2023年服務(wù)員個(gè)人年終工作總結(jié)(5篇)

2022年服務(wù)員個(gè)人年終工作總結(jié)(5篇)

2022年馬上過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特殊是在公司和各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就2022年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下。

1、組織與治理

我是于2022年2月初調(diào)來(lái)__工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值（春節(jié)）期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部。一是對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理、對(duì)軌道進(jìn)展調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)展整改。二是建立健全各項(xiàng)（規(guī)章制度），工程部治理逐步走向正軌。三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工發(fā)動(dòng)大會(huì)，鼓勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)2022年度的工作做了安排。

本年度我工程部共設(shè)：工程經(jīng)理部1個(gè)12人。掘進(jìn)隊(duì)6個(gè)108人。運(yùn)輸隊(duì)1個(gè)30人。機(jī)修工段1個(gè)32人(包含4#風(fēng)井運(yùn)轉(zhuǎn)人員)。后勤效勞8人。共190人。

2、施工與生產(chǎn)。

10個(gè)月來(lái)在工程部全體職工的共同努力下，全年完成了掘進(jìn)工程量__及少量的支護(hù)，產(chǎn)值1561萬(wàn)。直接工勞動(dòng)生產(chǎn)效率每人年達(dá)480m3。單臺(tái)梭車(chē)年排渣量到達(dá)10360m3。掘進(jìn)水溝約1900m，克制了7.29洪水等種種影響。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

工程合格率到達(dá)了100%，優(yōu)良率到達(dá)了合同要求，順當(dāng)?shù)嘏c兄弟單位貫穿了542、554水平及中心雙軌巷等工程。

全年發(fā)生重傷1起，輕傷2起。

3、經(jīng)營(yíng)與治理。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。

本錢(qián)比同期下降12%，職工收入比上年度提高了12%15%。

工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，2022年的虧損等緣由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭(zhēng)吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式（方法），加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的進(jìn)展和2022年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

效勞員個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

2022年經(jīng)過(guò)工程經(jīng)理認(rèn)證以來(lái)，一年的工作時(shí)間里有勝利的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績(jī)也有缺乏。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：

一、樹(shù)立正確治理心態(tài)，嚴(yán)格要求

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名治理者，對(duì)每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們大家假如想要更好表達(dá)出自我的價(jià)值，就要使進(jìn)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能進(jìn)展的更好，公司進(jìn)展要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)章，一個(gè)行業(yè)逃可是進(jìn)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，假如我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩。

二、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好工作氣氛

在我的工作重，我進(jìn)取主見(jiàn)一個(gè)理念：“治理者對(duì)工作的熱忱態(tài)度，會(huì)像太陽(yáng)一樣給四周的人以活力”。在團(tuán)隊(duì)治理重，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的典范，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工，我主見(jiàn)要先了解實(shí)際情景，依據(jù)實(shí)際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個(gè)員工進(jìn)度，但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得成功就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，僅有每一個(gè)槳手步調(diào)全都，最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對(duì)于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)展處分。所以我依據(jù)公司的治理規(guī)章制度又結(jié)合黑龍江的本地的實(shí)際情景，制定了《黑龍江辦事處治理制度》。我在日常工作中進(jìn)取幫助員工建立正確的（職業(yè)規(guī)劃），讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被開(kāi)工作到自我想去工作，依據(jù)公司績(jī)效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情景，制定《辦事處績(jī)效考核制度》，對(duì)于員工的得失、態(tài)度，該確定的就確定，賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表?yè)P(yáng);該否認(rèn)的就否認(rèn)，賜予適當(dāng)?shù)呐泻停ń逃?/p>

三、建立組織框架，爭(zhēng)取完成公司賜予的任務(wù)指標(biāo)

辦事處2022年的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個(gè)地市，由于地域市場(chǎng)的分散工作的難度非常大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工本領(lǐng)差，針對(duì)實(shí)際情景我積極組織給新進(jìn)員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)展統(tǒng)管的矩陣式治理構(gòu)造，經(jīng)過(guò)一年多的進(jìn)展，局部新員工以漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，地市監(jiān)理工作也開(kāi)頭漸漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)展?fàn)款^治理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)完成，但開(kāi)票與回款任務(wù)完成情景還不幻想，針對(duì)情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問(wèn)題的突破口，并堅(jiān)決在第三季度將任務(wù)完成情景追上，在年底前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。

最終在接下來(lái)的日子里，我必需會(huì)更加努力，勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時(shí)也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的進(jìn)展做出自我的奉獻(xiàn)。

效勞員個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

時(shí)間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來(lái)公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的治理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明打算和同事的努力奮斗。回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在一年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的治理及監(jiān)視

治理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)才能確保不消失任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在_月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫忙，實(shí)為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位。

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?。

效勞員個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

2022年就要過(guò)去，一年來(lái)在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視治理下，__工程部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評(píng)價(jià)?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔(dān)當(dāng)技術(shù)總工和工程經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了許多新的學(xué)問(wèn)和（閱歷）。我從以下幾個(gè)方面對(duì)2022年工作進(jìn)展總結(jié)。

一、嚴(yán)密協(xié)作、合理組織施工

本工程于2022年9月底完成了主體構(gòu)造封頂，提前合同工期兩個(gè)月。成績(jī)的取得離不開(kāi)工程部各成員團(tuán)結(jié)全都的意識(shí)和超強(qiáng)的分散力。作為工程經(jīng)理，我工作中以__為核心，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，嚴(yán)密協(xié)作同事，細(xì)心編制針對(duì)性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計(jì)》、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理制定各項(xiàng)（工作規(guī)劃）。

由于公司治理模式特點(diǎn)，工程施工班組較多，利益關(guān)系簡(jiǎn)單，作為總工要合理組織施工，這就需要具備肯定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和精彩的治理技巧，與施工班組進(jìn)展有效溝通，合理組織施工，克制一個(gè)又一個(gè)難題，使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分局部項(xiàng)工程。工作成績(jī)也得到了業(yè)主、監(jiān)理的全都好評(píng)。

二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì)量

每周一下午組織各施工班組召開(kāi)（安全生產(chǎn)）會(huì)議，總結(jié)本周工作中的成績(jī)和缺乏，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，避開(kāi)安全、質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，把實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé)。其次制定下周工作規(guī)劃，做到有組織有規(guī)劃去實(shí)施各項(xiàng)工作。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況寫(xiě)出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到班組施工層面，對(duì)每個(gè)工人進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)視落實(shí)到施工過(guò)程之中。在本工程的混凝土構(gòu)造施工中，要嚴(yán)格掌握砼構(gòu)造的澆筑，模板安裝等，對(duì)構(gòu)造柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的愛(ài)護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造奠定了一道堅(jiān)實(shí)的根底，也為申報(bào)2022年度河南建立工程“構(gòu)造中州杯工程”奠下有力根底。

三、依據(jù)公司治理制度、做好安全文明生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是工程順當(dāng)進(jìn)展的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否認(rèn)一切”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)е蠹易屑?xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念，貫徹（企業(yè)（文化））、加強(qiáng)“雙基”建立，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績(jī)。

我自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)伊始，就把安全文明工作作為重要開(kāi)展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，仔細(xì)檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常隱患排查，發(fā)覺(jué)一處毀滅一處，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)展（安全教育），對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù)，仔細(xì)總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工積存閱歷。

本工程為一類(lèi)高層建筑，“四口五臨邊”防護(hù)是安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)”，一是堅(jiān)持每天開(kāi)安全碰頭會(huì)，每周進(jìn)展工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，依據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)安全治理行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)治理（措施），是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效方法。結(jié)合工程實(shí)際狀況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn)，組織開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，分析緣由，消退隱患，限期整改。

一年來(lái)，__工程在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視治理下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完本錢(qián)年度各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)有目共睹。作為工程領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，（愛(ài)崗敬業(yè)），勇挑重?fù)?dān)，帶著工程部人員攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力成為現(xiàn)場(chǎng)治理的能手。展望將來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)決信念，一如既往地將建立事業(yè)進(jìn)展究竟，努力為集團(tuán)公司作出自己的奉獻(xiàn)。

效勞員個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

時(shí)間如梭，2022年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過(guò)，本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積存了肯定的工作閱歷。下面將我在2022年的工作狀況做一下總結(jié)匯報(bào)：

一、2022年全年工作內(nèi)容

1、20、21室外墻體粉刷，地下車(chē)庫(kù)屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼。

2、物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場(chǎng)工程。

3、16、19工程施工并交付使用。

4、25六層主體砌筑完畢。

5、9地基與根底工程完畢。

二、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況

1、工程質(zhì)量完成狀況。自5月份19樓開(kāi)工到11月末16竣工，所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓，工期緊，任務(wù)重。我作為工程經(jīng)理，依據(jù)公司總體要求，嚴(yán)格掌握質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。

從根底開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印進(jìn)展，重點(diǎn)掌握施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，工程部制定《質(zhì)量通病防控措施》，確保整體工程質(zhì)量到達(dá)合格要求。在施工中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必需經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查合格前方可進(jìn)展施工。整個(gè)工程施工期間，經(jīng)過(guò)工程部仔細(xì)掌握，迄今為止未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病，質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握。工程部制定施工進(jìn)度掌握規(guī)劃，與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及治理人員召開(kāi)安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì)，在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況制定目標(biāo)和周規(guī)劃，對(duì)整體工程進(jìn)展有效掌握治理，從整體工程進(jìn)度來(lái)看，19與原有施工進(jìn)度規(guī)劃有滯后，主要緣由是對(duì)回遷樓室內(nèi)裝修難度估量缺乏，但還是到達(dá)了業(yè)主能夠順當(dāng)入住的要求。

3、安全治理。在施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備時(shí)間，我組織工程部人員及土建分包隊(duì)伍對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃掌握，依據(jù)工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理重點(diǎn)，并且我制訂了《建筑工程安全（實(shí)施方案）》。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育工作，危急部位專(zhuān)項(xiàng)安全交底工作;②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患，因19有地下車(chē)庫(kù)，挖槽較深，特殊加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作。③施工中定期組織現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)鄰邊用電的檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展（修理）更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故，到達(dá)了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、文明施工。為施工生產(chǎn)制造干凈的工作環(huán)境，為施工人員制造良好的社會(huì)形象，成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理工作的組織與協(xié)調(diào)工作，并且制定《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施方案》，建立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查制度，通過(guò)檢查，嘉獎(jiǎng)好的，懲處不好的，做到獎(jiǎng)罰清楚，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段的約束，推動(dòng)文明施工工作順當(dāng)?shù)?、有效的開(kāi)展。

三、缺乏之處與改良措施

一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微缺乏道的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)要求，同事期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

1、治理水平不到位，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒(méi)有很好執(zhí)行力，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對(duì)一些制度與要求沒(méi)有堅(jiān)持原則，麻痹大意。

改良措施：首先要正確熟悉自身缺乏與過(guò)失，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念，治理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念，自我反省，改掉陋俗和傳統(tǒng)思維，承受新思維、新事物，做到無(wú)論做任何事情都要力求完善，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行執(zhí)行力的人。

2、對(duì)工程全部成員治理不到位，沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，有些成員工作心情不高，不能很好完成自己本職工作，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)治理不明確。

改良措施：充分和工程部成員溝通學(xué)習(xí)，共同對(duì)公司的規(guī)章制度、工程部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展?fàn)幷撆c學(xué)習(xí)，在實(shí)際工中帶著他們對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算差距，制定措施，并要堅(jiān)決執(zhí)行，并且要以身作則，好的肯定要嘉獎(jiǎng)，不好的肯定要批判教育，努力做一個(gè)好的治理團(tuán)隊(duì)中的一員