SM控股公司新的道德和行為規(guī)范

SM控股公司新的道德和行為標準篇一：集團員工道德與行為標準

篇二：職業(yè)道德準那么和行為標準

職業(yè)道德準那么和行為標準

第一章總那么

第一條為標準員工職業(yè)道德和職業(yè)行為，強化內(nèi)部管理，塑造企業(yè)良好形象，促進企業(yè)開展，根據(jù)國家法律、法規(guī)和社會道德標準，結(jié)合企業(yè)實際，制定本標準。

第二條本標準是對中鐵四局集團員工職業(yè)道德和職業(yè)行為的根本要求，是局屬各單位進展員工管理的根本準那么。

第三條全體員工應不斷發(fā)揚“勇于跨越、追求卓越〞和“勇于爭先，永不滿足〞的企業(yè)精神，把“誠信、文明、守法、敬業(yè)〞自覺作為個人行為準那么，為企業(yè)的又好又快開展而努力工作。

第四條本標準適用于中鐵四局集團企業(yè)全體員工。

第二章職業(yè)道德標準

第五條熱愛祖國，遵紀守法。

〔一〕增強法制觀念，自覺遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章。

〔二〕不做有損國家尊嚴和利益的事情，保護國家財產(chǎn)和公共財物。

〔三〕積極學習政治理論知識，不斷進步政治理論程度，增強政治鑒別力和政治敏銳性。

第六條忠誠企業(yè)，老實守信。

〔一〕熱愛和忠誠于企業(yè)，堅決維護企業(yè)合法權(quán)益；積極為企業(yè)的改革開展獻計獻策。

〔二〕遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和方法，工作中認真加以貫徹執(zhí)行。

〔三〕不做有損企業(yè)利益和形象的事情。當企業(yè)利益與個人利益不一致時，應將企業(yè)利益放在首位，不計較個人得失；對損害企業(yè)利益的違法、違紀和違章行為，要勇于抵抗并及時舉報。

第七條互相尊重，團結(jié)協(xié)作。

〔一〕樹立團隊意識和集體觀念，積極參加各項集體活動。

〔二〕指導要擅長聽取員工意見和建議，合理安排工作，充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，不搞獨斷專權(quán)，不搞任人唯親；要積極關(guān)心和指導員工的工作和學習，多為員工解決實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作氣氛。

〔三〕要積極加強與指導和同事間的溝通和交流。對同事工作中的缺乏，應積極當面指出并幫助改正，不背后議論、指責或向指導隨意夸大匯報，不做不利于團結(jié)的事。

〔四〕同事間互相尊重，不挑撥離間、造謠惹事，不拉幫結(jié)派；工作中主動協(xié)作、互相幫助、互相學習、共同進步。

第三章職業(yè)行為標準

第八條嚴格執(zhí)行企業(yè)作息制度。

〔一〕不遲到、不早退、不曠工，不擅自離崗、串崗。

〔二〕因病不能堅持工作，應及時向負責人請假，并持醫(yī)院或衛(wèi)生部門的相關(guān)證明到相關(guān)部門辦理手續(xù)。

〔三〕因事請假，應事先提出書面申請，說明理由及預計請假天數(shù)，并由主管指導或部門負責人審核批準，到相關(guān)部門辦理請銷假手續(xù)。

第九條文明工作，著裝得體。

〔一〕著裝整潔、得體。進入施工現(xiàn)場應按要求佩戴好防護用品。

〔二〕保持工作環(huán)境清潔，各類文件、工作用具應擺放整齊，不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰，不在禁煙區(qū)域吸煙，做文明員工。

〔三〕制止在工作區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。與工作無關(guān)的人員不帶入施工現(xiàn)場或辦公室。

〔四〕分開工作區(qū)域時應關(guān)好門窗，檢查工作區(qū)域用電設備的電源是否關(guān)閉。

第十條愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責。

〔一〕遇到“急、難、險、重〞的工作任務，不推諉，不拖延。服從工作安排，勇于承當工作責任，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工作任務。

〔二〕勇于開拓，不斷創(chuàng)新，積極解決工作中遇到的新情況、新問題，創(chuàng)造性的開展工作。

〔三〕服從組織決定，聽從指導指揮，有不同意見可以向指導提出，一經(jīng)確定，應堅決執(zhí)行。如實、及時向指導報告和請示工作，不夸大成績，不回避問題。

〔四〕刻苦鉆研業(yè)務知識，純熟掌握相關(guān)業(yè)務的規(guī)章、制度、方法和操作流程，努力成為業(yè)務能手。

〔五〕積極學習新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代企業(yè)管理方法，拓寬知識面，更新知識構(gòu)造，力求一專多能，不斷進步業(yè)務技能。

〔六〕積極參加企業(yè)組織的各類培訓，按要求完成培訓和學習任務。第十一條公正正派，節(jié)省節(jié)約。

〔一〕認真學習廉潔自律規(guī)定，發(fā)揚艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)省辦企的理念，不奢侈浪費，不貪圖安逸享受。

〔二〕從自身做起、從身邊的小事做起，節(jié)約水、電、紙和辦公用具，養(yǎng)成節(jié)約習慣。嚴格執(zhí)行中鐵四局集團有關(guān)辦公場所、公務用車、會議接待、差旅交通報銷等相關(guān)規(guī)定，控制支出，節(jié)約資源。

〔三〕嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和中鐵四局集團財務制度，嚴禁化公為私、假公濟私，保護企業(yè)財產(chǎn)。

〔四〕在工作交往中，嚴禁索取或收受對方的酬金、禮品。

第四章獎勵和處分

第十二條對員工的獎勵分為：記功、記大功，晉級，通令嘉獎，授予榮譽稱號。在給予精神獎勵的同時，可以適當給予物質(zhì)獎勵。第十三條有以下表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：

〔一〕在保護國家或人民財產(chǎn)、維護企業(yè)利益，以及在抵抗違法、違紀和違章行為中做出積極奉獻的；

〔二〕在進展技術(shù)革新、改良施工工藝、優(yōu)化施工組織設計、變更索賠、設備材料采購、清收清欠或者在改良企業(yè)管理、提出合理化建議等方面，為企業(yè)進步經(jīng)濟效益做出顯著成績的；

第十四條對于有以下行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，應當給予處分或者經(jīng)濟處分：

〔一〕違犯勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，消極怠工，沒有完成消費任務或者工作任務的；

〔二〕不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響消費秩序、工作秩序和社會秩序的；

〔三〕管理層員工因個人管理才能缺乏或工作瀆職、瀆職、營私舞弊等個人原因?qū)е鹿芾聿簧?，給企業(yè)造成不良影響或虧損的；

〔四〕因工作過失、違章操作或違章指揮造成不良影響或者使員工生命、企業(yè)財產(chǎn)遭受傷害和損失的；

〔五〕泄露企業(yè)商業(yè)機密，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失或不良影響的；

〔六〕濫用職權(quán)，違犯財務制度，使企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的。第十五條對于有以下行為之一的員工，企業(yè)有權(quán)根據(jù)?勞動法?、?勞動合同法?相關(guān)規(guī)定解除其勞動合同：

〔一〕連續(xù)曠工時間超過十五天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十天的；

〔二〕連續(xù)兩次記大過，三次記過的；

〔三〕管理層員工因個人管理才能缺乏或工作瀆職、瀆職、營私舞弊等個人原因?qū)е鹿芾聿簧?，給企業(yè)造成重大不良影響或較大虧損的；

〔四〕泄露企業(yè)商業(yè)機密，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失或不良影響的；

〔五〕未經(jīng)企業(yè)同意，在勞動合同履行期間與其他用人單位建立勞動關(guān)系的；

〔六〕違犯國家法律被追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的；

〔七〕?勞動法?和?勞動合同法?規(guī)定的其他情況。

給予員工處分和經(jīng)濟處分，應當征求企業(yè)同級工會意見，受處分者本人可以按規(guī)定程序進展申訴。企業(yè)與員工解除或終止勞動合同，必須

篇三：PMI道德和專業(yè)行為標準

PMI道德和專業(yè)行為標準

:///pdu/PMIprofessional%20conduct.pdf

中文標準僅供參考，以英文標準為準。

://./info/AP-PMICodeofEthics.pdf

第一章愿景和適用范圍

1.1愿景和目的

作為工程管理理論者，我們承諾以正確和正直的方式行事，我們對自己建立高標準，我們追求在生活的所有方面—工作、家庭和職業(yè)效勞中，滿足這些標準。道德與專業(yè)行為標準描繪了我們對自己和全球工程管理群體中同樣的理論者的期望。它明確地說明了我們的追求，以及在專業(yè)和志愿者角色中必須履行的行為。

標準的目的是為工程管理專業(yè)逐步注入自信，并幫助個人成為更好的理論者。我們通過對建立適當行為的專業(yè)理解來這樣做。我們相信工程管理專業(yè)的可信度和聲望是由單個理論者的集體行為形成的。

通過遵守道德和專業(yè)行為標準，我們相信我們可以從個人和集體層面促進專業(yè)的開展。我們也相信標準將幫助我們做出聰明的決策，尤其是當面臨我們可能被要求在正直或價值觀方面做出讓步的困境時。

我們希望道德和專業(yè)行為標準將作為其別人學習、商討和撰寫道德和價值觀時的催化劑。而且，我們希望這一標準將最終用于建立并開展我們的專業(yè)。

1．2標準適用的人士

道德與專業(yè)行為標準適用于：

1．2．1所有PMI會員

1．2．2非PMI會員但滿足以下一個或多個標準的人士：

1．擁有PMI認證的非會員

2．申請遵守PMI認證流程的非會員

3．以志愿者方式效勞于PMI的非會員

說明：

擁有PMI1．3標準體系

道德和專業(yè)行為標準被分為幾局部。包括符合被視為對工程管理群體最為重要的四個價值觀的行為標準。標準的一些局部包括了說明。說明不是標準的強迫要求，而是提供了例子和其他的澄清。最后，在標準完畢時有詞匯表。詞匯表定義了標準中使用的詞匯和習語。為便于使用，詞匯表中定義的術(shù)語在標準中加上下劃線。

1．4支持標準的價值觀

全球工程管理群體的理論者被要求確定形成決策制訂和行為引導根底的價值觀。全球工程管理群體定義的價值觀中最重要的是：責任、尊重、公平和老實。本標準確認這四個價值觀為其基石。

1．5期望和強迫的標準

道德和專業(yè)行為標準的每個局部包括期望和強迫的標準。期望的標準描繪了我們努力支持的理論者標準。盡管遵守期望的標準不容易衡量，但行為應遵守作為專業(yè)人士的期望—這不是可選的。

強迫標準建立了嚴格的要求。在一些情況下，限制或制止了理論者的行為。行為不遵守這些標準的理論者將服從PMI道德審查委員會的紀律程序。說明：

期望標準包括的行為和強迫標準包括的行為并非互斥的。即一個特定的行動或忽略可能同時違犯期望和強迫標準。

第二章責任

2．1責任描繪

責任是我們的對制定或未能制定的決策、我們采取或未能采取的行動及由此產(chǎn)生的后果所承當?shù)穆氊煛?/p>

2．2責任：期望標準

作為全球工程管理群體的理論者：

2．2．1我們基于社會、公共平安和環(huán)境的最正確利益來制定決策并采取行動。

2．2．2我們只承受符合我們背景、經(jīng)歷、技能和資格的任務。

說明：

在考慮開展或延伸的任務時，我們確保重要的利害關(guān)系者獲得關(guān)于我們資質(zhì)差距的及時而完好的信息。以讓他們可以對我們與特定任務的適宜度做出基于可靠信息的決策。

在合同安排的情況下，我們只對組織有資格來執(zhí)行的工作進展投標。我們只分配有資格的人士來執(zhí)行工作。

2．2．3我們完成我們保證的承諾—我們做我們說過要做的事。

2．2．4在我們出現(xiàn)錯誤或遺漏時，我們承當責任并盡快做出糾正。當我們發(fā)現(xiàn)錯誤或遺漏是由別人導致時，我們在發(fā)現(xiàn)后將盡快向適當?shù)臋C構(gòu)溝通情況。我們對由我們的錯誤或遺漏產(chǎn)生的任何事宜及導致的后果承當責任。

2．2．5我們保護委托給我們的專有或機密信息。

2．2．6我們遵守這一標準并彼此負有責任。

2．3責任：強迫標準

作為全球工程管理群體的理論者，我們對自己和同樣的理論者有以下要求：規(guī)定和法律要求

2．3．1我們理解并遵守管理我們工作、職業(yè)和志愿者效勞的政策、規(guī)定、規(guī)章和法律。

2．3．2我們向適當?shù)墓芾頇C構(gòu)報告不道德或非法的行為。如有必要，也向受行為影響的人士報告。

說明：

這些規(guī)定有幾個意義。詳細而言，我們不參與任何非法行為，包括但不限于：偷竊、欺騙、腐敗、挪用或賄賂。而且，我們不使用或濫用別人的產(chǎn)權(quán)，包括知識產(chǎn)權(quán)。我們不參與誹謗和侮辱。在與全球理論者進展的專門討論會中，提到這些類型的非法行為的問題。作為專業(yè)的理論者和代表，我們不寬恕或幫助別人參與非法行為。我們報告任何非法或不道德行為。報告并不容易。我們認識到它可能會帶來消極后果。自從最近的公司丑聞以來，許多組織采取了政策來保護提醒非法或不道德行為的員工。一些政府也采納立法來保護說出真相的員工。

道德投訴

2．3．3我們將違犯標準的行為報告給適當?shù)臋C構(gòu)來解決。

2．3．4我們只當有事實證明時提出道德投訴。

說明：

這些標準有幾個意義。不管我們是投訴者或是答復者，在違犯首先和相關(guān)信息搜集時，我們與PMI合作。當沒有所有的事實時，我們放棄對別人的不正當?shù)赖滦袨榈闹缚?。而且，我們對已?jīng)對其別人做出錯誤指控行為的人采取紀律行動。

2．3．5我們對就提出道德事宜的人士進展報復的人士，采取紀律行動。

第三章尊重

3．1尊重描繪

尊重是我們的責任來對自己、別人和委托給我們的資源表現(xiàn)高度的重視。委托給我們的資源可能包括人、資金、聲望、別人平安和自然或環(huán)境資源。

尊重的環(huán)境通過促進共同合作，產(chǎn)生信任、自信和卓越績效—不同的觀點和意見都受到鼓勵和珍視的環(huán)境。

3．2尊重：期望的標準

作為全球