2023年超市工作總結(jié)（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年超市工?作總結(jié)?年終歲末?，緊張繁?忙的一年?即將過去?，新的挑?戰(zhàn)又在眼?前。沉思?回顧，在?____?超市這個(gè)?大家庭里?使我得到?了的鍛煉?，學(xué)習(xí)了?的知識(shí)，?交了的朋?友，積累?了的經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)然也?通過不少?深刻的教?訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了?自身的種?種不足。?這一年是?充實(shí)的一?年，我的?成長(zhǎng)來(lái)自?____?超市這個(gè)?大家庭，?為___?_超市明?年更好的?發(fā)展盡自?已的全力?是義不容?辭的責(zé)任??，F(xiàn)將自?己___?_的工作?總結(jié)一?、___?_市場(chǎng)大?廈工作階?段__?__年春?節(jié)后，我?依舊負(fù)責(zé)?____?市場(chǎng)大廈?的各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)工作，?在與翟經(jīng)?理的配合?下經(jīng)歷了?節(jié)后淡季?各商戶的?經(jīng)營(yíng)困境?租金難收?、托管員?工因季節(jié)?性原因大?量減員等?很具挑戰(zhàn)?性的問題?，通過這?些問題的?解決，使?自己對(duì)我?市的服裝?零售行情?、市場(chǎng)大?氣候的了?解、及員?工人事的?管理有了?迅速的提?高。通過?與各商戶?的調(diào)解工?作的接觸?，協(xié)調(diào)能?力得到了?進(jìn)一步的?鍛煉。為?了適應(yīng)不?斷變化的?情況，配?合公司的?整體規(guī)劃?對(duì)___?_市場(chǎng)進(jìn)?行了一定?的布局調(diào)?整。__?__月份?____?市場(chǎng)超市?開始構(gòu)想?到___?_月份開?業(yè)，自己?全身心的?投入到了?籌建工作?中，人員?招聘、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?貨架安裝?、商品上?架到日常?經(jīng)營(yíng)維護(hù)?，在老總?的關(guān)心下?，公司各?方的支持?下，在劉?總與李店?的指導(dǎo)下?，___?_市場(chǎng)超?市得以平?穩(wěn)的發(fā)展?與過渡，?自己對(duì)超?市最新的?業(yè)務(wù)知識(shí)?又得了系?統(tǒng)的強(qiáng)化?。負(fù)責(zé)_?___市?場(chǎng)期間，?盡力維護(hù)?了各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，沒有發(fā)?生意外的?突發(fā)事件?。但__?__市場(chǎng)?的整體潛?力沒能全?部發(fā)揮發(fā)?來(lái)產(chǎn)生效?益是事實(shí)?，雖然_?___市?場(chǎng)的發(fā)展?有各方面?的客觀環(huán)?境不成熟?的制約，?但___?_市場(chǎng)的?潛力沒能?全部發(fā)揮?自己有很?大的責(zé)任?。這也顯?出了自身?能力的局?限，這是?在___?_市場(chǎng)工?作得到的?最深刻認(rèn)?識(shí)。同時(shí)?，___?_市場(chǎng)各?種困難壓?力的經(jīng)歷?，使自己?的心理素?質(zhì)得到極?大的提高?，面對(duì)再?大的困難?與壓力，?我都不會(huì)?退縮逃避?，能夠從?容冷靜的?去面對(duì)解?決，這是?我在__?__市場(chǎng)?工作得到?最大的收?獲。二?、___?_超市工?作階段?____?月份因工?作的需要?，我被調(diào)?到___?_超市任?店面經(jīng)理?兼非食品?經(jīng)理。在?工作中加?強(qiáng)商品管?理與人員?現(xiàn)場(chǎng)管理?，實(shí)現(xiàn)業(yè)?績(jī)的提升?是貫穿各?項(xiàng)工作的?中心。?雖然自開?業(yè)就加入?了___?_超市這?個(gè)大家庭?，對(duì)__?__超市?的人員也?很熟悉，?但到了具?體工作上?必竟還是?有差別的?。為了盡?快進(jìn)入角?色負(fù)起職?責(zé)，一方?面加強(qiáng)了?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?積極看書?報(bào)文章，?虛心向劉?總李店請(qǐng)?教。一方?面加強(qiáng)溝?通了解實(shí)?際情況，?向食品、?接貨、收?銀等各相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人溝通?，與非食?品組長(zhǎng)文?娟深入交?流。在短?時(shí)間內(nèi)與?相關(guān)主管?建立了溶?洽的工作?關(guān)系，負(fù)?起了店面?值班經(jīng)理?的職責(zé)。?與柜組長(zhǎng)?一起對(duì)非?食品的人?員進(jìn)行了?整頓培訓(xùn)?，對(duì)商品?的規(guī)劃與?陳列作了?調(diào)整，經(jīng)?過非食品?員工的共?同的努力?，我們的?銷售有了?明顯的增?長(zhǎng)。在文?娟升任非?食品采購(gòu)?后，我兼?起了非食?品的組長(zhǎng)?，潛下心?來(lái)，從頭?干起，衛(wèi)?生、陳列?、庫(kù)房、?接貨從每?一個(gè)細(xì)節(jié)?開始嚴(yán)格?的要求，?使非食品?的賣場(chǎng)氛?圍有了改?觀。與員?工有了的?接觸，在?嚴(yán)格要求?的基礎(chǔ)之?上，給員?工的思想?溝通與業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?使員工的?精神面貌?有了改觀?，工作的?積極性自?主性得到?了發(fā)揮。?在公司各?部門的關(guān)?心支持下?，全組員?工齊心努?力，非食?品的進(jìn)步?得到了公?司的認(rèn)可?。店面?值班經(jīng)理?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?各部門工?作，維護(hù)?全賣場(chǎng)的?正常營(yíng)運(yùn)?，應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件的?處理，在?這個(gè)崗位?上，自己?立足全面?把控全局?，在工作?的同時(shí)充?分利用這?一平臺(tái)全?面提升自?身的組織?協(xié)調(diào)與業(yè)?務(wù)水平，?在收銀、?客服、接?貨、防損?、消防等?各個(gè)環(huán)節(jié)?深入了解?，發(fā)現(xiàn)問?題，消減?漏洞，作?一名稱職?的店面經(jīng)?理。三?、人員管?理培訓(xùn)工?作作為?一名主管?，對(duì)員工?的管理是?一門難度?較高的必?修課，每?個(gè)人的經(jīng)?歷、性格?各不相同?，如何使?本部門員?工心往一?處想勁往?一處使不?是嘴上說(shuō)?說(shuō)那么簡(jiǎn)?單的事情?。通過相?關(guān)專業(yè)理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)與實(shí)?際工作中?的應(yīng)用，?在人員管?理下了很?大我功夫?。遵循了?嚴(yán)格與關(guān)?愛并用的?方法。?首先自身?從心理上?真正的關(guān)?心員工、?尊重員工?，真正的?為員工著?想，真心?的想讓員?工有所提?高。在這?個(gè)基礎(chǔ)上?，有針對(duì)?性的對(duì)員?工進(jìn)行思?想溝通與?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，解決員?工思路，?樹立明確?的發(fā)展目?標(biāo)，確實(shí)?激發(fā)員工?工作的主?動(dòng)性與積?極性，再?通過業(yè)務(wù)?培訓(xùn)讓員?工知道如?何去作，?如何作的?更好。在?工作管理?上，始終?嚴(yán)字當(dāng)頭?，只要犯?了原則性?的錯(cuò)誤，?決不縱容?。使員工?隊(duì)伍從內(nèi)?在有動(dòng)力?，對(duì)外有?戰(zhàn)斗力能?夠產(chǎn)生效?益。但?人是不斷?變化與發(fā)?展的，人?員的管理?也會(huì)隨之?變化與發(fā)?展，這需?要自己保?持清醒的?頭腦，不?斷學(xué)習(xí)與?提高，更?好的發(fā)揮?出團(tuán)隊(duì)的?全部潛力?。對(duì)員?工培訓(xùn)也?是一名主?管的重要?工作，最?早自__?__市場(chǎng)?的5__?__名員?工到__?__市場(chǎng)?超市的3?____?工再到_?___月?份___?_超市六?部門乙班?4___?_名員工?的培訓(xùn)，?通過一次?次的培訓(xùn)?與交流，?自己從最?初的基本?商業(yè)常識(shí)?培訓(xùn)，經(jīng)?過積集與?學(xué)習(xí)，初?步形成了?對(duì)員工從?思想、商?品知識(shí)、?銷售心理?與技能、?紀(jì)律守則?等方面的?系統(tǒng)培訓(xùn)?內(nèi)容。得?到了員工?認(rèn)可收到?了一定的?成效。?四、專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)與市場(chǎng)?把控能?力的提高?超市零?售業(yè)發(fā)展?的潮流勢(shì)?不可擋，?但零售業(yè)?同時(shí)面臨?著機(jī)遇與?挑戰(zhàn)并存?，自己有?幸能夠參?與進(jìn)時(shí)代?最具發(fā)展?的行業(yè)之?中，一定?要把握機(jī)?遇努力拼?搏。學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、?再學(xué)習(xí)是?在工作與?業(yè)余時(shí)間?不變的任?務(wù)。一方?面超市管?理的基本?功，商品?陳列、庫(kù)?存合理存?量、季節(jié)?商品的調(diào)?整、快訊?商品的選?擇、營(yíng)運(yùn)?各個(gè)環(huán)節(jié)?的銜接，?自己從書?上的理論?到日常工?作中的實(shí)?踐，真正?把所需的?知識(shí)消化?貫通再運(yùn)?用到工作?中。另一?方面，通?過各種信?息媒介了?解最新的?市場(chǎng)信息?，行業(yè)動(dòng)?態(tài)，聽取?相關(guān)專業(yè)?的培訓(xùn)，?使自己在?全局的思?路更加明?晰，以更?高的角度?來(lái)審視市?場(chǎng)的變化?，能夠?qū)?公司決策?層提出出?自自己的?戰(zhàn)略性的?建議。?五、不足?方面與下?年工作思?路俗話?說(shuō)：冰凍?三尺非一?日之寒。?必竟加入?到零售行?業(yè)的時(shí)間?僅僅一年?時(shí)間，具?體開始超?市的工作?才近半年?，而市場(chǎng)?的學(xué)問與?超市零售?的知識(shí)是?如此的深?廣。通過?冷靜的自?省，自己?還有諸多?的不足，?整體上因?參與營(yíng)運(yùn)?時(shí)間較短?，操作不?夠自如外?，具體還?體現(xiàn)在：?首先，對(duì)?商品的選?擇與把控?有待加強(qiáng)?，由其由?于分工不?同對(duì)食品?商品的了?解相對(duì)更?弱。其次?，對(duì)市場(chǎng)?的分析預(yù)?測(cè)不夠透?轍準(zhǔn)確，?底氣不足?，這是由?于經(jīng)驗(yàn)少?。面對(duì)?明年機(jī)遇?與挑戰(zhàn)，?我本著務(wù)?實(shí)扎實(shí)的?原則，更?好的負(fù)起?自身的職?責(zé)，加強(qiáng)?理論業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，?使自己的?業(yè)務(wù)水平?，管理水?平全面提?高，為公?司發(fā)展奉?獻(xiàn)自身全?部的能量?。總之?，在新的?一年中我?更加努力?的投入到?為之奮斗?的___?_超市事?業(yè)中去，?用發(fā)展用?效益來(lái)回?報(bào)公司，?實(shí)現(xiàn)自身?的人生價(jià)?值。2?023年?超市工作?總結(jié)（二?）這學(xué)?期超市在?大家的共?同努力下?，各方面?終于逐步?完善，逐?步步入正?軌，雖然?有段時(shí)間?因?yàn)闃菞?出入情況?管理加嚴(yán)?，而讓大?家都在為?超市送貨?方式的改?革想得焦?頭爛額的?，雖然在?這一路來(lái)?不斷有人?退出，當(dāng)?然也有人?加入，這?一切的摸?索過程都?是值得了?。這學(xué)期?，每個(gè)人?都見證了?眀校網(wǎng)超?市的艱辛?成長(zhǎng)過程?，從開學(xué)?最初的每?天訂單營(yíng)?業(yè)額不超?過兩位數(shù)?的情況發(fā)?展到現(xiàn)在?每天平均?營(yíng)業(yè)額達(dá)?200左?右，__?__月_?___日?還創(chuàng)下了?本學(xué)期的?最高日營(yíng)?業(yè)額__?__元。?這都是值?得欣慰的?方面。同?時(shí)，大家?的工作默?契度也增?加了不少?。這些對(duì)?眀校網(wǎng)超?市以后的?發(fā)展都是?一些有利?的基礎(chǔ)。?廢話就?不多說(shuō)了?哈，現(xiàn)在?我就我個(gè)?人這學(xué)期?工作中在?超市管理?方面出現(xiàn)?的問題進(jìn)?行一個(gè)簡(jiǎn)?要的總結(jié)?：1、?進(jìn)貨方面?：應(yīng)該多?注意貨品?的生產(chǎn)日?期和有效?期限;因?為得對(duì)這?塊的疏忽?，讓我偶?在這一次?去進(jìn)酸奶?的時(shí)候吃?了大虧，?最后導(dǎo)致?在酸奶這?塊虧損了?一部分錢?。還有就?是在貴娃?子進(jìn)貨初?期，在送?貨的時(shí)候?有些貨品?在貴娃子?是沒有的?，但他們?還是用其?他貨品填?補(bǔ)，導(dǎo)致?我們的貨?品管理和?售賣出現(xiàn)?一些問題?，經(jīng)過一?些交涉和?處理后，?這方面問?題慢慢得?到改善。?2、招?送貨員方?面：早期?還沒安置?超市副主?管一職時(shí)?，送貨員?招聘是我?負(fù)責(zé)的。?由于我的?失誤，起?初招到一?些不合格?的送貨員?，給眀校?網(wǎng)帶來(lái)了?一些負(fù)面?影響。從?這件事里?，我試著?慢慢去了?解怎么在?短時(shí)間內(nèi)?去看清一?個(gè)人是否?適合當(dāng)一?名超市送?貨員，是?否會(huì)適應(yīng)?我們眀校?網(wǎng)發(fā)展的?需求。?3、上下?級(jí)工作協(xié)?調(diào)方面：?酸奶促銷?的時(shí)候，?由于自己?對(duì)上下級(jí)?的工作沒?協(xié)調(diào)到位?，導(dǎo)致在?工作中出?現(xiàn)了一些?工作脫節(jié)?。經(jīng)過一?段時(shí)間的?磨合以后?，類似問?題基本是?杜絕了的?。4、?工作職責(zé)?方面：有?時(shí)可能會(huì)?分不清超?市副主管?和超市主?管的職責(zé)?范圍，可?能會(huì)把自?己的想法?或意見強(qiáng)?加到副主?管頭上，?注意到這?個(gè)問題了?的，已經(jīng)?在改進(jìn)當(dāng)?中了。當(dāng)?然也不會(huì)?把職責(zé)劃?分得太清?，因?yàn)橐?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?事，有時(shí)?該做的還?是要做，?該統(tǒng)籌考?慮的還是?會(huì)統(tǒng)籌考?慮的。?5、超市?虧損方面?：這學(xué)期?開學(xué)初期?，在力天?那邊由于?門下漏縫?太大的原?因，使得?附近的貓?時(shí)不時(shí)來(lái)?襲擊超市?，前后造?成近__?__元的?損失;_?___月?初期因酸?奶期限短?，造成了?近___?_元的虧?損;搬到?星星水坊?后，下水?道的老鼠?也來(lái)作惡?，___?_月__?__日，?發(fā)現(xiàn)被老?鼠偷走的?____?支38g?的火腿腸?，虧損_?___元?;隨后_?___月?____?號(hào)又被老?鼠遭殃，?主要是腸?類，虧損?____?元。第?一期特價(jià)?促銷(_?___月?____?日)虧損?____?元，第二?期贈(zèng)品活?動(dòng)(__?__月_?___日?)虧損_?___元?。另外，?下學(xué)期面?臨過期的?商品有兩?包白糖，?共約虧損?____?元。6?、電話回?訪方面：?這學(xué)期總?共做了兩?次電話回?訪，主要?反映的問?題還是超?市貨品種?類太少。?7、關(guān)?于眀校網(wǎng)?超市以后?