2023優(yōu)秀員工個人工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁2023?優(yōu)秀員工?個人工作?總結(jié)范文?一、工?程概況?該項目總?建筑面積?為近__?__萬平?方米，共?有兩家總?承包單位?承建，按?區(qū)域劃分?，分為東?區(qū)、G區(qū)?(東區(qū)二?標(biāo))、D?區(qū)、E區(qū)?、F區(qū)、?A區(qū)(加?油站區(qū)塊?)六個標(biāo)?段，我負(fù)?責(zé)東區(qū)、?G區(qū)和D?區(qū)三個標(biāo)?段，建筑?面積約_?___萬?平方米，?其中東區(qū)?和G區(qū)包?含___?_萬平方?米地下車?庫工程(?含___?_平方米?人防工程?)，地上?____?棟11層?小高層，?G區(qū)為_?___棟?兩到三層?聯(lián)排別墅?，D區(qū)為?30套兩?層別墅。?二、工?作情況描?述我做?為該項目?的總監(jiān)理?工程師，?自開始就?參與了監(jiān)?理合同前?期談判工?作，深知?建設(shè)單位?要求高，?工作難度?大，在我?心里壓力?較大，為?了管理好?工程項目?，開工前?，我投入?了大量的?精力進(jìn)行?識圖，并?與建設(shè)單?位現(xiàn)場項?目部管理?人員進(jìn)行?互動溝通?，力求把?問題解決?在開工之?前。該項?目還有一?個特點是?分包單位?多，交接?工序繁瑣?，建設(shè)單?位在與選?定的分包?單位合同?談判時，?也要求我?單位參與?了分包合?同條款的?研究與制?訂，我單?位也提出?了積極的?意見，受?到建設(shè)單?位好評。?我項目?部自__?__年_?___月?份開始樁?基進(jìn)場，?嚴(yán)格按監(jiān)?理規(guī)范和?施工合同?條款的要?求進(jìn)行監(jiān)?理，從工?程材料抓?起，到施?工質(zhì)量過?程控制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時與施?工單位進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，并與?建設(shè)單位?積極配合?，工作成?果顯著。?在總包?單位進(jìn)場?后，我們?及時做好?現(xiàn)場的原?始文件簽?證工作，?力求以數(shù)?據(jù)說話，?做好施工?索賠的前?序工作，?不偏不倚?，以事實?為依據(jù)，?審核好每?一份聯(lián)系?單。工?程質(zhì)量控?制方面，?安排專業(yè)?監(jiān)理工程?師現(xiàn)場檢?查驗收，?在關(guān)鍵的?工序驗收?時，我也?參與其中?，有針對?性的進(jìn)行?管控，使?施工質(zhì)量?全部符合?要求。如?：基礎(chǔ)以?上豎向構(gòu)?件的定位?復(fù)核、模?板支架的?驗收等。?三、工?作得失?雖然我們?的工作投?入了較大?的精力，?但還是出?現(xiàn)了這樣?那樣的問?題，有工?作上的失?誤，也有?經(jīng)驗上的?不足之處?，在此總?結(jié)如下：?1、D?區(qū)沉管灌?注樁：在?該項目工?序施工過?程，盡管?我們對混?凝土坍落?度、充贏?系數(shù)、超?灌高度、?拔管速度?等關(guān)鍵工?作進(jìn)行控?制，但在?后續(xù)基樁?檢測時，?出現(xiàn)了較?多的三類?樁，主要?是地面以?下___?_米處左?右縮頸問?題嚴(yán)重，?后來經(jīng)過?與地質(zhì)勘?察報告的?研究發(fā)出?，該部位?在屬于流?砂層，在?該部位進(jìn)?行現(xiàn)澆混?凝土樁施?工時，單?純按規(guī)范?規(guī)定進(jìn)行?控制是不?夠的，因?為流砂質(zhì)?土層含水?量非常大?，且及易?水平向流?動，形成?側(cè)壓力，?對剛灌注?的混凝土?形成擠壓?，導(dǎo)致現(xiàn)?澆樁縮勁?現(xiàn)象，因?此，如在?以后的工?程監(jiān)理中?，發(fā)現(xiàn)此?情況，一?定要提醒?施工單位?在此部位?的拔管速?度還要慢?上加慢，?且還要增?加超灌高?度，形成?豎向壓力?與流砂質(zhì)?土層水平?側(cè)壓力抵?消，才能?有較減少?縮勁的質(zhì)?量問題。?3、旁?站監(jiān)理是?個關(guān)鍵工?作：在東?區(qū)地下室?底板混凝?土施工時?，其中2?#樓部分?混凝土澆?筑出現(xiàn)冷?縫，到第?二天早上?才發(fā)現(xiàn)洋?式層次分?明、外觀?質(zhì)量差等?問題，建?設(shè)單位以?旁站監(jiān)理?不到位為?由，對我?單位處以?____?元違約金?。按現(xiàn)在?施工情況?分析，雖?然監(jiān)理無?法掌控施?工作業(yè)班?組安排，?但發(fā)現(xiàn)此?問題就應(yīng)?該及時向?建設(shè)單位?匯報，由?建設(shè)單位?向承包老?板施壓，?增加作業(yè)?人員或設(shè)?備，可減?少監(jiān)理責(zé)?任，避免?承擔(dān)違約?。因此，?我做為總?監(jiān)理工程?師，有一?定的責(zé)任?。4、?協(xié)調(diào)是監(jiān)?理工作的?關(guān)鍵：“?嚴(yán)格監(jiān)理?、熱情服?務(wù)”是監(jiān)?理行業(yè)的?準(zhǔn)則，也?是體現(xiàn)監(jiān)?理人員的?水平所在?，監(jiān)理不?但要有較?高的專業(yè)?技術(shù)水平?，也更要?有較高的?協(xié)調(diào)能力?，這兩者?是密不可?分的，沒?有協(xié)調(diào)，?技術(shù)發(fā)揮?不到位，?沒有技術(shù)?，協(xié)調(diào)就?無法進(jìn)行?。總監(jiān)理?工程師在?項目中的?協(xié)調(diào)，應(yīng)?有一定的?藝術(shù)性，?我自認(rèn)溝?通與協(xié)調(diào)?是我的最?大缺點，?在一些問?題上沒有?處理妥當(dāng)?，比如，?我所負(fù)責(zé)?項目七萬?平方米，?人員最多?時達(dá)__?__人，?而建設(shè)單?位還提出?人員不足?，這就是?管理上的?缺陷，沒?有協(xié)調(diào)到?位。5?、主抓施?工老板是?監(jiān)理的關(guān)?鍵：現(xiàn)在?，施工單?位作業(yè)班?組多以層?層分包為?管理方式?，作業(yè)人?員又以自?身經(jīng)濟利?益為中心?，管理上?難免會出?現(xiàn)脫節(jié)，?我監(jiān)理人?員在施工?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?問題，如?直接對實?施作業(yè)者?接出，可?能會出現(xiàn)?言語不暢?導(dǎo)致矛盾?發(fā)生，因?此，施工?單位管理?人員就成?為了關(guān)鍵?協(xié)調(diào)的中?心，實際?上，施工?單位很難?按投標(biāo)約?定配備相?應(yīng)的管理?人員，都?是投標(biāo)備?案資料一?套，實際?管理人員?又是另外?人員，施?工單位我?行我素者?經(jīng)常發(fā)生?，但建設(shè)?單位又道?理一套，?這方面的?問題很難?執(zhí)行到位?，遇到素?質(zhì)較低者?，我監(jiān)理?人員只能?啞巴吃黃?連。所以?，在這方?面，還要?靠大家共?同出力，?管理項目?工程。?四、結(jié)束?語：我?自任總監(jiān)?理工程師?時間不長?，經(jīng)驗不?足，在今?后的管理?過程中，?還需要公?司的協(xié)助?與指導(dǎo)，?才能使工?作正常進(jìn)?行，使我?的工作業(yè)?績更上一?層樓。?最后，在?新即將到?來之際，?我祝大家?新年快樂?，在新的?一年里取?得好成績?，我們能?使公司能?有更好的?發(fā)展而努?力。謝?謝大家！?202?3優(yōu)秀員?工個人工?作總結(jié)范?文（二）?我很榮?幸這次被?評為__?__年度?優(yōu)秀員工?，我們大?家在工作?中并肩作?戰(zhàn)，取得?了可喜可?賀的成績?。這個榮?譽不但得?益于公司?各位同事?的支持與?默契合作?，更得益?于公司優(yōu)?良的團(tuán)隊?氛圍和群?眾上下一?致，用心?認(rèn)真的工?作態(tài)度，?領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的信?任和支持?，同事們?對我的支?持與幫忙?以及整個?財務(wù)部的?共同努力?。而正是?由于有這?么融洽與?和諧的環(huán)?境，讓我?能在工作?中投入的?熱忱，從?而實現(xiàn)自?身更大的?價值，所?以這份沉?甸甸的榮?譽不光屬?于我個人?，而是屬?于我們財?務(wù)每一個?成員。這?次能被評?為優(yōu)秀員?工，我想?這既是公?司對我工?作的肯定?，也是對?今后工作?做得更好?的一種鼓?勵。我也?堅信，今?后的工作?必須會做?得更好。?財務(wù)部?是我們公?司的重要?部門，我?是財務(wù)部?的一員，?俗話說：?沒有平凡?的崗位，?只有平庸?的員工。?我在這個?崗位上如?果不盡職?盡責(zé)，是?能夠影響?全局的，?所以職責(zé)?是高于一?切的。在?工作上，?沒有小事?，小事如?果不認(rèn)真?、不盡責(zé)?，也能造?成大錯。?公司領(lǐng)?導(dǎo)及財務(wù)?部的所有?員工對我?都十分好?，所以我?始終都帶?著感恩的?情緒去工?作。人沒?有家庭就?沒有溫暖?，員工沒?有公司也?沒有溫暖?，人在父?母身旁感?覺有依靠?，同樣員?工在公司?這個大家?庭里也感?覺有依靠?，所以我?沒有理由?不努力工?作，沒有?理由不做?一個忠誠?公司的員?工。當(dāng)?選為優(yōu)秀?員工，僅?僅是進(jìn)步?的起點，?這將是我?今后工作?的鞭策和?動力，它?將推動我?更加努力?地完成公?司的各項?指標(biāo)，做?好每一件?事，沿著?這個目標(biāo)?，我不斷?努力前進(jìn)?，我想優(yōu)?秀最重要?的一點就?是：要有?一顆奉獻(xiàn)?的心，敢?于行動，?愿意付出?，才有收?獲。我?一向?qū)ξ?的工作有?著堅定的?毅力和必?勝的信心?，___?_勤奮精?神。勤奮?不是三分?鐘熱情，?而是一種?持之以恒?的精神，?需要堅忍?不拔的性?格和堅強?的意志。?一個人工?作上優(yōu)秀?不優(yōu)秀，?并不取決?于你的工?作有多重?要、貢獻(xiàn)?有多大；?而在于你?是否能兢?兢業(yè)業(yè)地?工作，把?工作出色?地完成，?那你就是?優(yōu)秀；如?果你不論?負(fù)責(zé)哪項?工作均能?夠同樣做?到這樣，?那你就是?秀的。?我要以這?次獲獎為?新的起點?，用更高?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自?我，不斷?地展現(xiàn)自?我的熱情?和智慧，?提高綜合?素質(zhì)，善?對別人就?是善對自?我，用團(tuán)?隊精神搞?好工作，?樹立我們?公司的形?象，為公?司增光