項(xiàng)目管理概論(打印)課件

2023/7/201工程項(xiàng)目管理

ProjectManagement2023/7/202三峽水利樞紐工程建設(shè)工期17年，動(dòng)態(tài)投資2000億2023/7/203全世界海拔最高的鐵路——青藏鐵路2006年通車全長1956Km，總投資330億元2023/7/2042023/7/205中國正在變成一個(gè)世界上最大的建設(shè)項(xiàng)目工地！項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因：管理者認(rèn)識(shí)到許多活動(dòng)是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理能夠使項(xiàng)目效益最大化。（主觀）項(xiàng)目規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目要求越來越苛刻。（客觀）2023/7/2061995年建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2003年《建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的通知》規(guī)定：“取消建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。”過渡時(shí)間定為五年，即從國發(fā)（2003）5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和聯(lián)系。誰來管理：項(xiàng)目經(jīng)理OR建造師？二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試科目：《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》報(bào)考條件：工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科（含專業(yè)證書）以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年?？荚嚂r(shí)間：每年10月、11月。

2023/7/208

一級(jí)注冊(cè)建造師報(bào)考條件

1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。

2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。

3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。

4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。

5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》和《專業(yè)工程管理與實(shí)物》四個(gè)科目。

考試時(shí)間：每年九月份

項(xiàng)目管理知識(shí)體系

PMBOK（Projectmanagementbodyofknowledge）

（1）項(xiàng)目管理的兩大體系①IPMA----國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Internationalprojectmanagementassociation)（IPMI）②PMI------美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Projectmanagementinstitute)PMP（ProjectmanagementProfessional）—項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證PMP在國際上樹立了其權(quán)威性，目前已得到全球150多個(gè)國家認(rèn)可。2000年開始在我國設(shè)置考點(diǎn)，考試形式為中英文對(duì)照，共200個(gè)單項(xiàng)選擇題，考試時(shí)間4個(gè)小時(shí)。（2）中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK)①PMRC-----中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Projectmanagementresearchcommittee)2023/7/20102023/7/2011項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采購規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)過程資源選擇合同管理9、項(xiàng)目采購管理溝通規(guī)劃信息傳遞進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7、項(xiàng)目溝通管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織6、人力資源管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制5、項(xiàng)目質(zhì)量管理資源規(guī)劃成本估算成本預(yù)算成本控制4、項(xiàng)目成本管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序工期估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制3、項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目立項(xiàng)范圍規(guī)劃范圍定義范圍確認(rèn)更改控制2、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行整體權(quán)衡1、項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理三角形2023/7/2012執(zhí)行過程控制過程計(jì)劃過程啟動(dòng)過程結(jié)束過程進(jìn)度質(zhì)量投資五大過程組：本課程知識(shí)體系1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目策劃3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理4、工程項(xiàng)目成本管理5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理6、工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HSE)7、工程項(xiàng)目合同與合同管理8、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9、工程項(xiàng)目信息管理2023/7/2014如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？（1）技術(shù)維度———科學(xué)第一維度是管理過程中的技術(shù)層面由管理過程中規(guī)范的、有序的、純邏輯的組成部分構(gòu)成，這一維度主要包括計(jì)劃和控制。（2）社會(huì)文化維度———藝術(shù)第二維度是項(xiàng)目管理過程的社會(huì)文化維度，他的中心任務(wù)是在更大的組織環(huán)境中產(chǎn)生一個(gè)臨時(shí)的社會(huì)系統(tǒng)。這一維度主要包括領(lǐng)導(dǎo)、組織和溝通。技術(shù)維度代表著項(xiàng)目管理的“科學(xué)”，而社會(huì)文化維度代表著項(xiàng)目管理的“藝術(shù)”。為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須在兩個(gè)方面都是大師，在項(xiàng)目管理的管理技術(shù)和社會(huì)維度兩方面予以平衡。2023/7/20152023/7/2016參考書目：1、工程項(xiàng)目管理——任宏、張巍——高等教育出版社；2、工程項(xiàng)目管理——成虎——高等教育出版社；3、工程項(xiàng)目管理——叢培經(jīng)—中國建筑工業(yè)出版社；4、工程項(xiàng)目管理——丁士昭——中國建筑工業(yè)出版社；5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理——全國一級(jí)建造師考試用書編委會(huì)——中國建筑工業(yè)出版社；6、工程建設(shè)項(xiàng)目管理——李世蓉——武漢理工大學(xué)出版社項(xiàng)目管理網(wǎng)站：1、ipma.ch——國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)；2、——美國項(xiàng)目管理委員會(huì)；3、——中國項(xiàng)目管理研究會(huì)；4、——中國項(xiàng)目管理網(wǎng)；5、——項(xiàng)目管理者聯(lián)盟?？己朔绞揭?、期末閉卷考試成績(jī)（70%）二、平時(shí)作業(yè)（10%）三、出勤、抽問（20%）2023/7/2017

第一章項(xiàng)目管理概論本章要點(diǎn)：項(xiàng)目及其特征工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展2023/7/201819一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)新軟件阿波羅登月計(jì)劃三峽工程

什么是項(xiàng)目？20§1-1項(xiàng)目及其特征

一、項(xiàng)目定義

1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”）

2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;

具有專門的組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）

213、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項(xiàng)目可定義如下：

項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。22項(xiàng)目基本特征一定的約束條件一次性一定的生命期（臨時(shí)性）項(xiàng)目基本特征二、項(xiàng)目的基本特征明確的目標(biāo)不確定性23項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）

實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段2023/7/2024區(qū)別：項(xiàng)目與日常作業(yè)（都是有組織的活動(dòng)）項(xiàng)目（projects)企業(yè)(operations)一次性重復(fù)性不確定因素多不確定因素少有確切開始和結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間不明確缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)可以長期積累受資源的約束大受資源的約束小目標(biāo)是時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和客戶滿意度目標(biāo)要符合企業(yè)戰(zhàn)略柔性組織穩(wěn)定組織下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目？2023/7/2025A、惠普與康柏機(jī)構(gòu)重組B、建造一座新工廠

C、改建道路

D、工程材料采購

E、開發(fā)軟件包

F、結(jié)婚典禮

G、尋找拉登三、項(xiàng)目分類按項(xiàng)目規(guī)模：大、中、小按項(xiàng)目繁簡(jiǎn)程度：復(fù)雜項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目按項(xiàng)目的結(jié)果：產(chǎn)品、服務(wù)按專業(yè)：工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等27四、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列專業(yè)化活動(dòng)。法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大基本職能2023/7/2028第二節(jié)工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目定義和特點(diǎn)定義：

以建筑物（構(gòu)筑物）為目的產(chǎn)出物，有特定的開工和竣工時(shí)間，相互關(guān)聯(lián)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

29工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定、過程不可逆性生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強(qiáng)協(xié)作性強(qiáng)30現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化技術(shù)密集性（新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛頻繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等）2007年底竣工，央視大樓主樓高234米，建筑面積約55萬平，地下3層，地上52層，主樓內(nèi)傾6度，在163米以上由“L”型懸臂結(jié)構(gòu)連成一體，總用鋼量12萬噸，外墻玻璃幕墻總面積約10萬平方。初期投資估算50憶，破土動(dòng)工后預(yù)約91億。2009年元宵節(jié)發(fā)火災(zāi)，修復(fù)費(fèi)用1-2億。世界第一高樓迪拜塔造價(jià)15億美元高818米

2010年1月4日正式竣工二、工程項(xiàng)目管理的含義有很多種表述：英國皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）對(duì)其作了如下描述：

工程項(xiàng)目管理——從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（ProjectPalnning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

PM=PP+PC“從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)1、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：質(zhì)量、工期和費(fèi)用（1）三大目標(biāo)之間互相聯(lián)系，互相影響，既對(duì)立又統(tǒng)一，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)。（2）這三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的管理過程中經(jīng)歷由抽象到具體，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過程。（3）工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。2、在傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理還強(qiáng)調(diào)：（1）安全目標(biāo)（2）環(huán)境目標(biāo)（3）健康目標(biāo)（4）顧客滿意度2023/7/2037加快進(jìn)度提高投資效益

加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系38目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。

項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期

建筑形式

結(jié)構(gòu)

功能

支出

收益

建設(shè)時(shí)間

使用期限......主體費(fèi)用裝飾費(fèi)用

安全可靠

采光通風(fēng)使用功能

先進(jìn)新穎

設(shè)計(jì)時(shí)間

施工時(shí)間......39例：三峽水利工程的目標(biāo)系統(tǒng)

三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分：攔河大壩--高181M的混凝土重力大壩水電站

---裝機(jī)26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量:18200MW

通航建筑物--雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級(jí)船隊(duì)。40

三峽水利工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量?jī)?yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量2023/7/2041思考：完全按照計(jì)劃的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)完成的項(xiàng)目，就是成功的項(xiàng)目嗎？越來越多的項(xiàng)目管理專業(yè)人員意識(shí)到，項(xiàng)目最慘重的失敗是所完成的項(xiàng)目不為客戶所接受。澳大利亞悉尼歌劇院是一個(gè)成功的項(xiàng)目嗎？悉尼歌劇院歷時(shí)14年，造價(jià)從700萬美元膨脹到了1.2億美元43

4、

工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM44DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營階段使用期的管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）45

PM的類型

(項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理)

OPM

承包方CPM設(shè)計(jì)方DPM供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

=OPM+DPM+CPM+SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）46項(xiàng)目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效NO.4,3月8日47

業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPM）

設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）偏重于重大問題的決策：項(xiàng)目立項(xiàng)決策、選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報(bào)批、確定勘察、設(shè)計(jì)單位、承包商選定等OPM目的項(xiàng)目建設(shè)投資≤計(jì)劃投資項(xiàng)目建設(shè)工期≤計(jì)劃工期工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)控制（獲取最佳投資效益）(在PM中,業(yè)主始終起主導(dǎo)作用)OPMDPMCPMSPMEPM2023/7/20495、我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制在政府部門的監(jiān)管之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理2023/7/2050第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、工程項(xiàng)目管理是國際慣例（1）潛意識(shí)的項(xiàng)目管理（20世紀(jì)50年代以前）金字塔、都江堰、長城（2）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（20世紀(jì)50～70年代）美國二戰(zhàn)后實(shí)施大型軍事項(xiàng)目，項(xiàng)目大型化、技術(shù)復(fù)雜化催生系統(tǒng)思想和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；項(xiàng)目管理作為一種客觀需要被提出來。橫道圖（甘特）——CPM（1956年杜邦化工廠）——PERT(1958北極星導(dǎo)彈計(jì)劃；1960阿波羅載人登月計(jì)劃）（3）現(xiàn)代項(xiàng)目管理（70年代末～至今）注重人，強(qiáng)調(diào)合作共贏，柔性化管理

交叉學(xué)科：行為科學(xué)、價(jià)值工程、系統(tǒng)論、控制論、信息論2023/7/20512、我國工程項(xiàng)目管理的引進(jìn)與發(fā)展1）我國項(xiàng)目管理實(shí)踐源遠(yuǎn)流長（長城、都江堰、故宮）2）70年代——華羅庚——統(tǒng)籌法；3）82年——丁士昭——項(xiàng)目法施工；4）88年——建設(shè)部——建設(shè)工程監(jiān)理制度；5）95年——建設(shè)部——《建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；6）06年——《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326——2006），豐富了項(xiàng)目管理理論，指明了項(xiàng)目管理方向。7）08年——建設(shè)部——建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建造師制度取代政府主管部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)核準(zhǔn)；2023/7/2052圖片

魯布革水電站是我國第一個(gè)使用世界銀行貸款、實(shí)行國際招標(biāo)和PM的水電建設(shè)工程。被譽(yù)為我國水電建設(shè)對(duì)外開放的一個(gè)窗口。3