2023人力資源年度工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁2023?人力資源?年度工作?總結(jié)范文?一、_?___年?人力資源?工作總述?。__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進(jìn)?一步做好?人力資源?基礎(chǔ)性工?作的同時?;加強定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè);不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內(nèi)外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流（含?合資、控?股公司）?員工人數(shù)?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南粵?物流學(xué)歷?情況：截?至___?_年__?__月_?___日?公司擁有?大專及以?上學(xué)歷_?___人?，其中博?士___?_人，碩?士___?_人，本?科___?_人，大?專___?_人。?三、通過?崗位分析?與設(shè)置，?做好定崗?定員工作?。為配?合做好公?司經(jīng)營業(yè)?績和員工?績效考核?工作，加?強人工成?本控制，?根據(jù)精干?、高效的?原則，各?屬公司結(jié)?合本公司?主營業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行?定崗定員?，具體情?況如下：?（一）?通驛分兩?類進(jìn)行定?崗定員：?1、各?管理中心?按里程、?服務(wù)區(qū)對?數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)?進(jìn)行分類?;2、?服務(wù)區(qū)按?車流量、?營業(yè)額等?指標(biāo)分類?。確定各?類管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?（二）?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。（三?）實業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來?做好定崗?定員工作?。（四?）威盛根?據(jù)海運以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時?我們通過?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項目?，對各項?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成iso?質(zhì)量認(rèn)證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實施?細(xì)則和服?務(wù)區(qū)人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。東?方思維根?據(jù)勞動法?和勞動政?策法規(guī)，?結(jié)合公司?的實際情?況，明晰?了獎懲、?考核、異?動與選拔?、休假、?勞動關(guān)系?等內(nèi)容，?逐步完善?公司的勞?動人事管?理制度。?五、為?適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員?工個人發(fā)?展需要，?各屬公司?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強。?為不斷?增強公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?（知識普?及性）培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強。?通驛精?心組織，?認(rèn)真做好?各類培訓(xùn)?工作。對?新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共?舉辦三期?服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓(xùn)班?，___?_人參加?培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?區(qū)長應(yīng)知?應(yīng)會培訓(xùn)?，歷時近?____?個月，_?___人?參加，培?訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行?，第一階?段：脫產(chǎn)?培訓(xùn)__?__天，?主要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營策?略、財務(wù)?管理、公?文寫作等?培訓(xùn);第?二階段：?業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)?及應(yīng)知應(yīng)?會知識培?訓(xùn)近__?__個月?，并進(jìn)行?了卷面考?試。舉辦?或送培_?___人?次參加人?力資源管?理、勞動?保險、計?劃生育、?iso9?001：?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?員資格、?注冊安全?員、固定?資產(chǎn)管理?、財務(wù)會?計基礎(chǔ)及?檔案管理?、稅務(wù)稅?法、公文?寫作、建?設(shè)工程項?目管理、?便利店信?息系統(tǒng)管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務(wù)技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓(xùn)班，不?同程度地?提高了相?關(guān)人員的?理論知識?和實際操?作能力。?廣東新?粵培訓(xùn)工?作效果顯?著。一方?面，新粵?重點抓好?技術(shù)人員?培訓(xùn)，通?過賽寶認(rèn)?證中心參?加了計算?機信息系?統(tǒng)集成項?目經(jīng)理和?高級項目?經(jīng)理培訓(xùn)?班;另一?方面，認(rèn)?真抓好如?下日常性?的崗位業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)：?組織人力?資源管理?人員進(jìn)行?專題業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，積極配?合開發(fā)部?、技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)行?內(nèi)部技術(shù)?管理培訓(xùn)?，新員工?上崗培訓(xùn)?，戶外拓?展能力培?訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)?的員工共?____?人次（其?中：中層?以上管理?人員__?__人次?）。實業(yè)?按照年度?培訓(xùn)計劃?，加強了?員工的教?育培訓(xùn)工?作。從?從公司發(fā)?展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)?務(wù)流程、?企業(yè)文化?等角度對?新員工進(jìn)?行了入職?培訓(xùn)。組?織員工到?各鋼廠、?水泥廠、?瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。?對員工進(jìn)?行公司物?流管理平?臺的應(yīng)用?培訓(xùn)。?六、著手?進(jìn)行績效?考核與評?估，客觀?、公正、?合理地評?價員工業(yè)?績，激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情。公?司通過對?員工進(jìn)行?日常與年?度相結(jié)合?的考核，?將考核結(jié)?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進(jìn)能?出企業(yè)自?我約束的?用人機制?，以實現(xiàn)?人才在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置，?促進(jìn)公司?人力資源?的開發(fā)、?管理與合?理使用，?建立高素?質(zhì)、精干?、高效的?員工隊伍?。特別是?實業(yè)根據(jù)?用人機制?和有關(guān)業(yè)?績考核管?理制度，?將考核結(jié)?果與浮動?工資、年?終獎金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動性?，在員工?中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?七、以?信息化建?設(shè)為動力?，積極配?合集團做?好人力資?源管理信?息化建設(shè)?工作，強?化人力資?源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)集?團總體信?息化建設(shè)?部署，為?充分發(fā)揮?集團和公?司人力資?源管理人?才優(yōu)勢和?信息化技?術(shù)優(yōu)勢，?提升信息?化建設(shè)工?作，特別?是關(guān)鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻(xiàn)?率。我們?要求各屬?公司借助?公司辦公?自動化系?統(tǒng)做好人?力資源管?理信息化?系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，?完成公司?決策報告?控制系統(tǒng)?、人力資?源統(tǒng)計信?息系統(tǒng)以?及員工信?息數(shù)據(jù)的?電子信息?化建設(shè)。?同時，?為配合集?團人力資?源管理信?息化工作?的順利開?展，我司?從___?_月起，?歷時__?__個月?，完成了?廣東交通?集團現(xiàn)代?人力資源?管理信息?系統(tǒng)（南?粵物流）?資料的錄?入工作，?該系統(tǒng)分?為人事管?理、薪酬?福利、績?效培訓(xùn)、?組織信息?、報表系?統(tǒng)、系統(tǒng)?管理六大?模塊，包?括人力資?源基本信?息、教育?背景、專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)?工種、繼?續(xù)教育、?社會保險?、離退人?員管理、?工資簽定?、信息查?詢等強大?的功能，?該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用?，能極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?202?3人力資?源年度工?作總結(jié)范?文（二）?回顧_?___年?，在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?下、在各?部門的支?持配合下?，人力資?源部的工?作有了很?大的提高?。從剛剛?成立時的?羽翼未滿?，到今天?不斷邁出?嶄新的步?伐，正在?朝著上檔?次、上水?平、上特?色方向發(fā)?展，呈現(xiàn)?出一派新?的景象。?現(xiàn)將一年?來的工作?做以總結(jié)?。一、?積極、認(rèn)?真完成本?職工作。?崗位職責(zé)?是干好工?作的標(biāo)準(zhǔn)?，因此我?部按要求?認(rèn)真履行?人力資源?部工作職?責(zé)，對總?公司各部?門員工的?檔案、聘?用合同書?、員工個?人資料進(jìn)?行收集、?整理、保?管，并做?好相應(yīng)的?保密工作?。對員工?的招聘、?面試、錄?用、入職?、離職等?手續(xù)按照?嚴(yán)格要求?、嚴(yán)格管?理、日臻?完善標(biāo)準(zhǔn)?完成。在?了解各部?門員工的?基本情況?的同時，?著重了解?管理層人?員的情況?，如受教?育程度、?所學(xué)專業(yè)?等，使人?力資源得?到更好的?開發(fā)與利?用。在員?工招聘的?過程中，?充分利用?網(wǎng)絡(luò)信息?、人才市?場等一系?列手段，?爭取接納?更寶貴的?人才，同?時與呼蘭?區(qū)人勞局?建立了良?好的合作?伙伴關(guān)系?，為呼蘭?區(qū)人才的?輸入打下?了良好的?基矗規(guī)范?入、離職?程序，作?好經(jīng)手物?品的交接?工作，既?保障了員?工的個人?利益，又?避免了公?司財產(chǎn)及?相關(guān)資料?的流失。?二、做?好員工聘?任的基礎(chǔ)?性工作。?在一年一?度的職工?聘任與臨?時員工合?同的簽訂?過程中，?本部門克?服了種種?困難，對?合同內(nèi)容?中的疑問?在員工中?做了相應(yīng)?的解釋工?作，協(xié)助?并監(jiān)督指?導(dǎo)各部門?員工簽訂?勞動合同?，維護了?公司的合?法利益，?保障了員?工的切身?利益。?三、加強?培訓(xùn)，不?斷提高員?工素質(zhì)。?按照總公?司第號文?件（關(guān)于?加強職工?崗前培訓(xùn)?____?）要求，?我部圍繞?著（__?__公司?規(guī)章制度?匯編）一?、二冊及?（___?_公司崗?位培訓(xùn)教?材）為基?礎(chǔ)內(nèi)容，?以___?_公司勤?奮務(wù)實、?開拓創(chuàng)新?、以人為?本、規(guī)范?服務(wù)\方?針為指導(dǎo)?思想，對?各部門員?工進(jìn)行崗?前、在崗?培訓(xùn)。結(jié)?合各部門?的實際情?況，為各?部門培訓(xùn)?步驟編排?了進(jìn)度表?，做到既?加強培訓(xùn)?又不影響?各崗位工?作，在嚴(yán)?肅課堂紀(jì)?律，做好?培訓(xùn)記錄?的同時，?將員工參?加培訓(xùn)情?況、培訓(xùn)?考核情況?記錄在員?工的個人?檔案中，?作為今后?考評員工?的重要條?件，為提?高員工素?質(zhì)起到了?積極的作?用。四?、加強考?核、規(guī)范?服務(wù)。為?適應(yīng)總公?司人事制?度改革及?發(fā)展的需?要，加強?各崗位規(guī)?范服務(wù)，?全面提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量，制?訂了（后?勤服務(wù)總?公司服務(wù)?質(zhì)量考核?管理標(biāo)準(zhǔn)?）。定期?或不定期?到各部門?監(jiān)督檢查?，針對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?經(jīng)總公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，以通報?的形式下?發(fā)至各部?門。經(jīng)常?深入員工?當(dāng)中，了?解實際情?況，協(xié)調(diào)?實際工作?崗位中出?現(xiàn)的員工?之間的分?歧，并將?情況及時?反饋總公?司領(lǐng)導(dǎo)，?保證各部?門工作順?利健康發(fā)?展。五?、在做好?本職工作?的同時，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?在（規(guī)章?制度匯編?）第二冊?編寫過程?中，主動?收集各部?門規(guī)章制?度，協(xié)助?上級領(lǐng)導(dǎo)?編寫，為?凝聚著全?體員工辛?勤汗水的?書籍早日?問世獻(xiàn)出?自己的微?薄之力。?舊的一?頁總會過?去，時間?不會停下?它的腳步?。在新學(xué)?期里，針?對目前各?部門員工?流動性大?的現(xiàn)狀，?人力資源?部將與各?部門加強?聯(lián)系，深?入到員工?當(dāng)中，使?他們更深?層次的了?解后勤服?務(wù)的主旨?；擴大員?工培訓(xùn)內(nèi)?容的知識?面；豐富?員工的業(yè)?余文化生?活，提高?員工的集?體凝聚力?，使員工?感到生活?在大家庭?中，盡可?能減少一?部分員工?的