質(zhì)量驗(yàn)收管理制度五

質(zhì)量驗(yàn)收管理制度五1.前言為了保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶滿意度和品牌價(jià)值，特制定本質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。本制度是公司整體質(zhì)量管理制度的構(gòu)成部分，適用于公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)原材料、加工工藝和成品等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和控制。2.定義2.1質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收是指對(duì)物品、材料、零部件、半成品和成品等進(jìn)行一定的檢查和試驗(yàn)，以確保它們符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求的活動(dòng)。2.2質(zhì)量驗(yàn)收管理質(zhì)量驗(yàn)收管理是指對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督而進(jìn)行的管理活動(dòng)，以確保質(zhì)量驗(yàn)收的質(zhì)量和有效性。3.質(zhì)量驗(yàn)收管理要求3.1質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃在產(chǎn)品生產(chǎn)的前期，制定詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收對(duì)象、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，并在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)調(diào)整和完善。3.2質(zhì)量驗(yàn)收程序在產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收程序。詳細(xì)內(nèi)容如下：原材料驗(yàn)收原材料的驗(yàn)收包括外觀檢查、計(jì)量檢查和化學(xué)成分分析等。原材料不得使用無(wú)質(zhì)量保證的原材料，所有原材料必須在質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行使用。半成品、成品驗(yàn)收半成品、成品的驗(yàn)收包括外觀檢查、尺寸精度檢查、材料分析、性能測(cè)試等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不良品，進(jìn)行適當(dāng)處理。3.3質(zhì)量驗(yàn)收記錄生產(chǎn)加工中進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，必須有詳細(xì)的記錄，以便事后進(jìn)行查看和追溯。記錄內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果等。3.4不合格品處理對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格品，必須有相應(yīng)的處理方式。處理方式應(yīng)根據(jù)不合格品情況進(jìn)行分類處理，詳細(xì)記錄處理結(jié)果。3.5質(zhì)量問(wèn)題反饋質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后必須及時(shí)反饋給生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，并對(duì)發(fā)生的原因展開(kāi)調(diào)查，并采取相應(yīng)的糾正措施。3.6安全控制在質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，必須確保員工的人身安全和設(shè)備設(shè)施的安全。在操作過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程安全。4.基本原則4.1活動(dòng)性原則本管理制度遵循活動(dòng)性原則，對(duì)于每一次質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)，均需要有質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃和執(zhí)行情況報(bào)告，確保質(zhì)量驗(yàn)收的有效性。4.2客戶滿意度原則本管理制度遵循客戶滿意度原則，在質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注客戶滿意度，通過(guò)一定的質(zhì)量控制措施，達(dá)到滿足客戶需求和提升客戶滿意度的目標(biāo)。5.結(jié)束語(yǔ)本制度是公司質(zhì)量管理主要文件之一，應(yīng)得到全體員工的認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守，確