某高邊坡防護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

/某高邊坡防護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)(doｃ16頁(yè))————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:?更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》18３套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》４9套講座+1６388份資料《中層管理學(xué)院》４６套講座＋602０份資料

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《銷售經(jīng)理學(xué)院》５6套講座+14３50份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》７２套講座+4879份資料某高速大路路基工程SNS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)高邊坡防護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)１．1項(xiàng)目經(jīng)理部組成為了優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，我們將成立一套以項(xiàng)目經(jīng)理部為指揮中心的高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、力氣充分的施工隊(duì)伍.１.1.１項(xiàng)目部組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理和項(xiàng)目部總工三人組成.項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)部、辦公后勤保障部、財(cái)務(wù)方案部、質(zhì)檢部四個(gè)職能部門(mén),搭建和拆除施工平臺(tái)施工隊(duì)、錨桿施工隊(duì)、ＳNＳ主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)制安施工隊(duì).1.1.2項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工的核心領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)，其職能是依據(jù)業(yè)主和合同條款的要求,圓滿地履行施工合同,實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順當(dāng)完成分段分項(xiàng)工程.項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持常駐工地,全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?jī)?nèi)的一切工作,以保證施工的正常進(jìn)行；總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)管理,工程方案編制;副經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)資源調(diào)配、進(jìn)度把握、對(duì)外協(xié)調(diào)、施工平安、生產(chǎn)管理．在整個(gè)施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的設(shè)備、人員、資金以及工作面等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控指導(dǎo)并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行合理支配和調(diào)度，以達(dá)到最佳的施工效率和效益.項(xiàng)目經(jīng)理部在施工管理工作中要始終敬重業(yè)主,聽(tīng)從監(jiān)理，嚴(yán)格按合同條款辦事,對(duì)業(yè)主要求、監(jiān)理指令不折不扣地執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕管理人員和生產(chǎn)工人不聽(tīng)從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭教育全部施工人員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量始終處于優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).為了加大技術(shù)管理力度,發(fā)揮技術(shù)管理作用,我們將抽調(diào)技術(shù)素養(yǎng)高的技術(shù)人員，具體復(fù)核圖紙,制訂科學(xué)合理的施工方案,并不斷優(yōu)化,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中與實(shí)際不符之處和施工中要解決的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表,會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師解決，以保證按正確的設(shè)計(jì)意圖施工,確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).１.1．3項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)1．1．３.1項(xiàng)目經(jīng)理(１）依據(jù)合同條款,全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的要求.(2）制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（3)組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工.(４)科學(xué)組織施工,準(zhǔn)時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)行方案支配、重大技術(shù)措施,資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更重要決策.（５)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步．搞好工期、質(zhì)量、平安、成本把握,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益.(6)溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理好內(nèi)外關(guān)系.(7)接受建設(shè)單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo),準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作.（8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)訂正和預(yù)防措施.并有權(quán)對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處.1．1.3.２項(xiàng)目總工程師（1）對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé).(2)負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS０90００標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施．(３)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí).樂(lè)觀推廣應(yīng)用“四新”科技成果．(４）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)作,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（5)組織制定質(zhì)量保證措施,把握質(zhì)量現(xiàn)狀,對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析緣由,制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)．(6)定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定．領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把握.(7)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,樂(lè)觀進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,幫忙項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí).（8）組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施,組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，緣由分析及制定整改措施.1.1．3.4項(xiàng)目副經(jīng)理（1)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理具體組織工程項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度方案、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實(shí)施,提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)．(2）組織文明施工、環(huán)境疼惜的監(jiān)督檢查,主管施工平安、協(xié)調(diào)調(diào)度工作.1．１.4職能管理部門(mén)職責(zé)１．1．4.1工程技術(shù)部（１)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的過(guò)程把握．制定施工技術(shù)管理方法.(2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織發(fā)計(jì)編制，參與技術(shù)交底，過(guò)程監(jiān)控，組織解決施工中的疑難技術(shù)問(wèn)題.參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié),組織實(shí)施工程竣工保修和后期服務(wù).(3)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、鼓舞工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中不斷總結(jié)，努力開(kāi)發(fā)新成果.（4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案制訂,實(shí)施管理,依據(jù)施工進(jìn)度方案和工期要求,準(zhǔn)時(shí)提出施工進(jìn)度方案修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參考.(５)參與工程驗(yàn)收.１.1．4.２財(cái)務(wù)方案部(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作.(2)參與合同評(píng)審,組織開(kāi)展成本預(yù)算、方案、核算、分析、把握、考核工作.(3）參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)量,指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作.（4)負(fù)責(zé)對(duì)工程成本核算和分析,統(tǒng)籌支配資金,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理工程中的財(cái)務(wù)工作．（5)負(fù)責(zé)對(duì)本合同項(xiàng)目承包合同的管理.（6）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià),統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種報(bào)表.１．1.４.3辦公后勤保障部(１)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性工作方案、報(bào)告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其他文稿的擬寫(xiě)工作;接收、整理、保管文書(shū)，質(zhì)量體系文件,科技等檔案和其他專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、把握工作，對(duì)上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的文件、資料等妥當(dāng)保管.(2）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理方法,檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資選購(gòu)和管理工作．統(tǒng)一組織全合同段內(nèi)各種大宗材料的購(gòu)置,做到有方案、高質(zhì)量、價(jià)格合理.監(jiān)控各施工隊(duì)自購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格,以降低成本，保證質(zhì)量．對(duì)原材料、地材、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、輔料、配件和工具，按施工需要督促各施工隊(duì)足量?jī)?chǔ)備,保證施工順當(dāng)進(jìn)行.（3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作,制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度.并負(fù)責(zé)合同段內(nèi)施工機(jī)械的統(tǒng)一管理、調(diào)配、修理保養(yǎng).保證設(shè)備完好率,確保施工機(jī)械按進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)到位和足量供應(yīng).(4)依據(jù)單位平安生產(chǎn)目標(biāo)，建立健龜平安保證體系，制定各項(xiàng)平安規(guī)章.定期或不定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)傳達(dá)各級(jí)平安工作精神,從組織上、制度上、防范措施上保證平安生產(chǎn)．并監(jiān)督平安保證體系的正常運(yùn)行.(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系.制造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工.(６)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中本標(biāo)段平安防護(hù)工作.１.1.4．4質(zhì)檢部(１)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量放線工作．（２)負(fù)責(zé)各種原材料的材質(zhì)試驗(yàn)、注漿協(xié)作比的試驗(yàn)及各類試樣的試驗(yàn)工作.(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各單項(xiàng)工序檢驗(yàn)及整個(gè)工程的驗(yàn)收工作.１.2施工部署、總平面布置和施工工藝1.２.1施工部署SNS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)防護(hù)施工過(guò)程中,首先由搭建和拆除施工平臺(tái)施工隊(duì)清理坡面浮土、危石，搭建整體施工平臺(tái)，然后由錨桿施工隊(duì)自上而下施工錨桿,待施工出兩排錨桿后,再由ＳＮS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)制安施工隊(duì)自上而下安裝防護(hù)網(wǎng)．每層施工結(jié)束后，由搭建和拆除施工平臺(tái)施工隊(duì)拆除施工平臺(tái),整個(gè)坡面自上而下依次進(jìn)行施工.１.2.2施工總平面布置1．2.2.1施工總平面布置原則(1)結(jié)合本工程的地理位置及施工特點(diǎn)，在滿足正常施工生產(chǎn)的前提下，平安、合理、經(jīng)濟(jì)、潔凈、文明地布置生產(chǎn)、生活場(chǎng)地．（2)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開(kāi),科學(xué)布局,制造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境．(3)盡可能地少占或不占耕地，最大限度地削減破壞生態(tài)環(huán)境的因素.(4）駐地滿足交通便利，生產(chǎn)、生活、通訊設(shè)施齊全要求.1.2.2.2施工場(chǎng)地布置(1）生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公室、住房、庫(kù)房、材料場(chǎng)等場(chǎng)地,適當(dāng)進(jìn)行硬化處理.擬接受清理地表、平整碾壓場(chǎng)地，鋪筑20cm二灰土或澆筑ｌ0cｍ厚的砼進(jìn)行處理.(2）項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)駐地、食堂、材料庫(kù)房、材料庫(kù)就近租用當(dāng)?shù)孛裼米》炕虼罱ê?jiǎn)易磚房;施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室和材料房依據(jù)需要建簡(jiǎn)易磚房；錨桿制作和SNS網(wǎng)及格柵的整理場(chǎng)地盡可能集中進(jìn)行，若無(wú)條件時(shí)則依據(jù)需要在每個(gè)施工點(diǎn)就近設(shè)置.（3)設(shè)立平安、文明施工標(biāo)志:a、在生產(chǎn)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公駐地設(shè)立“五牌一圖”，在場(chǎng)地、道路四周設(shè)置平安警告、危急、指路等標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志,并接受國(guó)際化通用符號(hào).b、材料場(chǎng)、操作車間等,設(shè)立操作規(guī)程標(biāo)志,材料堆放整齊、歸類,并設(shè)置品種、規(guī)格、產(chǎn)地、用途等標(biāo)志牌.c、各施工部位設(shè)立明顯的標(biāo)志牌,施工人員實(shí)行掛牌制度，高空作業(yè)遵守平安操作規(guī)程，平安帽、平安網(wǎng)及平安帶等設(shè)施齊全．１.3施工進(jìn)度方案及保證措施1.3.1施工進(jìn)度方案本工程方案于2０10年6月２5日開(kāi)工，2010年7月3１日竣工移交ｌ.3.2施工進(jìn)度方案保證措施（1)建立一只高效、精煉、懂技術(shù)、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu).為了確保工程質(zhì)量和工期,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)多次爭(zhēng)辯，打算選派具有現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷和有較高專業(yè)技術(shù)水平的高級(jí)工程技術(shù)人員,組成現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)．領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)做到分工明確、責(zé)任落實(shí)、細(xì)心組織、科學(xué)管理，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，爭(zhēng)取提前、高質(zhì)量的完成本項(xiàng)治理工程.(2)健全施工管理制度.借鑒以往的管理閱歷，制定一系列的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如鉆探工作制度、鋼筋制作工作制度、砂漿及砼工作制度、注漿站工作制度、辦公后勤工作制度、現(xiàn)場(chǎng)值班及管理制度、例會(huì)制度及獎(jiǎng)罰制度等十余項(xiàng)規(guī)章制度,用于強(qiáng)化管理,確保工期.(3)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制造良好施工環(huán)境.主要協(xié)調(diào)和地方政府、群眾的關(guān)系，同時(shí)要協(xié)調(diào)好職工內(nèi)部各施工班組之間工人的關(guān)系,使全體員工能心往一處想、勁往一處使．同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)方、監(jiān)理工程師的關(guān)系,確保施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行．(4）做好方案把握，具體措施如下:a、開(kāi)工前做好設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作,科學(xué)編制施工組織方案,全面協(xié)調(diào)均衡支配，接受見(jiàn)縫插針擠壓法施工.ｂ、抓好施工的預(yù)備工作,及早完成臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量提前正式開(kāi)工.同時(shí)組織好各種外購(gòu)材料的儲(chǔ)備供應(yīng)工作.c、施工過(guò)程中,依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作面和修訂施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)每日每周的方案執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，促進(jìn)進(jìn)度的按時(shí)完成.d、深化了解當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，合理協(xié)調(diào)，抓好雨季的施工支配，努力創(chuàng)建良好的內(nèi)外施工環(huán)境，把施工干擾削減到最低限度.e、搞好各項(xiàng)工作的連接協(xié)作，切實(shí)統(tǒng)籌支配施工生產(chǎn)．(５)做好后勤保障工作,具體措施如下:a、配備足夠的設(shè)備修理人員，認(rèn)真搞好施工機(jī)械的修理,確保機(jī)械設(shè)備的完好，提高利用率.b、樂(lè)觀協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)方,認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)解決施工過(guò)程中的征地和優(yōu)化設(shè)計(jì)等問(wèn)題.c、每月依據(jù)施工方案，合理支配資金，保證施工一線所需物資、設(shè)備的選購(gòu)，做好物資供應(yīng)和后勤保障工作,保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行.ｄ、搞好工地全部人員的生括，改善住宿及生活環(huán)境,保證全部施工人員健康、舒心地投入到施工中去.（6）趕工措施:a、進(jìn)行方案動(dòng)員,不失時(shí)機(jī)地召開(kāi)各種會(huì)議，把方案變?yōu)槿w員工的動(dòng)力，深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的宣揚(yáng)動(dòng)員.b、推行經(jīng)濟(jì)承包制,把方案指標(biāo)與部門(mén)、單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，一線班組,以定額為依據(jù),嚴(yán)格施工任務(wù)書(shū)管理－加快施工進(jìn)度.ｃ、搞好檢查工作,把握各種信息,找出影響方案完成的緣由，準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯對(duì)策,實(shí)行措施.d、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理調(diào)度各作業(yè)組閑置人員和設(shè)備．1.4施工方案本合同段整治工程主要是SＮS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)安置.施工中我們將接受信息化施工法施工,即建立動(dòng)態(tài)勘察設(shè)計(jì)與信息化施工組織管理體系和信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工管理.1.4.1施工方案１、對(duì)坡面防護(hù)區(qū)域內(nèi)的浮土及浮石進(jìn)行清除或局部加固;2、放線測(cè)量確定錨桿孔位，并在每一孔位處鑿一深度不小于錨桿外露環(huán)套長(zhǎng)度的凹坑，一般口徑２0cm,深2０cｍ;3、按設(shè)計(jì)深度鉆鑿錨桿孔并清孔，孔深應(yīng)比設(shè)計(jì)錨桿長(zhǎng)度長(zhǎng)5ｃm以上,孔徑不小于φ45；當(dāng)受鑿巖設(shè)備限制時(shí),構(gòu)成每根錨桿的兩股鋼繩可分別錨入兩個(gè)孔徑不小于φ3５的錨孔內(nèi),形成人字形錨桿，兩股鋼繩間夾角為15°~３0°,以達(dá)到同樣的錨固效果;4、注漿并插入錨桿，接受１:1的水泥漿液,水泥用42５一般硅酸鹽水泥,確保漿液飽滿,在進(jìn)行下一道工序前注漿體養(yǎng)護(hù)不少于三天;5、安裝縱橫向支撐繩,張拉緊后兩端各用二至四個(gè)(支撐繩長(zhǎng)度小于15m時(shí)用三個(gè),大于30ｍ時(shí)用四個(gè),其間用三個(gè)）繩卡與錨桿外露環(huán)套固定連接;６、從上向下鋪掛格柵網(wǎng),格柵網(wǎng)間重疊寬度不小于5ｃm，兩張格柵網(wǎng)間的縫合(以及格柵網(wǎng)與支撐繩間）用φ1．2鐵絲按1m間距進(jìn)行扎結(jié),有條件時(shí)該道工序在上道工序前完成；7、從上向下鋪設(shè)鋼繩網(wǎng)并縫合，縫合繩為φ8鋼繩，每張鋼繩網(wǎng)均用一根長(zhǎng)約31m的縫合繩與四周支撐繩進(jìn)行縫合并預(yù)張拉，縫合繩兩端各用兩個(gè)繩卡與網(wǎng)繩進(jìn)行固定聯(lián)結(jié);當(dāng)設(shè)計(jì)為雙層鋼繩網(wǎng)時(shí),以同樣方法鋪掛其次層鋼繩網(wǎng).1.4.2施工工藝本工程施工工藝如下圖所示:清理坡面清理坡面測(cè)量放點(diǎn)確定孔位測(cè)量放點(diǎn)確定孔位搭建施工平臺(tái)搭建施工平臺(tái)鉆機(jī)就位、安裝固定鉆機(jī)就位、安裝固定錨桿成孔錨桿成孔錨桿制作錨桿制作清孔、下入錨桿清孔、下入錨桿制漿制漿注入水泥砂漿注入水泥砂漿安裝支撐繩安裝支撐繩鋪設(shè)格柵網(wǎng)鋪設(shè)格柵網(wǎng)鋪設(shè)鋼絲繩網(wǎng)鋪設(shè)鋼絲繩網(wǎng)清場(chǎng)、驗(yàn)工清場(chǎng)、驗(yàn)工SNＳ主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)施工工藝框圖１.4．3施工技術(shù)要求及留意事項(xiàng)(1)施工過(guò)程中要求各道施工工序必需有具體記錄.（2）施工所用材料(鋼筋、水泥)必需有出廠證明和合格證，ＳNS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)為GPS2型．（３)鉆機(jī)固定牢靠，在巖層鉆進(jìn)反推力作用下仍能保證鉆機(jī)穩(wěn)定.(４)在鋼繩網(wǎng)下鋪設(shè)小網(wǎng)孔的Ｓ0/2.２/50型格柵網(wǎng)，以阻擋小尺寸巖塊的塌落.(5)施工中如發(fā)覺(jué)地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)有較大出入時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系.1.5擬使用的新技術(shù)、新工藝錨桿鉆孔接受中風(fēng)壓空壓機(jī)配潛孔沖擊器成孔工藝.該工藝具有成孔性好、效率高、孔內(nèi)潔凈的特點(diǎn),對(duì)確保錨桿的錨固效果具有良好的促進(jìn)作用.１．６質(zhì)量平安保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量、平安第一責(zé)任人,總工程師為整個(gè)工程質(zhì)量、平安的管理人,隊(duì)長(zhǎng)為各分項(xiàng)工程質(zhì)量、平安的負(fù)責(zé)人,每班設(shè)質(zhì)量、平安管理員為質(zhì)量、平安的執(zhí)行人，所建立的組織件系見(jiàn)框圖1．6．１.對(duì)制定的各分項(xiàng)工程質(zhì)量、平安目標(biāo)，從班組到項(xiàng)目部，質(zhì)量平安目標(biāo)層層明確到人.項(xiàng)日經(jīng)理項(xiàng)日經(jīng)理質(zhì)量、平安責(zé)任人總工程師總工程師質(zhì)量、平安管理人材料供應(yīng)質(zhì)量、安生負(fù)責(zé)人拆搭平臺(tái)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)人SNS網(wǎng)安置隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量、安生負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)質(zhì)量、安生負(fù)責(zé)人拆搭平臺(tái)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)人SNS網(wǎng)安置隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量、安生負(fù)責(zé)人錨桿施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)人材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)質(zhì)安員各班組質(zhì)安員材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)質(zhì)安員各班組質(zhì)安員各班組質(zhì)安員各班組質(zhì)安員框圖1.６.１質(zhì)量、平安組織體系圖1.6.1質(zhì)量保證措施本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為:工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期技術(shù)規(guī)范的要求,項(xiàng)目總體質(zhì)量為合格工程,爭(zhēng)取部分分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良工程.為達(dá)到此目標(biāo)，所實(shí)行的保證措施是：(1)嚴(yán)格依據(jù)爭(zhēng)辯院1509001:2０0０質(zhì)量體系進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理．全面推動(dòng)質(zhì)量管理工作的深化開(kāi)展,提高工程質(zhì)量，降低消耗，文明生產(chǎn).做到目標(biāo)明確,現(xiàn)狀清楚,對(duì)策具體，措施得力,并準(zhǔn)時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效把握關(guān)鍵工序,很好地解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高.(２)加強(qiáng)思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí).堅(jiān)持把“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的宣揚(yáng)教育工作貫穿于施工的全過(guò)程,認(rèn)真搞好工地宣揚(yáng)，嚴(yán)格技術(shù)交底,并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),使全體施工人員牢同樹(shù)立“質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”的思想，在人員配備上堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)，并嚴(yán)格把握施工工序.(３)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，形成一套適合邊坡治理工程的質(zhì)量管理制度.工程開(kāi)工前依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保證整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃.將規(guī)劃目標(biāo)橫向分解到各個(gè)班組及個(gè)人,并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的方法,增加每個(gè)人的責(zé)任感和榮譽(yù)感，為創(chuàng)優(yōu)供應(yīng)組織管理保證．(4）健全自檢組織，加強(qiáng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo).在班組自檢基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各作業(yè)組的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng),質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行各級(jí)質(zhì)檢人員一票拒絕權(quán).總工程師聽(tīng)取匯報(bào)后6小時(shí)內(nèi)必需拿出處理意見(jiàn),并督促落實(shí),使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài).(5)嚴(yán)格質(zhì)量管理,狠抓措施落實(shí)．在質(zhì)量管理過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化.(6)各級(jí)質(zhì)檢人員有明確的崗位質(zhì)量責(zé)任制,以崗位質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)狀況作為考核質(zhì)檢人員的依據(jù).并用獎(jiǎng)罰等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證和促進(jìn)工作到位.從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工作業(yè)組逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)．（7)在定期質(zhì)量檢查制度方面,堅(jiān)持做到項(xiàng)目部每半月組織一次，施工作業(yè)組每周組織一次.對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量狀況準(zhǔn)時(shí)總結(jié)匯報(bào),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量始終得到有效把握.(8)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān).嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”，進(jìn)場(chǎng)材料、半成品必需經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員取樣經(jīng)工地試驗(yàn)室檢驗(yàn),填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，合格后才能使用．(９)抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范施工程序．嚴(yán)格按設(shè)汁圖紙、施工規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)施工,每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前都要進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖和施工要點(diǎn)，并進(jìn)行技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底，在生疏標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程.在全面開(kāi)展施工,各工序的連接都要按標(biāo)準(zhǔn)交接，不合格的工程都要拆除重干,直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止.１.６．2平安及交通保暢措施本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中平安和交通保暢目標(biāo)是:無(wú)因工死亡和重大傷亡事故：無(wú)機(jī)械設(shè)備大事故;無(wú)火災(zāi)事故：無(wú)重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故.為達(dá)到上述目標(biāo)所實(shí)行的保證措施分別是:(1）平安教育經(jīng)?；⒅贫然?開(kāi)工前進(jìn)行系統(tǒng)平安教育,開(kāi)工后抓好“三好”教育和定期培訓(xùn)，通過(guò)平安競(jìng)賽,現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)語(yǔ),圖片等形式調(diào)動(dòng)全部職工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性.把平安生產(chǎn)工作真正落實(shí)到實(shí)處.(2）嚴(yán)格平安監(jiān)督,完善平安檢查制度.各級(jí)平安領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織檢查,各級(jí)平安監(jiān)督人員經(jīng)常檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，真正把平安事故毀滅在萌芽狀態(tài).對(duì)發(fā)生的事故做到“三不放過(guò)”，即事故分折不清不放過(guò),事故責(zé)任者和大家沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò).(3)嚴(yán)格工序連接，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生．（4)加強(qiáng)平安防護(hù).施工作業(yè)區(qū)設(shè)置平安防護(hù)標(biāo)志,重點(diǎn)部位,特殊是施工占用道路的路段必需派專人值守．(５)抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理,堅(jiān)持文明施工，保障人力、機(jī)械和器材的平安.庫(kù)房嚴(yán)禁煙火.(6)施工現(xiàn)場(chǎng)一切電源、電路的安裝和拆除由專人管理和操作，電器必需嚴(yán)格接地、接零和使用漏電疼惜器.各工序施工用電確定要分閘，嚴(yán)禁一閘多用．發(fā)覺(jué)有損壞的電線馬上更換,杜絕漏電事故．1.7文明施工及環(huán)保措施1．7.１文明施工及環(huán)保措施(1)施工前做好施工組織設(shè)計(jì)、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置圖．做到科學(xué)合理.(2)每個(gè)標(biāo)段的駐地設(shè)置標(biāo)明工程名稱、工程范圍、建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人(或高級(jí)駐地監(jiān)理)、旁站監(jiān)理、施工企業(yè)名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、自檢人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員等內(nèi)容的公告牌．(3)現(xiàn)場(chǎng)材料分隔堆放,防止各種材料相互混淆.對(duì)水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設(shè)置防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施,如雨棚、簡(jiǎn)易房屋等.(4)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道