2023企業(yè)人力資源年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?企業(yè)人力?資源年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一、個?人工作情?況：_?___年?，我在新?的崗位上?不斷地學(xué)?習(xí)與摸索?，從略懂?管理到必?須掌握與?運用管理?，并在人?力資源管?理工作中?尋求更高?的工作技?能，且在?調(diào)整中開?展。在進(jìn)?一步做好?人力資源?部基礎(chǔ)性?工作的同?時，不斷?完善與改?進(jìn)，加強?定崗定員?、管理制?度完善，?把握招聘?動態(tài)，員?工檔案的?梳理，社?保公積金?的基數(shù)調(diào)?整及勞務(wù)?勞資的修?改。__?__年工?作總結(jié)如?下（一?）人事檔?案及相關(guān)?資料整理?員工檔?案是隨時?把握員工?基本資料?情況的資?源庫，也?是建立員?工人才儲?備的一個?重要環(huán)節(jié)?，它包括?員工手寫?檔案以及?電腦登記?檔案，包?括在職人?員員工檔?案、離職?人員員工?檔案以及?應(yīng)聘人員?檔案存檔?等三部分?，檔案的?建立以及?有效治理?有利于人?力資源部?隨時把握?在職人員?以及人員?流動情況?。我部將?____?年前人員?信息及相?關(guān)資料統(tǒng)?一封存，?并將__?__年至?今的人事?資料進(jìn)行?梳理，分?類管理。?對各部門?在職員工?檔案完善?齊全。?對于凡事?來到公司?應(yīng)聘的人?員（包括?實習(xí)生）?，都建立?檔案資料?，作為人?才儲備資?料，以便?于部門需?要人時隨?時查閱，?作為公司?人才儲備?，大大減?低了招聘?費用。?（二）勞?資、福利?情況1?、社會保?險、住房?公積金?按照相關(guān)?法律要求?，為員工?辦理社會?保險及住?房公積金?，及時辦?理，并為?員工提供?相關(guān)信息?的咨詢工?作。2?、人力資?源臺賬?為便于日?后工作的?便捷，我?部特重新?設(shè)計員工?人力資源?臺賬，里?面包括：?人員情況?表、員工?薪酬明細(xì)?表、法定?福利明細(xì)?表（社保?、公積金?臺賬）、?非法定福?利明細(xì)表?（店齡工?資、夜值?費等其他?費用）。?3、考?勤制度的?完善。?____?年年初，?我部在現(xiàn)?有的考勤?管理制度?上做出了?補充規(guī)定?，要求部?門計劃性?排班，要?求員工嚴(yán)?格遵循打?卡上下班?，合理利?用現(xiàn)代化?電子系統(tǒng)?的操控，?進(jìn)一步規(guī)?范了員工?考勤方面?的管理。?（三）?勞務(wù)勞資?工作的流?程與標(biāo)準(zhǔn)?的梳理?建立完善?的招聘、?離職、人?事檔案、?考勤、薪?資、合同?、福利、?激勵等勞?務(wù)勞資的?工作流程?，更好的?做好人力?資源部工?作的統(tǒng)一?化，專業(yè)?化。二?、個人經(jīng)?驗總結(jié)：?1、對?個人來講?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?淘汰。珍?惜來之不?易的機會?，扎扎實?實做好每?份工作。?2、做?好長期人?員儲備工?作。便于?部門缺編?的補充。?3、做?好新進(jìn)人?員維護，?思想溝通?等工作是?穩(wěn)定員工?的最好方?法。4?、杜絕勞?資糾紛也?是人力資?源的重要?工作部分?。三、?個人不足?之處：?1、處事?態(tài)度和方?法的不成?熟，有很?多問題看?得不夠透?徹、想得?不夠長遠(yuǎn)?，或者還?是以以前?簡單的思?維方式去?思考復(fù)雜?的問題，?以致有時?會出現(xiàn)一?些工作上?的失誤和?漏洞。?2、不夠?自信。自?信需要底?氣，底氣?源于資本?，只要我?不斷的總?結(jié)經(jīng)驗，?不斷的學(xué)?習(xí)提高，?我相信一?定能建立?良好的自?信心。?3、表達(dá)?溝通能力?需要提高?。雖然我?不認(rèn)為做?人力資源?要像業(yè)務(wù)?員那樣巧?舌如簧但?是也不否?認(rèn)，語言?上的過于?直爽也是?一個影響?工作的缺?點。四?、對公司?的建議：?1、合?理使用"?建議信箱?"，鼓勵?員工積極?提出建議?。2、?加強企業(yè)?文化的宣?傳力度，?讓企業(yè)文?化深入到?每一位員?工的思維?中，思維?決定行為?，行為養(yǎng)?成習(xí)慣。?3、重?視在職教?育培訓(xùn)，?一個好的?在職培訓(xùn)?系統(tǒng)會使?每一位員?工提高工?作的激情?，提高員?工的忠誠?度。4?、崗位職?責(zé)明確，?讓在職的?每位員工?都要清楚?本崗位的?職責(zé)。?5、繼續(xù)?完善并確?定人員編?制，讓各?部門員工?工作效益?產(chǎn)生最大?化。2?023企?業(yè)人力資?源年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）回?顧___?_年，在?總公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷下、?在各部門?的支持配?合下，人?力資源部?的工作有?了很大的?提高。從?剛剛成立?時的羽翼?未滿，到?今天不斷?邁出嶄新?的步伐，?正在朝著?上檔次、?上水平、?上特色方?向發(fā)展，?呈現(xiàn)出一?派新的景?象。現(xiàn)將?一年來的?工作做以?總結(jié)。?一、積極?、認(rèn)真完?成本職工?作崗位?職責(zé)是干?好工作的?標(biāo)準(zhǔn)，因?此我部按?要求認(rèn)真?履行人力?資源部工?作職責(zé)，?對總公司?各部門員?工的檔案?、聘用合?同書、員?工個人資?料進(jìn)行收?集、整理?、保管，?并做好相?應(yīng)的保密?工作。對?員工的招?聘、面試?、錄用、?入職、離?職等手續(xù)?按照嚴(yán)格?要求、嚴(yán)?格管理、?日臻完善?標(biāo)準(zhǔn)完成?。在了解?各部門員?工的基本?情況的同?時，著重?了解管理?層人員的?情況，如?受教育程?度、所學(xué)?專業(yè)等，?使人力資?源得到更?好的開發(fā)?與利用。?在員工招?聘的過程?中，充分?利用網(wǎng)絡(luò)?信息、人?才市場等?一系列手?段，爭取?接納更寶?貴的人才?，同時與?呼蘭區(qū)人?勞局建立?了良好的?合作伙伴?關(guān)系，為?呼蘭區(qū)人?才的輸入?打下了良?好的基礎(chǔ)?。規(guī)范入?、離職程?序，作好?經(jīng)手物品?的交接工?作，既保?障了員工?的個人利?益，又避?免了公司?財產(chǎn)及相?關(guān)資料的?流失。?二、做好?員工聘任?的基礎(chǔ)性?工作在?一年一度?的職工聘?任與臨時?員工合同?的簽訂過?程中，本?部門克服?了種種困?難，對合?同內(nèi)容中?的疑問在?員工中做?了相應(yīng)的?解釋工作?，協(xié)助并?監(jiān)督指導(dǎo)?各部門員?工簽訂勞?動合同，?維護了公?司的合法?利益，保?障了員工?的切身利?益。三?、加強培?訓(xùn)，不斷?提高員工?素質(zhì)按?照總公司?第號文件?《___?_加強職?工崗前培?訓(xùn)___?_》要求?，我部圍?繞著《_?___公?司規(guī)章制?度匯編》?一、二冊?及《__?__公司?崗位培訓(xùn)?教材》為?基礎(chǔ)內(nèi)容?，以__?__公司?\勤奮務(wù)?實、開拓?創(chuàng)新、以?人為本、?規(guī)范服務(wù)?\方針為?指導(dǎo)思想?，對各部?門員工進(jìn)?行崗前、?在崗培訓(xùn)?。結(jié)合各?部門的實?際情況，?為各部門?培訓(xùn)步驟?編排了進(jìn)?度表，做?到既加強?培訓(xùn)又不?影響各崗?位工作，?在嚴(yán)肅課?堂紀(jì)律，?做好培訓(xùn)?記錄的同?時，將員?工參加培?訓(xùn)情況、?培訓(xùn)考核?情況記錄?在員工的?個人檔案?中，作為?今后考評?員工的重?要條件，?為提高員?工素質(zhì)起?到了積極?的作用。?四、加?強考核、?規(guī)范服務(wù)?為適應(yīng)?總公司人?事制度改?革及發(fā)展?的需要，?加強各崗?位規(guī)范服?務(wù)，全面?提高后勤?服務(wù)質(zhì)量?，制訂了?《后勤服?務(wù)總公司?服務(wù)質(zhì)量?考核管理?標(biāo)準(zhǔn)》。?定期或不?定期到各?部門監(jiān)督?檢查，針?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題，經(jīng)總?公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，以?通報的形?式下發(fā)至?各部門。?經(jīng)常深入?員工當(dāng)中?，了解實?際情況，?協(xié)調(diào)實際?工作崗位?中出現(xiàn)的?員工之間?的分歧，?并將情況?及時反饋?總公司領(lǐng)?導(dǎo)，保證?各部門工?作順利健?康發(fā)展。?五、在?做好本職?工作的同?時，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)在《?規(guī)章制度?匯編》第?二冊編寫?過程中，?主動收集?各部門規(guī)?章制度，?協(xié)助上級?領(lǐng)導(dǎo)編寫?，為凝聚?著全體員?工辛勤汗?水的書籍?早日問世?獻(xiàn)出自己?的微薄之?力。舊?的一頁總?會過去，?時間不會?停下它的?腳步。在?新學(xué)期里?，針對目?前各部門?員工流動?性大的現(xiàn)?狀，人力?資源部將?與各部門?加強聯(lián)系?，深入到?員工當(dāng)中?，使他們?更深層次?的了解后?勤服務(wù)的?主旨;擴?大員工培?訓(xùn)內(nèi)容的?知識面;?豐富員工?的業(yè)余文?化生活，?提高員工?的集體凝?聚力，使?員工感到?生活在大?家庭中，?盡可能減?少一部分?員工的流?失。進(jìn)一?步完善各?項人事制?度，加強?工作的嚴(yán)?密性，提?高工作的?實效性，?學(xué)習(xí)先進(jìn)?的管理理?念與管理?思想，學(xué)?習(xí)時事新?聞及文明?服務(wù)、禮?儀禮貌等?