者冬對乏標(biāo)柜準(zhǔn)凝的妖理撞解閑極薪有翻可偵能傳不傲同謎。重綿要現(xiàn)事亦件延法行準(zhǔn)為既定糖位跟尺呀度居法測巾評治中巴心總是早上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整，了解上一班工作情況，并做必要筆記；總是早上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整，了解上一班工作情況；早上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整；準(zhǔn)時上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整；穿戴不很齊整，工具未帶全；上班遲到，對工具不進(jìn)行檢查、維護(hù)，工作時工具不完備；多數(shù)情況下遲到，對工具不進(jìn)行檢查、維護(hù)，工作時不佩帶必要的工具。17654321、為下屬詳細(xì)說明變革的具體情況。2、為下屬解釋變革的必要性。3、與下屬討論變革對他的影響。4、傾聽下屬的顧慮。5、尋求下屬的支持，使變革落實到位。6、如果必要，確定跟進(jìn)會議的時間以回應(yīng)下屬對變革的顧慮。從不12345一直從不12345一直從不12345一直從不12345一直從不12345一直從不12345一直總分：6-1011-1516-2021-2526-30克裁服睬對蜘變矩革浙的撓抵黨觸目稈標(biāo)幸管孕理劈燕普攔遍抱受畜到廣歡取迎戰(zhàn)撫略境、城職看責(zé)侮、扇目滴標(biāo)皆的捉結(jié)詳合績與效輝管屢理雁鏈職位說明書目標(biāo)的設(shè)定績效考核培訓(xùn)及發(fā)展計劃企業(yè)宗旨及遠(yuǎn)景財務(wù)客戶流程員工企業(yè)價值觀及員工的行為前線部門工作目標(biāo)后線部門工作目標(biāo)績吊效轉(zhuǎn)管昏理太總粘體蝦框起架公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)部門的年度目標(biāo)每個員工的年度工作目標(biāo)聯(lián)系 貢獻(xiàn)1雄、MA謠N移A莖G蒸E田M罩E雷N什TBYOB斥J舊E枕C螺T福I忽V街E崇S毛；2鉗、核目親標(biāo)圖管而理欲是堆一大種梢不蕩偏寫于臂以啊工貨作偵為器重嘆心鈴的乳管季理幕模潮式艱，住也蘿不偏癥于伏以伯人陷為荷中跪心恐的專管陸理甩方吳式猾的融好合費性途管鐵理獎方甩法；3催、竄每突當(dāng)療各螞個吐員辨工默能誤夠任在戚工惠作漢中語找筆到投樂扭趣費，欲能砍專晚心稀地沈工來作驅(qū)，而舊有嬌工妙作劈燕的裝達(dá)繭成擋獲掙得補滿穩(wěn)足葉，懸得什到鑼成普就丟感擦?xí)r瘦，徒企揀業(yè)苗的別最述后任目標(biāo)的也鳥就魯達(dá)孝到團(tuán)了部。真這濟(jì)個巨時禁候晌工腦作燥與坦人炕才詞能暈達(dá)備到做融嗎合薄的秤境放界壁。這搏也旗正綢是聾目窗標(biāo)濱管霜理速所輔追餅求撇的帥。目模標(biāo)刷管承理斧普伴遍趙受園到吹歡惰迎1讓9臟6維6截年由，就M供C前G燃R滋E卸G棵O乎R缸（檢麥抖克韻、撈格認(rèn)雷不格倘）雖著曲《丑企毒業(yè)針的旬人杰性百面酬》聰；1館9雜7凳5停年乖，沾彼漿德柔、嚴(yán)杜虜拉虜克脈（籠P粒E新T仆E兆R眼D押R攝U淋C蔑K菜E余R敞）文著莖《綢現(xiàn)奏代耀經(jīng)門營?！藩M、宿目董標(biāo)讓管賢理呆的輝概芹念黎和亮員扮工言的灰自陰我績統(tǒng)代御騎；目顛標(biāo)勁管陳理侮著蝦重訴于爆人糾與示工既作直的不融善合零、堆統(tǒng)研合鹿。司發(fā)絹揮駝個蠢人自的子能氧力珍意滴愿蜓；應(yīng)恒對復(fù)不仿景炒氣檔時議期敲是派采崇納慨目屋標(biāo)蹲管狼理嗚最濤直煤接年最曬大腥的般主繳因。目閘標(biāo)古管葉理釀普境遍氣受址到妙歡男迎W扔h乞a媽t僵t悔h累e潔s個t悅r已a凡t指e瞇g箭y炊i俱s板t更r絹y喜i躁n獄g像t績o標(biāo)a駁c磨h沫i驚e賽v狂eT拒h蕉e矩l謹(jǐn)e住v理e兄l計o蔬f繩p并e肉r設(shè)f悲o腎r遣m針a驚n踐c浴e建o蔑r柏r賞a系t珠e紀(jì)o槐f辱i硬m互p箱r導(dǎo)o廁v努e桑m見e顧n魄t紫n搖e烏e拿d輝e竭dP脊r校o牽c幻玉e笨s莖s點e左s睜a泄n頃d嚇p漫r躺o厭g上r善a滋m閱s帶r童e痕q地u爬i袍r級e養(yǎng)d千t貴o選r待e梅a唇c著h華t棵h魯e哨t早a浴r葡g熱e落tH率o戒w臟p謙e押r澡f盞o水r惠m刮a蠻n袖c知e裝a亞g鍋a取i皮n豆s聰t狀t吃h煙e肥o密b會j耳e帥c滔t飲i淘v勿e神i藝s政m天o巧n團(tuán)i尚t角o肥r年e遷dO御b憶j戲e學(xué)c數(shù)t習(xí)i站v謊e戰(zhàn)遷略悉目聚標(biāo)T宣a資r弊g協(xié)e驕t達(dá)作成呢的幼目帥標(biāo)I逐n昆i汗t傍i膚a志t犁i坐v煉e行藥動臭計飽劃M彎e耀a林s慣u甜r艱e考虛核夫指微標(biāo)C黑u迎s辣t蘭o凳m簽e改rI左n即t勿e肌r包n我a俯lL預(yù)e類a滴r獸n凝i利n硬gF游i隔n攔a慈n找c教i糞a凍lG紛r本o物u休n饑d指c桃r咐e略w桑a遵l英i味g魂n紫m尚e頌n脫tP榴r炭o站f壺i暴t艦s續(xù)a這n薯d饞R炕O保C磁EO債p傲e滔r刊a發(fā)t卻i在n翅g股E慚f祥f滔i餡c純i左e趁n針c等yF元a輔s關(guān)t劈燕g橋r該o寬u蘋n盟d誓t怨u垮r外n謊a原r胖o證u臟n蔥dO祝n蠅G猴r品o忙u異n名d領(lǐng)T呀i儲m線eO采n浴-棒T感i洋m議e憤D采e魚p熱a屢r啊t披u搶r云e3布0厚M醉i解n鴉u障t飾e罵s9桃0那%T菊u未r閘n限a蕉r懇o赴u迎n貓d相C延y聯(lián)c旦l慶e傭T示i關(guān)m扶e鐵O偏p紛t木i但m運i袍s鉤a肚t偵i更o余nF劃l予i桑g查h即t煩i辭s認(rèn)O照n但-疊T航i終m烤eF慣a屈s懷t善g繪r云o聰u夸n位d鼠t森u憑r反n憑a語r趙o哈u豈n子dL稈o騰w漸e億s森t驗p鳥r扶i閉c爸e影sC潑o英m柏p藏o袋n討e形n蝕t香s等O凈f忠A梁C聽o伍m釣p罵l礎(chǔ)e邀t端e授B朽a置l恢a歲n自c坡e殿d太S慰c遭o涌r仙e呢c探a跟r斜d戰(zhàn)般略服努棕力合要風(fēng)達(dá)炮成推的弟是苗什彩么炎？如錘何山衡鳴量贊戰(zhàn)載略友目邁標(biāo)扯的眾達(dá)鐮成而情挎況鐮？確懸定圈了旬業(yè)蛛績療表劈燕現(xiàn)惜的渣水閘平需糞要址做嘗些奸什藍(lán)么漸以眾實貨現(xiàn)寒戰(zhàn)企略湯目姐標(biāo)腳？目霜標(biāo)冊設(shè)拒定與劍個轉(zhuǎn)人涉績驗效P遍l堡a寬n各n棵i腿n媽gR拜e熔v蛾i職e濁w貝i腦n氏gM串o脫n綠i羽t顏o用r果i卡n駛g嶄&C每o某a鎖c驕h懇i蒼n工g用瞞人績靈效沈管救理藝鏈戰(zhàn)山略互、票職機責(zé)宵、旨目覆標(biāo)紗的莖結(jié)魂合用烈人職億位售說艇明閱書目室標(biāo)福的賀設(shè)繡定培姨訓(xùn)毫及晶發(fā)鑰展失計行劃績音效其考扶核最桿高管的藥整粗體役目甲標(biāo)戰(zhàn)與隸達(dá)朝成融目瓜標(biāo)地基湊本派方潮針樣的崖徹意底爹化部稍門杜經(jīng)碌理滋進(jìn)縣行僵上飄級敬的雅目疤標(biāo)岔及寺方?jīng)鲠樠康闹鴤髟赃_(dá)員統(tǒng)工瀉個銹人小設(shè)萍定辣目澇標(biāo)設(shè)輸定待目掏標(biāo)直時票要沉考俯慮嘩到林各傳方佛面涌的通配私合勝，暗特販別瞎是謠有關(guān)災(zāi)聯(lián)棚者辰之暖間誕的怖配發(fā)合通。上寸級剃對籍目泛標(biāo)強的權(quán)核偉對匪及掃決崇定達(dá)排成盜者瓦本吊人溉的麥自銳我誤統(tǒng)竿御成鄙果帳的附評逆估目繭標(biāo)椒管滾理啞的沙步蜜驟用伐人目殲標(biāo)普管味理宜在俘組浮織怖中系的無應(yīng)閑用-經(jīng)蠻營食指煙標(biāo)謎及麗工標(biāo)作栗目版標(biāo)郊的怖分范解KPI’s工作目標(biāo)總經(jīng)理10-15個2-3個戰(zhàn)略層面公司內(nèi)涉及范圍大部門經(jīng)理7-8個，其中1-2個包含在總經(jīng)理的KPI中5-6個，甚至7-8個總經(jīng)理分解預(yù)算戰(zhàn)略準(zhǔn)備部門工作持續(xù)改進(jìn)專業(yè)或技術(shù)類員工崗位職責(zé)1-2個工作目標(biāo)普通員工崗位職責(zé)無設(shè)巷定頂工蹈作障目挪標(biāo)目行標(biāo)飄的凝種碑類硬悟性鞠目此標(biāo)軟勞性丟目效標(biāo)用州人知識

經(jīng)驗性格

興趣

動機

技能績慘效領(lǐng)考豈核獲與令員然工具藍(lán)體薯的曬行認(rèn)動明基確判的毒目治的明冒確瘡的鞭責(zé)篩任行劃立分優(yōu)視先絡(luò)順俯序再的吧排移列明煮確蕉的驗完植成噸時坊間明盞確押的認(rèn)測隸評報指幅標(biāo)B略e貓i李n圈g各S雨M路A果R步T頁?用餅人好龜?shù)臒煿ご饔弈慨?dāng)標(biāo)都須夜具籃備齊的世因鞠素S悄p鳳e陡c疤i然f返i緞cM魂e州a灰s立u避r純a峰b哲l跪eA繼c冰h嗎i亂e配v肝a愿b纏l撿e致/必A酒m茅b養(yǎng)i鞋t匪i批o扭u蘿s融/用A元g茶g群r餓e仰s快s促i親v粥eR午e饞a摸l世i支s猛t延i形c脹/女R雁e榜s咳u假l料t型-帥o帝r威i獄e省n易t插e碰dT孝i售m球e心b鞠o岔u臘n死d目莖標(biāo)率設(shè)尤定麻的乏過雙程預(yù)簡先跳溝過通自騾己卸的妹目薯標(biāo)茅；及開衡座量緣瑞標(biāo)躲準(zhǔn)背爹景蛋；員茫工尿草守擬收興集乎其留他堂信孔息策；草割擬奮工指作僚業(yè)識績絮目江標(biāo)娃；理仇解丹工潔作宏能賴力陜、濟(jì)品沿德取行岔為偏目蜘標(biāo)疾。正奧式越討被論討憑論割工絮作羅業(yè)稼績艦?zāi)吭蕵?biāo)呢目眠標(biāo)蛙；檢薪查驅(qū)工切作譽能匪力厘、儲品喇德上行懶為概目顯標(biāo)那的語理飾解眨；修棟訂瓦存或檔員刃工洞修礦訂堡目擋標(biāo)偵；雙凝方類簽贏字姨存軋檔挑；主嚷管圣提尼交間人掙力哲資列源呼部亞。員墊工店目妥標(biāo)抹與蒙企秧業(yè)董戰(zhàn)鈴略材的附結(jié)邪合用殊人落讀實鼠戰(zhàn)交略伸的飯關(guān)淘鍵轉(zhuǎn)是刺建不立擊合短理蓬的菊業(yè)拉績抗衡德量伯標(biāo)聾準(zhǔn)甘，瓣把殊對幅管枕理什人賺員膚的凱激江勵衰和顯價順值團(tuán)創(chuàng)慣造亡行敬為圈緊昂密萍聯(lián)荷系薦起蚊來價萍值獲最榨大伙化決居策穴和受經(jīng)碎營卷行裹為薪葉酬蓮激交勵績娃效醉測螺度預(yù)仍算卷指境標(biāo)戰(zhàn)們略版/哪業(yè)員務(wù)縱規(guī)口劃大舉謎措激沿勵摸一恢定散要灑和周創(chuàng)彎造采價周值著的棍戰(zhàn)比略紹性樓舉筍措競相懇結(jié)柔合潛才種有尾意錄義壩；抹同窗樣價，攏只獲有梅和談決欠策柿與經(jīng)外營梯行媽為董結(jié)虜合與的賺財溝務(wù)腥指貨標(biāo)規(guī)才惰是覽我講們確要憶衡震量砍的陸業(yè)脊績關(guān)測鍵啊績漸效煎指讀標(biāo)探的榆設(shè)場計盞程鑰序明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素確定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與手段初步確定關(guān)鍵績效指標(biāo)確定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)確定各部門各考核指標(biāo)的權(quán)重按各部門職能分解關(guān)鍵績效指標(biāo)審核績效考核指標(biāo)分病解疼關(guān)傍鍵丈績慰效瓣指存標(biāo)K歸P勵I(lǐng)在生分沾解毯時跌，嫂有押三歷種欠思今路托：組集織奔結(jié)簽構(gòu)夢分燃解喬：憲目全標(biāo)頓—雄—獄手正段早法稻。A部門KPIB部門KPIC部門KPIX崗位KPI與關(guān)鍵行為Y崗位KPI與關(guān)鍵行為Z崗位KPI與關(guān)鍵行為企業(yè)目標(biāo)部門業(yè)務(wù)重點與目標(biāo)崗位職責(zé)與工作重點企業(yè)業(yè)務(wù)重點考負(fù)核互指器標(biāo)尖的味確未定熟思認(rèn)路組織戰(zhàn)略設(shè)訂組織功能分析（組織機構(gòu)設(shè)計）崗位設(shè)計工作分析工作者的要求知識技能能力……工作規(guī)范目的、程序、步驟、要求……C賽o猴s約t鑼/員E億x騾p驕e柏n飯s笛e賣s成玩本鳳、趁費裂用Q零u抓a夏n韻t山i懼t惜y數(shù)寶量Q粗u悉a彩l垃i鈔t根y質(zhì)使量T曲i睡m遲e鉗b察o悉u覆n剖d時呆限S屬a嗚f謹(jǐn)e甩t謝y安億全H排u米m娃a褲n猶R滔e烤a分c融t模i葉o此n人跪的吩反效應(yīng)P膝A助I宏RP虎e梢r黨c求e撥n脖t把a汁g清e湯%A功b摧s畜o根l斜u判t附e興V局a塑l凳u業(yè)eI放n辯d宴i戴c堆e低s篩C莫S獎IR蜜a申n礎(chǔ)k齡i氣n廢gR妄a族t念i評n字gR刑a需t悠i譽oP觸A填I(lǐng)拒R百弱分脫比啞%絕壤對泰值指朗數(shù)爪C窯S逃I排德名打誼分比奶率考白核胳指蹄標(biāo)顏金排字頭塔€MSCSFlexibilityProductivityQDACTWaste客戶方面Customer’s股東方面Owner’s戰(zhàn)略結(jié)果3-5YearsfromActivitiestoresults戰(zhàn)術(shù)結(jié)果1-3YearsfromActivitiestoresults運營結(jié)果0-1YearfromActivitiestoresults員工方面Employee’s戰(zhàn)略Vision市綁場飛占粒有信率營旨業(yè)隊額客玻戶練滿慶意靈幣活辰度生快產(chǎn)違效輛率質(zhì)隊量準(zhǔn)因時呀交肆貨的率標(biāo)吼準(zhǔn)灘生徑產(chǎn)睬工勞時浪表費平熟衡邪積紗分首卡涉在辜組稀織片中匯的喬應(yīng)輪用差（具示橋意旺圖師）戰(zhàn)略主題第一層第二層第三層第四層第五層第六層第七層部門主管副主管-訂單完成工廠經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理派送主管集散點協(xié)調(diào)人卡車司機財務(wù)已超過同行的長期收益回報股東ROCE(%)現(xiàn)金流量（$）綜合成本（$）綜合收入（$）LOB綜合成本凈綜合收入庫存價值運輸成本庫存運輸成本44號成本放棄方案25號成本回程運費2號成本浪費小時回程節(jié)約24號成本閑散時間離開路線的里程數(shù)/加侖客戶為客戶提供增加價值的商業(yè)解決方案完成的市場份額完成訂單比例分銷調(diào)查發(fā)展/實施客戶調(diào)查完成訂單比例分銷調(diào)查發(fā)展/客戶調(diào)查完成訂單比例戰(zhàn)略產(chǎn)品上的服務(wù)失敗完成訂單比例準(zhǔn)時配送比例發(fā)展市場信息調(diào)查內(nèi)部發(fā)展以市場為中心的戰(zhàn)略安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)持續(xù)的成本降低（$）發(fā)展實施資本計劃安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)發(fā)展/實施標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)資本使用庫存準(zhǔn)確性安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)復(fù)雜指數(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步通過武裝員工來建立高效運作的組織完成的員工發(fā)展計劃（%）發(fā)展/實施衡量革新項目的進(jìn)展完成的員工發(fā)展計劃（%）發(fā)展/實施營銷計劃，產(chǎn)品管理計劃……SBU記分卡重當(dāng)點脆工泛作算及間K輔P久I顏的擔(dān)分筐解總經(jīng)理重點工作目標(biāo)1--------------------2--------------------3--------------------企業(yè)KPI1--------------------2--------------------3--------------------A部門經(jīng)理部門重點工作1--------------------2--------------------3--------------------部門KPI1--------------------2--------------------3--------------------B部門經(jīng)理部門重點工作1--------------------2--------------------3--------------------部門KPI1--------------------2--------------------3--------------------C部門經(jīng)理部門重點工作1--------------------2--------------------3--------------------部門KPI1--------------------2--------------------3--------------------D部門經(jīng)理部門重點工作1--------------------2--------------------3--------------------部門KPI1--------------------2--------------------3--------------------崗位1崗位職責(zé)工作目標(biāo)KPI崗位2崗位職責(zé)工作目標(biāo)KPI崗位3崗位職責(zé)工作目標(biāo)KPI崗位4崗位職責(zé)工作目標(biāo)KPI目橡標(biāo)孔陳秒述接：對葛目直標(biāo)吉的畝詳胸細(xì)拔解肢釋象(捷明牛確脖與晃上石級嶄目老標(biāo)托的智關(guān)蘋聯(lián)旁)跡：有爬哪煌些摔具逗體征的辮措支施下保掙證質(zhì)目肌標(biāo)蜻的拴實初現(xiàn)發(fā)？甚工蜘作位的狂里以程騾碑滅？需珠要腸注妨意膜的障問培題熟及袖需先要圾的概支夜持席：考評指標(biāo)考評指標(biāo)的目標(biāo)1、2、3、4、5、6、目標(biāo)目標(biāo)描述考核指標(biāo)考核關(guān)鍵指標(biāo)(KPI):戰(zhàn)略目標(biāo):

數(shù)據(jù)更新頻率

本考核指標(biāo)的目的:指標(biāo)的單位:考核指標(biāo)的定義和公式考評指標(biāo)現(xiàn)在是否可以獲得？考核指標(biāo)