施工進度計劃及保證措施

第6章施工進度計劃及保證措施 946.1施工總進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點安排 94施工總進度安排 94主要里程碑（關(guān)鍵節(jié)點）計劃 946.1.3117塔樓驗收計劃 96總進度計劃橫道圖 976.2各專業(yè)分包單位進場計劃 1006.3施工進度計劃保證措施 101施工進度計劃及保證措施施工總進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點安排施工總進度安排117塔樓可劃分為三個階段組織施工：第一階段為塔樓主體結(jié)構(gòu)施工階段，核心筒4夾層施工完成后，安裝4臺動臂式塔機，以及可調(diào)節(jié)多功能頂升模架。隨后開始外框鋼結(jié)構(gòu)施工，核心筒與外框鋼結(jié)構(gòu)采用不等高同步攀升工法組織施工，核心筒施工層與外框鋼結(jié)構(gòu)施工層保持合理距離。塔樓18層樓板混凝土澆筑完成后，進行第一區(qū)段結(jié)構(gòu)驗收，隨后插入室內(nèi)砌體施工。當1-18層砌體施工完成后，組織第一區(qū)段主體結(jié)構(gòu)驗收。第二~第八區(qū)段參考第一區(qū)段組織施工。第二階段為塔樓機電設(shè)備全面安裝和裝飾裝修施工階段：第一區(qū)段主體結(jié)構(gòu)驗收完成后插入室內(nèi)初裝修施工，室內(nèi)精裝修工程待各樓層玻璃幕墻板塊安裝完成后插入施工。第二~第八區(qū)段參考第一區(qū)段組織施工。第三階段為竣工驗收階段：重點是進行設(shè)備安裝各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試，組織各專業(yè)及綜合竣工驗收。根據(jù)本工程特點、工程量、現(xiàn)場條件和擬定的施工方案，117塔樓工程計劃開工時間為2012年7月30日，竣工時間為2016年8月24日（合約規(guī)定），總工期為1487日歷天，力爭2016年8月8日主要里程碑（關(guān)鍵節(jié)點）計劃區(qū)段專業(yè)（工序）開始日期完成日期第1區(qū)段（5F-18F機械設(shè)備安裝2013年1月1日2013年2月28日主體結(jié)構(gòu)（開始日期指核心筒豎向結(jié)構(gòu)，完成日期指樓板）2013年3月1日2013年8月6日機電（不含調(diào)試、驗收）2013年5月23日2013年12月4日二次結(jié)構(gòu)2013年8月27日2014年3月7日粗裝2013年12月13日2014年4月1日幕墻2013年8月27日2014年4月1日精裝2014年1月12日2014年9月1日第2區(qū)段（19F-32MF）主體結(jié)構(gòu)（完成日期指樓板）-2013年11月20日機電（不含調(diào)試、驗收）2013年9月18日2014年3月17日二次結(jié)構(gòu)2013年12月13日2014年3月17日粗裝2014年7月3日2014年8月11日幕墻2013年11月19日2014年3月23日精裝2014年3月18日2014年9月17日第3區(qū)段（33F-47F主體結(jié)構(gòu)（完成日期指樓板）-2014年3月7日機電（不含調(diào)試、驗收）2013年12月28日2014年6月26日二次結(jié)構(gòu)2014年3月28日2014年7月2日粗裝2014年7月3日2014年8月11日幕墻2014年3月24日2014年6月25日精裝2014年201第4區(qū)段（48F-63MF）主體結(jié)構(gòu)（完成日期指樓板）-2013年6月12日機電（不含調(diào)試、驗收）2014年4月12日2014年10月8日二次結(jié)構(gòu)2014年7月3日2014年9月15日粗裝2014年9月16日2014年10月30日幕墻2014年6月26日2014年9月19日精裝2014年10月16日2015年4月15日第5區(qū)段（64F-78F主體結(jié)構(gòu)（完成日期指樓板）-2014年8月26日機電（不含調(diào)試、驗收）2014年7月13日2014年12月18日二次結(jié)構(gòu)2014年9月16日2014年12月6日粗裝2014年12月7日2015年1月15日幕墻2014年9月20日2014年12月8日精裝2015年1月6日2015年7月31日第6區(qū)段（79F-93MF）主體結(jié)構(gòu)（完成日期指樓板）-2014年11月16日機電（不含調(diào)試、驗收）2014年9月26日2015年4月22日二次結(jié)構(gòu)2014年12月7日2015年2月6日粗裝2015年2月7日2015年3月10日幕墻2014年12月9日2015年4月7日精裝2015年3月11日2015年10月1日第7區(qū)段（94F-105F主體結(jié)構(gòu)（完成日期指樓板）-2015年1月31日機電（不含調(diào)試、驗收）2015年1月7日2015年6月23日二次結(jié)構(gòu)2015年3月14日2015年5月2日粗裝2015年5月3日2015年6月6日幕墻2015年4月8日2015年8月17日精裝2015年6月7日2015年12月20日第8區(qū)段（106F-TOP）主體結(jié)構(gòu)（完成日期指樓板）-2015年6月30日機電（不含調(diào)試、驗收）2015年4月13日2015年10月17日二次結(jié)構(gòu)2015年7月21日2015年9月6日粗裝2015年2015年幕墻2015年6月19日2015年10月31日精裝2015年2016年通道塔處幕墻收口-201精裝收口-201117塔樓驗收計劃區(qū)域驗收項目開始日期完成日期32層以下消防驗收2014年6月30日2014年8月13日電氣系統(tǒng)驗收2014年5月16日2014年5月22日給排水系統(tǒng)驗收2014年6月7日2014年6月13日通風、空調(diào)系統(tǒng)驗收2014年7月22日2014年8月5日弱電系統(tǒng)驗收2014年8月8日2014年8月14日整體消防驗收2016年5月8日2016年7月26日電氣系統(tǒng)驗收2015年12月22日2016年1月20日給排水系統(tǒng)驗收2016年1月21日2016年1月27日通風、空調(diào)系統(tǒng)驗收2016年2月29日2016年3月14日弱電系統(tǒng)驗收2016年5月10日2016年5月16日機電系統(tǒng)總體驗收2016年7月27日2016年8月2日工程竣工驗收2016年8月1日2016年8月8日總進度計劃橫道圖各專業(yè)分包單位進場計劃依據(jù)招標文件，本工程擬有27個專業(yè)分包，其各專業(yè)分包隊伍進場時間如下：序號專業(yè)分包工程名稱收到完整的招標圖紙、技術(shù)規(guī)范開始編制招標文件確定最終招標文件發(fā)標回標評標開始時間評標結(jié)束時間定標開始準備或施工隊伍進場時間備注認可內(nèi)部分包1電梯及自動扶梯供應及安裝分包工程2013年1月13日2013年1月24日2013年1月29日2013年10月15日已招標2LED屏幕墻工程2013年6月6日2013年6月11日2013年7月11日2013年7月13日2013年8月2日2013年8月3日2013年8月23日2013年8月26日2014年3月22日3弱電工程2013年1月26日2013年1月31日2013年2月15日2013年2月17日2013年3月9日2013年3月10日2013年3月30日2013年4月2日2013年4月5日4弱電智能化工程2013年2月16日2013年2月21日2013年3月8日2013年3月10日2013年3月30日2013年3月31日2013年4月20日2013年4月23日2013年5月5日5櫥窗供應及安裝工程2013年11月15日2013年11月20日2013年12月20日2013年12月22日2014年1月11日2014年1月12日2014年2月1日2014年2月4日2014年2月20日6廚房設(shè)備供應及安裝工程2013年7月20日2013年7月25日2013年8月24日2013年8月26日2013年9月15日2013年9月16日2013年10月6日2013年10月9日2014年2月14日7洗衣機房設(shè)備供應及安裝工程2013年4月5日2013年4月10日2013年5月10日2013年5月12日2013年6月1日2013年6月2日2013年6月22日2013年6月25日2013年12月30日8泳池供應及安裝分包工程2014年11月29日2014年12月4日2015年1月3日2015年1月5日2015年1月25日2015年1月26日2015年2月15日2015年2月18日2015年9月13日9溜冰場設(shè)備供應及安裝工程2013年2月25日2013年3月2日2013年4月1日2013年4月3日2013年4月23日2013年4月24日2013年5月14日2013年5月17日2013年11月20日10SPA設(shè)備供應及安裝分包工程2015年9月10日2015年9月15日2015年10月15日2015年10月17日2015年11月6日2015年11月7日2015年11月27日2015年11月30日2016年2月7日11電影放映設(shè)備供應及安裝工程2013年5月11日2013年5月16日2013年6月15日2013年6月17日2013年7月7日2013年7月8日2013年7月28日2013年7月31日2014年2月25日12影音系統(tǒng)工程2013年5月1日2013年5月6日2013年6月5日2013年6月7日2013年6月27日2013年6月28日2013年7月18日2013年7月21日2014年2月25日13垃圾壓縮系統(tǒng)工程2013年10月9日2013年10月14日2013年11月13日2013年11月15日2013年12月5日2013年12月6日2013年12月26日2013年12月29日2014年2月25日14機械式停車系統(tǒng)工程2013年5月7日2013年5月12日2013年6月11日2013年6月13日2013年7月3日2013年7月4日2013年7月24日2013年7月27日2014年3月1日15停車場控制系統(tǒng)工程2013年10月4日2013年10月9日2013年11月8日2013年11月10日2013年11月30日2013年12月1日2013年12月21日2013年12月24日2014年6月29日1燃氣工程2013年7月20日2013年10月20日2自來水工程2013年7月11日2013年10月11日3變配電工程2013年7月5日2013年10月5日4供熱工程2013年6月10日2013年9月10日5電信、聯(lián)通、移動工程2013年7月5日2013年10月5日6當?shù)赜芯€電視網(wǎng)絡(luò)公司2013年7月5日2013年10月5日7當?shù)貜V播電影電視管理局2013年7月5日2013年10月5日施工進度計劃保證措施超高層建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段的關(guān)鍵是核心筒及外框鋼結(jié)構(gòu)施工，裝飾裝修時候階段制約工期的主要因素是機電及裝修材料不能快速運至作業(yè)面，同時各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)、工序協(xié)調(diào)等均是制約工期的突出重點，本方案采取的措施為：（1）現(xiàn)場配置4臺大噸位塔吊來減少鋼結(jié)構(gòu)分節(jié)數(shù)量，加快鋼構(gòu)件吊裝速度?，F(xiàn)場共配置ZSL2700塔吊2臺，ZSL1250塔吊2臺，將本工程鋼構(gòu)件的最大單件噸位增加到90t，減少了鋼構(gòu)件的數(shù)量和現(xiàn)場拼裝焊縫的數(shù)量。隨著結(jié)構(gòu)高度的增加，上部構(gòu)件重量逐漸降低，當結(jié)構(gòu)高度施工至460m后，將4臺塔吊的吊繩由雙繩調(diào)整為單繩吊裝，這時塔吊起吊速度增加一倍，有效縮短吊裝時間。（2）采用智能頂模系統(tǒng)，使核心筒施工達到4~5天一層，并且智能頂模系統(tǒng)上部的大型重載平臺可為鋼筋綁扎和鋼結(jié)構(gòu)施工提供良好的作業(yè)環(huán)境。智能頂模系統(tǒng)的支頂系統(tǒng)、大剛度骨架體系和靈活可調(diào)的模架，可保證在結(jié)構(gòu)變化實現(xiàn)核心筒尺寸變化時的快速調(diào)整。智能頂模系統(tǒng)上部設(shè)計有大剛度的操作平臺，允許集中堆放較大的堆載，可實現(xiàn)大噸位吊運鋼筋和鋼結(jié)構(gòu)安裝用配件等，提高的塔吊的功效，釋放了塔吊的運能。同時，寬敞、平整的操作平臺也為測量控制、核心筒鋼筋綁扎、混凝土澆筑和鋼結(jié)構(gòu)吊裝提供了良好的操作環(huán)境。智能頂模系統(tǒng)可帶荷載頂升，避免了施工中的各類設(shè)備、工具以及部分剩余材料的二次轉(zhuǎn)運，減少了塔吊占用時間。（3）通過在建筑物外部安裝通道塔，設(shè)置5部施工電梯（均為雙籠），有效解決機電及裝修施工階段的材料運輸問題。塔樓結(jié)構(gòu)樓板施工至18層后，在通道塔安裝3部SC200/200G型雙籠施工電梯，其單籠額定載重2t（其中6#為3t），編號為2#、3#、6#，施工電梯轎廂籠尺寸均為3.2m×1.5m（2#、3#）、4.8m×1.8m（6#）；塔樓中區(qū)砌體幕墻插入施工后，在通道塔周邊安裝2部SC200/200G型雙籠施工電梯，其單籠額定載重2t，編號為4#、5#，施工電梯轎廂籠尺寸為3.2m×1.5m通過在塔樓東側(cè)安裝通道塔，解決了在本建筑物井道內(nèi)設(shè)置臨時施工電梯材料不宜集中堆放運輸?shù)碾y題。依附在通道塔上的5部雙籠施工電梯承擔了大部分機電及裝修材料的運輸問題，減少了筒內(nèi)施工電梯的運輸工作量，可減少筒內(nèi)施工電梯占用井道的數(shù)量及時間，加快其他工序的施工時間。（4）以BIM系統(tǒng)為引線從深化設(shè)計入手，加強總承包管理通過具有同類型超高層施工經(jīng)驗的強大總承包管理團隊，根據(jù)現(xiàn)場不同施工內(nèi)容分階段組建項目部，使用BIM技術(shù)建立BIM信息共享平臺，使設(shè)計、深化設(shè)計、施工、分包、作業(yè)層等諸多團隊形成合力，高效運行?？偝邪椖坎砍闪IM信息中心，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下與業(yè)主共同努力，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的對建筑信息無障礙、高效率、全員性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全體員工可在BIM信息可視化下虛擬工程施工和分析建筑物各項指標，從而真正地輔助項目管理者進行快速、正確的決策，最終確保工程順利竣工。（5）為各專業(yè)分包盡早提供有效作業(yè)面隨著結(jié)構(gòu)施工樓層的攀升，以8個分區(qū)各自為單元盡早插入幕墻工程施工，同時在19F、33F、48F、64F、79F、94F、106F等樓板地面增加防水層施工，并與幕墻連接，核心筒內(nèi)各洞口封閉，上部做好防水擋臺，使其形成一個封閉的防水體系，給下部的機電安裝及室內(nèi)精裝修的提早插入提供良好的作業(yè)環(huán)境，從而確保工程總工期的實現(xiàn)。（6）采取的其它措施組織措施針對本工程進度計劃的安排，企業(yè)進度管理層以管委會主任為核心，負責調(diào)配影響進度的各項資源；項目進度管理層以項目經(jīng)理為核心、總工程師、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理組成配合管理層，下設(shè)計劃管理部門，項目其他部門在進度上服從其管理。并根據(jù)單位相關(guān)管理制度，在勞務(wù)隊伍進場即進行有針對性的培訓，保證勞務(wù)隊伍施工人員能及時按要求進行施工。方案措施優(yōu)化技術(shù)方案，確保從方案上保障和節(jié)約工期：1）優(yōu)化采用更合理、更先進的施工工藝；2）合理調(diào)整工期計劃，對主塔樓的工序交叉、工序搭接、工序插入點等隨時進行優(yōu)化；3）在技術(shù)上提出更多的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；4）按照優(yōu)化的技術(shù)方案進行交底，確保參與工程建設(shè)的人員熟悉施工工藝，提高操作技能。資源保證措施1、勞動力保證土建工程選擇3家以上成建制的勞務(wù)作業(yè)隊伍，使用具有相當企業(yè)資質(zhì)、與我單位長期合作、信譽良好的勞務(wù)分包商，另選擇2家勞務(wù)分包商備用，已滿足工程勞動力的需求。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程選擇2家勞務(wù)分包商，另選擇2家勞務(wù)分包商備用。其它單位在進場前先考察其勞動力資源，確保勞動力按期按量進場。2、機械保證1）提前落實大型設(shè)備：主塔樓結(jié)構(gòu)施工需用塔吊4臺，施工電梯8臺；已落實生產(chǎn)廠家，中標后所有需購買的大型設(shè)備都能按時進場。2）及時采用正式電梯，在高區(qū)施工中及時安裝正式電梯，以確保工程垂直運輸?shù)男枰?）充足配置各種中小型機械，自備2臺300kw的柴油發(fā)電機組，不因現(xiàn)場臨時停電造成施工的不連續(xù)性。4）制定機械設(shè)備的進場、安裝、拆除、出場計劃，物資及設(shè)備部門按計劃組織機械設(shè)備進場，并對其進行有效管理與維護。3、物資保證1）有大批長期合作、重合同、守信用、有實力的物資供應服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能保證工程所需物資及時進場。2）物資及設(shè)備部門根據(jù)施工進度計劃，提前編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。3）項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。制度保證措施每天下班前召開碰頭會，對完成的進度進行檢查，對開始情況、完成情況進行分析，提出糾偏措施、及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時整改。每周