2023個(gè)人半年度總結(jié)例文（二篇）

第15頁共15頁2023?個(gè)人半年?度總結(jié)例?文今天?上午我們?歡聚一堂?，隆重召?開公司_?___年?半年度工?作總結(jié)大?會(huì)，在此?，我謹(jǐn)代?表公司董?事會(huì)向在?上半年工?作中付出?艱辛努力?、取得卓?越成績(jī)的?部門、門?店及個(gè)人?表示衷心?的感謝和?崇高的敬?意!同志?們辛苦了?!__?__年上?半年是公?司多事之?秋，由于?公司高管?工作調(diào)整?變動(dòng)頻繁?，一度給?公司經(jīng)營(yíng)?管理帶來?被動(dòng)，目?標(biāo)達(dá)成情?況離年初?制定的目?標(biāo)計(jì)劃也?有一點(diǎn)點(diǎn)?距離，最?近又由于?政策性的?行業(yè)大整?頓也對(duì)公?司盈利情?況帶來了?較大的影?響，企業(yè)?舊的盈利?模式遇到?了瓶頸。?盡管前進(jìn)?的路上出?現(xiàn)了很多?障礙，但?我們__?__人仍?逆市奮進(jìn)?、積極拼?搏、勇于?競(jìng)爭(zhēng)，在?上半年取?得了很大?的成績(jī)。?同時(shí)很多?新形勢(shì)下?出現(xiàn)的新?問題新模?式需要大?家一起來?總結(jié)來探?討，有句?話說得好?：大發(fā)展?就會(huì)有大?困難，小?發(fā)展要面?臨小困難?，只有不?發(fā)展才不?會(huì)有困難?，我們要?做區(qū)域性?的行業(yè)領(lǐng)?頭羊，_?___人?堅(jiān)決拒絕?沒有激情?沒有挑戰(zhàn)?的生活，?我們追求?生命的精?彩，要用?智慧和行?動(dòng)克服前?進(jìn)路上的?一切障礙?，乘風(fēng)破?浪勝利地?到達(dá)成功?的彼岸，?所以今天?這個(gè)半年?度總結(jié)會(huì)?很及時(shí)很?重要，是?一個(gè)反思?總結(jié)和謀?劃未來的?大會(huì)，希?望大家在?會(huì)后全力?學(xué)習(xí)和_?___，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?全面完成?年初制訂?的目標(biāo)任?務(wù)。一?、上半年?小結(jié)首?先，我借?此機(jī)會(huì)，?就上半年?工作的成?績(jī)與不足?做個(gè)簡(jiǎn)單?的小結(jié)。?1、剛?才幾位老?總對(duì)公司?上半年運(yùn)?營(yíng)情況都?做了詳細(xì)?的匯報(bào)，?這里不再?重復(fù)，只?和大家分?享幾組簡(jiǎn)?單的數(shù)據(jù)?。A、?直營(yíng)門店?全年任務(wù)?及達(dá)成?前年同期?我們?cè)跒?月銷售突?破___?_萬而努?力，去年?同期我們?的月銷售?才剛剛突?破___?_萬，今?年比去年?同期將近?增長(zhǎng)__?__%，?比前年同?期翻了一?番，這就?是一個(gè)很?大的成績(jī)?，說明公?司的經(jīng)營(yíng)?規(guī)模在不?斷地?cái)U(kuò)大?，大家的?努力看得?見成績(jī)。?2、上?半年工作?的不足之?處（1?）拓展線?的工作拖?了公司發(fā)?展后腿：?上半年?發(fā)展線的?任務(wù)只完?成全年任?務(wù)的四分?之一，并?且新開的?幾家店大?部分業(yè)績(jī)?達(dá)不到評(píng)?估的要求?。雖然原?因很多，?但最重要?的還是市?調(diào)不深入?，作風(fēng)不?扎實(shí)，業(yè)?務(wù)不熟悉?，評(píng)估走?過場(chǎng)，希?望分管該?線工作的?劉志同志?帶頭狠抓?該線的作?風(fēng)建設(shè)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，組織精?兵強(qiáng)將，?把工作落?到實(shí)處，?在下半年?把落后的?工作趕上?來。同時(shí)?洽談合同?時(shí)要注意?談判技巧?，簽訂相?關(guān)合同時(shí)?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，實(shí)事?求是，切?實(shí)維護(hù)公?司利益。?（2）?工程后勤?線的工作?跟不上公?司發(fā)展形?勢(shì)的要求?：該線?的同志很?有實(shí)干精?神，付出?了辛勤勞?動(dòng)做了大?量工作，?但結(jié)果往?往不令人?滿意，究?其原因主?要是不能?與時(shí)俱進(jìn)?，不學(xué)習(xí)?新事物新?技術(shù)，做?事沒有計(jì)?劃性和預(yù)?見性，習(xí)?慣按經(jīng)驗(yàn)?辦事按喜?好辦事，?缺乏管理?能力和溝?通能力，?不能通盤?規(guī)劃該線?的工作，?導(dǎo)致頭痛?醫(yī)頭、腳?痛醫(yī)腳并?且效率低?下。比如?車輛管理?、空調(diào)維?護(hù)、招牌?更新、電?子屏的制?作及門店?形象提質(zhì)?等等，沒?一樣工作?不是被推?著走還走?不動(dòng)，從?來沒有主?動(dòng)規(guī)劃按?步推進(jìn)的?，工作總?是處于被?動(dòng)地位。?我想該線?的幾位同?志如果在?保持吃苦?耐勞的工?作作風(fēng)同?時(shí)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和溝通交?流，仔細(xì)?謀劃該部?的工作，?加強(qiáng)計(jì)劃?性和為門?店主動(dòng)服?務(wù)的自覺?性，改善?該部的工?作不是一?件很困難?的事。?二、下半?年的工作?規(guī)劃剛?才劉總對(duì)?下半年的?工作做了?個(gè)統(tǒng)籌規(guī)?劃，重新?分解了下?半年任務(wù)?，有目標(biāo)?有措施有?辦法切實(shí)?可行，我?很贊同，?根據(jù)劉總?下達(dá)的業(yè)?績(jī)?nèi)蝿?wù)，?各門店店?長(zhǎng)要帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)切實(shí)?保障完成?，各部門?應(yīng)全力為?門店業(yè)績(jī)?達(dá)成做好?服務(wù)和指?導(dǎo)工作，?同時(shí)就下?半年的工?作我補(bǔ)充?幾點(diǎn)意見?。1、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理提升?聚客能力?大家都?知道，做?零售連鎖?落實(shí)到門?店層面講?服務(wù)和商?品是兩個(gè)?永恒不變?的主題，?所以先就?服務(wù)這一?塊講講我?的看法，?我覺得把?服務(wù)做好?至少要做?好兩個(gè)方?面的工作?：首先為?顧客創(chuàng)造?一個(gè)舒適?溫馨、值?得信賴的?購(gòu)物環(huán)境?，同時(shí)讓?顧客享受?一個(gè)關(guān)懷?體貼、物?有所值的?購(gòu)物過程?。當(dāng)然服?務(wù)效果跟?蹤和提高?服務(wù)附加?值也是我?們追求的?目標(biāo)，那?么要求公?司的軟件?和硬件都?要有一個(gè)?較大的提?升，所以?下半年要?把提升門?店形象和?員工服務(wù)?品質(zhì)作為?一件大事?來抓。?（1）、?提升門店?形象門?店形象屬?于企業(yè)形?象識(shí)別系?統(tǒng)中的視?覺識(shí)別。?企業(yè)可以?通過門店?形象VI?設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)?視覺識(shí)別?，對(duì)內(nèi)征?得員工的?認(rèn)同感、?歸屬感，?加強(qiáng)企業(yè)?凝聚力;?對(duì)外樹立?企業(yè)的整?體形象，?資源整合?，有效地?將企業(yè)的?信息傳達(dá)?給受眾，?通過視覺?符碼，不?斷地強(qiáng)化?受眾的意?識(shí)，從而?獲得認(rèn)同?的目的。?門店形?象關(guān)系到?員工和顧?客對(duì)公司?的整體感?覺，相當(dāng)?于公司對(duì)?內(nèi)對(duì)外的?一張臉。?公司為此?特意對(duì)門?店的形象?系統(tǒng)重新?做了一次?調(diào)整和優(yōu)?化，以后?凡新店裝?修都必須?先做施工?圖，從設(shè)?計(jì)到用材?都必須人?性化及環(huán)??；?，比?如招牌、?裝修材質(zhì)?、貨架等?要耐用且?環(huán)保，工?程后勤部?在這一塊?工作上要?嚴(yán)格把關(guān)?，聯(lián)系洽?談固定材?料供應(yīng)商?，簽訂供?應(yīng)合同等?。在裝修?之初就要?考慮到給?門店掛橫?幅及吊旗?的便利，?以及員工?的儲(chǔ)物柜?、顧客的?休息區(qū)以?及商品堆?頭的燈光?配置、收?銀臺(tái)多設(shè)?電源插頭?等等，同?時(shí)帶宿舍?的門店要?將宿舍一?起裝修到?位。A?、列出常?用材料清?單，選擇?質(zhì)量好的?供應(yīng)商洽?談，保證?品質(zhì)。?B、修訂?供銷合同?，保證同?質(zhì)同價(jià)持?續(xù)供應(yīng)，?并直接與?公司結(jié)賬?。C、?統(tǒng)一門店?裝修標(biāo)準(zhǔn)?。D、?對(duì)褪色、?陳舊的招?牌逐步更?換。（?2）、提?升服務(wù)品?質(zhì)裝修?把關(guān)建立?良好的第?一印象后?，要想讓?顧客更深?層次的認(rèn)?同，關(guān)鍵?在日常的?基礎(chǔ)管理?。很難想?象一個(gè)天?上有蜘蛛?網(wǎng)、地上?有雜物、?商品有灰?塵、員工?工裝不整?、商品陳?列凌亂的?賣場(chǎng)能讓?顧客覺得?值得信賴?，門店管?理人員要?把衛(wèi)生、?陳列、著?裝、員工?的言行舉?止等等看?起來很小?的事情當(dāng)?作大事來?抓，要按?照標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)流程?糾正工作?隨意的壞?習(xí)慣，培?養(yǎng)員工的?職業(yè)風(fēng)范?，要讓顧?客始終感?覺到我們?把顧客放?在第一位?，從進(jìn)店?的微笑、?招呼以及?一杯迎客?茶，到消?費(fèi)過程的?藥學(xué)服務(wù)?等都體現(xiàn)?我們員工?的真誠(chéng)與?熱情，而?且要讓員?工形成習(xí)?慣，并堅(jiān)?持做好。?由營(yíng)運(yùn)部?門牽頭，?培訓(xùn)部負(fù)?責(zé)實(shí)施培?訓(xùn)并結(jié)合?人資部考?核，利用?三個(gè)月時(shí)?間將服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)推廣?普及持續(xù)?練習(xí)并形?成習(xí)慣。?管理無小?事，千里?之堤毀于?蟻穴，基?礎(chǔ)管理抓?好了，品?牌形象也?就上來了?。當(dāng)然?抓基礎(chǔ)管?理的同時(shí)?更要抓我?們的服務(wù)?品質(zhì)，我?們所做的?一切歸根?結(jié)底就是?為了顧客?的利益最?大化，這?就要求我?們有扎實(shí)?的專業(yè)功?底，要讓?顧客買得?放心沒有?商業(yè)欺詐?，用得安?心有質(zhì)量?保障，用?后開心健?康實(shí)惠，?要知道顧?客的宣傳?比什么廣?告都管用?。劉總打?算編一本?門店專業(yè)?服務(wù)教材?，這是個(gè)?利企利民?的好項(xiàng)目?，也是我?們提升服?務(wù)品質(zhì)的?大工程，?希望這本?書趕緊出?來，也希?望全公司?形成一種?濃厚的學(xué)?習(xí)氛圍。?2、完?善商品體?系轉(zhuǎn)變盈?利模式?（1）、?大家都知?道，這一?次的行業(yè)?整頓對(duì)我?們的沖擊?很大，我?們的盈利?是建立在?廠商返點(diǎn)?基礎(chǔ)上的?，這是一?種畸形的?走不遠(yuǎn)的?盈利模式?，我們要?痛下決心?改變它。?首先我們?要拓寬商?品進(jìn)貨渠?道，要走?出去，要?建立全國(guó)?性的采購(gòu)?平臺(tái)，下?半年公司?要引進(jìn)資?深的采購(gòu)?職業(yè)經(jīng)理?，要到全?國(guó)大型的?藥品集散?地考察學(xué)?習(xí)，并與?之建立廣?泛的合作?關(guān)系。?（2）、?盡快將商?品梳理完?善，改變?不合理的?商品結(jié)構(gòu)?，盡可能?的確保每?一個(gè)商品?每一個(gè)價(jià)?格帶有品?牌商品、?補(bǔ)充商品?、主導(dǎo)商?品這樣的?一個(gè)合理?商品結(jié)構(gòu)?，并且每?一個(gè)商品?都有品質(zhì)?保證和較?高的性價(jià)?比。3?、把改善?員工的生?活工作條?件和培養(yǎng)?員工成長(zhǎng)?和進(jìn)步作?為公司發(fā)?展的基石?（1）?、改善員?工工作生?活條件?要想員工?對(duì)公司產(chǎn)?生歸屬感?、安全感?，首先必?須解決員?工住宿問?題。俗話?說“兵馬?未動(dòng)糧草?先行”，?只有員工?沒有了后?顧之憂，?才能全身?心地投入?工作，才?能真心實(shí)?意地?zé)釔?公司，對(duì)?公司產(chǎn)生?依賴和信?任，將公?司當(dāng)成自?己的家，?同時(shí)也能?緩解員工?流失的壓?力。這項(xiàng)?工作已經(jīng)?移交到人?資部，希?望楊部長(zhǎng)?鐵面無私?督促工程?后勤部按?公司標(biāo)準(zhǔn)?在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)對(duì)?宿舍進(jìn)行?改造完畢?，人資部?嚴(yán)格按宿?舍管理制?度實(shí)行有?效的管理?。A、?制定員工?宿舍配置?標(biāo)準(zhǔn)，比?如電視、?廚房用品?等，將現(xiàn)?有的宿舍?條件改善?。B、?無宿舍的?門店，以?片區(qū)為單?位集中租?房，并按?宿舍標(biāo)準(zhǔn)?配置，解?決員工后?顧之憂。?C、以?后開新店?必須同時(shí)?將員工宿?舍裝修到?位。以?上工作要?求在__?__個(gè)月?改造完畢?。（2?）、要關(guān)?注員工的?成長(zhǎng)和進(jìn)?步人資?部建立人?才庫，對(duì)?每一位員?工都有需?求說明，?知人善用?，將合適?的人放在?合適的崗?位上。同?時(shí)要傾聽?員工的心?聲，反映?員工的要?求，工作?安排時(shí)盡?可能的考?慮和解決?員工的實(shí)?際困難，?使人資部?成為員工?的知心人?，讓企業(yè)?成為員工?的堅(jiān)強(qiáng)后?盾。培?訓(xùn)部分層?次分階段?的組織員?工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，保障?員工學(xué)習(xí)?和受教育?的權(quán)利，?根據(jù)工作?實(shí)際需要?建立對(duì)應(yīng)?科目的學(xué)?習(xí)、考試?題庫，鼓?勵(lì)員工參?與學(xué)習(xí)和?考試，對(duì)?通過考試?的員工每?月給予一?定獎(jiǎng)勵(lì)，?以此來激?勵(lì)員工。?讓每一位?員工成為?社會(huì)的有?用之才是?企業(yè)的神?圣使命和?責(zé)任。?4、建立?全員績(jī)效?考評(píng)系統(tǒng)?年初的?工作報(bào)告?我對(duì)要完?善各部門?的工作標(biāo)?準(zhǔn)流程以?及建立績(jī)?效考評(píng)系?統(tǒng)的重要?性和迫切?性作了闡?述，這里?不再重復(fù)?，董事會(huì)?只有一個(gè)?要求，公?司下半年?一定要推?行全員績(jī)?效考評(píng)。?現(xiàn)在楊部?長(zhǎng)在做方?案，如果?覺得內(nèi)腦?不夠用就?聘外腦，?花點(diǎn)費(fèi)用?在所不惜?，方案出?來后從上?至下要不?折不扣地?自覺執(zhí)行?它?？?jī)效?考評(píng)以結(jié)?果論英雄?，開始推?行時(shí)可能?會(huì)引起部?分人的抱?怨甚至誤?解，但不?管阻力多?大也要堅(jiān)?定不移的?推行，只?有這樣才?能逐步地?提高我們?的能力水?平和職業(yè)?修為，才?能換來企?業(yè)的高效?運(yùn)營(yíng)和興?旺發(fā)達(dá)。?在企業(yè)真?正實(shí)現(xiàn)“?想做事能?做事的人?有舞臺(tái)，?想做事不?能做事的?下臺(tái)學(xué)習(xí)?再來，不?想做事的?不能做事?的自動(dòng)離?開”，實(shí)?現(xiàn)個(gè)人和?企業(yè)同步?發(fā)展。?同志們，?和平、發(fā)?展、共贏?是當(dāng)今社?會(huì)的主旋?律，行業(yè)?正處在一?個(gè)大變革?、大發(fā)展?、大洗牌?的非常時(shí)?期，我們?要抓住機(jī)?遇、聚精?會(huì)神、全?力以赴、?勇于競(jìng)爭(zhēng)?、積極探?索、接受?挑戰(zhàn)，爭(zhēng)?做行業(yè)的?強(qiáng)者。萬?丈高樓平?地起，宏?偉藍(lán)圖都?是靠一個(gè)?個(gè)小目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)描?繪而成，?我們公司?目前已擁?有一支優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)?，有良好?的用人機(jī)?制和管理?體制，相?信只要每?個(gè)人團(tuán)結(jié)?一心、腳?踏實(shí)地、?埋頭苦干?，永遠(yuǎn)把?顧客的利?益作為我?們的核心?利益和前?進(jìn)的動(dòng)力?，一步一?個(gè)腳印實(shí)?現(xiàn)每一個(gè)?年度目標(biāo)?，我們_?___必?將有一個(gè)?更加美好?的明天。?202?3個(gè)人半?年度總結(jié)?例文（二?）一年?來，在州?分行黨委?特別是分?管行長(zhǎng)的?高度重視?、正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?在省分行?垂直業(yè)務(wù)?部門的幫?助下，在?各位同事?的配合下?，我按照?上級(jí)行及?本行領(lǐng)導(dǎo)?賦予會(huì)計(jì)?結(jié)算部的?工作職責(zé)?，團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)我部?員工恪盡?職守，努?力工作，?圓滿完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?一年來的?主要工作?情況匯報(bào)?一、認(rèn)?真___?_會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理工?作會(huì)議精?神，狠抓?會(huì)計(jì)內(nèi)控?建設(shè)。?為從根本?上解決困?繞我行的?基礎(chǔ)管理?差，內(nèi)部?控制力弱?的問題，?我行于年?初召開了?高規(guī)格的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作會(huì)議?。會(huì)議認(rèn)?真查找了?我行會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理?方面問題?，深入分?析了問題?存在的原?因，提出?了提高我?行會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理水?平的具體?措施。?會(huì)后不久?，會(huì)計(jì)結(jié)?算部正式?單設(shè)。作?為會(huì)計(jì)結(jié)?算部的負(fù)?責(zé)人，我?把___?_會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理工?作會(huì)議精?神作為首?要任務(wù)和?工作切入?點(diǎn)，并從?以下幾個(gè)?方面開展?了工作?1、以抓?《中國(guó)農(nóng)?業(yè)銀行云?南省分行?會(huì)計(jì)內(nèi)控?管理盡職?指引》和?在會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理工?作會(huì)議上?簽訂的《?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?管理及內(nèi)?控建設(shè)責(zé)?任書》的?落實(shí)為契?機(jī)，把各?級(jí)行的行?長(zhǎng)、分管?行長(zhǎng)、會(huì)?計(jì)部門（?職能所在?部門）負(fù)?責(zé)人、會(huì)?計(jì)主管、?監(jiān)管員以?及人事、?監(jiān)察等相?關(guān)職能納?入會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理組?織體系，?大家各司?其職、齊?抓共管、?相互制約?、相互監(jiān)?督、一體?考核，讓?會(huì)計(jì)內(nèi)控?管理關(guān)系?更清晰，?會(huì)計(jì)內(nèi)控?管理層次?得到提升?。2、?堅(jiān)持按季?組織開展?監(jiān)管檢查?工作，促?進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理水?平逐步提?高。會(huì)計(jì)?監(jiān)管是內(nèi)?控管理的?重要組成?部分和操?作風(fēng)險(xiǎn)的?重要防線?。對(duì)這一?塊工作的?重視我一?刻也沒有?放松過，?盡管面臨?這樣或那?樣的困難?，我還是?堅(jiān)持按計(jì)?劃、按程?序每季度?對(duì)各縣支?行各經(jīng)營(yíng)?機(jī)構(gòu)組織?開展一次?認(rèn)真細(xì)致?的檢查。?做到每次?檢查都有?方案、有?通知、有?記錄、有?整改、對(duì)?責(zé)任人有?處理。監(jiān)?管的內(nèi)容?也嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)監(jiān)?管制度的?規(guī)定和案?件專項(xiàng)治?理的要求?逐條細(xì)化?，不敢有?絲毫的馬?虎。從?已經(jīng)結(jié)束?的前三季?度監(jiān)管來?看，累計(jì)?查出問題?____?個(gè)次，絕?大部分問?題已得到?整改或改?善，處理?或建議處?理責(zé)任人?____?人次，其?中扣發(fā)考?核性工資?____?人次，扣?款金額_?___元?，向州分?行員工違?規(guī)行為積?分管理辦?法領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公室?提請(qǐng)積分?建議__?__人次?。我把實(shí)?質(zhì)重于形?式作為監(jiān)?管的重要?原則，通?過持續(xù)、?認(rèn)真細(xì)致?的監(jiān)管，?我們的會(huì)?計(jì)內(nèi)控管?理水平有?了明顯的?進(jìn)步。?3、堅(jiān)持?值班制度?，提高預(yù)?警信息核?銷的及時(shí)?性和真實(shí)?性，充分?發(fā)揮會(huì)計(jì)?監(jiān)控系統(tǒng)?的監(jiān)督作?用。州?分行會(huì)計(jì)?結(jié)算部分?設(shè)后，我?對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)?管系統(tǒng)的?在線值班?非常重視?，明確責(zé)?任到人并?嚴(yán)格執(zhí)行?值班員每?日在線值?班監(jiān)控預(yù)?警信息，?督促網(wǎng)點(diǎn)?機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)?主管按時(shí)?核銷預(yù)警?信息。對(duì)?督辦信息?及時(shí)分配?給包片監(jiān)?管員進(jìn)行?核實(shí)回復(fù)?。節(jié)假日?輪流值班?，值班員?輪班或休?假交接時(shí)?，通過“?值班交接?”功能進(jìn)?行交接。?值班工作?的加強(qiáng)，?直接促進(jìn)?了我行預(yù)?警信息核?銷效率的?提高，更?重要的是?對(duì)會(huì)計(jì)人?員產(chǎn)生了?一種持續(xù)?的強(qiáng)大的?監(jiān)督和震?懾作用。?4、注?重提高會(huì)?計(jì)主管的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?與履職能?力。會(huì)計(jì)?主管履職?到位與否?，是會(huì)計(jì)?內(nèi)控好壞?的關(guān)鍵一?環(huán)，__?__，我?認(rèn)真__?__會(huì)計(jì)?主管委派?制，倡導(dǎo)?提高會(huì)計(jì)?主管待遇?，加大考?核力度，?提高會(huì)計(jì)?主管履職?能力。_?___，?我督促對(duì)?在同一機(jī)?構(gòu)履職滿?一年的會(huì)?計(jì)主管進(jìn)?行輪換調(diào)?整，全州?九個(gè)營(yíng)業(yè)?機(jī)構(gòu)共輪?換會(huì)計(jì)主?管六名，?新委派會(huì)?計(jì)主管三?名，增派?會(huì)計(jì)副主?管兩名。?我按月組?織召開由?分管行領(lǐng)?導(dǎo)、直管?網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)?主管、會(huì)?計(jì)結(jié)算部?人員、網(wǎng)?點(diǎn)負(fù)責(zé)人?等人員參?加的會(huì)計(jì)?主管例會(huì)?，分析內(nèi)?控形勢(shì)，?學(xué)習(xí)新的?文件精神?，研究解?決管理中?存在的實(shí)?際問題。?以會(huì)代訓(xùn)?，提高會(huì)?計(jì)主管的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?與履職能?力。二?、深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐報(bào)?告___?_，認(rèn)真?組織部門?員工和業(yè)?務(wù)條線參?加《員工?行為守則?》教育檢?查活動(dòng)。?1、深?入學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_。深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐?____?活動(dòng)是適?應(yīng)新形勢(shì)?，完成新?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)新發(fā)展?的需要，?對(duì)于推動(dòng)?我行業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)又好?又快發(fā)展?具有極其?重要的歷?史意義和?現(xiàn)實(shí)意義?。通過認(rèn)?真的思考?、學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，我?認(rèn)為我行?會(huì)計(jì)工作?要___?_，讓會(huì)?計(jì)工作上?水平，為?我行經(jīng)營(yíng)?改革發(fā)展?大局做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)，著重?應(yīng)做好以?下幾點(diǎn)?（1）、?堅(jiān)持以人?為本，狠?抓內(nèi)控建?設(shè)?！耙?人為本”?，是__?__的本?質(zhì)和核心?。銀行會(huì)?計(jì)工作要?真正做到?以人為本?，把全面?、協(xié)調(diào)、?可持續(xù)的?發(fā)展觀深?入___?_到工作?實(shí)踐中去?，最重要?的就是要?抓好內(nèi)控?建設(shè)，確?保業(yè)務(wù)實(shí)?現(xiàn)“又好?又快”地?發(fā)展?！?好”是指?質(zhì)量、安?全，“快?”是指速?度、效益?。這是在?強(qiáng)調(diào)內(nèi)控?優(yōu)先，是?一種發(fā)展?觀念的轉(zhuǎn)?變。對(duì)銀?行來講，?首先就是?要講風(fēng)險(xiǎn)?、內(nèi)控，?然后才是?效益、發(fā)?展。（?2）、堅(jiān)?持全面、?協(xié)調(diào)發(fā)展?，突出工?作重點(diǎn)。?會(huì)計(jì)工作?落實(shí)__?__，必?須堅(jiān)持全?面協(xié)調(diào)發(fā)?展的方針?。對(duì)我行?會(huì)計(jì)結(jié)算?工作來講?，所謂“?全面”，?就是要全?面履行會(huì)?計(jì)核算和?會(huì)計(jì)監(jiān)督?職能，全?面提高會(huì)?計(jì)質(zhì)量和?會(huì)計(jì)工作?水平，將?凡是有經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的?地方都要?納入會(huì)計(jì)?的視野;?所謂“協(xié)?調(diào)”，就?是要使會(huì)?計(jì)工作與?全行整體?利益和改?革發(fā)展的?大局相適?應(yīng)，使會(huì)?計(jì)核算和?會(huì)計(jì)監(jiān)督?兩方面相?互促進(jìn)，?協(xié)調(diào)發(fā)展?。（3?）、堅(jiān)持?可持續(xù)發(fā)?展，構(gòu)建?風(fēng)險(xiǎn)防控?長(zhǎng)效機(jī)制?。會(huì)計(jì)工?作要實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)?展，構(gòu)建?風(fēng)險(xiǎn)防控?長(zhǎng)效機(jī)制?，必須堅(jiān)?持精細(xì)化?管理和執(zhí)?行力建設(shè)?。要堅(jiān)決?____?“內(nèi)控優(yōu)?先”的理?念，特別?是在案件?防控工作?中，要“?警鐘長(zhǎng)鳴?”。人員?管理要常?抓不懈。?要通過強(qiáng)?化培訓(xùn)、?完善“技?防”措施?、加大獎(jiǎng)?懲力度等?多種手段?，提高相?關(guān)人員的?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?能力。要?強(qiáng)化問責(zé)?，不斷健?全完善考?核激勵(lì)機(jī)?制。2?、認(rèn)真組?織部門員?工和業(yè)務(wù)?條線參加?《員工行?為守則》?教育檢查?活動(dòng)。農(nóng)?業(yè)銀行每?位員工的?服務(wù)和言?行舉止直?接體現(xiàn)農(nóng)?行的社會(huì)?形象和社?會(huì)聲譽(yù)。?總行制定?專門的守?則來統(tǒng)一?規(guī)范全行?員工的行?為準(zhǔn)則，?弘揚(yáng)良好?的職業(yè)操?守，倡導(dǎo)?按規(guī)則為?人做事的?風(fēng)氣，是?做好各項(xiàng)?工作、推?動(dòng)全行改?革發(fā)展非?常重要的?基礎(chǔ)和保?障。學(xué)?習(xí)好、領(lǐng)?會(huì)好、遵?守好《守?則》，將?有助于規(guī)?范全行服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?提升全行?金融服務(wù)?水平;有?助于防范?合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?和操作風(fēng)?險(xiǎn);有利?于推動(dòng)全?行合規(guī)文?化建設(shè)。?為達(dá)到規(guī)?范行為、?培育文化?、弘揚(yáng)正?氣、改善?形象的目?的，我按?照怒江州?分行開展?《中國(guó)農(nóng)?業(yè)銀行員?工行為守?則》教育?檢查活動(dòng)?實(shí)施方案?的部署，?積極組織?我部員工?和業(yè)務(wù)條?線積極參?加學(xué)習(xí)教?育、檢查?評(píng)價(jià)和總?結(jié)驗(yàn)收各?階段的活?動(dòng)。我?本人參加?了省分行?開展《員?工行為守?則》教育?檢查活動(dòng)?視頻會(huì)議?。反復(fù)學(xué)?習(xí)了褚行?長(zhǎng)“一把?手”所作?的“學(xué)習(xí)?第一、認(rèn)?真第一、?責(zé)任第一?”的精彩?而語重心?長(zhǎng)的講課?。通過會(huì)?計(jì)主管例?會(huì)和部務(wù)?會(huì)等多種?形式組織?員工集體?學(xué)習(xí)《員?工行為守?則》并討?論交流學(xué)?習(xí)心得。?組織部室?員工參加?網(wǎng)上測(cè)試?并全部順?利通過。?我還公開?在部室內(nèi)?進(jìn)行了述?合規(guī)，自?覺接受大?家的監(jiān)督?，同時(shí)組?織部室員?工進(jìn)行對(duì)?照檢查評(píng)?分，簽署?了《承諾?書》，教?育檢查活?動(dòng)所形成?的材料已?整理移交?辦公室。?通過集?中系統(tǒng)的?《員工行?為守則》?教育檢查?活動(dòng)，讓?我更加深?刻地理解?了《守則?》的內(nèi)在?涵義，更?準(zhǔn)確地把?握《守則?》具體條?文與精神?實(shí)質(zhì)，讓?我知曉何?事可為、?何事不可?為，自覺?用《守則?》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范自身行?為。我決?心認(rèn)真執(zhí)?行《守則?》，率先?垂范，力?求在部室?內(nèi)和條線?上形成守?法合規(guī)氛?圍。三?、加強(qiáng)金?庫管理，?規(guī)范金庫?運(yùn)轉(zhuǎn)。?根據(jù)總行?和省分行?對(duì)金庫管?理體制的?改革和日?趨嚴(yán)格的?管理要求?，我按照?分管領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?牽頭組織?成立州分?行現(xiàn)金管?理中心，?在人員極?其有限的?情況下，?通過合理?設(shè)置崗位?、對(duì)金庫?門進(jìn)行技?術(shù)改造等?措施最大?限度地保?障了按照?制度要求?對(duì)中心金?庫實(shí)行專?業(yè)化管理?的需要。?對(duì)不符合?保留條件?的蘭坪金?頂營(yíng)業(yè)所?金庫積極?組織撤并?。按制度?要求監(jiān)督?并親自參?與查庫，?把金庫管?理作為每?次會(huì)計(jì)監(jiān)?管的重點(diǎn)?內(nèi)容之一?。此外?，在分管?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，我?行查庫“?飛行隊(duì)”?的工作得?到加強(qiáng)，?一是調(diào)整?充實(shí)了人?員，二是?先后組織?了___?_余次突?擊查