中小型企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)化研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),管理會(huì)計(jì)論文

中小型企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),管理會(huì)計(jì)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【2.12.2】【2.3】【第三章】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】中小型企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)

結(jié)論

本次論文從這一內(nèi)部控制的重點(diǎn)理論相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并且較為詳盡的總結(jié)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)內(nèi)部控制的探究，在這一前提之下，利用問(wèn)卷調(diào)查方式進(jìn)一步了解我們國(guó)家中小公司內(nèi)部控制的狀況，并且通過(guò)軟件對(duì)于相關(guān)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行一定分析，分析中小公司內(nèi)部控制經(jīng)過(guò)中的缺乏之處，并且進(jìn)一步提出關(guān)于中小公司相關(guān)內(nèi)部控制的意見(jiàn)。

筆者以為，能夠從下面五個(gè)方面提升我們國(guó)家中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平：第一，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境；第二，構(gòu)建有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；第三，提升控制活動(dòng)的執(zhí)行力；第四，構(gòu)建完善信息溝通；第五，健全對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。

對(duì)于中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理這個(gè)課題，為了收集第一手的中小企業(yè)的相關(guān)資料，筆者采用了抽樣調(diào)查的方式，由于地域等條件的限制，大部分是選用的山東濰坊的地區(qū)的中小企業(yè)，也選取了部分外省市的企業(yè)。盡管樣本企業(yè)具有一定的代表性但仍然不夠全面，而且對(duì)中小型企業(yè)內(nèi)部控制情況現(xiàn)在狀況的分析也不夠深切進(jìn)入，希望在以后的學(xué)習(xí)工作經(jīng)過(guò)中能夠?qū)υ撜n題再進(jìn)行深切進(jìn)入的研究，也希望本文的研究成果能對(duì)中小型企業(yè)的管理者起到借鑒的作用，同時(shí)將研究成果應(yīng)用于筆者的高職教學(xué)中，期許能為企業(yè)培養(yǎng)出更多合格的財(cái)務(wù)人員。

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