2023年醫(yī)院采購部門年度工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?年醫(yī)院采?購部門年?度工作總?結(jié)范本?____?年即將過?去，采購?部全體員?工在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以提高?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?真抓實(shí)干?，奮力拼?搏，開放?視野，拓?展思路，?求實(shí)創(chuàng)新?。在過去?的一年里?，隨著我?國經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的快速?發(fā)展，各?種各樣原?材料的持?續(xù)上漲和?勞動力、?能源的價?格飆升給?我們的采?購工作加?大了一定?的難度。?在此情況?下，我們?仍然嚴(yán)格?按照醫(yī)院?的管理規(guī)?定，規(guī)范?化、程序?化地進(jìn)行?操作，以?一切為了?醫(yī)院效益?的原則，?保質(zhì)保量?圓滿地完?成了各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)?將主要完?成的工作?、經(jīng)驗(yàn)體?會及__?__年工?作計(jì)劃匯?報(bào)一下：?一、主?要工作與?作法1?、采購及?時，確保?經(jīng)營管理?正常有序?。采購?部作為我?醫(yī)院正常?營業(yè)保障?的重要組?成部門之?一，我們?堅(jiān)持在日?常采購中?以《藥品?管理法》?、《藥品?經(jīng)營質(zhì)量?管理規(guī)范?》等各項(xiàng)?法律法規(guī)?為工作原?則，樹立?經(jīng)營部門?第一，醫(yī)?院聲譽(yù)形?象為上，?物美價廉?為主的工?作意識，?并努力完?成醫(yī)院下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在__?__年度?工作中，?共完成采?購任務(wù)_?___次?，采購各?類藥品_?___種?，并完成?因經(jīng)營部?門臨時需?要而出現(xiàn)?的零星采?購___?_次，有?力保障了?醫(yī)院的正?常經(jīng)營。?2、貨?比三家，?確保采購?藥品物美?價廉。?為最大限?度的降低?醫(yī)院經(jīng)營?成本，實(shí)?現(xiàn)物美價?廉，部門?在日常工?作中堅(jiān)持?對銷售部?所需藥品?進(jìn)行每周?一次的市?場調(diào)查及?定價，對?出現(xiàn)價格?波動較大?的藥品價?格進(jìn)行了?及時的調(diào)?整，同時?部門對所?有入庫藥?品嚴(yán)格按?《藥品經(jīng)?營質(zhì)量管?理規(guī)范》?組織質(zhì)量?管理部進(jìn)?行驗(yàn)收并?做好購進(jìn)?記錄，對?不合格藥?品做到了?及時的退?貨、更換?，有效降?低了醫(yī)院?經(jīng)營成本?。3、?積極努力?，拓寬醫(yī)?院供給新?渠道。?為開辟和?引進(jìn)異地?特色新特?藥品，為?一線部門?提供很好?的經(jīng)營保?障，部門?根據(jù)醫(yī)院?總體工作?安排，積?極考察市?場，參與?藥品交易?會并成功?引進(jìn)了一?批特色優(yōu)?質(zhì)藥品，?為醫(yī)院庫?存品種的?常換常新?提供了有?力的保障?，并得到?了廣大終?端客戶的?一致好評?。4、?想方設(shè)法?，降低醫(yī)?院運(yùn)營成?本。(?1)配合?質(zhì)量管理?部、銷售?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續(xù)簽，用?采購量來?壓制供應(yīng)?商價格，?進(jìn)一步降?低了采購?成本，提?高了供貨?質(zhì)量。?(2)根?據(jù)市場情?況及時調(diào)?價銷售，?做到合理?利潤最大?化。(?3)為進(jìn)?一步提高?醫(yī)院的經(jīng)?營能力，?部門同銷?售部一起?尋找供貨?品種近_?___種?。(4?)根據(jù)實(shí)?際情況，?積極組織?廠家開展?培訓(xùn)活動?和定貨會?，促進(jìn)醫(yī)?院銷售；?提高員工?素質(zhì)。?(5)在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證醫(yī)?院資金周?轉(zhuǎn)。(?6)在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本??？傊?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認(rèn)真研究?，商討辦?法。二?、存在的?不足_?___年?度，采購?部在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)和指?導(dǎo)下，雖?已完成了?醫(yī)院下達(dá)?的各項(xiàng)采?購任務(wù)，?但仍存在?諸多不足?，距醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)及其?他部門的?要求還有?一定的差?距，有待?于我們采?購部進(jìn)一?步的改進(jìn)?，其主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：1?、在日常?采購工作?中，缺乏?一定的計(jì)?劃性，沒?有全面系?統(tǒng)的安排?好采購計(jì)?劃，從而?有時導(dǎo)致?采購較為?零亂，丟?三落四；?2、在?如何開辟?和引進(jìn)新?特藥品的?渠道和點(diǎn)?子不夠多?，未能為?一線部門?提供較多?、有用的?信息。?2023?年醫(yī)院采?購部門年?度工作總?結(jié)范本（?二）時?光飛逝_?___年?的工作已?圓滿告一?段落。?回顧這一?年的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事?的配合幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，緊緊?圍繞廠內(nèi)?領(lǐng)導(dǎo)指定?的工作思?路扎實(shí)工?作，改進(jìn)?工作方法?，提高部?門員工工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。現(xiàn)將一?年以來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?完成的工?作1、?完善采購?制度，嚴(yán)?格審核采?購計(jì)劃，?降低采購?成本。本?年度對部?門采購人?員進(jìn)行了?采購流程?及制度的?相關(guān)培訓(xùn)?，重點(diǎn)加?強(qiáng)采購人?員對采購?業(yè)務(wù)工作?流程的管?理，提高?采購業(yè)務(wù)?質(zhì)量和工?作效益，?降低采購?成本；針?對各部門?提出的采?購計(jì)劃進(jìn)?行嚴(yán)格把?關(guān)，無相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?示的采購?計(jì)劃一律?不予采購?。部門人?員根據(jù)庫?存量和生?產(chǎn)計(jì)劃安?排制定的?生產(chǎn)采購?計(jì)劃嚴(yán)格?審核，避?免出現(xiàn)重?復(fù)采購及?采購量過?大增加庫?存壓力及?降低庫存?周轉(zhuǎn)率等?情況。?2、培養(yǎng)?部門人員?加強(qiáng)完善?采購合同?執(zhí)行力度?。日常工?作中及時?解決員工?在采購合?同執(zhí)行中?出現(xiàn)的各?種問題，?緊缺物料?屢催不來?的究其真?正原因，?親自去供?方實(shí)地考?察溝通解?決。3?、加強(qiáng)庫?房管理，?確保庫房?物料帳卡?物一致。?本年度對?庫房管理?人員進(jìn)行?了倉庫管?理工作流?程和庫房?安全管理?制度的培?訓(xùn)。4?、積極開?發(fā)新的可?替代的供?應(yīng)商并維?護(hù)現(xiàn)有供?應(yīng)商，建?立并保持?良好關(guān)系?。本年初?針對有機(jī)?玻璃出現(xiàn)?的缺貨問?題，積極?尋找供方?，我部門?人員屢次?配合技術(shù)?部和質(zhì)檢?部去廠商?實(shí)地考察?，幾近周?折最終圓?滿確認(rèn)了?供貨方；?本年度部?分注塑件?產(chǎn)品期間?出現(xiàn)過大?規(guī)模不合?格品現(xiàn)象?，針對此?種情況數(shù)?次去供方?生產(chǎn)基地?查看并指?導(dǎo)相應(yīng)生?產(chǎn)，順利?完成生產(chǎn)?任務(wù)所需?。__?__年_?___月?份供應(yīng)部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對供?應(yīng)商系統(tǒng)?管理，重?新更新了?合格供方?名錄，對?新供應(yīng)商?進(jìn)行了供?方調(diào)查分?析和評價?，確保每?一個合格?的供應(yīng)商?資料完整?齊全。根?據(jù)廠內(nèi)經(jīng)?營理念，?和供應(yīng)商?逐步建立?為真正意?義上的戰(zhàn)?略合作伙?伴關(guān)系，?以助于提?高公司成?本核心競?爭力。?5、積極?配合各部?門相關(guān)工?作業(yè)務(wù)，?團(tuán)結(jié)同事?，實(shí)現(xiàn)積?極有效溝?通，更好?的完成工?作任務(wù)。?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?嚴(yán)格按照?技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求，?及時與相?關(guān)供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝通?，為我廠?提供質(zhì)量?合格的物?料。二?、工作中?存在的不?足及彌補(bǔ)?措施采?購訂單執(zhí)?行力度欠?佳，部分?供方未能?嚴(yán)格按照?采購合同?去執(zhí)行，?某些物料?在交期方?面存在不?足，偶爾?出現(xiàn)影響?生產(chǎn)部門?正常運(yùn)作?的情況。?我部門在?明年會著?重加強(qiáng)供?方在交期?方面