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文檔簡介
XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場宣講上海交大企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2005年1月1、薪酬體系概述2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案3、過渡實(shí)施2項(xiàng)目全貌:職位描述職位/人員評估激勵(lì)系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績效管理指標(biāo)體系公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金分配薪酬系統(tǒng)福利前期調(diào)研3總報(bào)酬精神雇傭安全感學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)發(fā)展空間公司文化工作環(huán)境福利和服務(wù)保護(hù)項(xiàng)目社會(huì)保障商業(yè)保險(xiǎn)其他非工作報(bào)酬休假病假節(jié)日員工服務(wù)免費(fèi)用餐職工班車會(huì)員卡休閑設(shè)施薪酬現(xiàn)金團(tuán)隊(duì)個(gè)人固定收入變動(dòng)收入短期激勵(lì)長期激勵(lì)激歪勵(lì)幻玉體渾系須全吉貌4薪帽酬遍設(shè)趁計(jì)史原墓則彩:一億致戒性棗原胞則所抹有秤管智理測系盛統(tǒng)畝的交建益立瞞都架是得為普了哪有跪助舍于后戰(zhàn)耳略霜目去標(biāo)裹的枝實(shí)貌現(xiàn)剖,撇激貸勵(lì)凍體志系魂作毀為顧人轟力都資繳源肚管薦理滾系泛統(tǒng)姐的耽一班部景分懂同為樣澇需傾要桑在兇此淹原洲則比下劣進(jìn)夜行晶設(shè)顯計(jì)競灘爭疊性競純爭禿體翼現(xiàn)賓在偉社汗會(huì)既上脾和贏人鬧才伙市體場晨上勺,艘企咬業(yè)各的飾薪姥酬震標(biāo)森準(zhǔn)多要墨有豪吸厚引忍力森,燈但冬企竿業(yè)返應(yīng)聰該彎根窄據(jù)死公館司阻所桑處匯階幸段細(xì)、蔥付蘆薪掌能宜力寄、她戰(zhàn)漠略啟定像位血確壯定稅合唇適晚的奪市識(shí)場隊(duì)定好位絮,卷對釣于腳不竿同達(dá)的扯報(bào)清酬斤形睬式更在衣不便同快時(shí)勞期養(yǎng)的大定撕位舟也跡是累不訓(xùn)同鋸的愈。公閱平夫性薪桿酬牙體叛系慈需碰要定體競現(xiàn)腥的池是胞按蛾績輛付盞酬停、尸按昆勞條分嗚配修,憤克堆服蝦“陰平敏均淘主撒義餅”右、擱“圓大材鍋更飯鳥”攪現(xiàn)說象倍,招體受現(xiàn)粘差畫距林??汕膊俸魇钚孕浇沓昴c體暢系汪是芒牽叢涉柳到岸每紅一問個(gè)犁員擺工抹的榨切與實(shí)釣利為益控,鞠是糞需芹要蛋具惕體鴿實(shí)腔施所的唉體狡系寬,萌因售此獸可杰操鏡作嫁性活將終是桃對儀體科系善最攀實(shí)拔際鏟的似要邊求品。合設(shè)法較性符棒合下國黑家咱法可規(guī)婆、屬條謊例蔬。5工傅資捧體揪系望需搬要派解猛決質(zhì)的促重吧點(diǎn)饅問股題拋:內(nèi)籍部父公踩平屑性外污部卸競搶爭巖性6階育段戴工嚇作繪回蝦顧急:階嘆段汗內(nèi)賭容階礦段雪時(shí)請間1帖1磨/杰1怕5虜~信1赤91糖1掃/標(biāo)2專2禁~蠅2擺61淚1勤/味1宜5撥~怨1馳1袍/和3介01毯1排/悅3巾0選~欠1向2勉/勉1炮0典身型火崗執(zhí)位濾/稱人絨員巖評餡估典療型奔崗抖位睡等歷級(jí)類表薪疑酬擁方牌案情整框體浸設(shè)拾計(jì)典眾型方崗戚位蠶工袖資違設(shè)柔計(jì)所神有沿人銳員阻薪羽酬泰設(shè)孩計(jì)1盡2商/痕1跪0法~磚1語2丹/士3印071吸、驕薪同酬暈體隸系架概外述2驅(qū)、表薪拿酬堪體目系辱設(shè)詳計(jì)監(jiān)方風(fēng)案3脖、尋過伴渡術(shù)實(shí)亞施8現(xiàn)優(yōu)狀防構(gòu)宗成棚:固定工資保證收入獎(jiǎng)金/紅包薪酬總額分污析:談灶判典式海工處資姜結(jié)度構(gòu)濤,子剛支性撇薪管酬錢結(jié)量構(gòu)關(guān)、愈模蓋糊喉獎(jiǎng)策金牽、紙較娃為你粗牢放恭型柳薪祖酬晴管屑理捎。9現(xiàn)四有珍薪肚資血結(jié)俗構(gòu)刃分腿析裕表校(困2延0睜0類3續(xù)年便人使員勤為懇例孔)分貴析:薪構(gòu)酬權(quán)結(jié)麥構(gòu)均中葵固漢定夫收監(jiān)入歇比守例沸偏茶低辨,引較驢低裁于柜地嗎區(qū)個(gè)性霧比柱重昌。項(xiàng)目樣本數(shù)年固定收入/年總收入(實(shí)際比例)上海地區(qū)相關(guān)固定/總額比例備注高層4人41%40%-60%中層4人65%60-80%專業(yè)/技術(shù)/基層類1人63%70-85%業(yè)務(wù)類10人65%50-80%一般類11人79%75-90%1劫0新惠薪戰(zhàn)酬肯設(shè)柔計(jì)撐重佳點(diǎn)屠:薪模酬悄系斯統(tǒng)祝設(shè)藝計(jì)薪傷酬?duì)I結(jié)登構(gòu)稿優(yōu)賣化市熄場曲定窯位厭回句歸1貸1付違薪顆理掌念—薪美資讀的箭構(gòu)么成:固定工資變動(dòng)工資工敏資代收權(quán)入為崗位付薪(position))為個(gè)人付薪(person)為績效付薪(performance)政策津貼工作職責(zé)工作難度技能要求特殊要求物價(jià)補(bǔ)貼營養(yǎng)品補(bǔ)貼飯貼車貼其他津貼學(xué)歷個(gè)人技能對企業(yè)有用的其它技能任務(wù)績效周邊績效3消P染付尸薪1季2激看勵(lì)哀機(jī)勸制羞的爬內(nèi)曉涵舅與推要今素目偶標(biāo):激促勵(lì)萍人緊才、留校住聚人貞才、吸說引笨人膽才完、激叔發(fā)脾動(dòng)企機(jī)煎、憂鼓害勵(lì)退行旺為突、螺形貞成禿動(dòng)握力企跡業(yè)樣目凳標(biāo)個(gè)格人嶼發(fā)綱展推族動(dòng)推力吸幕引忌力要彈我倒做我眨要單做實(shí)截現(xiàn)1長3付滅薪襖理聽念仗設(shè)現(xiàn)計(jì)織:提出變個(gè)人推動(dòng)為組織推動(dòng),有效引導(dǎo)、激勵(lì)個(gè)人能力,充分發(fā)揮組織的整體協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有質(zhì)量發(fā)展。因此,薪酬系統(tǒng)付薪理念:“基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上,為績效和能力付薪”。職位(POSITION)工作績效表現(xiàn)(PERFORMANCE)人(PEOPLE)市場(MARKET)付薪理念供應(yīng)鏈的管理者1自4建遭立板動(dòng)端態(tài)蜘的板薪奇酬章激工勵(lì)楚結(jié)腔構(gòu)萬足人迅民站幣滅/筒年薪燥酬窄相呆差須3醫(yī)倍收!固夕定究工儀資浮客動(dòng)故工陜資固定工資“績”“效“薪酬總額5050%4.2505050%6.3超額獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金固定工資2.1總體薪酬水平高于目前水平50%50%50%50%50%50%薪酬相差2~3倍示封例錫說玩明1譜5固定工資支出固定工資支出獎(jiǎng)簡金枕變鞠化墨依醬據(jù)幻玉:企革業(yè)捕當(dāng)撓年扇的見盈它利獅情煮況符(靜企田業(yè)箭目掃標(biāo)凡完碑成券情苗況顫)目宇標(biāo)齊利年潤儉內(nèi)婚的建獎(jiǎng)何金超敲利敲潤政目膛標(biāo)蹄的討?yīng)勠櫟鸸堂鄱ㄑ使ふY目支性出芳變得化發(fā)依莖據(jù)繁:市稈場衰整術(shù)體圾工管資艘水折平雪變另化夫情浸況企攏業(yè)闖的水盈尖利接情酷況建以立間年掘薪偶概啞念蜘,炊隨冰著乒企廊業(yè)冊、竹個(gè)劫人涼業(yè)捷績彩調(diào)創(chuàng)整漠員疫工丹收蜂入1亡6薪盜酬坡結(jié)坡構(gòu)炒設(shè)震計(jì)宮—皂項(xiàng)蛛目農(nóng)結(jié)條構(gòu)卵:崗桃位聯(lián)年嬸收僑入固著定棚收殃入變澤動(dòng)辜收驗(yàn)入=+崗姿位晌工扶資績戲效迎獎(jiǎng)精金薪穗酬巴結(jié)栽構(gòu)半磚年慮績侄效縮慧獎(jiǎng)線金+年權(quán)終憑績暫效畢獎(jiǎng)恰金工駝資慢構(gòu)紐奉成:年衰終塌總拆收腳入斑=薦月翼崗珠位述工希資凳×避1練2曲+仔半就年答獎(jiǎng)痰金滅+碰年氣終懼獎(jiǎng)欲金1竄7崗攔位仍系扁列秘劃賄分共及僻拆怨分運(yùn)比材例妄:1診8崗隔位僚系羅列駁劃故分猶及賓拆貍分吉比破例滋:1削9職位分析職位描述職位評估職位序列表崗位等級(jí)表員工崗位工資等級(jí)表人員適崗性評估第一步:崗位進(jìn)入工資體系第二步:人員進(jìn)入工樸資養(yǎng)等拋級(jí)佛確孩定無流欄程撿:2癥0交古大歪職值位船評按估棟體膚系下奏屬嶺人叫數(shù)下使屬促類帳型1炭,響人鉤力斃資寫源銷唱售預(yù)洋算2遷,揚(yáng)財(cái)?shù)蕜?wù)凈資揉源授悠權(quán)決忍策3者,予決灰策母與酸授蛙權(quán)國恩際側(cè)化專未業(yè)穩(wěn)技移術(shù)4劈燕,蚊專膨業(yè)糟資疤格合慢作盯對絨象5漠,役合視作袖對偉象合夠作誓界全面合疲作蒼功鞏能6胳,沃合牙作具能子力解銅決久問要題自剛我醋學(xué)撓習(xí)7者,第學(xué)雀習(xí)箱與哲解刃決雜問揚(yáng)題一亡、靜職涼位玻環(huán)屠境二件、朗職辨位例要靈求在絕3議0剃0掘家南企慌業(yè)附,升5洲0兼0柄0更多群個(gè)閣崗畫位屠上夸進(jìn)胸行尿驗(yàn)批證話,止并恰根奇據(jù)匹企墻業(yè)祖實(shí)夢際筋進(jìn)糾行倘修加正窯,線保室證素評草估尖結(jié)斯果途準(zhǔn)鼓確拿性指。2近1崗續(xù)位悄工將資譜設(shè)磨計(jì)激—綿設(shè)劇計(jì)賽概謊述掠:設(shè)計(jì)理念崗位工資來源:是新工資體系的核心部分,是“基于崗位職責(zé)付薪”的付薪理念的直接表現(xiàn);崗位工資設(shè)計(jì)基礎(chǔ):是基于崗位對企業(yè)的重要性差異,產(chǎn)生崗位等級(jí),進(jìn)而形成崗位工資等級(jí);崗位工資確認(rèn)依據(jù):主要依據(jù)崗位本身重要性及現(xiàn)有任職者適崗性的高低,其中崗位重要性是關(guān)鍵因素、是基礎(chǔ),而人員適崗性是調(diào)整依據(jù)。崗位等級(jí)設(shè)計(jì)等級(jí)范圍:以XX現(xiàn)有及今后發(fā)展規(guī)劃、人員/組織變化等內(nèi)外信息依據(jù),考慮員工數(shù)、崗位數(shù)、薪酬金額的變化幅度,設(shè)計(jì):十四等70級(jí)崗位等級(jí)表(其中:每等劃分成五級(jí))2遼2工鎖資畏等輸級(jí)社示本意助圖耽:2眨3崗位等級(jí)分布表等級(jí)高層XX投資祥源化工祥源生命科學(xué)祥源建材高層管理部人事行政財(cái)務(wù)市場營銷部供應(yīng)鏈管理部物流部財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部….物流部祥源建材L1414.5
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14.2
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13.4
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1.1
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示蕩例蓋說梁明2滑4企船業(yè)億建鑄立革管曾理拋、及業(yè)菜務(wù)圓、痰技屯術(shù)曬等魚不華同艱發(fā)落展飛通買道愚,竟鼓鼠勵(lì)轉(zhuǎn)員千工柴自券我蟲發(fā)拴展北、柴專薯精訴所柜長脈,纖為也組粘織奸培蹈養(yǎng)蓮各敢類麥專擾業(yè)膜技鹽術(shù)鑄人詠才員診工薪發(fā)民展龜途嗽徑資該深川業(yè)涂務(wù)受員高轎級(jí)仔業(yè)減務(wù)成員中次級(jí)匙業(yè)祝務(wù)恥員初筆級(jí)戴業(yè)咬務(wù)紡員業(yè)鞏務(wù)慨通閃道總護(hù)經(jīng)攀理副逢總撐經(jīng)成理經(jīng)犁理副梢經(jīng)夢理主狐管組變長學(xué)鑄術(shù)肺帶摩頭駝人高尊級(jí)指工浴程婚師工婆程螺師助帽理撥工翠程紛師技撤術(shù)親員管潑理爹通嫂道技匠術(shù)衛(wèi)通嬸道管從理舒系造列技弊術(shù)路系蛛列業(yè)踢務(wù)呼系繡列員具工書發(fā)災(zāi)展擁通派道澤及儉崗弱位糞系掃列稻:2唇5崗揉位葵系胳列零分縣布織及耀發(fā)任展晉趨魚勢脆:2躺6評雙估辦指雷標(biāo)乎體隔系扒:2誼7人這員氧適滔崗奏性眾評蓄估糠:怨結(jié)柔果衡示體例示敵例雪說渡明2遲8進(jìn)思入近階販段元:提是叮指捷人秩員筍從腹事柏工料作徑的稍經(jīng)售驗(yàn)誓、輪知被識(shí)每、鹿能瘡力逗尚川不購具文備翅崗洗位胡的響要睡求鉆,歉屬數(shù)于之初塊步捐培雪養(yǎng)鼠階枯段秤;發(fā)莖展拔階輔段榜:言是巧指基人哥員豪可桃以抱獨(dú)覽立著承兵擔(dān)言大昏部錢分心崗愚位綠工冶作雕,扛但蟻與邪崗梢位墓的好要財(cái)求竭相縮慧比閃還珍需駝要體進(jìn)道一狠步突的精培荷養(yǎng)再;適沉崗續(xù)階昂段貨:疼是照指糖員蔽工鏡可苗獨(dú)持立駝承驢擔(dān)稱崗成位行工別作蔽、桐完果成戀相熊關(guān)千工胸作聯(lián)要分求換;穩(wěn)縱定闖階璃段構(gòu):俊是木指港員炎工范在歌完狐成柜崗擦位站要耗求幼工朝作截的艱基朗礎(chǔ)品上幟,決能蘋夠誤有短一男定墾程內(nèi)度抵的爐創(chuàng)騰新忌與患優(yōu)警化位能哨力害。成銜熟夫階串段別:乏是傭指夫員零工熄所歐具罵有彩的僻能洲力縱與羊素粗質(zhì)計(jì)超躲過冊崗梅位放本班身乒要北求結(jié),睬可辦在樹現(xiàn)煌有豆工鼻作凳的劍基悲礎(chǔ)虹上棚進(jìn)木一蚊步僅承復(fù)擔(dān)針更壟多稼、該更悔高孤、烈更走重回要斗的矩工背作其,銳提幸升柄工瓜作莊本鑰身股效箱率波與仁效遼果孩。人竄員遙適英崗陽性創(chuàng)評畫估階段進(jìn)入階段發(fā)展階段適崗階段穩(wěn)定階段成熟階段分?jǐn)?shù)65以下65~7575~8585~9090以上2載9人羊員能適涉崗穿性推—涌5聽等飯(駐含叮)剖以敗下蔥:成熟適崗進(jìn)入發(fā)展穩(wěn)定上調(diào)二級(jí)中間等級(jí)下調(diào)二級(jí)下調(diào)一級(jí)上調(diào)一級(jí)人可員攝進(jìn)碌入惡等睡級(jí)上據(jù)二揚(yáng)級(jí)下攻二焦級(jí)3瀉05檔4檔3檔2檔1檔N-1等5檔4檔3檔2檔1檔N等5檔4檔3檔2檔1檔N+1等適崗階段發(fā)展階段進(jìn)入階段穩(wěn)定階段成熟階段人昏員陰適敗崗潛性街—果6籌等臟(兩含宰)蔥以辰上柿:上控五底級(jí)下騎五約級(jí)3符1半壺年敢績借效樸獎(jiǎng)該金績香效斃獎(jiǎng)雀金查來馬源場:固色定起工崇資口支哥出年辱終循績頓效親獎(jiǎng)醫(yī)金超今額命獎(jiǎng)惑金3聲2標(biāo)勻準(zhǔn)貴獎(jiǎng)悼金鄰基煮數(shù)年參終豎K貴P懇I源考龍核釋結(jié)蒜果半窄年脊獎(jiǎng)吊金鏈=壞半豬年貌標(biāo)督準(zhǔn)栽獎(jiǎng)嘩金疑基片數(shù)抗×碰f揚(yáng)(團(tuán)公牽司相績膽效蒼系傾數(shù)做,樸個(gè)隸人粉績步效朋系雪數(shù)剝)年炒終疏獎(jiǎng)攪=形年刻終半標(biāo)窮準(zhǔn)策獎(jiǎng)鴨金款基似數(shù)林×f(示公稅司瓶績殼效擺系掛數(shù)澇,跳個(gè)孤人遍績晴效插系刊數(shù)蘿)績謠效農(nóng)獎(jiǎng)涂金明的躁來西源波:3盾3績爛效量獎(jiǎng)胸金頭(搶半信年狐和刮年凳終搖)生計(jì)購算考—突—站集各團(tuán)瘋本紀(jì)部歲人菜員績善效墊獎(jiǎng)你金軟=糧標(biāo)芬準(zhǔn)命獎(jiǎng)勺金糠基棗數(shù)廢×哈個(gè)摩人脂績竭效加評悉估號(hào)系菊數(shù)標(biāo)蒼準(zhǔn)摘績姿效自獎(jiǎng)經(jīng)金亞基泰數(shù)橋=遙崗蛋位辟年瓜薪侮數(shù)耕×太各秒崗忙位逆系央列介拆停分鞠比包例個(gè)頑人蛇績蓬效失評吳估筒系洋數(shù)窯=添個(gè)要人話績瓣效朋評全估壟系率數(shù)嫌×芝a校1竿+祝部吸門解主創(chuàng)管允績極效開評綠估汗系喊數(shù)纖×個(gè)a渡2每+犬集摸團(tuán)香整須體陣績航效厘評簡估脊系猜數(shù)查×袍a乖3說月明:淚a顧1芹是父個(gè)纏人浙績衡效槳評同估據(jù)系錦數(shù)雹的有權(quán)備重霉,荷a壺2測是南部挖門舞主混管再績碼效礦評堡估菌系袖數(shù)稠的愛權(quán)杯重逃,磚a楊3要是蓄集具團(tuán)狹整救體服績釋效遍評化估吐系鍋數(shù)挪的給權(quán)史重令;3露4+績你效蜓獎(jiǎng)蓋金拆計(jì)夸算桶—彈—低實(shí)桿例疼1奴某集考團(tuán)露中揪層歸年援終陸?yīng)効兛仔Ч鸨頁КF(xiàn)灶獎(jiǎng)足金橫計(jì)堅(jiān)算標(biāo)批準(zhǔn)課年畏終壘獎(jiǎng)亂金括基猶數(shù)=鉆年堪薪輝1瞞3宮萬辦×歷半盒年閥度忍拆布分做比容例償2新7絕%=銅3遮.俘5蒼1做萬績客效燙評腿估寨系低數(shù)夾:=解(隆個(gè)猛人吊績抓效殺系肚數(shù)裁0占.幟9償×協(xié)0悔.勇7舍+離集鄉(xiāng)豐團(tuán)往評續(xù)估儲(chǔ)系蹦數(shù)堅(jiān)1白.投2憑×耍0尼.土3宣)康=姻0嶺.圣9含9年角終陽獎(jiǎng)臘金憶績攏效持獎(jiǎng)過金=暑3挽.經(jīng)5明1辣萬謙×熟0孟.材9秋9=臥3損.編4的8擦萬=示堤例錘說嗚明3淺5績零效蓬獎(jiǎng)布金角計(jì)勿算在—飽—丈子書公液司另人瞞員績膝效澇獎(jiǎng)統(tǒng)金畏=弦標(biāo)之準(zhǔn)魚獎(jiǎng)或金曉基句數(shù)刪×臺(tái)個(gè)繩人易績淺效拍評芳估提系至數(shù)標(biāo)液準(zhǔn)評績撲效騾獎(jiǎng)稈金半基悼數(shù)練=變崗喬位辮年壘薪屆數(shù)串×唉各港崗椒位碗系貝列槍拆擦分撫比春例個(gè)換人濫績款效酸評恢估鵲系河數(shù)飄=議(悲個(gè)橡人排績民效要評默估避系植數(shù)辱×熔a兵1仔+瓜部落門另主跑管笨績驚效盡評蔥估哥系研數(shù)置×立a真2考)皮×鋒(悠子考公銷司旬績粗效諒評磚估遲系盾數(shù)貧×卻b牲1克+遙集伸團(tuán)辨整忽體敵績炭效托評域估老系艇數(shù)訊×找b名2親)說柔明:a農(nóng)1杏是摟個(gè)鍋人扛績荒效撕評坡估才系尺數(shù)勿的即權(quán)闖重謎,巾a詠2債是定部決門雖主逼管租績畫效甚評弓估熄系駝數(shù)耳的飄權(quán)甜重吉,戰(zhàn)b絮1機(jī)是堵子箏公菊司圖績現(xiàn)效陪評渡估撐系宇數(shù)侵的取權(quán)交重研,者b秒2獄是喊集脊團(tuán)花整杜體廈績蓮效腿評披估敞系妄數(shù)鄉(xiāng)豐的循權(quán)偵重;子公司績效權(quán)重分布崗位a1a2b2高層總經(jīng)理——40%副總經(jīng)理100%0%30%非業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%0%專業(yè)/技術(shù)/基層70%30%0%一般人員80%20%0%業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%20%業(yè)務(wù)主管70%30%0%一般業(yè)務(wù)員80%20%0%子公司績效權(quán)重分布崗位a1a2b2高層總經(jīng)理——40%副總經(jīng)理100%0%30%非業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%0%專業(yè)/技術(shù)/基層70%30%0%一般人員80%20%0%業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%20%業(yè)務(wù)主管70%30%0%一般業(yè)務(wù)員80%20%0%3撕6+績菜效免獎(jiǎng)午金竊計(jì)賴算—蒜—實(shí)尤例盲2尖某世子濃公蘭司蜓業(yè)倍務(wù)籍部向助稼理擾經(jīng)爬理監(jiān)半社年尺度很獎(jiǎng)?wù)鹘鹂兡┬ж偙硖痊F(xiàn)睡獎(jiǎng)疲金私計(jì)括算標(biāo)耗準(zhǔn)和年孕終夕獎(jiǎng)國金漲基浮數(shù)=氣年廳薪臨1駕4乖萬懼×測年撥終核拆竿分良比往例坡1謊3優(yōu)%=薦1句.漏8淘2伶萬績儉效衫評楊估捷系嚇數(shù)費(fèi):=耗(葡個(gè)鞠人返績恐效孩系惡數(shù)癢1朝.材1兄×段7紹0襯%蓮+溜部撕門貌主填管扮績憐效喇評收估響系青數(shù)隙1隔.意2墨×財(cái)3基0法%街)荒×膚(街子驢公摔司裳績賴效澇評播估凱系拖數(shù)梅1弓.丹2黑×章0諷.忍8糊+貍集種團(tuán)誦評搭估桐系很數(shù)橫1脫.常2教×攪0炮.突2驗(yàn))娛=燃1少.蛋3夏6年兆終崗獎(jiǎng)影金召績鐮效燥獎(jiǎng)忠金=忽1壟.愧8撇2勸萬攪×趟1每.壓3糟6=秩2青.可4比7險(xiǎn)萬=示被例念說耍明3研7200030004748某職位工薪上限某職位工薪下限案凡例困:某已員懲工塑屬敗于爺一威般登員糧工造,餓固映定憤與觸變巷動(dòng)跳比眾例勉為煙6炕0哲%責(zé):幼4辛0出%督,憑其拋薪醒酬喂構(gòu)草成輝如垂下妥:2400某員工實(shí)際職位工薪能益力呈確遇定績澆效勿確櫻定職透位凱確魯定0績效獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金1600示愛例消說割明3較8新洋舊稿工仍資前對恩比資分披析咬:姓名崗位等級(jí)適崗性結(jié)果人員等級(jí)全年總收入基本工資月固定收入半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金年總凈收入原年總凈收入年總凈收入變化率A12適崗階段12.1272178131111996512897693421618419102613.2%B12適崗階段12.128602013961261653854807802265662102297.8%C12進(jìn)入階段11.324766290710773473567103319708417838110.5%D11適崗階段11.32433905511041747356710331936661836445.5%E11適崗階段11.427741713721224552191782862201132058846.9%F11進(jìn)入階段9.1138703350595426901403511099169505315.6%G10成熟階段10.522881985099594372465586182009195810-7.0%示追例涌說籌明3猜91刑、夾薪皮酬貍體哭系遣概節(jié)述2嘉、首薪量酬滋體加系法設(shè)綢計(jì)金方常案3叫、撿過本渡鎮(zhèn)實(shí)亂施4制0體燒系本使沸用城—齊新出體撤系恨操理作黑介槳紹惹:試掙用毯期容人守員一音般久進(jìn)泄入定到饞崗誤位影的蕩’抬進(jìn)紫入往階迎段閃’顏,蔽特腰殊慰性麗人蹲員薪可辱進(jìn)支入板發(fā)勺展唐或誼適東崗傭階鄰段迫,救但嚷需沾兩物級(jí)著主江管消批竹準(zhǔn)倚;試必用悅期擱后尾由料上鞠級(jí)迅主狠管兵對彼任歪職輩者及進(jìn)除行株適局崗遮性蘭評純估煌,襖再顆確源定勁該糊員重工煉的山新痕崗輛位漢工總資績綁效策工披資崗肚位觸工活資塌級(jí)惜檔節(jié)可窮根煎據(jù)擋年姓度自績卻效偏考瞎核蠻結(jié)筆果
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