hse標準化站隊建設(shè)

hse標準化站隊建立篇一：基層站隊HSE標準化建立工作施行方案

基層站隊HSE標準化建立工作施行方案

審批：

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基層站隊HSE標準化建立工作施行方案

為深化施行平安環(huán)保根底性工程，深化HSE管理體系建立，堅持重心下移，實在將HSE管理的先進理念和各項制度要求融入業(yè)務(wù)流程，根據(jù)?關(guān)于印發(fā)〈中石油燃料油有限責(zé)任公司基層站隊HSE標準化建立工作施行方案〉的通知?〔中油燃[2022]75號〕文件精神，同時結(jié)合國家平安消費標準化工作要求和詳細工作實際，決定從2022年起，全面開展以車間為單位的基層站隊HSE標準化建立工作。

一、總體思路

立足基層，以強化風(fēng)險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以標準標準為根據(jù)，以達標考核為手段，在總部推動引導(dǎo)下，質(zhì)量平安環(huán)保部組織施行，基層車間對標建立，員工積極參與，建立施行基層站隊HSE標準化建立達標工作機制，推進基層平安環(huán)保工作持續(xù)改良。

二、工作目的

2022年，公司六個車間啟動HSE標準化建立工作。2022年，公司至少兩個車間實現(xiàn)HSE標準化建立達標。2022年，公司至少四個車間實現(xiàn)HSE標準化建立達標。整體上實現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)標準，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完好可靠，崗位員工標準操作，消費作業(yè)活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制?！?—

三、組織機構(gòu)

公司HSE管理委員會負責(zé)“基層站隊HSE標準化建立工作〞，并成立創(chuàng)立指導(dǎo)小組，詳細如下：

組長：

副組長：

成員：

創(chuàng)立指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量平安環(huán)保部，負責(zé)對創(chuàng)立工作的詳細指導(dǎo)、監(jiān)視、考核、匯總、上報等工作。

四、遵循原那么

〔一〕繼承交融，優(yōu)化提升。基層站隊HSE標準化建立是對現(xiàn)有基層HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，應(yīng)與公司現(xiàn)行“三標〞建立、“五型班組〞建立、平安消費標準化專業(yè)達標和崗位達標等工作相交融，防止工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。

〔二〕突出重點，簡便易行。立足基層現(xiàn)場，嚴密圍繞消費作業(yè)活動風(fēng)險識別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建立標準，嚴格達標考核，做到標準簡潔明了，操作簡便易行。

〔三〕鼓勵引導(dǎo)，持續(xù)改良。強化正向鼓勵和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強工作指導(dǎo)，營造濃重氣氛，鼓勵員工積極參與，推動基層對標建立，持續(xù)改良提升。

五、根本內(nèi)容

〔一〕管理合規(guī)。基層站隊突出風(fēng)險管控，運用平安檢查表、—3—

工作前平安分析、平安經(jīng)歷分享等方法，識別風(fēng)險，排查隱患，做到風(fēng)險隱患有數(shù)、事件上報分享、防范措施完善；落實“一崗雙責(zé)〞，明晰目的責(zé)任，強化鼓勵約束，加強屬地管理，做到指導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展才能評估，積極溝通交流，標準班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴格承包商監(jiān)管，開展平安交底，落實平安措施，強化現(xiàn)場監(jiān)管，制止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，根據(jù)制度標準，結(jié)合基層實際，優(yōu)化工作流程，嚴格標準執(zhí)行。

〔二〕操作標準?；鶎诱娟犕晟瞥Ｒ?guī)作業(yè)操作規(guī)程，強化操作技能培訓(xùn)，嚴格操作紀律檢查考核，做到操作標準無誤、運行平穩(wěn)受控、污染排放達標、記錄準確完好；嚴格非常規(guī)作業(yè)容許管理，標準辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險防控可靠；落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完好，開工、停工等操作變動及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工純熟使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。

〔三〕設(shè)備完好。基層站隊按標準裝備齊全各類安康平安環(huán)保設(shè)施和消費作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完好；嚴格裝置和設(shè)備投用前平安檢查確認，做到檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備光滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護、平安防護、平安檢測、消防應(yīng)急、—4—

污染物監(jiān)測和處理等設(shè)施管理，落實檢修方案，消除故障隱患，做到維護到位、檢修及時、運行完好；落實設(shè)備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險得到有效管控。

〔四〕場地整潔?；鶎诱娟犗M作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、消費作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、平安間距符合標準要求；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標識齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝標準，內(nèi)外部人員區(qū)別標識；現(xiàn)場風(fēng)險警示告知，作業(yè)場地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標識明晰，危險廢棄物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標識明晰。

六、標準建立

質(zhì)量平安環(huán)保部針對上述根本內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)法規(guī)標準和制度規(guī)程，突出風(fēng)險管控核心，要圍繞管理、操作、設(shè)備、環(huán)境等方面內(nèi)容，將HSE管理的共性要求與專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險管控的特性要求相結(jié)合，聽取員工意見，結(jié)合基層實際，做到內(nèi)容明確，編寫形成基層站隊HSE標準化建立標準，標準要突出重點，操作可行，同時組織基層站隊按照建立標準對照自查自改。

七、達標考核

〔一〕基層申報?；鶎訂挝桓鶕?jù)公司基層站隊HSE標準化建立標準，開展達標建立，自評到達標準后，向公司質(zhì)量平安環(huán)保部提出達標考核申請。但凡有關(guān)事故或事件指標超過上級下達—5—

篇二：HSE標準化管理匯報材料

強化HSE體系建立

不斷提升平安消費管理程度

年以來，氣田合作開發(fā)工程組以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認真貫徹集團公司與各項指示精神，以“強三基、反三違、除隱患〞平安環(huán)保根底年活動為主線。緊緊圍繞全年消費任務(wù)，立足現(xiàn)場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展。現(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三局部內(nèi)容進展匯報：

第一局部：上半年完成情況

一、建立健全平安環(huán)保組織機構(gòu)，逐步完善各項規(guī)章制度一是按照調(diào)整理順機構(gòu)編制的要求，工程組成立了質(zhì)量平安環(huán)?？婆c監(jiān)視管理站，目前平安科到位人，監(jiān)視站到位人，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進工程組平安消費上臺階。

二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，按照分工不分家的工作原那么加強協(xié)調(diào)與溝通，把平安管理工作重心下放消費作業(yè)現(xiàn)場，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查力度。

三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把平安管理目的層層分解，堅持誰主管誰負責(zé)的原那么，明確和理順平安管理的關(guān)系，形成一級管一級、一級抓一級，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個游離在外的無上級主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的平安網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的作用。

四是結(jié)合企業(yè)實際情況，采用科學(xué)、先進、有效的手段對平安法規(guī)及上級的平安管理制度進展深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了

平安管理規(guī)章制度，

二、加強根底設(shè)施建立，推進HSE體系的完善

以標準基層HSE標準化建立為重心，堅持以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，持續(xù)開展標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標〞管理活動。

一是進一步完善HSE管理體系建立，針對工程組實際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/CNPC104.1-標準為根據(jù)，我們聘請了中油誠信咨詢公司的專家對我們的QHSE管理體系進展開發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊的調(diào)研工作，如今正在進展手冊的初期撰稿工作。

二是結(jié)合氣田特點，年初組織相關(guān)人員，歷時3個月，對“兩書、一表、一卡〞進展了全面修訂，現(xiàn)已全部完成，并投入基層運行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡〞更加符合現(xiàn)場實際，進一步促進了現(xiàn)場標準化、程序化的運作。

三是標準了基層的根底資料。隨著工程組消費規(guī)模的不斷擴大，針對新設(shè)備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了?HSE活動記錄?、?HSE巡回檢查表?、?交接班記錄?、?平安消防設(shè)施檢查表?等根底資料，為進步基層站隊開展標準化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加強基層標準化建立，制定了井站標準化施行方案。借建立基層站隊示范點為契機，完成8個集氣站273面平安警示牌更換，對站場損壞的磚墻進展翻新，同時為進步單井外在抗風(fēng)險才能，標準了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標準化建立得到提升。

五是由于井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，為到達降低管線平安風(fēng)險的目的，對已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設(shè)方案。目前此方案正在運作當(dāng)中。

六是加強基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊平安環(huán)保管理者、平安環(huán)保責(zé)任者的管理機制，將平安環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天平安環(huán)保管理者、平安環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標。將“平安環(huán)保、人人有責(zé)〞的責(zé)任意識詳細到人頭，推進平安環(huán)保的受控管理。

三、持續(xù)改良環(huán)保工作，塑造綠色站隊形象

一是對站場周圍進展綠化，自籌資金10多萬元。購置各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進展了整體綠化。

二是借建立基層站隊示范點為契機，嚴格按照“5S〞要求美化蘇6-1集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5〞世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起〞清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動，

三是針對作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級政府環(huán)保工作要求，我們對廢棄泥漿池治理進展了專題研究，并擬訂了泥漿池?zé)o害化治理方案，預(yù)定在今年先期完成兩口井的試驗性治理，目前正對等六口單井泥漿池取樣化驗，分析泥漿成分，為將來全面開展治理工作提供理論根據(jù)。

四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位

一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由相關(guān)部門深化現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。對施工工程嚴格按?動火作業(yè)方案書?進展全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場平安質(zhì)量關(guān)，特別對站場的改擴建工程，制訂了更加嚴密的平安保障措施，由主要指導(dǎo)親自負責(zé)，主管指導(dǎo)帶隊監(jiān)護，確保施工萬無一失。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴建動火3次，井口連頭二級動火31次，三級動火11次。

二是嚴格落實“三同時〞制度，從源頭上做好平安管理工作。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，工程組需新建4座集氣站，改擴建3座，為了確保以上站場建立的順利進展。工程組從圖紙會審、材料使用、施工過程進展了嚴密的部署與安排，嚴格控制每道施工工序。7個站從3月25日開始施工，6月30日完成所有工藝安裝并到達具備臨時投產(chǎn)條件，建立工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格。

三是認真編寫投產(chǎn)方案，確保萬無一失。每次投產(chǎn)前工程組組織相關(guān)部門與人員反復(fù)研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個細小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準確性和可操作性，同時嚴格按方案執(zhí)行，做到過程平安。

四是加強外來施工人員管理，對所有的動土、登高、吊裝、臨時用電、進入有限空間等重點施工，嚴格履行開工令與容許制度，對一些重點工程進展現(xiàn)場交底與監(jiān)護，做到“施工不停、監(jiān)視不止〞。

五、加強日常平安管理工作，嚴格落實各項平安消費措施

一是堅持一周一次的產(chǎn)建會議和消費例會，協(xié)調(diào)解決平安消費中存在的問題，確保施工平安有序進展。

二是始終堅持開工前HSE合同簽定先行的平安原那么。

三是堅持不連續(xù)的平安檢查方式，認真落實工程組每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結(jié)合的平安檢查制度。上半年共檢查出不符合項89項，跟蹤整改89項，問題整改率到達100%，確保平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定。

四是對已投用的特種設(shè)備情況進展普查統(tǒng)計，建立特種設(shè)備管理臺帳。對新進特種設(shè)備正在使用的加熱爐進展質(zhì)量平安檢查，對查出問題已及時組織廠家進展了整改。7月8日在地方政府進展了27臺新設(shè)備的注冊工作，從而保證特種設(shè)備符合平安運行要求。

六、完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升工程組應(yīng)急才能

一是按照“簡單、快捷、易于操作〞的原那么及時修訂完善了工程組總預(yù)案，并根據(jù)總預(yù)案重新編寫了7個專項應(yīng)急預(yù)案和16項基層站隊?wèi)?yīng)急措施。

二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險指揮中心，負責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案，進展總體協(xié)調(diào)指揮。設(shè)置工程組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫各1個，建立兼職應(yīng)急搶險隊伍2支。上半年以來，工程組共組織了基層站隊Ⅲ級應(yīng)急演練12次。并在“平安消費警示周〞和“五.一〞期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開展了兩次Ⅱ級應(yīng)急演練，共計參加人員96人次。特別是“五.一〞期間的單井泄漏是在不通知的情況下進展的，檢驗各部門的應(yīng)急才能。

篇三：標準化站隊施行方案

附件1：

于樓公用事業(yè)處創(chuàng)立標準化隊〔站〕活動施行方案〔試行〕

為進一步強化基層隊〔站〕HSE工作，進步作業(yè)現(xiàn)場管理程度，積極推廣標準化管理，推動標準化隊〔站〕創(chuàng)立活動深化開展，結(jié)合實際，現(xiàn)提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想

在全處各隊〔站〕開展HSE標準化管理，就是要堅持以人為本、可持續(xù)開展的理念，以實現(xiàn)“施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化〞為目的，積極引入先進管理理念、管理方式，不斷強化平安消費、環(huán)境保護和文明施工等各類要素的管理，將標準化活動貫穿于作業(yè)現(xiàn)場管理的始終，促進作業(yè)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、標準化和系統(tǒng)化，促進事業(yè)處平安開展。

二、工作目的

從標準、目的、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善HSE標準化工作體系。在修訂完善HSE規(guī)章制度根底上，進一步細化平安技術(shù)操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合消費實際和特點，編制完善標準化細那么，按照HSE標準、管理標準組織消費，堅持從嚴要求、從嚴管理，全面標準HSE行為和各項工作，開展標準化隊〔站〕創(chuàng)立活動，促進各項規(guī)章制度在基層的貫徹執(zhí)行。

三、推進措施

標準隊〔站〕創(chuàng)立活動采取先試點、分段推進、由點及面的方式。設(shè)立HSE標準化工作試點單位，確定標準化先進隊和后進隊，

堅持標準，明確責(zé)任，制定措施，嚴格考核，總結(jié)推廣，整頓進步，促進HSE標準化隊〔站〕創(chuàng)立活動扎實開展，力爭收到實實在在的效果，推動基層建立工作上程度，不斷穩(wěn)固和擴展標準化創(chuàng)立成果，塑造全新的企業(yè)形象。

〔一〕明確隊〔站〕HSE標準化管理考核標準，進步作業(yè)現(xiàn)場科學(xué)管理程度。?標準?概括總結(jié)了我單位作業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)歷、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場標準化、標準化、程序化的根本管理標準，也是最低管理要求。

〔二〕加大工作力度，確保標準化創(chuàng)立工作扎實推進

1、深化發(fā)動。一是通過各種形式廣泛宣傳，讓基層職工全面理解標準、正確運用標準、嚴格執(zhí)行標準，做到人人明白，照章行事。二是堅持典型引路。及時總結(jié)好的做法和經(jīng)歷，并用于指導(dǎo)標準化建立。通過召開觀摩會、交流會、參觀會、總結(jié)會等，表彰典型，鼓勵先進，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超〞的競爭氣氛，加速標準化隊〔站〕的推廣步伐。三是廣造言論，積極擴大影響。充分運用事業(yè)處網(wǎng)站、各單位宣傳欄，動態(tài)報道標準化創(chuàng)立的進展、做法和經(jīng)歷，提供一個互相交流、共同商討的平臺。

2、創(chuàng)新手段。一是將日常監(jiān)管的短板、瓶頸等各類要素，真實、完好地記錄下來，并通過分析、總結(jié)，準確把握作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)律，持續(xù)改良基層管理，進而完善HSE管理體系，堵住制度上的破綻，糾正管理上的缺陷，不斷進步基層管理程度。二是改善職工的作業(yè)環(huán)境。要始終堅持科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立“以人為本〞的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的

各個環(huán)節(jié)和各個過程，表達在對全體職工的消費作業(yè)環(huán)境的不斷改善和不斷優(yōu)化上，讓職工切身感受到標準化管理帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)立活動中。

3、突出重點。一是進步管理人員的決策才能和執(zhí)行才能?；鶎痈髫?zé)任主體和管理人員是標準化建立的關(guān)鍵，在指揮、管理中負有決策和執(zhí)行的重要職能，必須徹底改變重消費輕管理、重速度輕平安、重數(shù)量輕質(zhì)量的錯誤意識和做法，并加大對現(xiàn)場管理的投入；作業(yè)詳細管理人員要著力進步執(zhí)行才能，把標準化管理詳細落實到作業(yè)現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。二是不斷進步班組長等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)才能。要加強對作業(yè)人員特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，把標準、標準本來來本地向他們講解，進步他們執(zhí)行標準的自覺性。同時，要強化現(xiàn)場監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違犯標準、標準的行為和現(xiàn)象，促使標準深化到作業(yè)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把標準轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準那么。

〔三〕建立“三個機制〞，不斷進步標準化創(chuàng)立質(zhì)量

1、建立評審機制。嚴格執(zhí)行標準化創(chuàng)立評審的根本原那么、評選范圍、申報條件、評審程序以及獎勵等規(guī)定，建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量〞的標準化創(chuàng)立評審機制，確保標準化隊〔站〕創(chuàng)立活動質(zhì)量。同時，各單位要建立指導(dǎo)負責(zé)、專人管理、及時檢查、不斷改良的自我評價機制，按時上報有關(guān)材料報表，并確保資料的真實性、完好性。

2、建立持續(xù)改良機制。各單位和基層隊〔站〕要健全組織管理體系、現(xiàn)場監(jiān)視體系，落實人員，明確職責(zé)，形成“執(zhí)行－檢查－

改良－進步〞的封閉循環(huán)鏈。要形成定期檢查、考核的制度，逐條對照標準進展自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保標準執(zhí)行不走樣、檢查有人抓、整改到人頭。對反復(fù)出現(xiàn)的問題，要專題研究解決的方法和措施